INGENIERIA EN MINAS GERENCIA EMPRESARIAL

Presentación del tema: "INGENIERIA EN MINAS GERENCIA EMPRESARIAL"— Transcripción de la presentación:

1 INGENIERIA EN MINAS GERENCIA EMPRESARIAL
Análisis del Entorno Ing. Lenin Erazo Garzón (MBA)

2 Introducción Denominamos entorno a todo lo que rodea la actividad de las empresas del sector. Resulta difícil entender el entorno debido a que abarca muchos factores. Lograr que esta diversidad tenga sentido, para contribuir a la toma de decisiones estratégica. Minimizar la incertidumbre, entender los factores externos que en el futuro van a influir en la organización. Comprender las oportunidades sobre las que se puede construir la estrategia y las amenazas que dificultarán el ingreso al mercado. Sin perder de vista los recursos y capacidades de la organización y sabiendo cuales condicionarán la elección de la estrategia. Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

3 Análisis del Macroentorno
Identificar los principales factores de influencia del entorno sobre el rendimiento y desarrollo de las empresas del sector. Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales, ambientales. (Escala nacional y supranacional) Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

4 Análisis del Macroentorno
Para empresas exportadoras se debe estudiar los efectos de los factores en todos los países involucrados. Factores Económicos: La tendencia del tipo de cambio, inflación, tasas de interés, producto interno bruto del sector (PIB). La renta per cápita (Relación entre el PIB y el Nro. de habitantes). Ingreso promedio familiar y capacidad de ahorro de la población. Los niveles de empleo y desempleo. Disponibilidad y costo de la energía. Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

5 Análisis del Macroentorno
Factores Socioeconómicos: El tamaño de la población. Distribución de personas en los niveles socioeconómicos. La estructura de edad de la población y distribución geográfica. La calidad de mano de obra disponible. El nivel de educación y cultura de la población. Indicadores de pobreza y analfabetismo. Cambios en el estilo de vida. Consumismo. Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

6 Análisis del Macroentorno
Factores Socioeconómicos (Ejemplo) Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

7 Análisis del Macroentorno
Factores Políticos y Legales: Estabilidad política. Legislación antimonopolio. Legislación de protección al medio ambiente. Normativa laboral. Política impositiva. Preferencias arancelarias. Políticas de promoción a la inversión en el sector. Disposiciones nacionales e internacionales sobre lo que se puede o no se puede hacer en cada país. Burocracia local e internacional. Niveles de corrupción. Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

8 Análisis del Macroentorno
Factores Tecnológicos: Gastos gubernamentales en investigación. Disponibilidad de tecnología modera y de última generación. Nivel de inversión en investigación y desarroll en la industria. Costo de cambio y adopción de nuevas tecnologías. Nivel de inversión y periodo de retorno de la inversión, antes que la nueva tecnología se vuelva obsoleta. Tasas de absolescencia. Velocidad de transferencia tecnológica Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

9 Análisis del Macroentorno
Factores Ambientales: El calentamiento global. La escasez de materias primas (Agua). El cambio de cultivos orientados a la alimentación, por cultivos orientados a la generación de energía. La contaminación de las aguas. Los cambios climáticos que vienen generando grandes desastres naturales. La contaminación del espacio. La transformación de grandes áreas forestales en áreas agrícolas. La transformación de áreas agrícolas en zonas urbanas. Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial

10 Análisis del Macroentorno
Métodos Entrevistas en profundidad a expertos en el sector. Fuentes secundarias (Diversidad y calidad) Revistas especializadas. Informes de sectoriales y de mercado. Normativa. Internet. Es importante mencionar las fuentes de información consultadas. Introducción al Plan de Negocios Gerencia Empresarial