GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS FEDERACIÓN COLOMBIANA DE VELA

Presentación del tema: "GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS FEDERACIÓN COLOMBIANA DE VELA"— Transcripción de la presentación:

1 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS FEDERACIÓN COLOMBIANA DE VELA
Módulo III GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS FEDERACIÓN COLOMBIANA DE VELA NICOLÁS HERNANDEZ DE LA ESPRIELLA

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Estructura: LIGAS CLUBES

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ASAMBLEA Organigrama: ADMINISTRACIÓN (5 PERSONAS) COMITÉ ESCUELAS COMITÉ TECNICO LIGAS (7 LIGAS) COMITÉ JUZGAMIENTO COMITÉ DICIPLINARIO CLUBES (Mínimo 2 Clubes) CLASES Sunfish – Laser – Optimist – Windsurf – Kite Surf – Snipe

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Procedimientos: Procedimientos existentes Estrategia para mejorarlos Miembros del CE Evolución de casos Gestión financiera Gestión técnica Definir roles más específicos en las diferentes áreas Personal remunerado Gestión contables Revisoría fiscal Tener un mayor numero de personal para optimizar procesos Voluntarios Gestión deportiva Juzgamiento Definición clara de funciones por parte de la FCV con manuales de desarrollo

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Formalización de puestos: Es necesario elaborar descripciones del cargo para todos los empleados remunerados, miembros electos y voluntarios en posiciones clave. Las descripciones del cargo desempeñan un papel importante en: Contratación Desempeño de las tareas cotidianas Evaluación del rendimiento Formación permanente y el desarrollo profesional Rendimiento general de la organización

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Necesidades de RH: Principales áreas de GRH Situación actual de la ODO Circunstancias y prácticas Prácticas de contratación Evaluación del personal Prácticas de remuneración Prácticas de formación Prácticas de comunicación interna Prácticas de toma de decisiones Poco control Poco control No existe Buenas practicas Poca formación Eficiente Poco eficiente

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Necesidades y objetivos: Gerente Administrativo Gestión administrativa enfocada a la autonomía económica de la FCV Director de escuela Gestionar y promover los semilleros a nivel nacional para la reserva deportiva Entrenador Nacional Estructurar una selección nacional con objetivos precisos

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Tipos de contratación: Itém Interna Externa Ventajas Control de uso de tiempo Diversificación de tareas Mayor Control Alta eficacia Control de metas Costos fijos Fácil reemplazo Desventajas Incapacidades Incumpliendo de metas Seguridad Distribución de tiempos Prioridades

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Resolución de problemas:

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Gracias