La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

1 1 La Capacitación Convencional y No Convencional como herramientas del Aprendizaje Organizacional La Capacitación Convencional y No Convencional como.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "1 1 La Capacitación Convencional y No Convencional como herramientas del Aprendizaje Organizacional La Capacitación Convencional y No Convencional como."— Transcripción de la presentación:

1 1 1 La Capacitación Convencional y No Convencional como herramientas del Aprendizaje Organizacional La Capacitación Convencional y No Convencional como herramientas del Aprendizaje Organizacional 2° Jornadas de Gestión del Conocimiento Buenos Aires – Junio 2011 AUTORES: Flores, María Cecilia Gutierrez, Eduardo M F Martínez, Rodolfo

2 2 2 En esta presentación se compartirán los criterios, herramientas y prácticas para la planificación y monitoreo del Plan de Capacitación de un equipo de trabajo multidisciplinario de la industria de petróleo considerándolo como proceso integrado en la construcción del conocimiento organizacional. Objetivo

3 3 3 Gerencia de Desarrollo de Proyectos de Petróleo (R&R) MISION Planificar, dirigir y controlar la calidad técnica de los proyectos y estudios bajo su área de actuación, con el objetivo de incrementar el valor de los activos de PESA y contribuir a la sustentabilidad de la compañía a través de la generación de nuevos proyectos de desarrollo. DPP (25) MEDANITO, JDM & PUESTO HERNANDEZ Ingenieros de Reservorios (10) Geólogos (6) Geófisicos (1) Equipo de Soporte (7)

4 4 4 Modelo de Gestión R&R DPP CT SC CT SG G Gerente Coordinadores Técnicos Soporte Capacitación Soporte Gestión

5 5 5 Modelo de Gestión R&R DPP CT SC CT SG RRHH Corp. RRHH Local G Gerente Coordinadores Técnicos Soporte Capacitación Soporte Gestión

6 6 6 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores

7 7 7 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Cartera de Proyectos Expectativas de Colaboradores

8 8 8 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores Cartera de Proyectos Feed Back

9 9 9 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores Planificación Inicial c/RRHH Mesa reducida (PxP) Cartera de Proyectos Feed Back

10 10 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores Planificación Inicial c/RRHH Mesa reducida (PxP) Priorización & Consenso c/Coord. Priorización & Consenso c/Coord. Cartera de Proyectos Feed Back

11 11 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores Planificación Inicial c/RRHH Mesa reducida (PxP) Priorización & Consenso c/Coord. Priorización & Consenso c/Coord. Cartera de Proyectos Feed Back Validar Presupuesto

12 12 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores Planificación Inicial c/RRHH Mesa reducida (PxP) Priorización & Consenso c/Coord. Priorización & Consenso c/Coord. Cartera de Proyectos Feed Back Validar Presupuesto Planificación Aprobada

13 13 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores Planificación Inicial c/RRHH Mesa reducida (PxP) Priorización & Consenso c/Coord. Priorización & Consenso c/Coord. Comunicar A Colaboradores Reunión: Fijación Inicial Cierre Final Cartera de Proyectos Feed Back Validar Presupuesto Planificación Aprobada

14 14 Modelo de Gestión Relevamiento de Capacitación con un proceso definido: Expectativas de Colaboradores Planificación Inicial c/RRHH Mesa reducida (PxP) Priorización & Consenso c/Coord. Priorización & Consenso c/Coord. Comunicar A Colaboradores Reunión: Fijación Inicial Cierre Final Feed Back Cartera de Proyectos Feed Back Validar Presupuesto Planificación Aprobada

15 15 El Monitoreo se realiza en base a la utilización de Herramientas de Gestión que permiten una rápida visualización del comportamiento real vs el planificado, corregir desvíos para lograr los objetivos previstos, así como la comparación con indicadores de la industria. Herramientas de Gestión Procesos de INICIACION Procesos de CIERRE Procesos de PLANIFICACION Procesos de EJECUCION Procesos de SEGUIMIENTO y CONTROL 5 Grupos de Procesos ANSI/PMI

16 16 Modelo de Gestión (Herramientas)

17 17 Puesto Hernández Petróleos Pesados: Cancelada sin reprogramación. Actividades Completadas MBAL: Se realizará en 2011.

18 18 Indicadores de Seguimiento Todos los valores reflejan solo la Capacitación Técnica.

19 19 Indicadores de Benchmarking Mercado Todos los valores reflejan solo la Capacitación Técnica. Hs.de Capacitación por Persona por Año ActualProyectadoRef Comparativo Meta MEJOR 2010

20 20 Indicadores de Benchmarking E&P Mapa Comparativo de Indicadores de CAPACITACION

21 21 Contenido x Disciplina Contenido x Disciplina Proyectos Personas CapacitaciónConvencional O Capacitación Convencional

22 22 Integración Multidisciplinaria Integración Multidisciplinaria Conocimiento Compartido Conocimiento Compartido Contenido x Disciplina Contenido x Disciplina Proyectos Personas Capacitación NO Convencional Capacitación Convencional O T Capacitación NO Convencional

23 23 Integración Multidisciplinaria Integración Multidisciplinaria Conocimiento Compartido Conocimiento Compartido Contenido x Disciplina Contenido x Disciplina Proyectos Personas Capacitación NO Convencional Capacitación Convencional Aprendizaje Organizacional Aprendizaje Organizacional O T E Aprendizaje Organizacional

24 24 Integración Multidisciplinaria Integración Multidisciplinaria Conocimiento Compartido Conocimiento Compartido Contenido x Disciplina Contenido x Disciplina Proyectos Personas Aprendizaje Organizacional Aprendizaje Organizacional Información y Conocimiento Información y Conocimiento (I&C) I&C Aprendizaje Organizacional

25 25 Conocimiento Compartido Equipo Multidisciplinario del Proyecto

26 26 Conocimiento Compartido Informe de Situación Actual Equipo Multidisciplinario del Proyecto

27 27 Conocimiento Compartido Informe de Situación Actual Equipo Multidisciplinario del Proyecto Referente Técnico Interesados Directos

28 28 Conocimiento Compartido Informe de Situación Actual Priorización & Consenso Priorización & Consenso Equipo Multidisciplinario del Proyecto Referente Técnico Interesados Directos Talleres

29 29 Conocimiento Compartido Informe de Situación Actual Priorización & Consenso Priorización & Consenso Plan de Acción Equipo Multidisciplinario del Proyecto Referente Técnico Interesados Directos Talleres

30 30 Conocimiento Compartido Informe de Situación Actual Priorización & Consenso Priorización & Consenso Documento FINAL Plan de Acción Equipo Multidisciplinario del Proyecto Referente Técnico Interesados Directos Estado de Conocimiento Lecciones Aprendidas Buenas Prácticas Resultados + Criterios de Decisión Plan de Acción y Difusión Talleres

31 31 Conocimiento Compartido Informe de Situación Actual Priorización & Consenso Priorización & Consenso Feed Back Documento FINAL Plan de Acción Equipo Multidisciplinario del Proyecto Referente Técnico Interesados Directos Estado de Conocimiento Lecciones Aprendidas Buenas Prácticas Resultados + Criterios de Decisión Plan de Acción y Difusión Talleres

32 32 Conclusiones La Gestión del Conocimiento dentro de las Organizaciones será un punto focal en la agenda de los Equipos Responsables de la Gestión.

33 33 Conclusiones La Gestión del Conocimiento dentro de las Organizaciones será un punto focal en la agenda de los Equipos Responsables de la Gestión. Será prioritario obtener de las Personas un sincero compromiso hacia una propuesta de conocimiento compartido, garantizando la sustentabilidad en el tiempo y la transcendencia del conocimiento, por sobre el alto índice de rotación.

34 34 Conclusiones La Gestión del Conocimiento dentro de las Organizaciones será un punto focal en la agenda de los Equipos Responsables de la Gestión. Será prioritario obtener de las Personas un sincero compromiso hacia una propuesta de conocimiento compartido, garantizando la sustentabilidad en el tiempo y la transcendencia del conocimiento, por sobre el alto índice de rotación. La Capacitación estará alineada a los Desafíos Técnicos asociados a la Cartera de Proyectos. (Código SINPEP: PE-1I )

35 35 Conclusiones La Gestión del Conocimiento dentro de las Organizaciones será un punto focal en la agenda de los Equipos Responsables de la Gestión. Será prioritario obtener de las Personas un sincero compromiso hacia una propuesta de conocimiento compartido, garantizando la sustentabilidad en el tiempo y la transcendencia del conocimiento, por sobre el alto índice de rotación. La Capacitación estará alineada a los Desafíos Técnicos asociados a la Cartera de Proyectos. (Código SINPEP: PE-1I ) La Planificación y Monitoreo de los Planes de Capacitación, utilizando las mismas Herramientas de Gestión que se aplican en los Proyectos, permitirá contar con elementos de Análisis e Indicadores Integrados. Adicionalmente, la Gestión Integrada de todos los esfuerzos del Equipo de Trabajo (Proyectos + Capacitación), facilitará la priorización de compromisos valiosos y posibles.

36 36 Conclusiones La Gestión del Conocimiento dentro de las Organizaciones será un punto focal en la agenda de los Equipos Responsables de la Gestión. Será prioritario obtener de las Personas un sincero compromiso hacia una propuesta de conocimiento compartido, garantizando la sustentabilidad en el tiempo y la transcendencia del conocimiento, por sobre el alto índice de rotación. La Capacitación estará alineada a los Desafíos Técnicos asociados a la Cartera de Proyectos. (Código SINPEP: PE-1I ) La Planificación y Monitoreo de los Planes de Capacitación, utilizando las mismas Herramientas de Gestión que se aplican en los Proyectos, permitirá contar con elementos de Análisis e Indicadores Integrados. Adicionalmente, la Gestión Integrada de todos los esfuerzos del Equipo de Trabajo (Proyectos + Capacitación), facilitará la priorización de compromisos valiosos y posibles. La Ejecución del Plan de Capacitación será realizado de manera que garantice la identificación del conocimiento existente, facilite la creación de nuevo conocimiento y apuntale la innovación através de la reutilización y apoyo de la habilidad de las personas; para lograr un mejor desempeño integrado.

37 37 Conclusiones La Gestión del Conocimiento dentro de las Organizaciones será un punto focal en la agenda de los Equipos Responsables de la Gestión. Será prioritario obtener de las Personas un sincero compromiso hacia una propuesta de conocimiento compartido, garantizando la sustentabilidad en el tiempo y la transcendencia del conocimiento, por sobre el alto índice de rotación. La Capacitación estará alineada a los Desafíos Técnicos asociados a la Cartera de Proyectos. (Código SINPEP: PE-1I ) La Planificación y Monitoreo de los Planes de Capacitación, utilizando las mismas Herramientas de Gestión que se aplican en los Proyectos, permitirá contar con elementos de Análisis e Indicadores Integrados. Adicionalmente, la Gestión Integrada de todos los esfuerzos del Equipo de Trabajo (Proyectos + Capacitación), facilitará la priorización de compromisos valiosos y posibles. La Ejecución del Plan de Capacitación será realizado de manera que garantice la identificación del conocimiento existente, facilite la creación de nuevo conocimiento y apuntale la innovación através de la reutilización y apoyo de la habilidad de las personas; para lograr un mejor desempeño integrado. El Beneficio que implica concretar un Plan de Capacitación Integrado, se hará explicito en el trabajo multidiciplinario del día a día, y concreto en el resultado de los Proyectos de la Cartera.

38 38 Gracias por su atención !!! CAPACITACION

39 39 AGRADECIMIENTOS Consideramos importantísimo agradecer a: PETROBRAS como Institución, por reglamentar aspectos clave relacionados con la Gestión, el Conocimiento, y su relación con el trabajo de las Personas en los Proyectos. Directivos de PETROBRAS, por asignar los recursos necesarios para desarrollar actividades de Capacitación Convencional y No Convencional. Equipo de Desarrollo de Proyectos de Petróleo de PETROBRAS, por la predisposición evidenciada en el día a día, y por generar los resultados que permiten que este Modelo de Gestión tenga sentido.


Descargar ppt "1 1 La Capacitación Convencional y No Convencional como herramientas del Aprendizaje Organizacional La Capacitación Convencional y No Convencional como."

Presentaciones similares


Anuncios Google