Por la jerarquización institucional y el éxito en todas sus actividades Reunión Plenaria Informativa.

Presentación del tema: "Por la jerarquización institucional y el éxito en todas sus actividades Reunión Plenaria Informativa."— Transcripción de la presentación:

1 Por la jerarquización institucional y el éxito en todas sus actividades Reunión Plenaria Informativa

2 Qué Hicimos... Desde Marzo de 2007 nos estamos reuniendo, en forma semanal e ininterrumpida, un grupo de asociados y simpatizantes de GELP trabajando en un conjunto de ideas macro para la futura conducción del Club que lo lleve al sitial soñado por todos los Gimnasistas: Ser un club que se destaque entre los mejores a nivel Nacional e Internacional

3 Qué Queremos... Pretendemos lograr el objetivo trabajando en dos etapas: Principales ideas para cada área del club A partir de estas ideas macro que nos nuclean queremos pasar a la segunda etapa... Primera Etapa (ya concluída) Ideas MACRO HOY:

4 Qué Queremos... Que generen el crecimiento del proyecto Segunda Etapa Ideas MICRO

5 Hacia adentro... Con el incremento del número de adherentes a las ideas MACRO que anunciaremos en esta reunión Para qué... Para profundizar el análisis punto x punto y perfeccionar el Plan de Gobierno Hacia fuera proponemos

6 Incremento de adherentes con la propuesta de Unión por Gimnasia Ya tenemos conversaciones avanzadas con otras agrupaciones para lograr la UNIDAD, pero no a cualquier precio. Proponemos la unidad en base a: Comunidad de ideas y valores Consenso y aceptación de los hombres que formen parte de la unión Todo esto para trabajar en conjunto y lograr el ÉXITO ESPERADO!

7 Bases para el futuro Luego de cada etapa de desarrollo llegaremos a conformar un Plan maestro Corto Plazo (1 año) Largo Plazo (10 años) Mediano Plazo

8 Predio del bosque Estancia Chica Sede Social Bosquecito Escuela Fútbol profesional Fútbol Amateur Otros deportes Para las siguientes áreas del club Ideas MACRO

9 Núcleo de Integridad Tipo de Conducción Política Integridad y Honestidad de sus integrantes. Debe ser clara y abierta al trabajo en equipo y a las ideas del conjunto No personalista, democrática y transparente. Que respete el plan trazado pero que sea lo suficientemente flexible para corregir el rumbo Que respete, utilice y ordene el trabajo de todos los integrantes de la comisión directiva. Tipo de Administración Profesional: Cuadros administrativos NO políticos que se eligen por ser los más idóneos. Preferentemente que trabajen en el club. Moderna: Que tenga los últimos adelantos en materia de tecnología y programas. Racional Para que siempre prevalezca la razón en lugar de la pasión Equilibrada Que no se aparte de lo presupuestado Desarrollo de las ideas Macro

10 -Cuando hablamos del bosque no nos referimos solamente a la cancha de fútbol en si, sino al conjunto del predio. -Rejerarquizar y revalorizar las instalaciones para el uso del asociado y su familia. -Reestructurar austeramente nuestro estadio de fútbol Predio Integral del Bosque Queremos:

11 -Para tal fin proponemos un: Proyecto Integral del Bosque Estamos trabajando en un Plan arquitectónico para reorganizar el predio en todos sus aspectos, poniendo especial énfasis en la imagen de club poderoso, pujante y abierto a la sociedad. El proyecto deberá ser: económica y financieramente realista. posible y sustentable en el tiempo respetuoso de la legislación vigente

12 Estancia Chica Cuadro de situación actual Instalaciones para la concentración de jugadores: (CASI BIEN) Canchas de fútbol para entrenamiento: (CASI MAL) Ex autódromo (ESTADO DE ABANDONO) Confusa situación legal en loteos realizados (falta de títulos de propiedad)

13 Estancia Chica Para reactivar y darle nueva vida al predio, para el uso de los asociados y la comunidad, existen varias opiniones sobre el tema: Van desde... VENDER LAS TIERRRAS HASTA... HACER UNA CIUDAD DE ULTIMA GENERACION

14 CONCURSO DE IDEAS Y PROYECTOS Qué condiciones deben cumplir los proyectos... Ser Realizables Económica y financieramente viable Perdurable en el tiempo Qué Proponemos...

15 Sobre las bases anteriores, la Comisión Directiva elegirá 3 proyectos. Éstos irán a consideración en Asamblea Extraordinaria convocada al efecto. La cual elegirá el PROYECTO GANADOR! Cómo serán elegidos los ganadores...

16 Fútbol Juvenil - Divisiones Inferiores: Objetivos: Fábrica de Jugadores Desarrollar nuevos talentos para la conformación del equipo superior Provocar en el futuro una fuente de ingresos con los futbolistas formados no utilizados por el club. Facilitar el acceso a una carrera a chicos de bajos recursos.

17 Fábrica de Jugadores Área de búsqueda de talentos con profesionales, contratados por el club, especializados en la materia con reconocida capacidad y Know How Local Interior del País Convenio con instituciones Internacional

18 Fábrica de Jugadores Instalaciones edilicias de primer nivel Cuerpo Médico y psicológico especializado Entrenamiento y plan nutricional acorde a la edad, exigencias deportivas y crecimiento del jugador Contención y educación del jugador en concordancia al enfoque de las escuelas del club Adaptación paulatina del jugador al plantel superior

19 Resultado: FORMAR hombres con valores e identidad GIMNASISTA que se inserten socialmente y nos representen exitosamente tanto en lo deportivo como en todos sus ámbitos de acción.

20 Fútbol Infantil: Creadora de la MATERIA PRIMA que necesitamos para la nueva fábrica de jugadores Mantendrán los criterios explicados para los juveniles HACIENDO HINCAPIE EN Educación Alimentación Entrenamiento Inculcando el AMOR Y RESPETO A LA INSTITUCION

21 Otros Deportes: FUNCION Social Educacional Contención Formador de gimnasistas Áreas Deportes ProfesionalesDeportes Amateur (Basquet – Voley) Reinsertarlos en los primeros planos (nacional e internacional) Planificación estructural, económico y financiero (de acuerdo al presupuesto) Tendencia al autofinanciamiento Apoyar a los grupos de padres Subcomisiones de apoyo Integrar ideas y proyectos

22 Sede SEDE= Nuestra casa ADECUAR LA CASA A EXIGENCIAS DE MERCADO INTERNOEXTERNO SociosSimpatizantes y público general

23 Sede ADECUAR NECESIDADES EN ACTIVIDADES Y LUEGO DE HÁBITAT Actualmente tenemos: básquet voley taekwondo gimnasia artística patín artístico patín competitivo pesas show, eventos pilates baile (salsa, tango, etc.) spininng rehabilitación deportiva yoga streching Actualizar propuesta del club:

24 Sede ADECUAR INSTALACIONES Corto plazo Mediano plazo MODERNIZAR SISTEMAS DE RESPALDO TECNOLOGICO ADMINISTRATIVO Mejor servicio al asociado Comunicación fluída con el asociado Mantenimiento de lo actual Disponibilidad de entradas a partidos y eventos Inquietudes Información Sugerencias Deteriorado

25 Sede POSIBILIDAD DE NUEVA OBRA Corto plazo Mediano plazo Terreno lindero (con un programa de necesidades según lo requerido por el socio.)

26 Fútbol Profesional SE DEJO PARA EL FINAL POR QUE CREEMOS QUE ES CONSECUENCIA DEL TRABAJO EN TODAS LAS AREAS ENUMERADAS.

27 Fútbol Profesional CON UNA INSTITUCIÓN SANA BIEN ADMINISTRADA EN BASE A LOS VALORES MENCIONADOS CON UNA GESTIÓN HONESTA Y EFICAZ CON INFERIORES QUE APORTEN LA MAYOR CANTIDAD DE JUGADORES AL PLANTEL PROFESIONAL CON EXCEDENTES ECONOMICOS SIGNIFICATIVOS CON EDUCACIÓN IMPARTIDA DESDE LA ESCUELA DEL CLUB

28 Fútbol Profesional SOLO CON... EL APOYO DE NUESTRA GENTE, LA UNIÓN Y EL AMOR POR GIMNASIA SALDREMOS MUCHO ANTES DE LO IMAGINADO...

29 Fútbol Profesional