ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

Presentación del tema: "ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA"— Transcripción de la presentación:

1 ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

2 FINALIDAD DEL MÉTODO FODA

3 Integrar procesos que anticipen o minimicen amenazas, fortalezcan debilidades, potencien fortalezas internas y permiten el aprovechamiento de oportunidades

4 Identificar alternativas para aprovechar oportunidades y evitar amenazas haciendo uso de fortalezas y corrigiendo debilidades del sistema

5 TIPOS DE ESTRATEGIAS

6 Se obtienen de cruzar los factores del FODA en una matriz de análisis 2X2

7 ESTRATEGIAS OFENSIVAS (MAXI/MAXI)-FO

8 Son las de mayor impacto: cómo sacar el máximo provecho de Oportunidades apoyándose en Fortalezas

9 Ejemplo FO Fortaleza: Fuerte posición financiera Oportunidades: Mercados extranjeros no saturados Estrategia FO: Desarrollo de mercados internacionales

10 ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (MAXI/MINI)-FA

11 ¿Qué podemos hacer para minimizar impacto negativo de Amenazas mediante el máximo aprovechamiento de nuestras Fortalezas?

12 Ejemplo FA Fortaleza: Un fuerte sistema de distribución a nivel nacional Amenaza: Desgravación gubernamental a productos importados que compiten ventajosamente con productos Estrategia FA: Diversificación de productos

13 ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (MINI/MAXI)-DO

14 ¿Qué podemos hacer para minimizar las limitaciones de nuestras Debilidades, en el máximo aprovechamiento de las Oportunidades?

15 Ejemplo DO Debilidad: Falta de habilidad técnica en sistemas operativos X Oportunidad: Alta demanda de servicios de computadores con sistemas operativos X Estrategia DO: Adquirir una compañía de computadores con tecnología X

16 ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (MINI/MINI)- DA

17 ¿Qué debemos hacer para reducir los efectos limitantes de nuestras Debilidades, ante las Amenazas que hemos identificado en el entorno?

18 Ejemplo DA Debilidad: La mala calidad de un producto Amenaza: Proveedores poco confiables Estrategia DA: Integración hacia atrás (controlar o adquirir el dominio de los proveedores)

19 TIPS PARA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS CON MATRIZ FODA

20 La comparación entre fuerzas internas y externas es más un arte que una ciencia, donde intervienen experiencias, intuiciones y conocimientos muy diversos

21 Generalmente las organizaciones usan estrategias DO, FA o DA para llegar a una situación en la cual pueden aplicar estrategias FO

22 Se pueden usar estrategias ofensivas para aprovechar Oportunidades y anular Amenazas

23 Se pueden ejecutar estrategias defensivas encaminadas a contrarrestar Debilidades y evitar Amenazas

24 Cuando una empresa afronta Debilidades importantes, trata de vencerlas y convertirlas en Fortalezas

25 Cuando se ve enfrentada a graves Amenazas, lucha por evitarlas y se concentra más en las Oportunidades

26 El objetivo del análisis es generar alternativas de estrategias o acciones que sean factibles, no determinar cuáles son las mejores estrategias

27 No todas las estrategias desarrolladas serán seleccionadas para ser implementadas

28 El análisis y selección de las estrategias es un juicio de apreciación corregido o controlado por el grupo de análisis, basado en datos más o menos objetivos interpretados subjetivamente