LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Presentación del tema: "LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN
MTRA. ESPERANZA CORONA JIMÉNEZ

2 En esta sesión: tipos de liderazgo
OBJETIVO DE LA UNIDAD: Analizar los diferentes conceptos y tipologías que existen sobre liderazgo y negociación En esta sesión: tipos de liderazgo

3 FEEDBACK 5 CARACTERÍSTICAS DEL LIDER 3 CARACTERÍSTICAS DEL JEFE ¿Cómo ejerce la autoridad y el poder el líder? ¿Cómo ejerce la autoridad y el poder el jefe? ¿El jefe es siempre un líder? ¿El líder es siempre un jefe? ¿Se nace siendo líder? O ¿Se hace el líder?

4 Liderazgo y PODER AUTORIDAD Capacidad de forzar o coaccionar Inducir a la acción debido a la posición jerárquica, o a la fuerza No necesariamente demuestra inteligencia y principios, es susceptible a la corrupción A largo plazo genera rebeldía Conseguir que las personas actúen de manera voluntaria dado tu influencia, o bien tu prestigio Se forja a través del carácter de la persona, sus aptitudes y su inteligencia A largo plazo genera ejemplo a seguir

5 Liderazgo JEFE LÍDER Tiene una función y la ejecuta
Elige qué función desempeña

6 Entonces… ¿Qué es el liderazgo?
Las únicas 3 cosas que pasan naturalmente en una organización son: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo Peter Drucker DEFINICIÓN: Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas, y además Diagnostica Adapta Comunica

7 Teorías de la contingencia (relación situación y líder)
TEORÍAS DEL LIDERAZGO Teorías de los rasgos (cualidades y características específicas)-innatos Teorías conductuales (comportamientos observables en los líderes)- se hacen Teorías de la contingencia (relación situación y líder) Teoría situacional (líder=padre, seguidres=hijos) Teoría del intercambio (líder de unos, no de todos) Teoría de la trayectoria(4 tipos de líderes)

8 Líder transformacional
Tipos de líderes Líder carismático Líder transaccional Líder transformacional

9 DANIEL GOLEMAN

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12 6 estilos de liderazgo COERCITIVO AUTORITARIO
Harás lo que yo te diga Demanda cumplimiento inmediato Autocontrol Trabaja mejor en : crisis, comenzar proyectos, con empleados problemáticos Crea un clima de trabajo negativo Haz como yo Establece altos estándares de desempeño Es consciente de si Trabaja mejor para: conseguir resultados rápidos de un equip altamente competitivo y motivado Crea un clima de trabajo positivo

13 6 estilos de liderazgo AFILIATIVO DEMOCRÁTICO
Hagamos lo que es mejor para todos Crea armonía y construye lazos emocionales Es empático y construye canale de comunicación Trabaja mejor para: manejar desacuerdos para la motivación durante situaciones estresantes Crea un ambiente positivo Decidamos juntos que es la que hay que hacer Crea concenso a través de la participación Es colaborador y comunicador Trabaja mejor en: ganar aceptación en concensos, y para obtener información de los miembros más valiosos Crea un ambiente positivo

14 6 estilos de liderazgo MARCAPASOS COACHING
Haz lo que sea para alcanzar nuestra meta Moviliza personas hacia una visión Tiene Autoconfianza, empatía y adaptación al cambio Trabaja mejor cuando: se requiere una nueva visión o cuando hay que redirigir el camino Crea un ambiente muy positivo Cómo te puedo ayudar a hacerlo mejor? Empodera y desarrolla a las personas para el futuro Desarrolla la empatía en otros y la concientización propia Trabaja mejor para: ayudar a las personas a mejorar a través de estrategias Crea un ambiente muy positivo

15 Realizar el cuestionario de autoevaluación que se posteará en el wiki el viernes por la tarde
tarea