Ejes estratégicos del siglo XXI: ¿y la investigación? AMDG.

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1 Ejes estratégicos del siglo XXI: ¿y la investigación? AMDG

2 Ejes estratégicos del siglo XXI: una aproximación decisoria Mientras dormía

3 Colón, 1492 … para conocer su disposición y el método idóneo para convertirlos a nuestra santa fe; y además habéis establecido que no proceda hacia Oriente por tierra, como es la costumbre, sino por una ruta occidental, en cuya dirección no sabemos a ciencia cierta, hasta el presente, que haya ido nadie jamás.

4 ETDN_2009 ¿Qué dice? ¿Qué debemos de subrayar? ¿Por qué?

5 Friedman, 2006 Yo fui a buscar software: lumbreras, algoritmos complejos, trabajadores de tecnologías de la información, centros de atención telefónica, protocolos de transmisión, avances en ingeniería óptica, o sea, las fuentes de riqueza de nuestra época.

6 ETDN_2009 ¿Cuál es la riqueza de nuestro tiempo? ¿Desde la investigación? ¿Desde mi propia perspectiva?

7 Friedman, 2006 … sin lugar a dudas esto no era Kansas. Ni siquiera parecía la India. ¿Era el Nuevo Mundo, el Viejo Mundo, o el Próximo Mundo?

8 ETDN_2009 ¿Kansas? ¿México? ¿La tierra? ¿Cuál es el significado del aplanamiento?

9 ETDN_2009 The Matrix, 1999, the Wachowski brothers. Clip: Welcome to the real world. Clip: Welcome to the real world.

10 ¿Conclusión? La transdisciplinariedad y la planetarización…

11 ¿Conclusión?

12 ETDN_2009 AfterMath: Population 0. 2008. National Geographic. Clip: Part 1.Clip: Part 1.

13 Conclusión ¿Visualizamos algún eje estratégico desde lo global?

14 Ejes estratégicos del siglo XXI: una aproximación decisoria Estudio de Caso: México, Gobierno– S. XXI

15 Derbez, 2005... el inicio del siglo XXI nos ofrece un panorama mundial de retos y oportunidades definidos en buena medida por la globalización y la interdependencia entre nuestras naciones. Frente a esta realidad, México está convencido de que la solución a nuestros problemas y desafíos comunes se encuentra en el ámbito de la cooperación internacional...

16 Fox, 2001 Buen gobierno. Finanzas públicas sanas. Cambios en la estructura del Poder Ejecutivo Federal. Revolución educativa.

17 Calderón, 2007 Estado de Derecho y seguridad. Economía competitiva y generadora de empleos. Igualdad de oportunidades. Sustentabilidad ambiental. Democracia efectiva y política exterior responsable.

18 Vega, 2008 Orientación a resultados. Flexibilidad. Innovación y experiencia. Sinergia. Participación ciudadana.

19 ETDN_2009 ¿Cuál es la vigencia de este diagnóstico? ¿Qué le agregamos al mismo? ¿Cómo participar en el siguiente momento de nuestra historia? ¿Cómo vamos…?

20 ¿Conclusión? Recategorización de las democracias, 2006, Andrés Oppenheimer. Clip: Intro.Clip: Intro.

21 Conclusión ¿Por dónde se va nuestro gobierno... Nuestra democracia... Nosotros, servidores públicos del siglo XXI?

22 Ejes estratégicos del siglo XXI: una aproximación decisoria Del homosapiens al hombre máquina

23 Coupland, 1998 Vivimos en una época sin precedentes históricos; vamos, que la historia ya no es una herramienta útil para comprender los cambios actuales. No puedes mirar, por ejemplo, la guerra de 1709 (me estoy inventado la fecha, pero seguro que hubo una guerra en 1709) y establecer paralelismo con el presente. No tenían Federal Express, mensáfonos, números telefónicos gratuitos, ni operaciones para colocar prótesis de cadera ni siquiera tenían una imagen mental de todo el planeta.

24 ETDN_2009 ¿A dónde hemos llegado? Si es que los somos ¿qué nos hace... poderosos, mejores, humanos o todo lo contrario?

25 Dominio público, 2001 "Esta bomba nunca explotará, lo digo como experto en explosivos". Almirante William Leahy, Proyecto Los Álamos. 1942. "Pienso que el mercado demandará tal vez unas cinco computadoras". Thomas Watson, Presidente de IBM, 1943. "¿Microchip? Pero... ¿para qué sirve?". Ingenieros de la División de Sistemas de Cómputo Avanzado de IBM, 1968. "No veo ninguna razón para que alguien quisiera tener una computadora en su casa". Ken Olson, Presidente y fundador de DEC, 1977. "640 KB deben ser suficientes para cualquier persona". Bill Gates, 1981. "El chip no era perfecto, ninguno lo es". Andy Groove, Ex-CEO de Intel, 1996. "Todas las empresas que no estén en Internet, desaparecerán en los próximos cinco años". The Economist, 1999.

26 ETDN_2009 ¿Qué hacemos con la tecnología?, o es mejor preguntar ¿Qué hace la tecnología por nosotros? ¿Algún otro ejemplo similar? Entonces ¿con qué contamos para hacer frente al futuro? ¿Y la tecnología blanda …?

27 ETDN_2009 Periodo Situación del mercado TurbulenciaModelo Quest Área clave 1900-60CrecientesControlableTradicionalEficienciaProducción 60-77EstancadosAltaMarketing Participación en el mercado Marketing 77-95 Crecientes y decrecientes Muy alta Estratégico y competitivo Ventaja competitiva Management 96-2009GlobalizadosIncertidumbreOOII Servicio personalizado Capitales Intelectual, Financiero, Digital

28 ETDN_2009 Emocional Matemática Matemática Comunicacional Comunicacional Tecnológica Tecnológica Científica Científica Creativa Creativa Crítica Socio histórica

29 ETDN_2009 ¿Qué significa el modelo? ¿Qué competencia (s) y cuánto de ella (s) poseo actualmente? La competencia crítica …

30 ¿Conclusión? The air I breathe. 2008. Jieho Lee. Clip: Happiness.Clip: Happiness Dead poet society, 1989, Peter Weir. Clip: Walking sequence.Clip: Walking sequence.

31 Conclusión Como ser humano x, ¿por dónde me voy... Cuál es mi eje estratégico?

32 Ejes estratégicos del siglo XXI: ¿y la investigación? AMDG