UNIDAD 3 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

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1 UNIDAD 3 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
JAIRO PADILLA PUERTAS JAIRO PADILLA PUERTAS FEDELIAN

2 ASOCIACIÓN DE LIGAS DEPORTIVAS DE ANTIOQUIA “FEDELIAN”

3 FORMALIZACIÓN DE RELACIONES
CONTRATOS: LABORAL (TERMINO DEFINIDO): 26 LABORAL (POR OBRA O LABOR): 20 PRACTICANTES: 3 TOTAL: PRESTACIÓN DE SERVICIOS: TIEMPO CORTO Y VARIABLE, BELLO (192), INDEPORTES (112).

4 FORMALIZACIÓN DE RELACIONES
HORARIOS LUNES A VIERNES: 7:30 A.M. A 12:00 P.M. 1:30 P.M. A 5:00 P.M. BENEFICIOS LEGALES PRIMA, VACACIONES, CESANTIAS INTERESES A CESANTIAS, PENSIONES, SALUD, ARL, UNIFORMES (QUIEN GANE HASTA 2 SMML).

5 ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
DEBILIDADES Manual de funciones desactualizado. No hay proceso técnico de Selección de personal. No existe medición del clima organizacional. Falta de estímulos (fuera de la nómina) para el personal. No existe un proceso de Inducción y reinducción. No hay sistema de información. No hay plan institucional de capacitación. No hay medición del desempeño. FORTALEZAS Personal altamente cualificado. Conocimiento del sector deporte. Buen ambiente de trabajo. Sentido de pertenencia. Trabajo en equipo. Personal ajustado a los perfiles de los cargos que desempeñan. Trabajo basado en objetivos encaminados a la reducción de inconsistencias. GGGGGGGGG

6 ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS Aumentar la competencia y por lo tanto la necesidad de ser competitivo. Apoyar al RH en el logro de los objetivos. Buscar la excelencia en el plan de negocios. Ubicar adecuadamente al personal de acuerdo a su perfil. Utilización optima y adecuada de los recursos financieros y logísticos. Detectar los síntomas de las alteraciones en el funcionamiento de los puestos de trabajo. GGGGGGGGG

7 ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO PLAN DE ACCIÓN POLITICA DE COMUNICACIÓN INTERNA: GESTIÓN DEL CAMBIO. Se cambio el color representativo de Fedelian, con el fin de refrescar la imagen institucional, es por esto que #Nosestamosrenovando. Se eligio el color marrón porque refleja y afianza cuatro atributos de nuestra marca: experiencia, trayectoria, fuerza y confianza. Este color representa calidez; también simboliza la longevidad, materializada en los más de 30 años de trayectoria que se lleva en el mercado EVALUACIÓN: POR MEDIO DE ENCUESTAS INTERNAS. GGGGGGGGG

8 ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
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9 CONTRATACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RH
EVALUACIÓN DE NECESIDADES DE RH. Plan estratégico permite identificar las necesidades del RH. Ejecución y Operación de Proyectos. ESTRATEGIAS DE CONTRATACIÓN. Empresas especializadas en Recurso Humano. A través de medios virtuales (Pagina Web, Twitter, Facebook).

10 CONTRATACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS RH
PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIÓN: IDENTIFICAR NECESIDADES RECOPILAR HOJAS DE VIDA ANALIZAR Y VALORAR SELECCIONAR CONTRATAR INTEGRAR (PRESENTAR). INDUCCIÓN. MOTIVACIÓN: ASPECTOS LEGALES. NO EXISTE PLAN DE ESTIMULOS.

11 DESARROLLO DE LOS RH POR MEDIO DE LA FORMACIÓN
Existe un rubro presupuestal para Capacitación. NECESIDADES DE FORMACIÓN: AREA CONTABLE: CAPACITACIÓN ANUAL EN ACTUALIZACIONES CONTABLES Y TEMAS TRIBUTARIOS. OTRAS AREAS, SE IDENTIFICAN LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN. FORMACIÓN INFORMAL: EXTERNA, OBEDECE A NECESIDADES CONCRETAS DEL PERSONAL. z des

12 DESARROLLO DE TECNICAS DE GESTION DE RH
TOMA DE DECISIONES: Alto Riesgo: Junta directiva. Presidencia Gerencia. Bajo Riesgo: Coordinadores de área. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Identificarlo Reuniones con los afectados. Buscar posible soluciones. des z

13 DESARROLLO DE TECNICAS DE GESTION DE RH
COMUNICACIÓN: Escrita: Cartas, circular, comunicados, memorandos, Mensajes Electrónicos. Verbal. des z

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