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Gestión del equipo Responsabilidades Cauces de comunicación Informe de personal Gestión de configuración Estado de la planificación Estimación Tareas.

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Presentación del tema: "Gestión del equipo Responsabilidades Cauces de comunicación Informe de personal Gestión de configuración Estado de la planificación Estimación Tareas."— Transcripción de la presentación:

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2 Gestión del equipo Responsabilidades Cauces de comunicación Informe de personal Gestión de configuración Estado de la planificación Estimación Tareas Casos de uso Plantilla de modelo Gestión de riesgos Plan de proyecto

3 Por mutuo acuerdo se ha decidido nombrar los siguientes puestos: Jefe de proyecto: Daniel Turrillo Auditor: Jose Carlos González Director de producción: Daniel Sánchez Director de redacción: Javier Blanco Director creativo: Xiomara Zárate

4 Utilizamos la herramienta Google Code, como repositorio de los documentos que vamos generando Realizamos reuniones presenciales semanalmente en la zona de trab Utilizamos la herramienta Google Talk, para realizar reuniones virtuales entre nosotros. También la herramienta DropBox, para intercambio de ficheros.

5 Como estructura de equipo de desarrollo utilizamos "Centralizado controlado" Intentamos que todos tengamos la misma carga de trabajo, nos repartimos las tareas y nos apoyamos entre nosotros Consideramos que como grupo trabajamos por igual

6 Respositorio: Utilizamos Google Code, ahí es donde subimos todo tipo de documentación. También utilizamos Dropbox para guardar una copia de seguridad de todo. Estándares: Utilizamos el modelo IEE Std debido a la facilitación de apuntes en el Campus Virtual de la asignatura de Ingeniería del Software.

7 A día 19/12/2011 el grupo tenía la intención de disponer de tanto la captura de requisitos como de la elaboración de los casos de uso de dichos requisitos y consultar con el cliente si son verdaderamente las funciones que él desea que cumpla el proyecto. A día de hoy tenemos completados los requisitos, así como la mayoría de los casos de uso, pero con la imposibilidad de haberlo contrastado con la opinión del cliente debido a otros proyectos

8 Las tareas asignadas a los integrantes del grupo se dividieron en función de los distintos requisitos, quedando la siguiente organización: Correo: Daniel Sánchez Huerta. Fotos: José Carlos González Salas. Contactos: Antonio Dios Esponera. Muro: Javier Blanco de Torres. Perfil: Daniel Turrillo Núñez. Chat: Andrés Gamboa Meléndez. Opciones: Xiomara Zárate Pino. Dejando claras también las siguientes funciones: Creación de documentación: Javier Blanco de Torres. Diseño de la documentación: Xiomara Zárate Pino.

9 Título1 - Fuente: Cambria - Tamaño: 14 - Color: Azul - Negrita - Título2 - Fuente: Cambria - Tamaño: 11 - Color: Azul claro - Negrita Título3 - Fuente: Cambria - Tamaño: 11 - Color: Azul claro - Negrita y cursiva Texto - Fuente: Times New Roman - Tamaño: 1 - Color: Negro

10 Identificación: Falta de comunicación con algunos miembros del grupo Planificación de reuniones a las cuales algunos integrantes no pueden asistir o no asisten Problemas con horarios de clase o trabajo de algunos compañeros Medidas: Imposición de mirar los cauces de comunicación que se han asignado una vez al día Buena disposición en interés por parte de cada componente del grupo de trabajo

11 Modelo de proceso: Modelo Evolutivo Incremental Ventajas: Agilidad: no hay que esperar a que se termine un incremento para pasar al siguiente Los participantes siempre pueden hacer algo independientemente que el resto del equipo no haya terminado su parte (salvo excepciones) Se evalúa cada incremento y se desarrolla un plan para el siguiente En cada iteración se completa la anterior hasta llegar al producto final Fácil corrección de errores Inconvenientes: Descoordinación del desarrollo de incrementos en un orden lógico Fechas de entrega demasiado intuitivas


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