CONFEDERACIÓN DEPORTIVA AUTONOMA DE HONDURAS. Introducción La presentación siguiente se da a conocer de manera resumida la situación actual de la Confederación.

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1 CONFEDERACIÓN DEPORTIVA AUTONOMA DE HONDURAS

2 Introducción La presentación siguiente se da a conocer de manera resumida la situación actual de la Confederación Deportiva Autónoma de Honduras en el primer semestre del año 2015, entre los cuales podemos mencionar su ejecución presupuestaria de los distintos gastos realizados para la realización, cumplimiento y ejecución del POA 2015 Cabe mencionar que cuenta con un breve análisis de la depuración de la planilla que refleja varios cambios en dicho ciclo, de manera positiva presupuestariamente y los distintos controles del personal. Se hace mención de la Inversión Publica la cual no ha tenido variación entre lo presupuestado a lo ejecutado. El contenido de esta presentación se hace en base a oficio CP-E-15-056 recibido 16 de junio del presente año, y apegado a los lineamentos establecidos por la Secretaria de Finanzas, Contaduría General de la República y la Secretaria de Coordinación General de Gobierno.

3 Quienes Somos La Confederación Deportiva Autónoma de Honduras, se crea mediante Decreto Legislativo 51-93 del 23 de marzo de 1993. La Confederación Deportiva Autónoma de Honduras se constituye en el año de 1993, mediante Decreto Legislativo No. 180-93, de fecha 27 de septiembre de 1993, como una Institución que goza de autonomía administrativa, personalidad jurídica y patrimonio propio, y está sometida al régimen jurídico que contempla la Constitución de la República y demás leyes vigentes, para las instituciones descentralizadas. La Confederación está integrada por todas las federaciones y asociaciones deportivas nacionales afiliadas a la misma. La Confederación es un ente descentralizado que está al servicio del deporte a nivel nacional, brindándole ayuda a las 40 federaciones deportivas en materia deportiva como administrativa, les apoya de manera completamente gratuita a los atletas y demás miembros de las distintas disciplinas, entre dichos servicios podemos mencionar: Servicio de transporte a nivel nacional y centroamericano, hospedaje, audio, salón para eventos, ayudas económicas en montaje y participación en eventos nacionales e internacionales, asesoramientos técnicos y admirativos, talleres técnicos y administrativos, compra de material deportivo entre otras, en beneficio de fomentar el deporte federado a nivel nacional.

4 MISION Somos el órgano técnico del Estado en materia deportiva correspondiéndonos la dirección superior del deporte extraescolar o federado en todo el país con enfoque a la población deportiva, ejercida a través de su Comité Ejecutivo y de las federaciones deportivas nacionales, capacitadas en el correcto funcionamiento administrativo y técnico-deportivo. VISION Consolidar la institución como ente rector y gestor de la práctica, desarrollo, investigación y especialización del deporte extraescolar o federado a nivel nacional, alcanzando los niveles de excelencia administrativa y regulatorios del marco legal que permitan la consolidación del deporte federado como base del sistema deportivo nacional para el año 2018 elevando el nivel competitivo del atleta hondureño a nivel nacional e internacionales, OBJETIVO ESTRATÉGICO Incrementar la Promoción y masificación del deporte extraescolar o federado, contribuyendo a la formación y atención integral de los atletas federados.

5 OBJETIVOS INSTITUCIONALES:  Dirigir el deporte extraescolar (federado) en todo el país.  Colaborar con el deporte escolar y el no federado para su desarrollo y masificación.  Promover la formación y capacitación de recursos humanos para el desarrollo del deporte  Supervisar, controlar y auditar el funcionamiento de las federaciones y asociaciones deportivas en lo técnico-deportivo, para su mejor funcionamiento.  Apoyar las actividades organizadas por otras instituciones nacionales e internacionales encaminadas a promover el deporte y la cultura física

6 AERONAUTICAAJEDREZ ARNIS Y KOBUDOAUTOMOVILISMO ATLETISMO BALONCESTO BALONMANO BEISBOL BILLAR DPTVOBOXEO BOLICHE CICLISMO FEDERACIONES DEPORTIVAS QUE INTEGRAN LA CONFEDERACIÓN DEPORTIVA AUTONOMA DE HONDURAS

7 DEPORTES PARA CIEGOS ECUESTRE FÍSICO CULTURISMO FUTBOL KENPO-KARATE FUTBO AMERICANO GIMNASIA JUDO KARATE-DO KICK BOXING LEVANTAMIENTO DE PESAS KUNG FÚ

8 NATACIÓN MUAY THAI RACQUETBALLSOFTBALL TENIS TENIS DE MESA TIRO CON ARCO LIMA LAMA LUCHA OLIMPICA MOTOCICLISMO TAE KWON DO TRIATLON

9 TIRO OLIMPICO VOLEIBOL

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14 Comparación de metas físicas y financieras En el presente documento se refleja la ejecución física y financiera del fiel cumplimiento de los resultados (preventivo y correctivo) consecuente con las metas alcanzadas, bajo la responsabilidad de la CONDEPAH. Análisis de Ejecución Física CONDEPAH estableció para este año 2015 un objetivo estratégico de gestión, mismo que está considerado en el POA que se describen a continuación;

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16 Control y depuración de planillas La depuración de planillas tiene como objetivo permitir el considerable ahorro; se determina la evolución de los datos a medida transcurren los meses de enero del 2015 a junio del 2015. A continuación se detalla los movimientos registrados mensual primer semestre del 2015 :

17 DETALLE DEL PRIMER SEMESTRE DEL 2015 Enero154,730.00 Febrero 108,800.00 Marzo 108,800.00 Abril 108,800.00 Mayo113,300.00 Junio113,300.00

18 Control y depuración de planilla: Se utiliza como herramientas de control, reportes de entrada y reportes de salida del personal así como ausencias por incapacidades médicas, vacaciones, permisos especiales, capacitaciones, eventos fuera de la oficina, etc., haciendo el uso especifico del libro de control de salidas oficiales, sugerido por el TSC. Teniendo como herramientas de depuración el uso del Sistema SIREP, y la provisión del gasto mensual. En lo correspondiente a este periodo del 1er semestre comprendido de enero a junio, se registraron los valores detallados anteriormente para el inicio del año 2015, enero la planilla de CONDEPAH registró la cantidad de Lps. 154,730.00 equivalente al salario de 13 empleados de diferentes categorías que conforman la nómina mensual. Al finalizar enero se procedió a la cancelación de 4 empleados y reasignando la carga de trabajo al personal restante, acción misma que generó un ahorro a parir del febrero de 2015. El ahorro resultante expresado en Lempiras es por la cantidad de Lps.45, 930.00 equivalente al 42.22%, manteniéndose el ahorro durante Febrero, Marzo y Abril. A partir de Mayo se registra un incremento expresado en Lempiras de Lps. 4,500.00 equivalente al 3.97% en concepto de nivelación salarial a 6 empleados de diferentes categorías. Nuestro precepto es cumplir nuestras funciones disponibles, en beneficio del deporte hondureño.

19 Expectativas de Resultado del primer semestre 2015 (POA 2015)