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Programa de Liderazgo de Equipos Directivos Corporación San Isidoro Taller 7 Mayo 2012.

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Presentación del tema: "Programa de Liderazgo de Equipos Directivos Corporación San Isidoro Taller 7 Mayo 2012."— Transcripción de la presentación:

1 Programa de Liderazgo de Equipos Directivos Corporación San Isidoro Taller 7 Mayo 2012

2 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro CÓMO OBTENER TODO ESTE MATERIAL

3 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro ¿QUÉ ES EL PLAN DE MEJORAMIENTO (PM)? El Plan de Mejoramiento es un conjunto de Planes de Acción cuyo objeto es cerrar la brechas detectadas en el Diagnóstico Institucional.

4 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro ¿CÓMO SURGE ES EL PLAN DE MEJORAMIENTO (PM)? Detrás de un diagnóstico subyace un modelo El output del diagnóstico son un conjunto de brechas que es necesario cerrar El Plan de Mejoramiento es el encargado de hacerlo Detrás de un diagnóstico subyace un modelo El output del diagnóstico son un conjunto de brechas que es necesario cerrar El Plan de Mejoramiento es el encargado de hacerlo MODELO REALIDAD: PROCESOS Y RESULTADOS BRECHAS REALIDAD- MODELO PLAN DE MEJORAMIENTO DIAGNÓSTICO

5 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro ¿QUÉ ROL TIENE EL PM? Creación de Aprendizaje Apoyo de los Apoderados Ambiente para el Aprendizaje Equipo/ Recursos Resultados de Aprendizaje Operar la Escuela Mejorar la Escuela

6 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro ¿QUÉ ES UN PLAN DE ACCIÓN? Un Plan de Acción es un conjunto de actividades cuyo objetivo es mover un indicador del Modelo, desde un nivel actual hasta un nivel meta

7 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro NOMENCLATURA: PONIÉNDONOS DE ACUERDO Plan de Mejoramiento Planes de Acción Actividades Mejorar la Escuela Mover Indicadores Entregar Outputs

8 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro ¿CÓMO CONTROLAR EL PLAN DE MEJORAMIENTO? Dado que un plan de acción es conjunto de actividades, controlaremos si esas actividades ha entregado los outputs que definimos que harían Es decir, se controlan sólo las actividades que, a la fecha de la reunión de control deberían haber entregado un output Además, debemos mirar el nivel del indicador que pretende mover el plan de acción al que pertenece la actividad que estamos controlando.

9 Recogiendo 50 años de historia… para construir un gran futuro


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