CONTEXTO › 54 km2 › 250.000 habitantes › 8% de crecimiento desde 2002 › 60.000 hogares › 6ta en R.M. › 60% < $255.000 › 50% Menor a 30 años › 4% Pueblos.

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2 CONTEXTO › 54 km2 › 250.000 habitantes › 8% de crecimiento desde 2002 › 60.000 hogares › 6ta en R.M. › 60% < $255.000 › 50% Menor a 30 años › 4% Pueblos Originarios SECTOR PÚBLICO Gobierno local enfrentado a todo tipo de problemáticas Peñalolen: Comuna Joven y en Crecimiento

3 RANGO ETÁREO 10% 0-5 años 42% 6-29 años 40% 30-60 años 8% más de 60 años * Población Proyectada Año 2010 Peñalolen: Reunión de Hermanos!

4 Perfil Comuna de Peñalolén (1) VariableValorVariableValor Población Total Pobre8.7%Participación Laboral Hombres76.1% Tamaño Promedio del Hogar3.9Participación Laboral Mujeres51.2% Escolaridad Promedio del Jefe de Hogar8.8Tasa de desocupación Hombres5.5% Jefatura Femenina26.1%Tasa de desocupación Mujeres7.8% Personas /Familias con FPS aplicada según quintil de Ingreso (2) QuintilesPuntaje de CorteNº de FamiliasNº de Personas% I2.020 - 8.50024,62473,68050% II8.501 -11.73410,65433,29523% III11.735 - 13.4845,88127,643 19% IV13.485 - 14.5574,03410,431 7% V14.558 - 16.3161,1102,498 2% Total 46,303147,547100% Fuente: CASEN 2006, MIDEPLAN Peñalolén: Caracterización Socioeconómica

5 Peñalolen: Desafíos de la Gestión Local

6 *Fuente: SINIM con información del Balance de Ejecución Presupuestario (BEP) 2009. Para mayor información ingresar a www.sinim.gov.cl Peñalolen: Municipio Emprendedor! (Necesidades múltiples v/s Recursos escasos)

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8 PRINCIPIOS › Justicia Social › Solidaridad › Co-Responsabilidad › Transparencia y Probidad › Calidad y Excelencia EJES ESTRATÉGICOS Peñalolén Saludable Peñalolén Emprendedor Peñalolén Solidario Peñalolén Seguro Peñalolén Verde Peñalolén Educado Peñalolén Entretenido Peñalolén de Calidad Peñalolén: Principios Orientadores y Estratégicos

9 “Los Desafíos del Desarrollo Económico Local: Estrategias para Superar la Pobreza” ¿Cómo? Fortaleciendo el empleo y el emprendimiento: una mirada al ámbito local

10 Corresponsabilidad - Innovación - Emprendimiento Social Participación Ciudadana - Gestión Comunitaria Desarrollo Económico Educación Salud Beneficios Sociales Deporte Atención Grupos Vulnerables Promoción Comunitaria Política de Desarrollo Económico Centro de Empleo, Capacitación, y Emprendimiento YUNUS Prestaciones Monetarias No Monetarias Subsidios económicos Programa Becas Habitabilidad Subsidios habitacionales Chile Solidario Chile Crece Contigo Centro Atención Familia Construyendo a Tiempo Oficina de Jóvenes Centro Comunitario Rehabilitación (rezago) Sistema Alerta Temprana Cabildos Juegos Criollos REP Fondos concursables Pptos. Participativos Mesas barriales AETB Alianza TP empresas Escuela Líder Fundación Chile Peñalolén crece leyendo Convivencia Después del Colegio “sí importa” COSAM Embarazo adolescente Obesidad Infantil Atención postrados Cultura Chimkowe Talleres deportivos Colonias de verano/Invierno Escuelas formativas y competitivas Feria del Libro Orquesta Juvenil Cartelera Cultural Expo Pueblos Originarios Peñalolén: Estrategia Integral de Superación de la Pobreza Vivienda Creación de Gerencia de Vivienda. EGIS Municipal Colocación de más de 5000 subsidios Más de 1500 viviendas sociales gestionadas directa o indirectamente.

11 Gerencia de Desarrollo Económico “No hay mejor política de superación de la pobreza que el fomento al empleo, al emprendimiento y al desarrollo económico local”

12 Desarrollo Económico: Contexto Nacional Empresas y Emprendimiento en Chile a)750.000 empresas formales y se estima un número similar de empresas informales (en total 1,5 millones de empresas y emprendimientos). 1.Grandes empresas: 10.000 2.Pymes: 100.000 3.Microempresa: todo el resto: 640.000 aprox. b)Exportaciones: Las Pymes y microempresas exportan poco menos del 2% del total de las exportaciones. Pero son más de la mitad de los exportadores. c)El 76% de Población Económicamente Activa está empleada en Pymes y Microempresas.

13 Desarrollo Económico: Contexto Nacional Empresas y Emprendimiento en Chile a) Las Pymes y microempresas concentran el 19% de las ventas totales según impuestos internos (la cifra no incluye a las informales). b) Chilecompra (Acceso al Mercado Público) Empresas inscritas: 250.000 Activas (transan y postulan): 95.000 Adjudicaciones de licitaciones: 65.000 de las cuales 26.000, el 40%, son para PYMES Anualmente se transan 6.000 millones de USD (no existe información publica sobre que porcentaje de este monto se adjudica a las PYMES).

14 Nuestra Historia OMIL – Microempresa - Capacitación (2005 – 2009) Peñalolén: Gerencia de Desarrollo Económico Centro de Empleo y Emprendimiento YUNUS

15 Infraestructura y Equipo de Trabajo Nuevo Centro de Emprendimiento: 900 m2, 2 salas de capacitación, 1 laboratorio Informática, 1 Telecentro ADOC Chilecompra

16 EVOLUCIÓN MICROEMPRESAS 2002 – 2010 (*) Microcréditos Capitales Semilla Peñamercado 2002-- 2003-- 20041018 200515612 200620726 200739467 200880660912 200911032481060 2010 a la fecha / (Meta) 1083 / 1200315 / 300815 / 1300 TOTAL38507362787

17 EVOLUCIÓN EMPLEO 2002 – 2010 (*) ColocacionesEmpresas Asociadas 20021072- 20031026- 2004896- 200511419 2006167113 2007161721 2008196125 2009128941 2010 a la fecha / (Meta) 1740 / 1700 (*)80 / 100 TOTAL1241380

18 EVOLUCIÓN CAPACITACIÓN 2003 - 2010 Emprendimiento Planes de Negocios Alfabetización Digital Oficios Apresto LaboralTOTAL 2003-----1230 2004-----762 2005189781002711341428 200654011422412813212327 20071585484101741717525225 200852057472967812393740 2009179856910968334564752 2010 (Meta) 3094359 611 (+ Teletrabajo) 363406 4427 / 4000 (**) TOTAL 77262178 3777 2446 590223891 (*) En resumen, el año 2010, a la fecha, un 30% (1200 personas) de los egresados de cursos de capacitación del Centro Yunus, encontraron trabajo dependiente o iniciaron un negocio. (**) Desde el año 2010 las capacitaciones de miden por personas distintas (RUT) y no por cupos de capacitación.

19 Después de lo Anterior ¿Como Innovar? Política de Desarrollo Económico OMIL – Microempresa – Capacitación Foco: Innovación y Tecnología (2010 – 2012)

20 NUEVOS LINEAMIENTOS ¿Que mejorar de un modelo exitoso? 1.Trabajo por demanda focalizado en nichos productivos. 2.Trabajo “uno a uno” asociatividad. 3.Ampliar público objetivo a PYMES y Empresas. 4.Intermediación Incubación (productividad, competivididad) 5.Capacitación “curso a curso” “Malla Curricular” 6.Capacitación ligada a empleo o emprendimiento efectivo. 7.Foco en la innovación y la tecnología más allá de la capacitación (Abrir mercado para nuestros emprendedores a nivel local, regional, nacional e internacional).

21 Visión Política de Desarrollo Económico PEÑALOLEN EMPRENDEDOR 1.Comuna reconocida por la calidad de emprendedores y fuerza laboral. 2.Estrategia pionera de desarrollo económico = sistema integral de apoyo. 3.Énfasis en capacitación, intermediación laboral, innovación y tecnología. 4.Inserción en mercados locales, regionales, nacional e internacionales. 5.Peñalolén como una buena alternativa para la búsqueda de productos, servicios y trabajadores.

22 EMPLEODESARROLLO EMPRESARIAL CAPACITACIONINNOVACION Inserción en el mundo del trabajo. Empleos dignos y de calidad. Sistema efectivo de Intermediación laboral local. Emprendimientos sustentables Sistema integral de apoyo al emprendimiento. Creación de nuevas empresas y puestos de trabajo. Sistema de Capacitación orientado a: Aumento de la empleabilidad Fortalecimiento de las habilidades emprendedoras. Incubadora: de Ideas productivas e innovadoras. Uso productivo de Tics Política de Desarrollo Económico Ámbitos de Acción

23 Metas 2012 Política de Desarrollo Económico EMPLEO OMIL 100% On Line OMIL 2.0 “Head Hunter” Unidad de análisis del mercado laboral – empresarial Red empresarial asociada a la OMIL. DESARROLLO EMPRESARIAL Modelo Integral de Fomento al Emprendimiento: 1.Capacitación en habilidades blandas 2.Capacitaciones técnicas y tecnológicas. 3.Generación de redes y asociatividad 4.Financiamiento 5.Formalización 6.Acceso a nuevos mercados 7.Uso de Tic’s 8.Incubación de PYMES CAPACITACION Universidad Yunus de Empleo y Emprendimiento. Espacio físico de capacitaciones. Malla curricular integral. Capacitación 100% ligada a Empleo o Emprendimiento. INNOVACION y TECNOLOGIA Modelo de Emprendimiento Digital: Intermediación Laboral ON LINE Comercio electrónico (PEÑAMERCADO) Teletrabajo

24 1.EMPLEO: Portal de empleo local TRABAJANDO.COM – Peñalolén – 400 colocaciones en empleo dependiente realizadas mediante el portal. 2.CAPACITACION: 1.CRESER: Capacitación en Habilidades Blandas de 2000 microempresarios. 2.COHESION SOCIAL UE2: Capacitación en Habilidades Blandas y TICs de 500 microempresarios (2500 al 2012). 3.Teletrabajo: Capacitación en comercio electrónico internacional de 1000 personas. “Trabajar acá, vender allá, ganar allá, gastar acá”. 4.Cisco Institute: Capacitación empresarial técnica vía e-learning. Nuevos Proyectos 2010 Política de Desarrollo Económico

25 Nuevos Proyectos 2010 Política de Desarrollo Económico 3. DESARROLLO EMPRESARIAL: 1.EcoChilectra: 2500 familias recibiendo descuento en sus cuentas de electricidad por reciclaje inorgánico, atendidas por 4 recicladores (pronto se entregará a unidad de medio ambiente). 2.Pe ñ amercado 2.0: Pe ñ aservicios 2.0. 1000 microempresarios vendiendo productos y servicios por Internet. 3.Incubadora de Negocios PE Ñ ANOVA: al menos 5 Pymes incubadas en el a ñ o 1.

26 Conclusiones: Factores de Éxito – Política DESEC 1.Innovación como motor del desarrollo de una política pública local. 2.Peñalolén Emprendedor: Desarrollo Económico como eje estratégico de la gestión municipal. 3.Alta inversión en Infraestructura - RR.HH. El mejor edificio municipal dedicado a trabajadores y emprendedores. 4.Confianza del sector publico y privado permite generar alianzas estratégicas con redes empresariales y gubernamentales (80 Empresas, 3 Universidades, 5 Fundaciones, 4 Bancos, 8 Instituciones de Gobierno, 1 Fondo Internacional (UE). 5.Proyectos Asociativos – Trabajo Participativo – Corresponsabilidad.

27 Emprendimiento Social desde el Sector Público “Municipio como Emprendedor Social” DIFERENCIA ENTRE FUNCIONARIO PÚBLICO y EMPRENDEDOR SOCIAL Innovación en la Gestión de Políticas Públicas Locales Seguir un reglamento V/S Innovar Administrar Presupuesto Limitado V/S Gestionar Alianzas Estratégicas Fomento al Emprendimiento Social Clientelismo V/S Corresponsabilidad, Participación y Empoderamiento Real Conclusiones: Factores de Éxito – Gestión Municipal

28 Contribuir juntos a mejorar Chile