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Publicada porBernardo Revuelta Salas Modificado hace 9 años
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Administración de las tecnologías de información 28 Septiembre del 2010 Dr. Torres Gastelu Carlos Arturo Fonseca Huesca Rafael Alejandro Reyes Hernández Vicente Josué Sánchez Cenobio Héctor Javier
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Políticas del S.I. Planeación Metodología de sistemas (SDM) Administración de sistemas y operaciones
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S.I. como arma defensiva táctica y operacional. S.I. como arma ofensiva estratégica. Incluye: Departamentos Personal Funciones lineales Elimina islas distintas y redundantes de información en donde se trabaja tarea por tarea y día a día. El S.I. es tan importante como los principales activos de la organización El S.I. debe ser desarrollado y administrado por profesionales y personal altamente capacitado. Oficial en Jefe de Información (CIO)
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La casa de los Winchester Sin una adecuada Planeación estratégica de S.I. (SISP) a menudo se construyen en fragmentos, resultando incompatibles, redundantes e inflexibles. Equipo SISP ideal: CEO oficial ejecutivo en jefe CIO oficial en jefe de información. Vicepresidentes Personal de apoyo
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El objetivo del ISIS, además de reforzar la estrategia de comercialización de IBM ayuda a los ejecutivos a entender como los S.I. pueden satisfacer mejor las metas corporativas.
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La SISP es un proceso cíclico que produce acciones que originan resultados, se aprende de ellos y se hacen ajustes.
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Metodología del desarrollo de sistemas SDM Análisis de sistemas Diseño general Evaluación Diseño detallado Implementación ETAPAS SISP Establecer metas del S.I. Determinar y asignar prioridades a solicitudes de proyectos de S.I. Evaluar recursos y capacidad
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