TEAM WORK. Del grupo al equipo de trabajo Un grupo comienza a ser un equipo cuando sus miembros toman conciencia de que son un equipo de personas que.

Presentación del tema: "TEAM WORK. Del grupo al equipo de trabajo Un grupo comienza a ser un equipo cuando sus miembros toman conciencia de que son un equipo de personas que."— Transcripción de la presentación:

1 TEAM WORK

2 Del grupo al equipo de trabajo

3 Un grupo comienza a ser un equipo cuando sus miembros toman conciencia de que son un equipo de personas que se esfuerza por alcanzar una meta. Éste a su vez, puede tomar sus propias decisiones y disponer de autoridad para hacerlo.

4 Un equipo de trabajo es un grupo de personas que trabaja de manera coordinada para realizar tareas, actividades y proyectos, con un objetivo común y con funciones y roles diferenciados.

5 Desarrollar el trabajo en equipo requiere

6 Participación El primer condicionante para trabajar en equipo.

7 Directivas de liderazgo Trabajar en equipo requiere de un líder formado suficientemente. En algunos equipos, en función de cada fase de desarrollo puede suceder que el rol de líder cambie de un participante a otro. Ser proactivo, conocer el objetivo y meta, saber jerarquizar, crear situaciones de ganancia mutua, entender para ser entendido, cooperar para lograr sinergias, comprender las dimensiones físicas, emocionales, mentales y sociales de todo individuo, son características comunes de los líderes.

8 Métodos, prácticas y soportes El trabajo en equipo requiere necesariamente de herramientas que todo participante debe saber utilizar en mayor o menor grado: metodologías de análisis y solución de problemas, pensamiento positivo y brainstorming; técnicas de presentación en público, formas de reunirse, técnicas oratorias, entrevistas.

9 Espíritu de trabajo Cada organización tiene sus valores, cultura, normas, pautas de comportamiento históricas y presentes que inciden directamente en los equipos de trabajo presentes y futuros.

10 Comunicación Los participantes de un equipo de trabajo se comunican adecuadamente cuando el proceso de comunicación grupal es conocido, usado y existe una verdadera interacción personal.

11 Negociación Trabajar en equipo requiere solucionar problemas y crisis que siempre aparecen en mayor o menor medida.

12 Producción de sinergias Se puede trabajar en grupo pero sólo se consigue trabajar en equipo cuando existe una verdadera producción de sinergias y su entorno así lo perciben.

13 Objetivos/meta Los objetivos y metas deben ser conocidos por el equipo y sus participantes,estar definidos tanto a nivel temporal, cuantitativo y cualitativo.

14 Roles en el equipo de trabajo La asignación de roles en el equipo de trabajo es un proceso de negociación entre cada miembro del grupo y el resto del equipo porque, finalmente, el reconocimiento del equipo es el que da al individuo la satisfacción de ser útil para determinadas funciones.

15 Se distinguen tres roles de equipo: Roles sociales Investigador de recursos Coordinador Cohesionador Roles mentales Cerebro Monitor Evaluador Especialista Cada uno de ellos presenta características propias Roles de acción Impulsor – Implementador – Finalizador

16 Son personas innovadoras e inventoras que pueden ser altamente creativas. Aportan las bases e ideas que dan lugar a los mayores desarrollos. CEREBRO

17 Son serios, prudentes y con fuerte autocontrol. Son lentos a la hora de tomar desiciones, prefieren pensar las cosas detenidamente. MONITOR - EVALUADOR

18 Son personas muy entregadas a su trabajo en el que se vanaglorian de ser expertos y poseer conocimientos técnicos. Sus prioridades se centran en comportarse como buenos profesionales, promover y defender su área de trabajo. ESPECIALISTA

19 Son entusiastas y más extrovertidos que la mayoría de las personas. Son muy comunicativos, tanto con gente que está dentro como fuera de la compañía. Son negociadores por naturaleza y hábiles indagando nuevas oportunidades y desarrollando contactos. INVESTIGADOR DE RECURSOS

20 Tienen habilidad para conseguir que todos los miembros del grupo trabajen juntos para alcanzar un determinado objetivo. Maduros, confiados y seguros de sí mismos, están siempre dispuestos a delegar. COORDINADOR

21 Son los miembros que más apoyan al grupo en sí. Son amables, sociables y se preocupan por los demás. Son altamente flexibles y tienen gran capacidad para adaptarse a diferentes situaciones y personas. COHESIONADOR

22 Personas altamente motivadas, con gran cantidad de energía y necesidad de conseguir nuevos logros. Generalmente son agresivos, extrovertidos y poseen grandes dosis de iniciativa. A los impulsores les gusta retar a los demás y su máxima preocupación es ganar. Les gusta dirigir. IMPULSOR

23 Personas con sentido común práctico, gran capacidad de autocontrol y disciplinados. Apoyan el trabajo duro y se enfrentan a problemas de un modo sistemático IMPLEMENTADOR

24 Tienen gran capacidad para perseverar en todos los trabajos que realizan y prestar gran atención a los detalles. No comenzarán nada que no puedan acabar. Son introvertidos y no requieren que los demás los estimulen o incentiven. FINALIZADOR

25 Liderando equipos de trabajo

26 El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo, puede o no formar grupos de personas que funcionen como equipos de trabajo. Basado en el lema “divide y reinarás”, el líder gobierna con éxito al grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.

27 Con su accionar, el buen líder desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender.

28 Y en este sentido, ¿qué tipo de líder es el mejor? La respuesta es muy sencilla: el que la gente elija.