MCT-ESCO Experiencia, lecciones aprendidas y desafíos. CEPAL Febrero 2016 Montevideo, Uruguay MCT-ESCO Experiencia, lecciones aprendidas.

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1 mgarmendia@mct-esco.com MCT-ESCO Experiencia, lecciones aprendidas y desafíos. CEPAL Febrero 2016 Montevideo, Uruguay MCT-ESCO Experiencia, lecciones aprendidas y desafíos. CEPAL Febrero 2016 Montevideo, Uruguay

2 Generación de energía versus eficiencia energética Fuente de energíaInversión MWh (20 años) Costo (USD/MWh) Solar Fotovoltaica (150 kW)245.0003.65067 Energía eólica (3,6 MW con fp 43%) 7.200.000271.20946 Uso de bomba de calor sustituyendo caldera 450.00022.40020 Recuperación de calor de humos de caldera 85.00071.0401,2

3 Barreras a la eficiencia energética Como puede verse de la tabla anterior, la eficiencia energética es una de las opciones más rentables para satisfacer la creciente demanda de energía. Existe un gran potencial de ahorro en la eficiencia energética, y desde el punto de vista económico es una inversión muy rentable para quien la realiza. Si las afirmaciones anteriores están plenamente comprobadas, la gran pregunta que surge es: ¿Por qué cuesta tanto implementar proyectos de Eficiencia Energética tanto a nivel del estado como de la empresa privada ?

4 Barreras a la eficiencia energética Entre las principales barreras a la Eficiencia Energética podemos citar: 1)Los precios de la energía representan un porcentaje menor de los costos de la mayoría de las empresas, en comparación con el costo de las materias primas y los costos laborales. 2)Los sectores empresariales, púbico y residencial no identifican a los proyectos de eficiencia energética como un área de oportunidad. 3)Existen dificultades para entender los métodos de Medición y Verificación. 4)Las entidades financieras no ven un potencial en los proyectos de Eficiencia Energética y por ello no realizan un diseño de productos financieros específicos para los proyectos de E.E. 5)Las inversiones en E.E “compiten” con otras inversiones que se deben realizar, y la competencia no solo es por los recursos económicos sino que también se compite por el tiempo que le dedican las personas encargadas de tomar las decisiones a estudiar los proyectos de E.E.

5  Es necesario desarrollar protocolos para el cálculo de la línea base y sistemas de monitoreo y verificación  Incentivar a nivel tributario la implementación de Sistemas de Gestión de la Energía en grandes consumidores ya sea privados como publicos.  Estructuración de políticas de gobierno que incentiven el desarrollo de proyectos pilotos de eficiencia energética en el sector público que luego puedan ser utilizados como ejemplos para toda la sociedad.  La sola existencia de líneas de crédito no garantiza el desarrollo de los proyectos de eficiencia energética. El reto fundamental es acercar la oferta con la demanda y una de las formas de lograr esto, es con la capacitación en Eficiencia Energética y en el desarrollo e implementación de los Sistemas de Gestión de la Energía de los técnicos de las diferentes empresas publicas y privadas. DESAFÍOS

6 En el año 1996 se crea MCT Ingeniería, empresa consultora en medioambiente y procesos industriales. A partir de las experiencias en distintas industrias, se detecta la necesidad de lograr mejoras en el uso del agua y de la energía. Pero también se observa que no es posible hacerlo con recursos y personal de las empresas. En función de esto es que en 1998 se crea MCT–ESCO. A NTECEDENTES DE M CT

7 Sólo se consigue trabajar en empresas que ya eran clientes del área Medio Ambiente. Dos trabajos en ahorro en consumo de agua Dos trabajos en ahorros en energía Realidad años: 1999-2001

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9 Año 2002: Se firma un alianza estratégica con el LATU (Laboratorio Tecnológico del Uruguay) Antecedentes MCT

10 Ahorro de Agua y de Energía AUMENTE SU PRODUCTIVIDAD GESTIONANDO EL USO EFICIENTE DE AGUA Y ENERGIA SIN ARRIESGAR DINERO LATU - MCT ESCO Empresa especializada en proporcionar servicios “llave en mano” de ahorro y eficiencia energética.

11 Sistema de trabajo ESCO – WASCO Energy Service Company / Water Service Company Etapa I – Visita preliminar al cliente y Carta de Acuerdo. Etapa II – Auditoria de Consumo de Agua y Energía. Establecimiento de la línea de base de consumo y presentación de proyectos de medidas de ahorro. Se ofrecen alternativas de financiamiento. Etapa III – Firma del Contrato de Desempeño. Se establecen las condiciones de medición de los ahorros y el repago de las inversiones. Etapa IV – Implementación de las medidas de ahorro. Se acuerda con el cliente la compra de equipamiento y trabajos a realizarse. Se supervisa la ejecución de las nuevas instalaciones Etapa V – Medición y Verificación de los ahorros. Las inversiones realizadas y los honorarios de la ESCO se pagan en función de los ahorros efectivamente medidos. Este servicio está dirigido a la industria, grandes edificios comerciales (hoteles, shoppings, etc.) y edificios privados

12 Auditorias realizadas: 2002 - 2004

13 Auditorías en 17 empresas Se implementaron las Medidas de Eficiencia sugeridas en el informe de auditoría en sólo 1 empresa (LATU) 16 auditorias se realizaron sin costo para el cliente, sólo de cobro 1 (Paycueros) Auditorias realizadas: 2002 - 2004

14 Situación del Uruguay – Año 2005 El Proyecto de Eficiencia Energética tuvo sus inicios en el año 2005. Es un programa de alcance nacional orientado a mejorar el uso de la energía por parte de los usuarios finales de todos los sectores económicos, fomentando el uso eficiente de todos los tipos de energía incluyendo electricidad y combustibles. Entre otros objetivos y alcances se destacan los siguientes: Generación de instrumentos contractuales estándar para apoyar proyectos ejecutados por ESCOs y soporte a la creación de un mercado de ESCOs. Creación de un Fideicomiso de Eficiencia Energética para el financiamiento de proyectos de eficiencia energética. Este fondo financiará las auditorias energéticas y las inversiones necesarias para realizar mejoras en el uso de la energía.

15 Antecedentes MCT En el año 2006 el Proyecto de Eficiencia Energética realiza un llamado abierto para la presentación de anteproyectos de Eficiencia Energética. Se financiarían 10 anteproyectos y se cofinanciaría el 50% del equipamiento adquirido por las empresas para la implementación de dichos proyectos. MCT presenta 6 proyectos de los cuales 5 quedaron en los primeros 7 lugares

16 Antecedentes MCT Resultados obtenidos de la implementación de los proyectos ganadores desde Julio 2007 a Julio 2010

17 Evolución de los Trabajos – Años 1999 - 2010

18 Siguiendo el camino… En el año 2005 MCT-ESCO traza un plan de trabajo a 5 años y define como áreas estratégicas para poder lograr la sustentabilidad de la empresa y viabilizar el desarrollo de sus actividades: a)La Investigación y el desarrollo b)La capacitación, tanto de su propio personal como la de sus clientes, para desarrollar una ”cultura” de eficiencia energética.

19 Siguiendo el camino… En MCT estamos comprometidos con la innovación en tecnología de Eficiencia Energética, para generar nuevas soluciones a través de la I&D, es por eso que en el 2006 creamos 3033 Energía. El fin de 3033 Energía es el desarrollo de nuevos productos y cambios en los procesos que, junto con el servicio de ingenieros especializados de MCT-ESCO, le permitan a los clientes reducir la demanda energética a través de la eficiencia.

20 Siguiendo el camino… A partir de los trabajos realizados en distintas industrias se pudo constatar la existencia de las siguientes oportunidades: a.Generadores de vapor con posibilidades de mejoras que van desde el 15% al 40%. b.Sistemas de distribución de vapor y retorno de condensado con pérdidas que pueden llegar hasta el 60%. En el año 2007 creamos 3033 GV

21 3033 GV 3033 GV puede implementarse en generadores alimentados con cualquier tipo de combustible (biomasa, gas natural, fueloil) y tiene como objetivo mantener el generador en la zona de mayor eficiencia de la combustión. 3033 GV Control de combustión Chequeo de trampas de vapor

22 Aplicación 3033 GV: COUSA En el año 2009 se realiza la primera edición del Premio Nacional de Eficiencia Energética COUSA se presenta con 3033 GV en la categoría Sector Industrial y logra el Primer Premio.

23 Siguiendo el camino… A partir de los resultados obtenidos por 3033 GV (instalado en más de 15 industrias con índices de ahorro en promedio del 20%) y, conociendo las oportunidades de mejora que existen en los sistemas de refrigeración industrial y en la energía eléctrica en general, en el año 2009 se desarrolla: 3033 SGE

24 ® 3033 SGE ® 3033 SGE ® es un sistema de gerenciamiento de la energía, basado en una plataforma Web que le permite a las empresas implantar un Sistema de Gestión de la Energía (SGE) y de esta forma poder medir, supervisar y gestionar el consumo de energía en tiempo real, lográndose ahorros significativos, en algunos casos de hasta el 30% o más.

25 Junto con la I&D, MCT-ESCO ha apostado por la capacitación de su personal, teniendo en la actualidad dos doctores en ingeniería y tres magister en ingeniería. En el año 2012, dos de los directores de MCT-ESCO asumieron la coordinación general del Diplomado: Europeran Energy Manager. Este Diplomado se trata de un programa de capacitación en eficiencia energética y perfeccionamiento práctico aplicado a la empresa. El programa fue desarrollado en el año 2003 por ingenieros alemanes expertos en eficiencia energética. Siguiendo el camino…

26 EUREM El objetivo del EUREM es la generación de capital humano especializado en eficiencia energética. El programa se centra en la identificación de puntos claves para el mejoramiento de la eficiencia energética en los procesos, instalaciones y edificaciones de empresas y organismos públicos.

27 Desde el año 2012 más de 80 profesionales han asistido al EUREM en el Uruguay. Cómo resultado del curso se han desarrollado más de 80 proyectos de Eficiencia Energética. Solo los proyectos del año 2013 implican un ahorro de más de 3.000.000 USD, a la vez que evitan la emisión de 19.000 Ton de CO 2 por año, esto es el equivalente a que 12.000 familias no hubieran consumido energía eléctrica en un año. EUREM

28 GRACIAS POR SU ATENCIÓN Ing. Martin Garmendia MCT-ESCO mgarmendia@mct-esco.com GRACIAS POR SU ATENCIÓN Ing. Martin Garmendia MCT-ESCO mgarmendia@mct-esco.com