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BIENVENIDOS Bogotá, octubre de 2013. LECCIONES DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

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Presentación del tema: "BIENVENIDOS Bogotá, octubre de 2013. LECCIONES DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO."— Transcripción de la presentación:

1 BIENVENIDOS Bogotá, octubre de 2013

2 LECCIONES DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

3 Para: NOSOTROS EN ESTE TALLER Y hacer de ésta Una experiencia transformadora

4 Carol Sala. Expomanagement. Mirando al panal: las abejas como maestras

5 Finalmente y al hilo de lo anterior, el trabajo en equipo aporta la capacidad para reducir al mínimo el coste de oportunidad y aprovechar al máximo las opciones que se ofrecen a cada uno para avanzar en el bien común. Especialización, planificación, sinergia, trabajo en equipo, comunicación y objetivos comunes son pues, los pilares de esta forma de proceder, que a todas luces, ha sido hasta el momento más que exitosa. Pero aún faltan dos detalles, que también aportan puntos diferenciales importantes para la supervivencia y el desarrollo individual y colectivo: el liderazgo por una parte, y la capacidad de servicio, por otra. Y es que, la capacidad de servicio que demuestran los individuos, desde las nodrizas, hasta las obreras pasando por los zánganos, y estos más que ninguno (al morir después de fecundar a la Reina), es esencial para el buen funcionamiento del conjunto. Su trabajo esmerado e incesante supera con creces nuestra capacidad humana, pero puede marcarse como meta utópica en nuestro imaginario colectivo, sirviéndonos de luz y ejemplo. Por otra parte, de nada serviría todo ese trabajo si no existiera al final un objetivo común, servir a la reina y mantener la colmena, así como líderes que guíen al resto para alcanzarlo. De nuevo, la capacidad de los individuos para organizar y auto- organizarse, comunicarse en definitiva, es esencial para llevar el proyecto a buen puerto.

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7 Al volar en formación de V, la bandada entera reduce en un 71% el esfuerzo de cortar el viento, con respecto a un ganso que volara solo, aprovechando el rebufo del que va delante. Es decir, cuando cada uno de ellos bate sus alas, produce un efecto en el aire que ayuda al ganso que va detrás de esa ala, beneficiándose de ese movimiento para volar más fácilmente. Su estructura en V que no sólo es solidaria e integradora de todos los individuos, si no que es mucho más eficaz. La unión hace la fuerza. En toda la Naturaleza. En toda. Compartir la misma dirección y manteniendo unido el grupo, les permite llegar más lejos y más rápido. La lógica del ganso le hace mantenerse con aquellos que se dirigen en su misma dirección. Cuando un ganso sale de la formación… Siente la resistencia del aire y la dificultad de volar sólo. Entonces, rápidamente retorna a la formación, para aprovechar el poder de elevación de los que están junto a él. Ellos están dispuestos a ofrecer y aceptar ayuda. Así es más sencillo alcanzar las metas. Es el beneficio del apoyo mutuo. Cuando el ganso líder, que no goza de ninguna ventaja en esfuerzo, se cansa… Se traslada al final de la formación, mientras otro lo releva y asume la delantera. Es mejor compartir los problemas, el liderazgo, y los trabajos más difíciles. Es el beneficio del apoyo mutuo. Los gansos volando en formación graznan con frecuencia para dar coraje a los que van al frente, y para que no se distraigan de mantener la velocidad y el rumbo constantes. Cuando hay aliento, el progreso es mayor. Una palabra de aliento a tiempo motiva, ayuda, da fuerzas, produce el mejor de los resultados. Es el beneficio del apoyo mutuo.

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10 TUS RASGOS FÍSICOS -pelo, leche y los huesos del oído- te hacen un mamífero TUS RASGOS CULTURALES-como el lenguaje y el arte- ayudan a hacerte un ser humano

11 Y… ¿DÓNDE ESTÁ EL LÍDER?

12 Proceso en el cual todos nos ayudamos entre sí, para llegar a ser todo lo que queramos ser … L I D E R A Z G O

13 5 DISFUNCIONES DE UN EQUIPO PATRICK LENCIONI

14 FALTA DE CONFIANZA: Vulnerabilidad TEMOR AL CONFLICTO: Armonía Artificial FALTA DE COMPROMISO: Ambigüedad EVADIR LA RESPONSABILIDAD: Bajos estándares DESATENDER LOS RESULTADOS: Status-Ego 5 DISFUNCIONES DE UN EQUIPO PATRICK LENCIONI

15 EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Propósito claro: La visión, misión, objetivos y tareas han sido definidos y aceptados por todos los miembros del equipo. Cuando el equipo gana, todos ganan; cuando el equipo pierde, todos comparten la pérdida. Cada miembro del equipo es igualmente importante. Utiliza métodos efectivos para la toma de decisiones, que soportan situaciones difíciles. Los miembros del equipo muestran un alto nivel de confianza mutua y una comunicación abierta. Los colaboradores muestran una actitud positiva y entusiasmo frente a los resultados. Los equipos son auto- dirigidos, los miembros asumen una responsabilidad colectiva. Cooperación, no competencia. Experimenta emociones y emotividad. Es flexible, creativo, coordinado y estratégico. Son interdependientes y crean sinergias 1+1 >> 3 Definen los roles basados en las competencias y habilidades de los miembros.

16 CREANDO el NOSOTROS JUDITH GLASER Intercambio independientemente de la jerarquía Potestad y responsabilidad compartida Acuerdos mutuos sobre resultado de ganancia para todos Expresar conciencia de nosotros en las acciones Aprecio por las contribuciones Dar el mejor resultado para TODOS Crear resultados juntos, aprender a crecer y nutrir a las personas alrededor Adaptar nuevos hábitos y comportamientos, aprender y desaprender Libertad de expresión sobre lo que se piensa Retar el Status Quo – Romper la zona de comfort Construir confianza Contar historias WE

17 CREANDO el NOSOTROS JUDITH GLASER Ej. Información Buenas prácticas Aprendizajes Recursos Defendiendo Compartiendo Descubriendo Cooperando Yo Nosotros ESTRUCTURA EVOLUCIÓN APRENDERCRECER NUTRIR MUTUO PROTEGER APERTURADIÁLOGO DISCUSIÓN Y ACCIÓN TERRITORIAL Conocimientos Sentimientos Opciones Soluciones SOCIOSSOCIOS

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19 "EN LA ESCOLA DO SAMBA LAS PERSONAS HACEN TODO LO QUE PUEDEN POR EL PLACER DE FORMAR PARTE DE UN TODO Y DE DAR SU CONTRIBUCIÓN PARA EL GRUPO DEL QUE FORMAN PARTE, A CAMBIO DE: SER TRATADOS TODOS CON DIGNIDAD; TODOS SON IGUALMENTE IMPORTANTES; O TODOS SON CAMPEONES O NADIE ES CAMPEÓN" ESCOLA DO SAMBA: Equipo en estado de motivación total y absoluto

20 SINERGIA: EL BONO QUE SE LOGRA CUANDO LAS COSAS FUNCIONAN EN ARMONÍA MARK TWAIN

21 GRACIAS

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24 TALLER DE APLICACIÓN SI QUEREMOS SER UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO, DEBEMOS: ELIMINARREDUCIR INCREMENTARCREAR


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