Febrero 2008. ¿POR QUE EL CAMBIO ?  Cultura organizacional hoy mantiene el modelo tradicional:  Predomina el enfoque reactivo al preventivo  No reduce.

Presentación del tema: "Febrero 2008. ¿POR QUE EL CAMBIO ?  Cultura organizacional hoy mantiene el modelo tradicional:  Predomina el enfoque reactivo al preventivo  No reduce."— Transcripción de la presentación:

1 Febrero 2008

2 ¿POR QUE EL CAMBIO ?  Cultura organizacional hoy mantiene el modelo tradicional:  Predomina el enfoque reactivo al preventivo  No reduce el delito, ni accidente de transito  Débil mejora de la percepción de seguridad ciudadana, imagen institucional, credibilidad y confianza en la institución policial.  Falta de empoderamiento en algunas áreas de la vinculación con la comunidad.  Seguridad ciudadana como una necesidad y responsabilidad social  Servicio y vinculación a la Comunidad que exprese la vocación de servicio, respuesta, solución de problemas, cercanía, accesibilidad, comunicación y prevención.

3  El problema del delito, la delincuencia, violencia, inseguridad ciudadana y los accidentes de tránsito son fenómenos sociales, heterogéneos y multicausales.  Mejorar los niveles de convivencia y seguridad ciudadana solo es posible con la aplicación del modelo policía comunitaria proactiva.  Actuación policial como un solo sistema  Mejora la percepción de seguridad ciudadana, imagen institucional, credibilidad y confianza.  Reduce la tendencia del incremento relativo de los delitos y accidentes de transito.  Fortalece la vinculación Policía - Comunidad ¿POR QUE EL MODELO ?

4 Equipo Nacional 4 Miembros Trabajo Permanente 138 visitas realizadas Capacitación Concepto Táctico Básico  Unidades Modelos: 24 Instructores, 657 pol.  Delegaciones Departamentales: 89 Instructores, 2, 417pol.

5 Capacitación Guía Metodológica Planes Trabajo Evaluación Planes Implementación Métodos de Trabajo Unidades Modelos Delegaciones Departamentales y Distritales vinculo

6 Matriz Trabajo 2007-2008 Elaboración Guía Metodológica Diagnóstico Unidades Modelo Elaboración de Indicadores de desempeño y Resultados Elaboración de Propuesta de Normativa 2 Foros Validación (Chinandega y Matagalpa)

7 Prevención Policial ++ Prevención Social Prevención Estatal MEJOR SEGURIDAD CIUDADANA vínculos

8 Prevención Policial

9 Prevención SocialCPSD 15,000 BRET 3,200 Comité Comar. 1,300 P. V. 1,689 Promotoras 625 GREMIOS, ASOCIACIONES 8,000 Jóvenes CPC

10 Prevención Estatal MTI INTUR INIFOM MINED MI FAMILIA INDEP INJUVE INIM MINREXMINSA INIDE DG BOM ALCALDIAS CONSE PAST POLICIAMIGOB PGR CNRPJ CONF EPISC

11  Mejorada la seguridad y percepción ciudadana, imagen institucional, credibilidad y confianza.  Integrados los actores sociales, comunitarios, estatales en la prevención del delito y accidentes de transito (Jornadas Populares).  Avances en la actuación como sistema policial.

12 C.C.S.C. Articulador de Políticas y Planes de Prevención Policial, Social y Estatal Solución de Problemas de Inseguridad Ciudadana Empoderamiento Fuerzas policiales Decreto No. 110-2007 Compromiso

13 “Este modelo es la única forma posible para poder garantizar la seguridad en Nicaragua, no hay otra forma posible si no es trabajar desde la comunidad, por la comunidad y para la comunidad”.

14 HONOR – SEGURIDAD - SERVICIO

15 R.A.A.N. T. MINERO JINOTEGA MATAGALPA BOACO CHONTALES RIVAS MANAGUA JINOTEPE MASAYA ESTELI CHINANDEGA 25 CONSEJOS DIRECCION 557 JEFES 80 OFICIALES AREA PREVENTIVA RIO SAN JUAN GRANADA LEON MADRIZ N. SEGOVIA Z. CENTRAL vinculo