EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Presentación del tema: "EVALUACIÓN DE PROYECTOS"— Transcripción de la presentación:

1 EVALUACIÓN DE PROYECTOS

2 CRITERIOS EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
Los ingresos de los proyectos: Al evaluar el proyecto se realiza el análisis de la velocidad de generar dinero ahora y en el futuro (Horizonte de evaluación del proyecto). La inversión en el proyecto: Se debe de estimar los desembolsos a realizar en el proyecto. La inversión son todos los recursos atascados o atorados en el proyecto y mientras no salgan del proyecto no se generaran ingresos. Los gastos de operación del proyecto: Son todos los desembolsos que se deben de efectuar, con la intención de convertir la inversión en los ingresos del proyecto.

3 Valor Actual Neto Tasa Interna de Retorno Relación Beneficio Costo Período de Recuperación del Capital Índice de Rentabilidad Costo Anual Uniforme Equivalente Rendimiento sobre la Inversión Rendimiento sobre los Activos Indicadores para proyectos repetibles

4 CLASIFICACIÓN Según el valor del dinero en el tiempo
VAN TIR INDICE DE RENTABILIDAD Período de Recupero Payback (Período de Recuperación del Capital) Discount Back (Período de Recuperación del Capital Descontado) Tasa de rendimiento contable ROI ROA

5 VAN Mide el aporte económico de un proyecto a los inversionistas, lo que se refleja en el aumento o disminución de la riqueza de los inversionistas al participar en los proyectos. Es llamado Valor Actual Neto (VAN), Valor Neto Descontado (VND), Beneficio Neto Actual (BNA).

6 VAN P = inversión inicial.
FNE = Flujo neto de efectivo del periodo n, o beneficio neto después de impuesto más depreciación. VS = Valor de salvamento al final de periodo n. TMAR = Tasa mínima aceptable de rendimiento o tasa de descuento que se aplica para llevar a valor presente los FNE y el VS.

7 VAN Regla de decisión: Algunas características:
VAN > 0: conviene hacer el proyecto VAN = 0: Indiferente VAN < 0: no conviene hacer el proyecto Algunas características: Es de muy fácil aplicación. Reconoce que un sol hoy vale más que un sol mañana. Depende únicamente del flujo de caja y el costo de oportunidad

8 VAN No sólo permite reconocer un proyecto bueno, sino que también permite comparar proyectos y hacer ranking de ellos. Considera factores de tiempo y riesgo. La tasa de descuento puede cambiar de año a año, en cuyo caso se aplica la siguiente formula

9 EL VPN o VAN UNA EXPLICACION GRAFICA
GRAFICO VPN $60 $50 $40 $30 $20 $10 $- -$10 -$20 VPN P 1 20% % % P 2 Tasa de descuento

10 TIR La TIR trata de medir la rentabilidad de un proyecto o activo.
Representa la rentabilidad media intrínseca del proyecto. Se define la tasa interna de retorno como aquella que hace que el valor presente neto sea igual a cero Se calcula mediante interpolación.

11 FNE = Flujo neto de efectivo del periodo n, o beneficio neto después de impuesto más depreciación.
VS = Valor de salvamento al final de periodo n. TMAR = Tasa mínima aceptable de rendimiento o tasa de descuento que se aplica para llevar a valor presente los FNE y el VS. i = Cuando se calcula la TIR, el VPN se hace cero y se desconoce la tasa de descuento que es el parámetro que se debe calcular. Por eso la TMAR ya no se utiliza en el cálculo de la TIR. Así la tasa en la secunda ecuación viene a ser la TIR.

12 LA TIR UNA EXPLICACION GRAFICA
GRAFICO VPN $80 $50 $40 $30 $20 $10 $- 0 -$10 -$20 VAN TIR 20% % % Tasa de Descuento

13 Tasa interna de retorno. (TIR)
La tasa interna de retorno, es la tasa que obtienen los recursos o el dinero que permanece atado al proyecto. En resumen, cuando: TIR>CCPP Aceptar el proyecto. TIR<CCPP Rechazar el proyecto. TIR=CCPP El proyecto es indiferente.

14 TIR = VA (Ingresos) – VA (costos y gastos) = 0
LA TIR La TIR calcula la rentabilidad del Proyecto El resultado es un % Supuestos: La reinversión de los fondos a la misma TIR No tiene en cuenta las cantidades invertidas No tiene en cuenta la diferencia entre las vidas de los proyectos TIR = VA (Ingresos) – VA (costos y gastos) = 0

15 LA TIR Σ I - Σ E = 0 Donde t = Periodo I = Ingresos
t= (1+r) t= (1+r) Donde t = Periodo I = Ingresos r = Tasa (TD) Valor desconocido E = Egresos n = Ultimo Periodo

16 LA TIR TIR = = 0 ( 1+1) TIR = i = 100 TIR = i = 0.5 Es decir, la TIR es aquella tasa que hace que el VPN sea igual al cero

17 Tasa interna de retorno múltiple
No todos los proyectos de inversión presentan el esquema, que después de efectuar desembolsos proceden ingresos Ecuación de valor y en su forma más sencilla haciendo que el valor presente de los ingresos sea igual al valor presente de los egresos y se genera un polinomio de grado N

18 Tasa interna de retorno versus Valor presente neto:
Cualquier sistema para generar flujo de utilidades depende de las restricciones Se ha establecido el objetivo de los proyectos, el cual es agregar mas valor a la empresa ahora y en el futuro (aumentar la velocidad de generar dinero) y también determinamos la brújula o el indicador, el VPN, que nos permita comprobar si nos acercamos o alejamos de nuestro objetivo.

19 Tasa interna de retorno versus Valor presente neto:
En el análisis marginal encontramos la diferencia entre los dos proyectos, por lo general y si tienen inversiones iniciales diferentes, al de mayor inversión se le resta el de menor inversión y surge un nuevo proyecto que llamaremos el proyecto marginal o diferencia

20 ÍNDICE DE RENTABILIDAD
El método del índice de rentabilidad, también conocido como razón beneficio/costo, mide el valor presente de los beneficios por unidad de inversión n Si se utiliza correctamente, es equivalente al VPN n Puede conducir a errores cuando estamos frente a proyectos excluyentes CRITERIO: Se aceptan los proyectos con IR > 1

21 RELACIÓN BENEFICIO COSTO
La relación Beneficio/costo esta representada por la relación: El análisis de la relación B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que implica que: B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable. B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente.  B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable.

22 PAYBACK Indica el número de años requerido para recuperar el capital invertido en un proyecto El número de años que han de transcurrir para que la acumulación de los flujos de caja previstos igualen a la inversión inicial.

23 DISCOUNT PAYBACK Tiene la ventaja de considerar un descuento por tiempo y riesgo. Sin embargo, mantiene las principales deficiencias del PRC simple.

24 RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
Es la proporción entre la utilidad neta después de impuestos dividida entre la inversión.

25 RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS
Es la proporción entre la utilidad neta después de impuestos (UNDI) dividida entre el total de activos.

26 IVAN Este indicador permite maximizar el VPN dada la restricción presupuestaria que tenemos, es decir mide la rentabilidad obtenida por sol invertido en el proyecto.

27 VALOR ECONÓMICO AGREGADO. (VEA)
Refleja las consecuencias del manejo de las estructuras operacionales y financieras de la empresa pero incurre en omisiones VEA = (ROI – CCPP) X INVERSION

28 Período de recuperación del capital
Las empresas requieren que la inversión se recupere en un período determinado, Si payback es menor que el máximo período definido por la empresa, entonces se acepta el proyecto Tiene la ventaja de ser un método muy simple, y tener una consideración básica del riesgo: a menor payback, menor riesgo donde N: período de recuperación del capital

29 Período de Recuperación del Capital Descontado:
Tiene la ventaja de considerar un descuento por tiempo y riesgo. Sin embargo, mantiene las principales deficiencias del PRC simple. Descuenta por tiempo por riesgo Hay un valor del proyecto Hay un ranking válido

30 Rentabilidad contable media (RCM)
Se define como el cociente entre la utilidad contable promedio y el valor contable promedio de la inversión Problemas No considera el valor del dinero en el tiempo (usa promedios) – Se basa en la contabilidad y no en el flujo de caja (sujeto a los criterios del contador) Le da demasiada importancia a los flujos distantes. ¿Con qué se compara la RCM? – con la tasa de rendimiento contable de la empresa en su conjunto o con alguna referencia externa, puede ser una medida arbitraria. Ignora el costo de oportunidad del dinero y no está basado en los flujos de caja. Las decisiones de inversión pueden estar basadas con la entabilidad de otros negocios CRITERIO: MAXIMIZAR RCM

31 COSTO PERIÓDICO EQUIVALENTE (CPE)
Es el costo relevante de un proyecto expresado por unidad de tiempo y resulta de transformar el flujo de todos los costos del proyecto en un flujo periódico uniforme a lo largo de la fase de operación del proyecto, utilizando la tasa de descuento relevante

32 COSTO PERIÓDICO EQUIVALENTE (CPE)
Se calcula el valor actual de los costos, tomando en consideración todos los costos relevantes de inversión (teniendo en cuenta los valores residuales de los bienes que la componen) y de operación. Se transforma el VAC en un flujo de valores constantes de tal manera que la distribución en el tiempo de cada costo así calculado coincida exactamente con la distribución de los beneficios.

33 INDICADORES PARA PROYECTOS REPETIBLES
Aquellos proyectos que se repiten periódica e indefinidamente. Es decir, al cabo de la vida útil del mismo es posible repetir la inversión y obtener los mismos flujos, son llamados proyectos repetibles. Son tratados por los indicadores de proyectos repetibles, que son derivaciones del VAN.

34 Beneficio Actual Uniforme Equivalente
Una posibilidad para comparar proyectos repetibles de diferente vida útil, es recurrir al Factor de Recuperación del Capital y distribuir el VAN de cada proyecto con la tasa de costo de oportunidad del dinero en N cuotas iguales, siendo N el número de períodos de vida útil de cada proyecto. La cuota así determinada se denomina BAUE.

35 Beneficio Actual Uniforme Equivalente
El criterio es elegir el proyecto con mayor BAUE (siempre que los proyectos tengan el mismo riesgo)

36 CAUE: COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE
Usado para proyectos repetibles que tienen los mismos flujos de ingresos pero diferentes costos de inversión. La cuotas es el CAUE; se elige el que tenga menor CAUE.

37 VAN AL INFINITO Sirve para comparar proyectos repetibles con otros no repetibles, o con aquellos que tengan distinta vida útil. Se suele hacer a través del cálculo del: VPN y VPS