1. PROYECTO DEFINICIÓN DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO – CNO Marzo 7 de 2014.

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1 PROYECTO DEFINICIÓN DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO – CNO Marzo 7 de 2014

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3 SOBRE EL GOBIERNO CORPORATIVO EN CNO
Alcance Tradicional del Gobierno Corporativo Alcance del Gobierno Corporativo en CNO Explicación general sobre GC Características principales del CNO Creada por ley – mandato de ley Conformación colegiada de tipo representación (líneas de negocio energía) Sobre la base de un modelo de autorregulación Explicación de cómo se trasladan los temas de GC a CNO Principios de GC (transparencia, eficiencia y rendición cuentas) Temas principales y traslado a CNO Organización de estructura cuerpos colegiados Conflictos de interés Rendición de cuentas y transparencia Operación de cuerpos colegiados

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5 CONTEXTUALIZACIÓN ÁREAS DE ANÁLISIS Se definió trabajar en función de un Modelo de Gobierno Corporativo que este sustentado en las siguientes áreas de trabajo: El trabajo se está realizando en función de estos 4 mundos y en cada uno de estos mundos se analizan

6 Estructura de la Organización Operatividad de la Organización
CONTEXTUALIZACIÓN Establecer la pertinencia y efectividad de las definiciones de gobierno concernientes a la conformación y composición del CNO, y sus órganos de Gobierno (Comités, Subcomités y Grupos), adecuados a sus funciones de ley. 1. Estructura de la Organización i. Estructura significa organización de los cuerpos colegiados (CNO, comités, subcomités y grupos) para cumplir eficientemente el mandato de ley ii. Operatividad es buenas prácticas para el manejo de los cuerpos colegiados Referencia a tiempos, perfiles y necesidad de tomar decisiones técnicas Comprender y analizar las funciones del CNO y sus órganos así como sus estrategias de funcionamiento, operación y cumplimiento basados en mejores prácticas de gobierno a nivel nacional e internacional. 2. Operatividad de la Organización

7 4. Transparencia y Rendición de Cuentas
CONTEXTUALIZACIÓN Determinar de manera amplia los principales Conflictos de Interés que se gestan o pueden llegar a gestarse en el CNO, reconociendo los elementos particulares que definen su modelo de gobierno. 3. Conflictos de Interés Comprender y analizar los procesos establecidos respecto del manejo de la información y mecanismos de comunicación que garanticen la transparencia entre el CNO, agentes del sector, grupos de interés. 4. Transparencia y Rendición de Cuentas iii. Conflictos de interés que es identificación de CI connaturales al modelo, actuales, aparentes y potenciales a niveles institucionales y personales iv. Transparencia y rendición de cuentas es nivel y tipo de información a grupos de interés claves para CNO

8 SITUACIÓN ACTUAL 1. Estructura de la Organización
COMPONENTES DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO SITUACIÓN ACTUAL 1. Estructura de la Organización Mandato de ley en búsqueda de acordar los aspectos técnicos para garantizar que la operación integrada del Sistema Interconectado Nacional (SIN) sea segura, confiable y económica. No se cuenta con roles/ni instancias responsables por la definición de Estrategia (largo plazo), ni monitoreo de riesgos. Bajo nivel de participación e interacción con los ejecutivos principales de los agentes miembros del CNO.

9 2. Operatividad de la Organización
COMPONENTES DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO 2. Operatividad de la Organización Percepción positiva sobre el funcionamiento actual (niveles de discusión de los temas y toma de decisiones). El funcionamiento y operación del CNO y sus órganos presenta oportunidades de mejora en: Reglas formales de perfiles Mecanismos para evaluar la eficiencia del CNO y sus órganos de trabajo (Comités, Subcomités, Grupos). Definiciones sobre procesos de inducción a nuevos delegados. Necesidad de reglamentos específicos para cada uno de los órganos del CNO.

10 Derivados de Información. 1.1 Información privilegiada.
COMPONENTES DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO 3. Conflictos de Interés Al ser un modelo en donde participan los propios agentes del mercado, existen conflictos de interés connaturales. Actualmente, no existen disposiciones formales para la identificación y administración de los conflictos de interés. En el proceso de entrevistas (+20 reuniones individuales) se lograron identificar varios tipos de conflictos de interés. Derivados de Información. 1.1 Información privilegiada. 1.2 Manejo de información para efectos comerciales. Decisiones del CNO en donde prevalece el interés país vs el interés individual corporativo. Fenómeno de grupos empresariales del sector y manejo de posiciones en el CNO. Manejo del tema conflictos de interés en funciones extraordinarias delegadas al CNO (interventores, auditores y contrataciones) Disposiciones sobre conflictos de interés tradicionales para funcionarios CNO.

11 4. Transparencia y Gestión de Reporte – (Rendición de Cuentas)
COMPONENTES DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO 4. Transparencia y Gestión de Reporte – (Rendición de Cuentas) Se debe fortalecer el flujo de información y los procesos formales de reportes dentro del CNO (Presidente, Secretario Técnico, Presidentes de órganos ). No existen reglas sobre entrega de información a agentes no-representados en el CNO.

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13 FORMALIZACIÓN DE POLÍTICAS Y REGLAS
Modelo de Gobierno Corporativo. Presentación de entregables / Documentos Corporativos / Políticas que sustentan el Modelo de Gobierno del CNO. Código de Buen Gobierno Corporativo. Actualización del Reglamento Interno del CNO. Manual de Conflictos de Interés. Modelo de Plan Anual del CNO.

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