Ing. Amparo Caravantes Cruz

Presentación del tema: "Ing. Amparo Caravantes Cruz"— Transcripción de la presentación:

1 Ing. Amparo Caravantes Cruz
REGISTRO E INVESTIGACION DE INCIDENTES PIC - CAJAMARCA Ing. Amparo Caravantes Cruz

2 INCIDENTE SUCESO O SUCESOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO EN EL CUAL OCURRE O PODRÍA HABER OCURRIDO UN DAÑO, O DETERIORO DE LA SALUD O UNA FATALIDAD

3 ACCIDENTE Es un incidente que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud o una fatalidad. CASI ACCIDENTE Incidente en donde no se ha producido un daño, deterioro de la salud o una fatalidad.

4 ACCIDENTE Accidente de Trabajo
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también AT aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo su autoridad y aún fuera del lugar y horas de trabajo. Reglamento de la Ley de SST DS N° TR

5 ACCIDENTE También se considera accidente El que sobrevenga al trabajador durante la ejecución de órdenes de la Entidad Empleadora o bajo su autoridad, aún cuando se produzca fuera del centro y de las horas de trabajo. El que se produzca antes durante o después de la jornada laboral o en las interrupciones del trabajo; si el trabajador se hallara por razón de sus obligaciones laborales, en cualquier centro de trabajo de la Entidad Empleadora, así no se encuentre realizando las actividades propias del riesgo contratado. El que sobrevenga por acción de la Entidad Empleadora o sus representantes o de tercera personal, durante la ejecución del trabajo.

6 ACCIDENTE No se considera accidente El que se produce en el trayecto de ida y retorno al centro de trabajo, aunque el transporte sea realizado por cuenta de la Empresa en vehículos propios o contratados para tal efecto; El provocado intencionalmente por el propio trabajador o por su participación en riñas o peleas u otra acción ilegal; El que se produzca con ocasión de actividades recreativas, deportivas o culturales, aunque se produzcan dentro de la jornada laboral o en el centro de trabajo; El que sobrevenga como resultado de comer, beber o preparar comida o bebida para consumo personal;

7 ACCIDENTE No se considera accidente El que se produce en el trayecto de ida y retorno al centro de trabajo, aunque el transporte sea realizado por cuenta de la Empresa en vehículos propios o contratados para tal efecto; El que sobrevenga durante los permisos, licencias, vacaciones o cualquier otra forma de suspensión del contrato de trabajo estando el trabajador fuera o dentro de las instalaciones de la empresa; Los que se produzcan como consecuencia del uso de sustancias alcohólicas o estupefacientes por parte del trabajador; Los que se produzcan en caso de guerra civil o internacional, declarada o no, dentro o fuera del Perú, motín, conmoción contra el orden público o terrorismo; Los que se produzcan por efecto de terremoto, maremoto, erupción volcánica o cualquier otra convulsión de la naturaleza

8 ACCIDENTE Accidente Leve: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, genera en el accidentado un descanso breve con retorno máximo al día siguiente a sus labores habituales. Accidente Incapacitante: Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, da lugar a descanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento. El día de la ocurrencia de la lesión no se tomará en cuenta, para fines de información estadística. Incapacidad Parcial Permanente: Cuando la lesión genera a pérdida parcial de un miembro u órgano o de las funciones del mismo.

9 ACCIDENTE Incapacidad Total Temporal: Cuando la lesión genera en el accidentado la imposibilidad de utilizar su organismo; da lugar a tratamiento médico al término del cual estará en capacidad de volver a sus labores habituales plenamente recuperado Incidente: Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios.

10 ACCIDENTE NATURALEZA DE LA LESION TIPO DE ACCIDENTE
Registro de accidentes NATURALEZA DE LA LESION TIPO DE ACCIDENTE PARTE DEL CUERPO AFECTADA AGENTE MATERIAL

11 DEFINICIONES Peligro: fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño humano o deterioro de la salud, o una combinación de éstos. Deterioro de la salud: Condición física o mental identificable y adversa que surge y/o empeora por la actividad laboral y/o por situaciones relacionadas con el trabajo.

12 DEFINICIONES Riesgo: Combinación de la probabilidad de que ocurra un suceso o exposición peligrosa y la severidad del daño o deterioro de la salud que puede causar el suceso o exposición. Riesgo aceptable: riesgo que se ha reducido a un nivel que la organización puede soportar respecto a sus obligaciones legales y su propia política de S&ST.

13 DEFINICIONES Seguridad y Salud en el Trabajo: Condiciones y factores que afectan o podrían afectar la salud y la seguridad de los empleados o de otros trabajadores (incluyendo a los trabajadores temporales y personal contratado), visitantes o cualquier otra persona en el lugar de trabajo.

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17 Los accidentes son una secuencia de una serie de fenómenos:
Condiciones Comportamiento Daños a la persona Daños Materiales

18 ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES
DE INCIDENTES LESION SERIA LESIONES LEVES DAÑOS A LA PROPIEDAD CUASI ACCIDENTES ACCIDENTES CUASI 1 10 30 600

19 Preguntas Claves ¿Por qué investigar los Accidentes?
¿Para qué investigarlos? ¿Qué accidentes se deben investigar? ¿Cuándo se deben investigar? ¿Quién debe investigar?

20 Preguntas Claves Cuál es el discurso de los involucrados?
Empresario, Gerente Jefe de Sección C U L P A B L E Supervisor de Seguridad Trabajador

21 Clasificación de los Accidentes
Preguntas Claves Clasificación de los Accidentes GRAVE LEVE CATASTROFICO ADMINISTRACION SUPERIOR ADMINISTRACION MEDIA PRIMERA LINEA

22 Porqué debe investigar el mando directo?
Preguntas Claves Porqué debe investigar el mando directo? Conoce perfectamente el trabajo y su ejecución. Conoce estrechamente a los trabajadores por su contacto continuo. Presumiblemente será el que aplicará las medidas preventivas.

23 Qué es la Investigación de Accidentes?
Es un proceso de recolección, análisis e interpretación de datos y de hechos, para contrastar lo sucedido, con lo que debiera haber sucedido, identificar las causas de esta desviación y prevenir su recurrencia.

24 Qué es la Investigación de Accidentes?
La Investigación permite: Identificar las deficiencias de la Administración. Tener información necesaria para identificar aquellas labores de mayor riesgo en donde es necesario fortalecer la capacitación. Formular las acciones correctivas para evitar que se repita el accidente. Mantener en los trabajadores la conciencia de practicar buenos hábitos

25 Investigación de Accidentes
Debemos responder las siguientes preguntas: 1.- ¿Quién es el accidentado? 2.- ¿Dónde ocurrió el accidente? 3.- ¿Cuándo ocurrió el accidente? 4.- ¿Cómo ocurrió el accidente? 5.- ¿Porqué ocurrió el accidente? 6.- ¿Quiénes fueron los testigos del accidente?

26 Investigación de Accidentes
Criterios Generales: Evitar la búsqueda de culpables. Una investigación técnica del accidente persigue identificar “causas” (factores) nunca responsables. Recoger hechos concretos y objetivos, nunca suposiciones ni interpretaciones. Evitar hacer juicios de valor durante la “toma de datos”.

27 Investigación de Accidentes
Criterios Generales: Levantar la información en el mismo lugar del accidente, recoger fotografías. Detectar la mayor cantidad de factores que desencadenaron el accidente. Considerar todas las pérdidas

28 Análisis de Causalidad Análisis y Estudios Especializados
El Proceso de Investigación 1. Reacción ante la emergencia 2. Recolección de Información 3. Análisis de los datos Análisis de Causalidad Análisis y Estudios Especializados

29 El Proceso de Investigación
4. Definición de las Medidas de Control 5. Elaboración del Informe 6. Aplicación de las Medidas de Control 7. Seguimiento y Evaluación

30 Reacción ante la Emergencia
Tomar el Control en el lugar de los hechos Procurar atención de primeros auxilios y solicitar ayuda de emergencia Controlar accidentes potenciales secundarios Identificar las fuentes de evidencias en el lugar de los hechos Evitar que las evidencias se alteren o sean retiradas Investigar para determinar el potencial de pérdida Notificar a los ejecutivos que corresponda

31 Recolección de Evidencias
Tres tipos de evidencias son recolectadas durante la investigación: Evidencias y testimonios de las personas incluye observaciones y declaraciones de los testigos Evidencia Física es el material relacionado al accidente (p.e. equipos, partes, residuos, hardware y otros artículos materiales) Evidencia documentaria incluye información escrita o electrónica, tales como registros, reportes, procedimientos y otra documentación.

32 Recolección de Evidencias
Evidencia de Personas Es una evidencia difícil de tratar, pues se trata de conocer aspectos de la mente del individuo. Es vital para encontrar las causas básicas del accidente, mediante entrevistas, declaraciones, etc. La entrevista del testigo generalmente proporciona la mitad de la información disponible.

33 Recolección de Evidencias
Evidencia de Personas La rapidez es esencial para validar información. Llegar pronto a la escena ayuda a encontrar testigos para entrevistar. Controlar la tergiversación del testimonio evitando que tengan contacto unos con otros durante la entrevista. Documentar el testimonio del testigo, para evitar olvidos por parte del investigador.

34 Recolección de Evidencias La Entrevista
Hágale sentirse cómodo Explíquele el propósito Pídale que relate lo sucedido Use la técnica de preguntas Escúchele con atención Verifique comprensión del relato Solicitele su aporte AGRADEZCALE SINCERAMENTE

35 Entreviste a cada persona en forma separada y en un lugar apropiado.
El Proceso de la Entrevista Entreviste a cada persona en forma separada y en un lugar apropiado. Planifique las entrevistas de forma que las personas no confronten sus versiones previamente y creen una historia común. No amenace ni dé su apreciación personal. Exprese su preocupación por el incidente y clarifique el propósito de investigarlo. Escuche a la persona y luego confirme lo que ha entendido al respecto. Realice preguntas “abiertas”. Evite preguntas que dirijan la respuesta de la persona, la pongan a la defensiva o cuya respuesta sea “si” o “no”. Deje la comunicación siempre abierta. Evalúe el momento y la forma de tomar una declaración escrita.

36 Son los testigos fiables?

37 Recolección de Evidencias
Evidencia Física La evidencia física más obvia relacionada a un accidente a menudo incluye objetos materiales tales como: Equipo Herramientas Materiales Facilidades de la planta Escombros esparcidos Muestras, partes, y propiedades de elementos físicos asociados al accidente.

38 Recolección de Evidencias
Evidencia Física La evidencia de partes de equipos, máquinas, es analizada buscando defectos, mal ajuste y diseño defectuoso de las partes. Identificar componentes de equipos, materiales, estructuras, partes sospechosas de fallo interno, de ensamblaje, de material defectuoso, partes inapropiadamente montadas, controles de posición, etc.

39 Recolección de Evidencias
Fuentes de Evidencia Física Posiciones de Equipos, Máquinas Partes y Piezas Papeles (Documentos)

40 Recolección de Evidencias
Anote lugar, fecha, hora. Anote nombres. Registre modelos y características de los equipos. Tome fotografías de la escena. Verifique marcas y huellas. Revise condiciones del entorno. Realice mediciones relevantes. Reconstruya trayectorias y posiciones.

41 Recolección de Evidencias
Evidencia Documentaria Esta evidencia podrá estar en la forma impresa, fotos, videos, cinta magnética, o medio electrónico, tanto en el lugar o en archivos en otras ubicaciones Esta evidencia es útil para: Examinar completamente las políticas, estándares, y especificaciones que modelaron el ambiente en el cual ocurrió el accidente. Indicar las actitudes y acciones de la gente involucrada en el accidente. Revelan evidencia que generalmente no está establecida en testimonios verbales.

42 Recolección de Evidencias
Tipos de Evidencia Documentaria Documentos de control de la gestión que comunican las directivas de la administración de como, cuándo, dónde y por quién deben ser realizadas las actividades. Registros que indican comportamiento pasado y presente y estatus de las actividades del trabajo, así como de las personas, equipos y materiales involucrados. Reportes de estudios especiales, análisis, auditorías, evaluación, inspecciones, e investigaciones relacionadas con las actividades del trabajo. Documentación de seguimiento que describe acciones tomadas en respuesta a otro tipo de documentación.

43 Procedimiento y documentos
Examinar los documentos utilizados al momento del incidente para ver si ellos contribuyeron a este: Procedimientos de Operación Segura – ¿había alguno, era utilizado correctamente, era conocido? Análisis de Riesgo de la tarea. Registros médicos y de entrenamiento. Hojas de Seguridad de Materiales (HDS). Permiso de Trabajo. Procedimientos y manuales del equipo. Reportes de incidentes, auditorías e inspecciones.

44 Recolección de Evidencias
Recopilación de Información Elaborar dibujos y diagramas Examen del equipo Revisión de la documentación Fotos del accidente

45 Recolección de Evidencias
Recopilación de Información Reconstrucción de los Hechos Es el método de producir evidencia sobre cómo ocurrió el accidente mediante la recreación del evento. La reconstrucción puede proveer una opinión experta sobre como en consecuencia de movimiento y contacto, ocurrió el accidente

46 Recolección de Evidencias
Recopilación de Información del Entorno Condiciones climáticas Hora del día Condiciones tales como ruidos e iluminación Polvo, humos, sustancias tóxicas Ergonomía Presiones de plazo Clima laboral Emociones

47 Análisis de los Datos ANALÍSIS DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PÉRDIDAS
Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS ACCIDENTE PERDIDAS PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

48 PÉRDIDAS PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS PERDIDAS FALTA DE CONTROL CAUSAS
BASICAS CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PERSONAS PROPIEDAD PROCESOS

49 INCIDENTE Golpeado contra C O N T A C T O S Golpeado por
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS CAUSAS INMEDIATAS PÉRDIDAS C O N T A C T O S Golpeado contra Golpeado por Caída mismo nivel Caída distinto nivel Atrapado por Atrapado entre Contacto con

50 Fundamental UNA DIFERENCIA Limitado Amplio INSEGURO SUBESTANDAR
Subjetivo Objetivo Limitado Amplio

51 CAUSAS INMEDIATAS ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES CAUSAS
FALTA DE CONTROL CAUSAS BASICAS INCIDENTE PÉRDIDAS Operar sin autorización Usar equipo defectuoso No usar el EPP Operar a velocidad no adecuada No respetar señalización ACTOS SUBESTANDARES Equipos en mal estado Protecciones no adecuadas Falta de orden Ruido excesivo Gases, polvos, sobre los TLV CONDICIONES SUBESTANDARES

52 ACTOS SUBESTÁNDARES Cualquier desviación en el desempeño de las personas, en relación con los estándares establecidos, para mantener la continuidad de las operaciones.

53 ACTOS SUBESTÁNDARES

54 ACTOS SUBESTÁNDARES

55 ACTOS SUBESTÁNDARES Acto Subestandar
Cód. Acto Subestandar 1 Realizar una tarea u operar equipos sin autorización 2 No señalar o advertir 3 Fallas en asegurar adecuadamente 4 Operar a velocidad inadecuada 5 Poner fuera de servicio / eliminar los dispositivos de seguridad 6 No seguir el procedimiento de trabajo establecido 7 Usar equipo / herramienta/ material inadecuado o defectuoso 8 Usar los equipos / herramientas / material de manera incorrecta 9 Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de protección personal 10 Instalar carga / almacenar de manera incorrecta 11 Levantar objetos en forma incorrecta 12 Adoptar una posición inadecuada para hacer la tarea 13 Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando 14 Hacer bromas pesadas o jugar durante la ejecución de una tarea 15 Trabajar bajo la influencia del alcohol y/o drogas 16 Trabajar con condiciones físicas o fisiológicas inadecuadas y no informar 18 Otros actos subestandares

56 CONDICIONES SUBESTÁNDARES
Cualquier cambio o variación introducidas a las características físicas o al funcionamiento de los equipos, los materiales y/o el ambiente de trabajo y que conllevan anormalidad en función de los estándares establecidos .

57 CONDICIONES SUBESTÁNDARES

58 CONDICIONES SUBESTÁNDARES

59 Condición Subestandar
CONDICIONES SUBESTÁNDARES Cód Condición Subestandar 1 No contar con protecciones y resguardos o que estos sean inadecuados o insuficientes 2 No contar con equipos de protección personal / ropa o que estos sean inadecuados o insuficientes 3 No contar con herramientas, equipos o materiales o que estos sean inadecuados / defectuosos 4 Espacio limitado para desenvolverse 5 No contar con sistemas de advertencia / señalización, o que estos sean inadecuados o insuficientes 6 Peligro de explosión o incendio 7 Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo 8 Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, emanaciones metálicas, vapores, ruido, radiaciones, temperaturas altas o bajas, iluminación excesiva o insuficiente, ventilación insuficiente, otros 9 Falta de supervisión o que esta sea inadecuada / defectuosa 10 Construcción / lugar de trabajo inadecuado 11 Material / equipo, ubicado / apilado inadecuadamente 12 Seguridad eléctrica inadecuada / insuficiente (sin línea a tierra, sin aislamiento, conexiones no cubiertas, etc.) 13 Inadecuados equipos de izaje 14 Falta de equipos / implementos de emergencia / rescate 15 Unidades de transporte en mal estado 16 Terreno defectuoso 17 Tráfico peligroso 18 Peligros naturales Otras condiciones subestándares

60 CAUSAS BÁSICAS FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO CAUSAS BÁSICAS
FALTA DE CONTROL CAUSAS INMEDIATAS INCIDENTE PÉRDIDAS FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO

61 FACTORES PERSONALES Factores Personales Cód. Cód
Capacidad Física / Fisiológica Inadecuada Estrés Mental o Psicológico 10 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. Inadecuados 43 Sobrecarga emocional 11 Capacidad de movimiento corporal limitada 44 Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental 12 Capacidad limitada para mantener en determinadas posiciones corporales 45 Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas 13 Sensibilidad a ciertas substancias o alergias 46 Rutina, monotonía, exigencias para un cargo sin trascendencia 14 Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura sonido, etc.) 47 Exigencia de una concentración / percepción profunda 15 Visión defectuosa 48 Actividades “insignificantes” o “degradantes” 16 Audición defectuosa 49 Ordenes confusas 17 Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 50 Solicitudes conflictivas 18 Incapacidad respiratoria 51 Preocupación debido a problemas 19 Otras incapacidades físicas permanentes 52 Frustraciones 20 Incapacidades temporales 53 Enfermedad mental

62 Capacidad Mental / Psicológica Inadecuada
FACTORES PERSONALES Capacidad Mental / Psicológica Inadecuada Falta de Conocimiento 21 Temores y fobias 54 Falta de experiencia 22 Problemas emocionales 55 Orientación deficiente 23 Enfermedad mental 56 Entrenamiento inicial inadecuado 24 Nivel de inteligencia 57 Reentrenamiento insuficiente 25 Incapacidad de comprensión 58 Ordenes mal interpretadas 26 Falta de juicio Falta de Habilidad 27 Escasa coordinación 59 Instrucción inicial insuficiente 28 Bajo tiempo de reacción 60 Práctica insuficiente 29 Aptitud mecánica deficiente 61 Operación esporádica 30 Baja aptitud de aprendizaje 62 Falta de preparación 31 Problemas de memoria Motivación Deficiente

63 FACTORES PERSONALES Estrés Físico o Fisiológico Motivación Deficiente
32 Lesión o enfermedad 63 El desempeño Subestandar es más gratificante 33 Fatiga debido a la carga o duración de la tarea 64 El desempeño estándar causa desagrado 34 Fatiga debido a la falta de descanso 65 Falta e incentivos 35 Fatiga debido a la sobrecarga sensorial 66 Demasiadas frustraciones 36 Exposición a riesgos contra la salud 67 Falta de desafíos 37 Exposición a temperaturas extremas 68 No existe intención de ahorro de tiempo y esfuerzo 38 Insuficiencia de oxigeno 69 No existe interés para evitar la incomodidad 39 Variaciones en la presión atmosférica 70 Sin interés por sobresalir 40 Restricción de movimiento 71 Presión indebida de los compañeros 41 Azúcar en la sangre 72 Ejemplo deficiente por parte de la supervisión 42 Ingestión de drogas 73 Retroalimentación deficiente en relación al desempeño 74 Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto 75 Falta de incentivos de producción

64 FACTORES DEL TRABAJO Supervisión y Liderazgo Deficientes
Cód. Factores del Trabajo Supervisión y Liderazgo Deficientes Aspectos correctivos inapropiados para:, , , 10 Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas 45 ...comunicación de necesidades 11 Asignación de responsabilidades poco claras o conflictivas 46 ...programación del trabajo 12 Delegación insuficiente o inadecuada 47 ...revisión de las piezas 13 Definir políticas, procedimientos, prácticas o línea de acción inadecuadas 48 ...reemplazo de partes defectuosas 14 Formulación de objetivos, metas o estándares que ocasionan conflictos Herramientas y Equipos Inadecuados 15 Programación o planificación insuficiente del trabajo 49 Evaluación deficiente de las necesidades y los riesgos 16 Instrucción, orientación y/o entrenamiento insuficientes 50 Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos / ergonómicos 17 Entrega insuficiente de documentos de consulta, de instrucciones y de guías 51 Estándares o especificaciones inadecuadas 18 Identificación y evaluación deficiente de las exposiciones a pérdidas 52 Disponibilidad inadecuada de equipos / herramientas / materiales 19 Falta de conocimiento en el trabajo de supervisión / Adm. 53 Ajustes / reparación / mantenimiento deficientes 20 Ubicación inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus cualidades y a las exigencias que demanda la tarea 54 Sistema deficiente de reparación / recuperación de materiales 55 Eliminación y reemplazo inapropiado de piezas defectuosas

65 FACTORES DEL TRABAJO 21 medición y evaluación deficientes del desempeño Estándares Deficientes de Trabajo 22 Retroalimentación deficiente o incorrecta en relación al desempeño Desarrollo Inadecuado de normas para: Ingeniería Inadecuada 56 ...inventario y evaluación de las exposiciones y necesidades 23 Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas 57 ...coordinación con quienes diseñan el proceso 24 Preocupación deficiente en cuanto a los factores humanos / ergonómicos 58 ...compromiso del trabajador 25 Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño inadecuados 59 ...estándares / procedimientos / reglas inconsistentes 26 Control e inspecciones inadecuados de las construcciones Comunicación inadecuada de las normas de: 27 Evaluación deficiente de la condición conveniente para operar 60 ...publicación 28 Evaluación deficiente para el comienzo de una operación 61 ...distribución 29 Evaluación insuficiente respecto a los cambios que se produzcan 62 ...adaptación a las lenguas respectivas

66 FACTORES DEL TRABAJO Deficiencia en las Adquisiciones 63
...entrenamiento 30 Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos 64 ...reforzamiento mediante afiches, código de colores y ayudas para el trabajo 31 Investigación insuficiente respecto a los materiales y equipos Mantenimiento inadecuado de las normas de: 32 Especificaciones deficientes para los vendedores 65 ...seguimiento del flujo de trabajo 33 Modalidad o ruta de embarque inadecuada 66 ...actualización 34 Inspecciones de recepción y aceptación deficientes 67 ...control del uso de normas / procedimientos / reglamentos. 35 Comunicación inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad Uso y Desgaste 36 Manejo inadecuado de los materiales 68 Planificación inadecuada del uso 37 Almacenamiento inadecuado de los materiales 69 Prolongación excesiva de la vida útil del elemento 38 Transporte inadecuado de los materiales 70 Inspección y/o control deficientes 39 Identificación deficiente de los itemes que implican riesgos 71 Sobrecarga o proporción de uso excesivo 40 Sistemas deficientes de recuperación o de eliminación de desechos 72 Mantenimiento deficiente

67 FACTORES DEL TRABAJO Mantenimiento Deficiente 73
Empleo del elemento or personas no calificadas o sin preparación Aspectos preventivos inadecuados para: 74 Empleo inadecuado para otros propósitos 41 ...evaluación de necesidades Abuso o Maltrato 42 ...lubricación y servicio, 75 Permitidos por la supervisión: intencional, no intencional 43 ...ajuste / ensamblaje 76 No permitidos por la supervisión: intencional, no intencional 44 ...limpieza o pulimiento

68 SISTEMAS O PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS
FALTA DE CONTROL SISTEMAS O PROGRAMAS INADECUADOS O INEXISTENTES ESTANDARES INADECUADOS O INEXISTENTES INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES

69 DETERMINACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL
E J E M P L O S LIDERAZGO Y ADMINISTRACION ENTRENAMIENTO INSPECCIONES PLANEADAS ANALISIS Y PROCED. DE TAREAS OBSERV. PLANEADAS DE TAREAS EVALUACION DE PROGRAMAS COMUNICACIONES CON GRUPOS CONTRATACION Y COLOCACION ACCIONES CORRECTIVAS: PARA ELIMINAR LA CAUSA ORIGINAL DEL ACCIDENTE CON EL FIN DE IMPEDIR SU RECURRENCIA

70 Evitar castigos (sanciones u otros).
RECOMENDACIONES La recomendación tiene que incidir en la causa raíz que originó el accidente. Es importante el compromiso de todos los involucrados para corregir el acto o la condición insegura. Recomendaciones prácticas, sencillas, motivadoras y fáciles de implementar. Evitar castigos (sanciones u otros). Es importante la participación de todo el equipo de investigación.

71 ESTUDIO DE CASO ACCIDENTE
“ Las bombas de alimentación de agua de la caldera, al no ser mantenidas, habrían perdido su rendimiento, lo que creaba problemas al operador para mantener el nivel de agua en las horas pico. El operador tenía una mínima experiencia y no había sido entrenado como tal. Mientras el operador trataba de mantener este nivel, el quemador de la caldera se apagó debido a una baja temperatura del combustible, originada en una falla del calentador eléctrico de petróleo, que el operador no había reportado. El petróleo siguió fluyendo al interior del fogón. Los vapores del petróleo, al entrar en contacto con las superficies calientes, explotaron, provocando graves daños al fogón y a los tubos. Debido a la fuerte vibración provocada por la explosión, se cortó una línea de vapor externa que ocasionó graves quemaduras en la cara y tórax del operador. La caldera estuvo 33 días en reparación y el operador perdió la visión del ojo izquierdo, lo que le impidió retornar al trabajo”.

72 ESTUDIO DE CASO Del análisis del Caso y considerando el Modelo Causal de Accidentes de Frank Bird, responda lo siguiente: Cuáles fueron las principales “pérdidas” accidentales? Cuál fue la energía involucrada en el contacto? Cuáles fueron los “actos o condiciones subestándares” que aparecen como causas directas del accidente? Cuáles fueron las “causas básicas” o problemas reales que explican los actos y condiciones subestándares? Cuáles fueron las principales fallas, omisiones o debilidades que representan “falta de control” administrativo en que se originaron estos problemas?

73 ACCIDENTE Un operario trató de afilar la punta de un gancho de fardos en un esmeril. El supervisor del departamento lo vio, pero pensó “todo el mundo sabe como se usa un esmeril de banco”. La punta del gancho se trabó entre la piedra del esmeril y el apoyo de la herramienta. Se partió la piedra y uno de los pedazos que saltaron golpeó al trabajador en la cara. La lesión lo dejó incapacitado permanentemente. - El esmeril de banco estaba bien montado, la guarda de protección no estaba en su lugar. - La piedra había sido probada correctamente antes de ser montada - Se disponía de gafas, que el operador no usó - No había un reglamento interno en cuanto al uso de equipos sin autorización

74 Redacción del Informe Información de Identificación
Evaluación de la Pérdida Descripción del Accidente Análisis de Causalidad Plan de Acción

75 Informe del Accidente Es el informe de Investigación que realiza la empresa, respecto de los accidentes graves o incapacitantes y fatales del personal propio, contratistas o de terceros que ocurran en las instalaciones o en la concesión de la empresa. Este informe contiene toda la información necesaria para determinar las causas origen que generaron el accidente, las correcciones y acciones correctivas a implementar, así como la respectiva documentación que sustenta dicha información

76 Informe del Accidente Documentación
Gráficos, Fotos, Planos, del lugar en donde ocurrió el accidente. Registros de: capacitación, mantenimiento, inspecciones, etc. Procedimientos de trabajo relacionados con la actividad realizada. Póliza del SCTR por cada trabajador accidentado. Certificado de atención médica con detalle de diagnóstico del lesionado. - Certificado de defunción en caso de muerte del(los) trabajador(es).

77 Informe de Accidente

78 Informe de Accidente

79 Informe de Accidente

80 PARTE DEL CUERPO AFECTADA
1. Cabeza 11 Región craneana (cráneo, cerebro, cuero cabelludo) 12 Ojo (con inclusión de la órbita y del nervio óptico) 13 Oreja 14 Boca (con inclusión de los labios, dientes y lengua) 15 Nariz 16 Cara, ubicaciones no clasificadas bajo otros epígrafes 18 Cabeza, ubicaciones múltiples 19 Cabeza, ubicación no precisada 2. Cuello (con inclusión de la garganta y de las vértebras cervicales) 3. Tronco 31 Espalda (columna vertebral y músculos adyacentes, médula espinal) 32 Tórax (costillas, esternón, órganos internos del tórax) 33 Abdomen (con inclusión de los órganos internos) 34 Pelvis 38 Tronco, ubicaciones múltiples 39 Tronco, ubicación no precisada 4. Miembro superior 41 Hombro (con inclusión de la clavícula y del omoplato) 42 Brazo 43 Codo 44 Antebrazo 45 Muñeca 46 Mano (a excepción de los dedos solos) 47 Dedos 48 Miembro superior, ubicaciones múltiples 49 Miembro superior, ubicación no precisada 5. Miembro inferior 51 Cadera 52 Muslo 53 Rodilla 54 Pierna 55 Tobillo 56 Pie (a excepción de los dedos solos) 57 Dedos, de los pies 58 Miembro inferior, ubicaciones múltiples 59 Miembro inferior, ubicación no precisada 6. Ubicaciones múltiples 61 Cabeza y tronco, cabeza y uno o varios miembros 62 Tronco y uno o varios miembros 63 Un miembro superior y un miembro inferior o más de dos miembros 68 Otras ubicaciones múltiples 69 Ubicaciones múltiples no precisadas 7. Lesiones generales 71 Aparato circulatorio en general 72 Aparato respiratorio en general 73 Aparato digestivo en general 74 Sistema nervioso en general 78 Otras lesiones generales 79 Lesiones generales no precisadas

81 FORMA DEL ACCIDENTE 1. Caídas de personas
11 Caídas de personas con desnivelación [caídas desde alturas (árboles, edificios, andamios, escaleras, Máquinas de trabajo, vehículos) y en profundidades (pozos, fosos, excavaciones, aberturas en el suelo)] 12 Caídas de personas que ocurren al mismo nivel 2. Caídas de objetos 21 Derrumbe (caídas de masas de tierra, de rocas, de piedras, de nieve) 22 Desplome (de edificios, de muros, de andamios, de escaleras, de pilas de mercancías) 23 Caídas de objetos en curso de manutención manual 24 Otras caídas de objetos 3. Pisadas sobre, choques contra, o golpes por objetos, a excepción de caídas de objetos 31 Pisadas sobre objetos 32 Choques contra objetos inmóviles (a excepción de choques debidos a una caída anterior) 33 Choque contra objetos móviles 34 Golpes por objetos móviles (comprendidos los fragmentos volantes y las partículas), a excepción de los golpes por objetos que caen 4. Atrapada por un objeto o entre objetos 41 Atrapada por un objeto 42 Atrapada entre un objeto inmóvil y un objeto móvil 43 Atrapada entre dos objetos móviles (a excepción de los objetos volantes o que caen) 5. Esfuerzos excesivos o falsos movimientos 51 Esfuerzos físicos excesivos al levantar objetos 52 Esfuerzos físicos excesivos al empujar objetos o tirar de ellos 53 Esfuerzos físicos excesivos al manejar o lanzar objetos 54 Falsos movimientos 6. Exposición a, o contacto con, temperaturas extremas 61 Exposición al calor (de la atmósfera o del ambiente de trabajo) 62 Exposición al frío (de la atmósfera o del ambiente de trabajo) 63 Contacto con sustancias u objetos ardientes 64 Contacto con sustancias u objetos muy fríos 7. Exposición a, o contacto con, la corriente eléctrica 8. Exposición a, o contacto con, sustancias nocivas o radiaciones 81 Contacto por inhalación, por ingestión o por absorción con sustancias nocivas 82 Exposición a radiaciones ionizantes 83 Exposición a otras radiaciones 9. Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes, incluidos aquellos accidentes no clasificados por falta de datos suficientes 91 Otras formas de accidente, no clasificadas bajo otros epígrafes 92 Accidentes no clasificados por falta de datos suficientes

82 AGENTE MATERIAL 1. Máquinas
11 Generadores de energía, excepto motores eléctricos: 111 Máquinas de vapor 112 Máquinas de combustión interna 119 Otros 12 Sistemas de transmisión: 121 Arboles de transmisión 122 Correas, cables, poleas, cadenas, engranajes 129 Otros 13 Máquinas para el trabajo del metal: 131 Prensas mecánicas 132 Tomos 133 Fresadoras 134 Rectificadoras y muelas 135 Cizallas 136 Forjadoras 137 Laminadoras 139 Otras 14 Máquinas para trabajar la madera y otras materias similares: 141 Sierras circulares 142 Otras sierras 143 Máquinas de moldurar 144 Cepilladoras 149 Otras 15 Máquinas agrícolas: 151 Segadoras, incluso segadoras-trilladoras 152 Trilladoras 159 Otras 16 Máquinas para el trabajo en las minas 161 Máquinas de rozar 169 Otras 19 Otras máquinas no clasificadas bajo otros epígrafes: 191 Máquinas para desmontes, excavaciones, etc., a excepción de los medios de transporte 192 Máquinas de hilar, de tejer y otras máquinas para la industria textil 193 Máquinas para la manufactura de productos alimenticios y bebidas 194 Máquinas para la fabricación del papel 195 Máquinas de imprenta 199 Otras 2. Medios de transporte y de manutención 21 Aparatos de izar: 211 Grúas 212 Ascensores, montacargas 213 Cabrestantes 214 Poleas 219 Otros 22 Medios de transporte por vía férrea: 221 Ferrocarriles interurbanos 222 Equipos de transporte por vía férrea utilizados en las minas, las galerías, las canteras, los establecimientos industriales, los muelles, etc. 229 Otros 3. Otros aparatos 31 Recipientes de presión: 311 Calderas 312 Recipientes de presión sin fogón 313 Cañerías y accesorios de presión 314 Cilindros de gas 315 Cajones de aire comprimido, equipo de buzo

83 319 Otros 32 Homos, fogones, estufas: 321 Altos homos 322 Hornos de refinería 323 Otros hornos 324 Estufas 325 Fogones 33 Plantas refrigeradoras 34 Instalaciones eléctricas, incluidos los motores eléctricos pero con exclusión de las herramientas eléctricas manuales: 341 Máquinas giratorias 342 Conductores y cables eléctricos 343 Transformadores 344 Aparatos de mando y de control 349 Otros 35 Herramientas eléctricas manuales 36 Herramientas, implementos y utensilios, a excepción de las herramientas eléctricas manuales: 361 Herramientas manuales accionadas mecánicamente a excepción de las herramientas eléctricas manuales 362 Herramientas manuales no accionadas mecánicamente 369 Otros 37 Escaleras, rampas móviles 38 Andamios 39 Otros aparatos no clasificados bajo otros epígrafes 4. Materiales, sustancias y radiaciones 41 Explosivos 42 Polvos, gases, líquidos y productos químicos, a excepción de los explosivos: 421 Polvos 422 Gases, vapores, humos 423 Líquidos no clasificados bajo otros epígrafes 429 Otros 43 Fragmentos volantes 44 Radiaciones: 441 Radiaciones ionizantes 449 Radiaciones de otro tipo 49 Otros materiales y sustancias no clasificados bajo otros epígrafes 5. Ambiente del trabajo 51 En el extterior: 511 Condiciones climáticas 512 Superficies de tránsito y de trabajo 513 Agua 519 Otros 53 En el interior: 521 Pisos 522 Espacios exiguos 523 Escaleras 524 Otras superficies de tránsito y de trabajo 525 Aberturas en el suelo y en las paredes 526 Factores que crean el ambiente (alumbrado, ventilación, temperatura, ruidos, etc.) 529 Otros 54 Subterráneos: 531 Tejados y revestimientos de galerías, de túneles, etc. 532 Pisos de galerías, de túneles, etc. 533 Frentes de minas, túneles, etc. 534 Pozos de minas 535 Fuego 536 Agua 539 Otros 6. Otros agentes no clasificados bajo otros epígrafes 61 Animales: 611 Animales vivos 612 Productos de animales 69 Otros agentes no clasificados bajo otros epígrafes

84 EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
No FACTORES EVALUADOS PUNTAJE MAXIMO 1 IDENTIFICACION Dónde y cuándo sucedió, parte del cuerpo lesionado, naturaleza de la lesión o daño, sustancia que causó la lesión o daño, quién tiene más control sobre la lesión o daño 10 2 DESCRIPCIÓN DEL ACCIDENTE Descripción con claridad y en detalle de lo que sucedió 15 3 ANÁLISIS DE CAUSAS DEL ACCIDENTE Qué causó el accidente: causa (s) inmediata (s) y causa (s) básica (s) 4 RECOMENDACIONES Determinar las medidas tanto intermedias como completas, tomadas para prevenir o controlar la ocurrencia de accidentes iguales o similares 30 5 OPORTUNIDAD Presentación del informe (Si es dentro de su turno de trabajo se asigna 20 ptos. Se descontará 5 ptos. Por cada turno de trabajo que se atrase) 20 6 REVISIÓN SUPERIOR Nombre y firma de la jefatura de Departamento o Gerencia Puntaje total 100

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