TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

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1 TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

2 Bibliografía: Niebel, Benjamin, Ingeniería Industrial. Estudio de Tiempos y Movimientos. Alfa Omega, 1996 Chiavenato, Idalberto, Introducción a la teoría general de la administración, McGraw-Hill, 1995 M.E. Mundel, Estudio de Tiempos y Movimientos, Continental, 1984 EQUIPO: Rocio Acevedo Esparza Veronica Luna García Jessica Marlene Tovar Martínez Mario Alberto Argüello Delgado Alicia Elizabeth López Espinoza. 2° E Recursos Humanos

3 DEFINICIÓN: Estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada Estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

4 ANTECEDENTE Fue en Francia en el siglo XVIII, con los estudios realizados por Perronet acerca de la fabricación de alfileres, cuando se inició el estudio de tiempos en la empresa, pero no fue sino hasta finales del siglo XIX, con las propuestas de Taylor que se difundió y conoció esta técnica, el padre de la administración científica.

5 Objetivos del estudio de tiempos
Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos Conservar los recursos y minimizan los costos Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad

6 Objetivos del estudio de movimientos
Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. Eficientes o Efectivos De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en posición De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar. Ineficientes o Inefectivos Mentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener

7 Para el estudio de los tiempos, debemos considerar:
Dominar a la perfección la técnica de la labor. El método a estudiar debe haberse estandarizado Se debe saber que está siendo evaluado El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluación Contar con las herramientas necesarias. La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila

8 Métodos básicos para el estudio de tiempo
 MÉTODO CONTINUO: se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio. MÉTODO DE REGRESO A CEROS: el cronómetro se lee a la terminación de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato.

9 El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas:
El estudio visual de los movimientos:  se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo. El estudio de los micro-movimientos:  resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas.