Bancóldex S.A. Presentación institucional

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1 Bancóldex S.A. Presentación institucional
Marzo de 2007

2 Colombia: aspectos generales
Población: 42 millones (censo 2005) Ingreso per cápita: USD 2,913 (2006e) Tipo de cambio (COP/USD): COP 2,237(0 mar-07) Gobierno: Democracia Constitucional Calificación de riesgo país: Ba2 (Moody’s) BB (Fitch & Duff & Phelps) BB+ (Standard & Poor’s) Outlook estable

3 Entorno económico colombiano
Rápida expansión de producto interno bruto Crecimiento generalizado de todos los sectores Nivel de precios dentro de las metas propuestas Bajas tasas de interés reales Buena dinámica del comercio exterior e inversión extranjera directa (IED) Resultados satisfactorios en el frente fiscal Reducción de deuda externa como porcentaje de PIB Mejor percepción internacional de riesgo soberano Firma del TLC

4 Crecimiento del PIB (%)
Entorno económico colombiano Crecimiento del PIB (%) Inflación (%) Tasa de desempleo (%) Fuentes: DANE Ministerio de Hacienda y Crédito Público Banco de La República Fedesarrollo

5 PIB por componentes de la demanda
Entorno económico colombiano PIB por componentes de la demanda Enero-sept Fuente: DANE, ANIF

6 Entorno económico colombiano
Deuda externa (% PIB) Spreads EMBI Fuente: Banco de la República

7 Tasa de interés DTF E.A. (%)
Entorno económico colombiano Tasa de interés DTF E.A. (%) 6.81 Tasa de cambio COP/USD Fuente: Banco de la República

8 Entorno económico colombiano
Exportaciones e importaciones (USD millardos) Cuenta corriente y flujos IED* (% PIB) Fuente: DANE * Inversión Extranjera Directa Fuente: Banco de la República

9 Entorno económico colombiano Fondos de inversión extranjera
Fuente: Superintendencia Financiera, ANIF

10 Entorno económico colombiano Sistema financiero
Continúa proceso de consolidación de la banca Fortalecimiento patrimonial Adecuada calidad de cartera Crecimiento dinámica de la cartera Menores márgenes financieros, pero mayor eficiencia Diversificación de las fuentes de ingresos por servicios financieros Ajustes a la normatividad riesgo de crédito, mercado y operativo

11 Activos (USD millardos) Cifras (USD millardos)
Entorno económico colombiano Sistema financiero - tamaño Activos (USD millardos) Número de entidades Dic-02 Dic-03 Dic-04 Dic-05 Dic-06 Bancos 28 21 17 CF 5 4 3 CFC 15 Leasing 11 10 9 Total 59 58 57 48 44 Cifras a septiembre de 2006 Cifras (USD millardos) Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia

12 Entorno económico colombiano Sistema financiero - composición
Activos (%) Pasivos (%) Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia

13 Entorno económico colombiano Sistema financiero
Cartera de créditos (millardos USD) Calidad de activos * Cv / CT: cartera vencida / total Prov / CV: cobertura de provisiones Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia

14 Entorno económico colombiano Sistema financiero
Utilidades (millones USD) Rentabilidad (%) Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia

15 Perspectivas 2007 Continuará la dinámica de la economía y del sistema financiero, aunque el crecimiento sería más moderado Buenas perspectivas en comercio exterior por comportamiento de socios comerciales Continuación de la política fiscal y monetaria Inflación controlada Ajuste de tasas de interés progresivo, sin lesionar el crecimiento Revaluación o devaluación moderada

16 Naturaleza de Bancóldex

17 Naturaleza jurídica Sociedad anónima Sociedad de economía mixta.
Vinculado al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Establecimiento de crédito bancario Intermediario del mercado cambiario Emisor e intermediario de valores

18 Bancóldex Intermediario Cliente final Empresario BANCÓLDEX
Banco de segundo piso Cartera directa Bancóldex Intermediario Cliente final BANCÓLDEX Empresario Cartera de 2° piso

19 Bancóldex es una entidad pública
Su principal accionista es la Nación Su régimen de actos y contratos es de Derecho Privado La contratación del Banco, en su contexto de derecho privado, se armoniza con el principio establecido en el parágrafo 1° del artículo 32 de la Ley 80 de 1993 Su régimen laboral es de derecho privado

20 Accionistas Dic - 06 % Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
91,9% Ministerio de Hacienda y Crédito Público 7,9% Otros 0,2% Total 100,0%

21 Fondo Nacional de Garantías
Entidades vinculadas a Mincomercio1 Mincomercio Bancóldex Fondo Nacional de Garantías FNG Fiducóldex2 Leasing Bancóldex Segurexpo3 Proexport4 1 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo 2 Fiduciaria de Comercio Exterior 3 Aseguradora de Crédito y Comercio exterior 4 Entidad encargada de la promoción de exportaciones no tradicionales, turismo e inversión extranjera en Colombia

22 Estructura financiera

23 Activo (millones de COP)
Composición USD mill. COP 91% USD 9% 14% Cartera 85%

24 Pasivo (millones de COP)
Evolución USD 960 mill. Composición 12% 53% 20%

25 Patrimonio y solvencia
USD 547 mill. Utilidades Solvencia* *Relación entre patrimonio técnico y activos ponderados por riesgo. Desde enero de 2002 se incluye el valor en riesgo

26 Calificaciones de Riesgo
Internacional Nacional BRC D & P de Instrumentos de deuda S & P Investor Colombia Services Última revisión 10/06 07/06 08/06 Obligaciones largo plazo ( moneda extranjera) BB+/estable/ Obligaciones corto plazo (COP) DP 1+ BRC1+ Obligaciones largo plazo(COP) AAA AAA Nota: Calificación de riesgo país de Colombia: Ba2 (Moody’s) BB (Fitch & Duff & Phelps) BB+ (Standard & Poor’s) Outlook estable

27 Estructura organizacional

28 Estructura organizacional
Oficina de comunicaciones Presidencia Departamento de Planeación Secretaría General Gerencia de Planeación y Riesgo Departamento Jurídico Departamento de Riesgo Contraloría Vicepresidencia Financiera Vicepresidencia de Operaciones Vicepresidencia Comercial Vicepresidencia Administrativa Depto. Banca de Intermediarios Departamento de Tesorería Departamento de Recursos Humanos Depto. Operación Bancaria Depto. Banca Empresarial Depto.Operaciones Internacionales Depto. de Servicios Administrativos Departamento de. Mercados Financieros Depto. Banca de Microempresas Departamento de Sistemas Depto. de Desarrollo Organizacional Departamento Negocios Internacionales Depto. de Gestión Contable Depto.de Mercadeo Oficinas Representación: Medellín Cali Barranquilla Total planta: 214 empleados

29 Mercado objetivo

30 Principales clientes Exportadores directos e indirectos
Compradores de productos colombianos en el exterior Empresas NO vinculadas al negocio de exportación Importadores de bienes de capital e insumos Otros: gobiernos del exterior, patrimonios autónomos, Nación, fondos de pensiones y comisionistas de bolsa

31 Intermediarios (canal)
Intermediarios financieros colombianos Intermediarios financieros del exterior ONG, fundaciones, cooperativas y cajas de compensación, entre otros Otros: aseguradoras y sociedades fiduciarias

32 Evolución y proceso de transformación de Bancóldex (2002 – 2006)
De un “Banco de comercio exterior” a un “Banco para el desarrollo empresarial y el comercio exterior”

33 Bancóldex como Banco de comercio exterior Mercado objetivo
Exportadores directos e indirectos Importadores de bienes de capital e insumos Compradores en el exterior de productos y servicios colombianos Operación bancaria internacional Resaltar que nuestros recursos se destinan a toda la cadena exportadora, sin existir diferencias en las condiciones de acceso y financiación. La diferencia se da en la demostración de los compromisos de exportación o facturación.

34 Bancóldex como “Banco de desarrollo empresarial”
Énfasis en atención a las Mipymes, sin desatender las necesidades de la gran empresa Promover la modernización empresarial y la reconversión del aparato productivo colombiano Transformación de plazos para cubrir desequilibrios de mercado (inducir la utilización de recursos de mediano y largo plazo) Apoyar la dinámica exportadora y el comercio exterior Bancóldex como “Banco de desarrollo empresarial” Atención de vacíos de mercado

35 Modalidades tradicionales
Principales facilidades de Crédito En Colombia En el Exterior Modalidades tradicionales Capital de trabajo Crédito Comprador Crédito Proveedor Inversión fija Leasing Consolidación de pasivos Creación, adquisición y capitalización de empresas Cupos especiales Regionales (Bogotá, Risaralda, Cundinamarca, Antioquia, Norte de Santander, Volcán Galeras, Dosquebradas, Putumayo, MIO-Cali) Modernización y reconversión: Programa “aProgresar” o de Apoyo a la Productividad y Competitividad Empresarial – Convenio Bancóldex - Colciencias Tamaño (AECI, Mecanismo de apoyo Mipymes) Condiciones particulares (Damnificados, Desplazados, ATPDEA) Otros productos Descuento de facturas (Liquidex) Operación Bancaria Internacional Cadenas productivas Garantías

36 Plan de acción

37 Estrategia corporativa
Misión, visión y estrategia Misión Ser el banco para el desarrollo que, soportado en una estructura de sostenibilidad financiera, contribuye a la competitividad de las empresas colombianas, satisfaciendo sus necesidades financieras mediante el ofrecimiento de servicios especializados. Visión Consolidarse como el banco de desarrollo de las empresas colombianas en el año 2010. Estrategia corporativa Prestar soluciones integrales de multibanco de desarrollo para la modernización de las empresas de los sectores de comercio, industria y turismo, con énfasis en las mipymes.

38 Evolución y futuro de Bancóldex
Multibanco de desarrollo Banca de desarrollo Introducción general (sin adelantarse a las conclusiones) Banca especializada 2006 2002 2010

39 Visión de largo plazo Bancóldex, sin abandonar su función financiera de apoyo a las Mipymes ni la de EXIM Bank de Colombia, se convertirá progresivamente en un multibanco de desarrollo que incorpore funciones de agencia de desarrollo y de soporte en temas de capitalización empresarial, y ofrezca servicios y actividades complementarias al crédito.

40 Proceso de transformación de Bancóldex
Crédito Garantías Formación empresarial Comercio exterior y OBI Coberturas y productos de tesorería Ofrecimiento de seguros Comercio exterior y OBI* Descuento de documentos Agencia de desarrollo y Banca de las oportunidades Apoyo a la capitalización de Pymes Otros 2006 2010 Banca especializada Banca de desarrollo Multibanco de desarrollo 2002 2006 2010 Introducción general (sin adelantarse a las conclusiones)

41 Acciones externas Acciones internas Bloques de acciones estratégicas
Profundizar en el rol de banca de desarrollo Desarrollar nuevos productos Garantizar la sostenibilidad financiera Mejorar la eficiencia organizacional Adelantar la transición hacia Multibanco de desarrollo Acciones externas Acciones internas

42 Proceso de transformación
De un “Banco de comercio exterior” a un “Banco para el desarrollo empresarial y el comercio exterior”

43 Enfoque MIPYME* 2002 2006 *Desembolsos 2002: COP 1.969 mil millones
Solo incluye desembolsos de cartera de redescuento (Es decir no incluye : Descuento de documentos, Liquidex, Crédito de empleados, y Créditos especiales a la nación) *Desembolsos 2002: COP mil millones 2006: COP mil millones Operaciones de segundo piso

44 Enfoque MIPYME* 2002 2006 *Saldos 2002: COP 2.611 mil millones

45 Cobertura nacional* Municipios atendidos1 2002 98 2003 286 2004 419
BOGOTA 26,8% SANTANDER 28,1% CAUCA 7,6% ANTIOQUIA 12,4% ATLANTICO 0,9% N. SANTANDER 0,5% BOLIVAR 0,1% TOLIMA VALLE 11,6 CUNDINAMARCA 1,3% BOYACA HUILA 0,7% CALDAS QUINDIO CESAR 0,4% CAQUETA 0,07% RISARALDA 3,5% SUCRE 0,08% NARIÑO ARAUCA CORDOBA CASANARE 0,09% MAGDALENA PUTUMAYO 0,06% GUAVIARE GUAJIRA CHOCO 0,03% VICHADA 0,02% GUAINIA VAUPES 0,01% META AMAZONAS SAN ANDRES Municipios atendidos1 Año No de municipios 2002 98 2003 286 2004 419 2005 580 2006 664 (1) Presencia en los 32 departamentos y en el D.C. (*) Participación de empresas atendidas por Bancóldex por departamento

46 Crédito microempresarial (presencia regional)
Departamento No. Entidades Dic-05 Dic-06 Arauca 1 Cundinamarca 16 17 Antioquia 11 Santander 5 8 Valle/Cauca Tolima 3 4 Atlántico 2 Bolívar Huila Nariño Quindío Risaralda Boyacá Caldas Cesar Guajira Guainía Meta Nte. Sant. Total 60 76 Confiamos S.Domin. Fondecor Socialcoop. Confiar Coagrosur Coop. Ant. Comfama WWB Bman. Cooptelecuc Act. Antio. WWB Mllín. Coopcentral Act. Caldas Crediflores Comercoop WWB Btá. Cafam Emprender Act. Quin. Alcali. Act.Tol. Feceda Cofiquin. WWB Cali Fondemer Coomeva Cofisan WWB Pyán Ultrahuilca Contacatar Cootregua Coacremat Cofinal

47 Transformación de plazo*
2002 2006 Solo incluye desembolsos de cartera de redescuento (Es decir no incluye : Descuento de documentos, Liquidex, Crédito de empleados, y Créditos especiales a la nación) Año de 370 días. *Desembolsos 2002: COP mil millones 2006: COP mil millones Operaciones de segundo piso

48 Transformación de plazo*
2002 2006 *Saldos 2005 Sep 2002: COP mil millones 2006: COP 2.851mil millones

49 Modernización empresarial*
2002 2006 Solo incluye desembolsos de cartera de redescuento (Es decir no incluye : Descuento de documentos, Liquidex, Crédito de empleados, y Créditos especiales a la nación) *Desembolsos 2002: COP mil millones 2006: COP mil millones * Operaciones de segundo piso

50 Modernización empresarial*
2002 2006 *Saldos 2005 Sep 2002: COP mil millones 2006: COP mil millones

51 Cobertura sectorial - Papel, cartón, Otras manufac. edit.e imprentas
Comercio 15% Servicios 16% Otras manufac. 5% Papel, cartón, edit.e imprentas 4% Minerales 1% Metal., metalm. y equip.eléc. 8% Quím., plást.y petró. 8% Tex., confecc. y cuero 10% Agrop. Agroind. 13% Servicios de Transp. 20% Solo incluye desembolsos de cartera de redescuento (Es decir no incluye : Descuento de documentos, Liquidex, Crédito de empleados, y Créditos especiales a la nación) -

52 Cobertura regional (América Latina) Red de intermediarios extranjeros
Apoyo al comercio exterior (cobertura internacional) Cobertura regional (América Latina) Red de intermediarios extranjeros País No. Entidades Chile 6 9 14 10 7 2 3 76 71 147 México Brasil El Salvador Ecuador Panamá Costa Rica Perú Guatemala Honduras R. Dominicana Total con cupo directo Otros1 Total (1) Incluye operaciones ALADI e IF. con grado de inversión que no requieren cupo directo (Europa y Estados Unidos)

53 Apoyo al comercio exterior
Cobertura de exportadores directos1 2002 2005 2006 Exportadores (DANE) 6.751 12.495 12.110 Atendidos por Bancóldex 1.254 2.663 2.421 Cobertura de exportadores 19% 21% 20% Total clientes Bancóldex* 2.232 88.321 No incluye proveedores de la cadena exportadora *clientes con saldo o desembolso

54 Número de empresas atendidas * Exportadores directos
Exportadores * atendidos según tamaño 2002 2006 Número de empresas atendidas 2002 2005 2006 Gran empresa 409 585 491 MIPYME 845 2.078 1.930 Cobertura exportadores 19% 21% 20% * Exportadores directos

55 Número de empresas atendidas
Importadores atendidos según tamaño 2002 2006 Número de empresas atendidas 2002 2005 2006 Gran empresa 498 578 545 MIPYME 717 3.018 3.248 Cobertura importadores 7% 14%

56 Apoyo al comercio exterior Desembolsos por país
2002 Otros 23% Ecuador Bolivia 41% 2006 6% Brasil 7% Perú República 11% Dominicana 12% Total 2002: USD Total 2006: USD Incluye: Crédito Comprador, Crédito Proveedor, Descuento de Documentos y Liquidex Dólares.

57 Apoyo al comercio exterior
2005 2006 Post-Embarque Proveedor 94 35 Post-Embarque Comprador 286 358 Liquidex USD 411 384 Compra Documentos 253 284 Ordenes de Pago 370 399 Modalidad DESEMBOLSOS USD - OPERACIONES EN COMERCIO EXTERIOR No. Operaciones Desembolsos Solo incluye desembolsos de cartera de redescuento (Es decir no incluye : Descuento de documentos, Liquidex, Crédito de empleados, y Créditos especiales a la nación) Datos con corte a Diciembre Fuente: DELFOS

58 Impacto socieconómico (indicadores de banca de desarrollo)

59 Impacto socioeconómico Cobertura regional*
BOGOTA 26,8% SANTANDER 23,3% CAUCA 10,2% ANTIOQUIA 12,4% ATLANTICO 0,9% N. SANTANDER BOLIVAR 0,5% TOLIMA 0,7% VALLE 12,8 CUNDINAMARCA 1,8% BOYACA HUILA 0,8% CALDAS QUINDIO 1,2% CESAR 1,1% CAQUETA 0,07% RISARALDA 2,8% SUCRE 0,06% NARIÑO 0,6% ARAUCA 0,1% CORDOBA 0,2% CASANARE 0,09% MAGDALENA PUTUMAYO GUAVIARE 0,04% GUAJIRA CHOCO 0,03% VICHADA 0,01% GUAINIA VAUPES META AMAZONAS SAN ANDRES 0,02% Cobertura por municipios 1.098 municipios – Fuente: DANE (*) Participación de empresas atendidas por Bancóldex por departamento

60 Impacto socioeconómico Cobertura de microempresas
Cobertura (No de empresas) Desembolsos por género Por desembolsos Por saldos Dic-06 Universo de Microempresas – Fuente: Confecámaras Cobertura por macrosector Mantenimiento de empleo Diciembre 2006 Desembolsos diferentes de empresas

61 Cobertura (No de empresas) Cobertura por macrosector
Impacto socioeconómico Cobertura PYME* Cobertura (No de empresas) Percepción empleo Por Saldos Por desembolsos Universo Pymes – Fuente: Confecámaras Clientes Bancóldex - Fuente: ANIF Cobertura por macrosector Tendencias (2005 – 2006) Las empresas que aumentaron el número de empleados reportaron: Industrial Comercio Servicios 84% aumentó sus ventas 85% aumentó sus ventas 78% aumentó sus ventas 83% aumentó el volumen producido 78% aumentó el volumen de pedidos recibidos 65% aumentó las órdenes de servicio recibidas 53% registro aumentó en su capacidad instalada mayores al 70% 48% aumentó la superficie de ventas 44% aumentó el número de trabajadores indirectos Diciembre 2006 (*) Sobre empresas clientes de Bancóldex encuestadas por ANIF en I de 2006

62 Desembolsos Sistema Financiero* Participación de Bancóldex
Contribución al financiamiento de largo plazo Desembolsos Sistema Financiero* Participación de Bancóldex * Cartera comercial y microcréditos Bancos CF CFC TOTAL Corto plazo Mediano plazo 1.412 Largo plazo 5.787 Total Bancos CF CFC TOTAL Corto plazo 39.515 37.605 Mediano plazo 7.369 Largo plazo 2.625 Total 49.509 Fuente: Banco de la República Ene – Ago 2006 (COP millones) Fuente: Bancóldex Ene – Ago 2006 (COP millones) * Financiamiento a mediano y largo Plazo

63 Servicios de apoyo financiero a las empresas

64 Centro de Información Empresarial Bancóldex-CIEB
El Centro de Información Empresarial Bancóldex – CIEB es un centro de crédito y desarrollo empresarial, creado para la atención especializada de los micro y pequeños empresarios de Bogotá.

65 Asesoría en garantías para créditos.
Entidades vinculadas CREDITOS ASESORIA EMPRESARIAL GARANTIAS Asesoría para emprendedores Asesoría jurídica gratuita. Capacitación empresarial para las microempresas Programas de fortalecimiento para la empresa. Créditos desde $ hasta $ 300 Millones Asesoría en garantías para créditos.

66 Resultados CIEB Solo incluye desembolsos de cartera de redescuento (Es decir no incluye : Descuento de documentos, Liquidex, Crédito de empleados, y Créditos especiales a la nación)

67 Convenios Líneas convenio Aportes entidades
gubernamentales: $ millones Recursos movilizados: $ millones No. de Operaciones: (aprox.) Convenios Vigentes: Bogotá Mipes, Bogotá micro, Risaralda, Mecanismo de apoyo para Mipymes, Cundinamarca, Damnificados, Desplazados, Galeras, Dosquebradas, Antioquía, Cali, Putumayo. Solo incluye desembolsos de cartera de redescuento (Es decir no incluye : Descuento de documentos, Liquidex, Crédito de empleados, y Créditos especiales a la nación)

68 Servicios de apoyo financiero a empresas
En Colombia Apoyo financiero para Mipymes Capital de Trabajo Línea Bogotá Consolidación de Pasivos Inversión Fija Leasing Creación, Adquisición y/o Capitalización de empresas Multipropósito Cupos Especiales (Bogotá, V.G., Antioquia, Cúcuta, etc) Colciencias aProgresar En el Exterior Comprador – Proveedor OBI Corto y mediano plazo Mediano y largo plazo Hablar de la cada modalidad (Capital de trabajo, Inversión Fija, CCAE, Consolidación, Leasing, Comprador) Negociación internacional

69 gerencial y financiero para la productividad y competitividad
Programa aProgresar Programa de apoyo gerencial y financiero para la productividad y competitividad

70 Formación, capacitación y desarrollo empresarial

71 Desarrollo empresarial
Temas Financieros (Bancóldex) Cultura exportadora- comercio exterior Mitigación de riesgos en negociaciones internacionales Herramientas bancarias en negociaciones internacionales Alternativas de financiación ¿Cómo negociar con Venezuela? Convenio Aladi ¿Por qué exportar? Acceso a Crédito y Aspectos Financieros Centro de Información Empresarial de Bancóldex- CIEB “Más que una información una solución” Temas Desarrollo Empresarial (Programas con Aliados) Gerencia empresarial, Políticas de fijación de precios, Gestión de costos, Iniciación empresarial, Protocolo de familia, Gestión de calidad, etc.

72 Resultados: formación empresarial
1 curso - 82 asistentes - 10 Conferencias 820 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Cartagena 1 curso - 72 asistentes -10 Conferencias 720 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Barranquilla Barranquilla Cartagena 1 curso - 80 asistentes - 10 Conferencias 800 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Cúcuta 1 cursos asistentes - 10 Conferencias 1.200 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Montería Cúcuta Montería 1 curso - 75 asistentes - 11 Conferencias 825 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Bucaramanga 3 cursos asistentes - 30 Conferencias 3.030 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Medellín Incubadora de Empresas de Antioquia Bucaramanga Medellín Pereira 1 curso - 77 asistentes - 6 Conferencias 462 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Pereira y Manizales Bogotá 7 cursos asistentes - 73 Conferencias 7.734 capacitados en todos los temas FENALCO - ACIEM Ibagué Cali Neiva 2 cursos asistentes - 20 Conferencias 2.210 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Cali 1 curso asistentes - 10 Conferencias 1.060 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Ibagué. Pasto 1 curso - 97 asistentes - 10 Conferencias 970 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Pasto 1 curso asistentes - 10 Conferencias 1.100 capacitados en todos los temas Cámara de Comercio de Neiva

73

74 Misión Promover el acceso a servicios financieros a la población, con énfasis en las familias de menores ingresos, con el fin de estimular el desarrollo del país, buscando equidad social.

75 Visión Para 2010, aumentar el nivel de bancarización y la cobertura de todos los municipios, con productos y servicios financieros adecuados a todos los segmentos de la población colombiana. En 2010 ser reconocido nacional e internacionalmente como un programa del gobierno con efectividad e impacto en la promoción del acceso a servicios financieros, habiendo contribuido al alivio de la pobreza y mayor equidad social.

76 A qué tipo de servicios financieros?
Servicios financieros integrales : I. Pagos y Transferencias - A Terceros (p.ej Servicios Públicos, Subsidios) - Nacionales e internacionales . II. Ahorros - Transaccionales - Ahorros - Inversión III. Créditos Todo tipo y a todos los segmentos IV. Seguros

77 Niveles de intervención estratégica
Macro Actividades orientadas a fortalecer el entorno dentro del cual se desarrollan las actividades financieras y el marco regulatorio de las entidades que operan en el mismo, con el fin de facilitar y promover el acceso a servicios financieros y las microfinanzas. Intermedio Actividades que apoyan servicios de soporte a las microfinanzas y a las microfinancieras, así como una infraestructura que las estimule. Esto incluye fortalecer proveedores de tecnología, centrales de riesgo, garantías, redes de apoyo, asociaciones y la promoción de programas de educación financiera. Micro Actividades de apoyo a bancos, financieras, cooperativas y ONG, proporcionando incentivos en recursos o en especie para ampliar y masificar servicios financieros.

78 Qué son los corresponsales no bancarios?
Son establecimientos no bancarios que prestan servicios bancarios básicos como: Recolección y remisión de solicitudes de apertura de cuentas. Recepción y el pago de dineros para pagos. Recepción y pago de dineros contra las cuentas del cliente. Análisis de crédito, cobranza y desembolsos. Requiere soporte tecnológico importante

79 Red de la banca de las Oportunidades
Bancos, Compañías de Financiamiento Comercial, ONG, Cooperativas con actividad financiera y Cajas de Compensación. Existen compromisos de cada grupo para lograr las metas de ahorro, crédito, y en general acceso a servicios financieros. Cobertura Financiera a todos los mppios 2010. Instituciones financ. con serv. financ. y ONG con microcrédito Incrementar “Bancarizacion” – Al menos un producto financiero con entidades de la Red. 5,000,000 de créditos a microempresa. 2,000,000 Bancos y CFC 2,750,000 ONG 250,000 Cooperativas Cooperativas : 850,000 nuevos asociados Población con acceso “Por Primera Vez” a un producto financiero. Metas sin cuantificar por definir en tres meses

80 SI NO La Banca de las Oportunidades, una estrategia
Política que coordina y potencia los esfuerzos de intermediarios financieros existentes (establecimientos de crédito, cooperativas, ONG, CCF) Ofrece incentivos a través del Progrma Banca de Las Oportunidades para ampliar la oferta de servicios financieros a población objetivo. SI Banco de primer Piso Banco de Segundo Piso Presta Garantiza Redescuenta NO

81 Bancóldex S.A. Presentación institucional
Marzo de 2007