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IPSASB: Nuevas normas y su impacto en la adopción de las NICSP 27, 28 y 29 de julio de 2016 Sheraton Asunción Hotel Ian Carruthers Presidente del IPSASB.

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Presentación del tema: "IPSASB: Nuevas normas y su impacto en la adopción de las NICSP 27, 28 y 29 de julio de 2016 Sheraton Asunción Hotel Ian Carruthers Presidente del IPSASB."— Transcripción de la presentación:

1 IPSASB: Nuevas normas y su impacto en la adopción de las NICSP 27, 28 y 29 de julio de 2016 Sheraton Asunción Hotel Ian Carruthers Presidente del IPSASB 27 de julio de 2016

2 Objetivo estratégico del IPSASB 2015: consultas y normas nuevas Plan de trabajo a partir de 2016 — Beneficios sociales — Ingresos y desembolsos sin contraprestación — Instrumentos financieros — Patrimonio Actualización del IPSASB: descripción de la sesión

3 Objetivo estratégico del IPSASB a partir de 2015 Fortalecer la administración financiera pública y el conocimiento a nivel mundial mediante el aumento de la adopción de las NICSP de base de acumulación. Desarrollar normas de información financiera de alta calidad Desarrollar otras publicaciones para el sector público Crear conciencia sobre las NICSP y los beneficios de su adopción

4 Proyecto de norma abierto para recibir comentarios: Actualización de la NICSP de base de efectivo ED 61 (31 de julio) Respuestas que se están analizando actualmente: Documento de consulta de beneficios sociales Combinaciones del sector público ED 60 (los comentarios cerraron el 30 junio) Pronunciamiento final aprobado a la fecha durante 2016: Mejoras menores Aplicabilidad de las NICSP Actualización de NICSP 25 beneficios a los empleados: NICSP39 Documentos de consulta y proyectos de norma 2015

5 NICSP 25 actualizada para mantener la convergencia con IAS19 Eliminación de la opción para diferir el reconocimiento de los cambios en el neto del pasivo por beneficios definidos (el "enfoque de banda de fluctuación") Introducción al enfoque de interés neto para planes de beneficios definidos Modificación de ciertos requisitos de información a revelar para los planes de beneficios definidos y los planes multipatronales Eliminación de los requisitos para los programas compuestos de seguridad social Gran cantidad de textos cambian para la emisión de normas más claras: NICSP 39 (vigente a partir del 1 de enero de 2018) NICSP 25/39: Actualización de beneficios a los empleados

6 Programa de trabajo actual: proyectos claves ProyectoEspecífico del sector público Convergencia de NIIF Beneficios sociales Ingresos y desembolsos sin contraprestación Instrumentos financieros Patrimonio Medición del sector público (a partir del otoño) Activos de infraestructura (a partir del otoño) Arrendamientos (recién empiezan)

7 Alcance más limitado del proyecto actual Proyectos Beneficios sociales Asistencia social Seguridad social Gastos sin contraprestación Otras transferencias en especie Bienes y servicios colectivos NICSP 39 Seguro social relacionado con el empleo Beneficios sociales

8 Respuestas de CP sobre el alcance y las definiciones Beneficios sociales

9 Opciones de reconocimiento y medición Beneficios sociales Opción 1 Enfoque de suceso que da origen a la obligación Opción 2 Enfoque de contrato social Opción 3 Enfoque del seguro

10 Opción 1: puntos de reconocimiento potenciales Beneficios sociales Criterios de elegibilidad cumplidos para recibir el próximo beneficio Reclamación aprobada Fecha de pago acordada Criterios de elegibilidad cumplidos para recibir el próximo beneficio Reclamación aprobada Criterios de elegibilidad cumplidos para recibir el próximo beneficio Criterios de elegibilidad cumplidos inicialmente Principales eventos participativos que ocurren Se pueden cumplir algunos criterios de elegibilidad, pero no todos Principales eventos participativos Criterios de elegibilidad cumplidos para recibir el beneficio Criterios de elegibilidad del umbral Reclamación aprobada Reclamación exigible Primer punto de reconocimiento Último punto de reconocimiento Los requisitos para satisfacer los criterios de elegibilidad continuos (incluida la revalidación) afectan la medición, pero no el reconocimiento Los requisitos para satisfacer los criterios de elegibilidad continuos (incluida la revalidación) afectan tanto la medición como el reconocimiento

11 Un solo CP para ocuparse de la necesidad de un enfoque común entre ingresos y desembolsos sin contraprestación (por ejemplo, subsidios) Ocuparse de los asuntos identificados con la aplicación de NICSP 23 Evaluación de la medida en que el enfoque de obligación de rendimiento de IFRS15 se puede aplicar a ingresos del sector público Debate clave sobre la aplicación de definiciones de elementos CF Gastos sin contraprestación fuera del proyecto de beneficios sociales, por ejemplo, gastos de educación, salud y defensa Coherencia/vínculos con los beneficios sociales y las NICSP existentes Ingresos y desembolsos sin contraprestación

12 Norma global: directrices de implementación de alto nivel en los principales tipos de impuestos. ¿Necesita más detalles? Medición posterior Cuentas por cobrar reglamentarias Valoración de servicios en especie Clasificación con y sin contraprestación Transferencias : — Estipulaciones: requisitos de tiempo — Donaciones de capital — ¿Uso del enfoque de obligación de rendimiento de IFRS 15? Asuntos de implementación de NICSP 23

13 CP de instrumentos financieros específicos del sector público: — oro monetario — moneda y billetes en circulación — Artículos del FMI Cuentas por cobrar y por pagar reglamentarias a cubrir en CP de ingresos y desembolsos sin contraprestación Actualización de NICSP 29 para IFRS 9  ED (a partir de junio) — incluirá titulizaciones Instrumentos financieros

14 Proporcionar requisitos y directrices para reemplazar la directriz provisional en NICSP 17 Documento de consulta como paso inicial Artículos del patrimonio definidos Posibles artículos incluidos considerados mediante las convenciones de la UNESCO Análisis en términos de las definiciones de activo y pasivo del marco conceptual (CF) Impacto del CF en el reconocimiento, la medición y la información a revelar Patrimonio

15 Preguntas, análisis y más información Visite nuestra página web http://www.ipsasb.org/ http://www.ipsasb.org/ o comuníquese a través del correo electrónico: Presidente del IPSASB: iancarruthers@ipsasb.org iancarruthers@ipsasb.org Director técnico: johnstanford@ipsasb.org johnstanford@ipsasb.org


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