La Búsqueda de Talento Humano para la Industria de Software en Colombia Paola Restrepo Ospina Presidente Ejecutiva

Presentación del tema: "La Búsqueda de Talento Humano para la Industria de Software en Colombia Paola Restrepo Ospina Presidente Ejecutiva"— Transcripción de la presentación:

1 La Búsqueda de Talento Humano para la Industria de Software en Colombia Paola Restrepo Ospina Presidente Ejecutiva FEDESOFT presidente@fedesoft.org @prestrepoo @fedesoftcol

2 Alguna Cifras Sobre Talento humano  La industria de Software en Colombia emplea como mínimo 44.829 personas de las cuales:  52% profesional universitario  11% posgrado  2% doctorados  10% técnicos profesionales  4% técnicos laborales  18% bachilleres

3 El 66% de los profesionales de TI aseguró tener salarios entre 2 y 7,357 millones de pesos El 91% de los profesionales aseguraron haber conseguido empleo en menos de un años y 75% lo consiguió en menos de 6 meses. Salarios y Cargos

4 TIPO CASA ESTUDIO Semilleros Profesionales

5 Instituto de Formación – de Empresa Semilleros Profesionales

6 Convenio Instituciones Semilleros Profesionales

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8 PROYECTO PILOTO PLAN DUAL SENA 1. NECESIDADES DE LA EMPRESA 2. ADICIONAR CURRICULUM SENA EN EL ULTIMO SEMESTRE 3. APADRINAR ESTUDIANTES 4. CAPACITACIO N DOCENTES 5. GRUPO 20 EMPRESAS EMPRESAS SW - SENA Iniciativas FEDESOFT

9  El papel de la inversión extranjera para el sector de Software Colombiano es importante, pero para asegurar el desarrollo de talento humano empleable (cantidad y calidad) deberían:  Crear planes padrinos que aseguren que el talento humano que la empresa extranjera emplea, también está siendo retornado a la industria a través de otro talento que se esté formando al mismo tiempo (un árbol cortado, un árbol sembrado). Iniciativas FEDESOFT

10  Existe una gran falencia de talento humano para la industria de software tanto en calidad y cantidad  Hace falta un levantamiento de los cargos laborales frente a los perfiles profesionales en los niveles técnicos y tecnólogos  Semilleros profesionales son aun muy costosos, solo pueden ser creados por las empresas más grandes y responde a las necesidades individuales aumentando la brecha  Levantamiento de las iniciativas que se están dando en formación para hacer un modelo replicable entre universidad empresa estado  Incentivos fiscales para las empresas que creen esquemas de formación de su personal como oportunidad para la obtención de talento humano empleable en el corto plazo Conclusiones

11  La experiencia de Corea en Talento Humano - La experiencia de Corea en Talento Humano Ejemplo COREA Link página