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POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG 1 ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION TACTICA.

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1 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG 1 ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION TACTICA

2 2POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG CONCEPTO TACTICA COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS

3 3POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG ALCANCE CANTIDADES A PRODUCIR INVENTARIOS A MANTENER INSUMOS REQUERIDOS PLANEAMIENTO PROGRAMACION LANZAMIENTO

4 4POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG TACTICA--OBJETIVOS OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE GESTION OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE GESTION COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTA COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTA BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE FLEXIBILIDAD FLEXIBILIDAD ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA BAJOS COSTOS DE OPERACIÓN BAJOS COSTOS DE OPERACIÓN BAJOS INVENTARIOS BAJOS INVENTARIOS BUENAS RELACIONES LABORALES BUENAS RELACIONES LABORALES

5 5POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEAMIENTO PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO PLANEAMIENTO PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION PRONOSTICOS DE ARTICULOS PRONOSTICOS ( DEMANDA) PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD

6 6POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PROGRAMACION PLANIFICACION A CORTO PLAZO PROGRAMACION PLANIFICACION Y CONTROL DE COMPRAS PLANIFICACION DE MATERIALES PLANIFICACION DE CAPACIDAD CONTROL DE ACTIVIDADES DE PRODUCCION PROGRAMACION DE MONTAJE FINAL PLANIFICACION Y CONTROL DE EXISTENCIAS Y STOCKS

7 7POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANIFICACION JERARQUICA DE LA PRODUCCION-- EJEMPLO VICE GERENTE DE PLANTA SUPERVISOR OPERARIOS DEMANDA ANUAL POR ARTICULO Y REGION DEMANDA MENSUAL 15 MESES POR PRODUCTO DEMANDA MENSUAL 5 MESES POR PRODUCTO

8 8POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEACION AGREGADA CONCEPTO ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE PRODUCCION ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE PRODUCCION SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; CONSISTE EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE PRODUCCION, NIVELES DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS, BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; CONSISTE EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE PRODUCCION, NIVELES DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS, BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD

9 9POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEACION AGREGADA PLANEACION A LARGO PLAZO: PLANEACION A LARGO PLAZO: PLANEACION DE PROCESOS PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD PLANEACION A MEDIANO PLAZO: PLANEACION A MEDIANO PLAZO: PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION, PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES. PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES. PLANEACION A CORTO PLAZO PLANEACION A CORTO PLAZO PROGRAMACION DE PEDIDOS PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES

10 10POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEACION AGREGADA ENTORNO INTERNO Y EXTERNO INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE PLANEACION DE LA PRODUCCION ENTORNO DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS DEMANDA DE MERCADO CONDICIONES ECONOMICAS ACTIVIDADES PARA LA PRODUCCION NIVELES DE INVENTARIOFUERZA DE TRABAJO ACTUAL CAPACIDAD ACTUAL CAPACIDAD EXTERNA COMPORTAMIENTO DEL COMPETIDOR

11 11POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEACION AGREGADA MODELOS TEORICOS PRINCIPALES PUROSMIXTOS MODELOS TEORICOS PRINCIPALES NIVELACION CON HORAS EXTRAS AUTOSEGURO PLANTEL VARIABLE. SEGUIMIENTO DE LA DEMANDA

12 12POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEACION AGREGADA ESTRATEGIAS BASICAS NIVELACION CON HORAS EXTRAS ESTRATEGIASADAPTACION A LA DEMANDA AUTOSEGURO NIVELACION

13 13POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEACION AGREGADA MODIFICAR DEMANDA U OFERTA PRECIOS PUBLICIDAD Y PROMOCIONES TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O RESERVACIONES DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL USO DE INVENTARIOS SUBCONTRATISTAS HACER ARREGLOS DE COOPERACION TERCERIZACION (OUTSOURSING)

14 14POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLANEACION AGREGADA COSTOS RELEVANTES COSTOS BASICOS DE PRODUCCION COSTOS BASICOS DE PRODUCCION COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS EN LA TASA DE PRODUCCION COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS EN LA TASA DE PRODUCCION COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS COSTOS DE ATRASOS O INCUMPLIMIENTOS COSTOS DE ATRASOS O INCUMPLIMIENTOS

15 15POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG MODELOS MATEMATICOS MODELO MATEMATICO GENERAL MODELO MATEMATICO GENERAL REGLAS PARA LA TOMA DE DESICIONES REGLAS PARA LA TOMA DE DESICIONES PROGRAMACION LINEAL PROGRAMACION LINEAL SIMULACION SIMULACION

16 16POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG ADMINISTRACION DEL RENDIMIENTO PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO. DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES MAS EFECTIVA CUANDO: PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO. DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES MAS EFECTIVA CUANDO: 1. PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE 2. LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS VARIABLES SON BAJOS 3. EL INVENTAES PERFECTO 4. PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO 5. LA DEMANDA ES MUY VARIABLE

17 17POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG Matriz de precios/duración del servicio FIJOVARIABLEPREVISIBLE CUADRANTE 1 CINES, ESTADIOS ARENAS, CENTROS DE CONVENCIONES CUADRANTE 2 HOTELES, LINEAS AEREAS, RENTA DE AUTOS, LINEAS DE CRUCEROS IMPREVISIBLE CUADRANTE 3 RESTAURANTES, CAMPOS DE GOLF, PRESTADORES DE SERVICIOS DE INTERNET CUADRANTE 4 HOSPITALES DE SERVICIOS CONTINUOS PRECIO DURACION

18 18POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG CONCLUSION LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION DE TODOS LOS METODOS CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS VARIABLES COMO SER PERSONAL TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.

19 19POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PRONOSTICOS PROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA. (PARTES = NUMERO + INTERVALO) LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE. A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS

20 20POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PRONOSTICOS TIPOLOGIA TIPOS DE PRONOSTICOS CUALITATIVOS ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO CAUSALES SIMULACION ENFOCADOS METODO NO ESTADISTICO METODOS ESTADISTICOS SOFTWARE

21 21POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES CUALITATIVAS: CUALITATIVAS: 1. RAIZ DE PASTO GRASS ROOTS 2. INVESTIGACION DE MERCADO 3. CONSENSO DE JURADO 4. ANALOGIA HISTORICA 5. METODO DELPHI

22 22POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO: ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO: 1. PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE 2. PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE 3. METODO EXPONENCIAL AMINORADO 4. ANALISIS DE REGRESION 5. TECNICA DE LA CAJA DE JENKINS 6. SERIES DE TIEMPO SHISKIN 7. PROYECCIONES DE TENDENCIAS PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL, DE TENDENCIA, ESTACIONAL, CICLICO, ALEATORIO

23 23POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES CAUSALES: CAUSALES: 1. ANALISIS DE REGRESION 2. MODELOS ECONOMETRICOS 3. MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS 4. INDICADORES LIDERES MODELOS DE SIMULACION: MODELOS DE SIMULACION: 1. PRONOSTICOS ENFOCADOS PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN FORMA CONJUNTA (PPRC) PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN FORMA CONJUNTA (PPRC)

24 24POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG INVENTARIOS CONCEPTO CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA USADO EN UNA ORGANIZACIÓN. UN SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN LOS NIVELES DE INVENTARIO Y DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS. CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA USADO EN UNA ORGANIZACIÓN. UN SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN LOS NIVELES DE INVENTARIO Y DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.

25 25POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG INVENTARIOS PROPOSITO BASICO SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN EN LA ORGANIZACION SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN EN LA ORGANIZACION PROPOSITOS DEL ANALISIS DE INVENTARIO CUANDO ? CUANTO ? REABASTECIMIENTO TAMAÑO DEL LOTE DE PEDIDO

26 26POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PROPOSITOS DEL INVENTARIO 1. CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONES 2. AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA DEL PRODUCTO 3. PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE PRODUCCION 4. OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS 5. SACAR PROVECHO DEL TAMAÑO ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA

27 27POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG INVENTARIOS COSTOS COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS) COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS) COSTOS DE PREPARACION (MANEJO) COSTOS DE PREPARACION (MANEJO) COSTOS DE PEDIDOS COSTOS DE PEDIDOS COSTOS DE ESCASEZ COSTOS DE ESCASEZ COSTOS POR ROTURAS, MERMAS, SEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA COSTOS POR ROTURAS, MERMAS, SEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA DEMANDA INVENTARIOS CON DEMANDA DEPENDIENTE CON DEMANDA INDEPENDIENTE

28 28POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG INVENTARIOS SEGÚN LA FUNCION SEGÚN LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONES INVENTARIOS DE ANTICIPACION DE PARTIDADE TRANSITO DE SEGURIDAD CICLICOS INVENTARIOS ESTATICOS DINAMICOS

29 29POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG MODELOS DE INVENTARIOS MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO PERIODO MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO PERIODO MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS PERIODOS: MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS PERIODOS: MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE SEGURIDAD MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPO CON MARGEN DE SEGURIDAD CON MARGEN DE SEGURIDAD MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS

30 30POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG SISTEMAS VARIOS SISTEMADE REABASTO OPTATIVO SISTEMADE REABASTO OPTATIVO SISTEMA DE DOS CAJONES SISTEMA DE DOS CAJONES SISTEMAS DE UN CAJON SISTEMAS DE UN CAJON PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC EXACTITUD DE INVENTARIOS Y CONTEOS CICLICOS

31 31POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG SISTEMAS DE INVENTARIOS CONCEPTO UN SISTEMA DE INVENTARIOS PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y POLITICAS OPERATIVAS PARA MANTENER Y CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA. UN SISTEMA DE INVENTARIOS PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN Y POLITICAS OPERATIVAS PARA MANTENER Y CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA. MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS: GENERALESDE CANTIDAD FIJA DE PERIODO FIJO ESPECIALES DE PRECIOS DE EQUILIBRIO DE PERIODO UNICO

32 32POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG TIPOS GENERALES DE SISTEMAS CARACTERISTICA MODELO DE CANTIDAD FIJA MODELO DE PERIODO FIJO CANTIDAD DE PEDIDO CONSTANTE AUMENTADO Y VARIABLE CUANDO HACER PEDIDO PUNTO DE PEDIDO O REORDEN PERIODO DE REVISION REGISTROS CADA VEZ QUE O DURANTE PERIODO DE REVISION TAMAÑO DEL INVENTARIO MENORMAYOR TIPO DEL MANTENIMIENTO ALTO MENOS ALTO TIPO DE ARTICULOS ARTICULOS COSTOSOS, CRITICOS O IMPORTANTES ARTICULOS A GRANEL O ECONOMICOS

33 33POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG INVENTARIOS - MRP ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO NUMERO DE UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO. ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO NUMERO DE UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO. ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA LA PRODUCCION INTERMITENTE

34 34POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG EVOLUCION DEL MRP MRP I 60´ 70´ MRP II 80´ MRP III 90´ A LA ACTUALIDAD OBJETIVOS DEL MRP: CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA LOS ARTICULOS PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

35 35POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG BENEFICIOS DEL MRP CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS COMPETITIVOS CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS COMPETITIVOS REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA REDUCCION DE INVENTARIOS REDUCCION DE INVENTARIOS MEJOR SERVICIO AL CLIENTE MEJOR SERVICIO AL CLIENTE MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y DESMONTAJE REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y DESMONTAJE REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD

36 36POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PLAN DE PRODUCCION CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA, LA POLITICA DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS INVENTARIOS INICIALES PRODUCCION = DEMANDA + POLITICA DE INVENTARIOS FINALES – INVENTARIOS INICIALES

37 37POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG TASA DE IMPRODUCTIVIDAD CONCEPTO: ES LA PRODUCCION DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS DE FABRICACION O CALIDAD. LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O PERDER

38 38POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG PRODUCCION FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD PRODUCCION REAL A REALIZAR EN EL PLAN DE PRODUCCION X = (1- TASA DE IMPRODUCTIVIDAD) PRODUCCION

39 39POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG CAPACIDAD DE UTILIZACION TIPOS Y FORMULAS CAPACIDAD UTILIZADA = = SUMATORIA HS. UTILIZADAS = SUMATORIA HS. UTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS. DISPONIBLES CAPACIDAD OCIOSA = = SUMATORIA HS. N0 UTILIZADAS = SUMATORIA HS. N0 UTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS. DISPONIBLES CAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA

40 40POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG CONCLUSIONES LAS DECISIONES TACTICAS DE LA EMPRESA DE HOY SON ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR ELLO, LA RETROALIMENTACION RESULTA FUNDAMENTAL PARA EXAMINAR LA REALIDAD CON DICHA CONCEPCION DINAMICA. PARA EFECTUAR EL PLAN DE PRODUCCION SE DEBE TENER EN CUENTA EL PLAN AGREGADO.


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