Luis Gabriel Quintero Pinto Decano Informe ejecutivo de gestión - 2014 Bogotá, septiembre 4 de 2015.

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1 Luis Gabriel Quintero Pinto Decano Informe ejecutivo de gestión - 2014 Bogotá, septiembre 4 de 2015

2  Introducción  La Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia ha sido durante 93 años pionera en las ciencias de la salud y la producción animal.  A lo largo de estos años ha desarrollado significativamente las funciones misionales en la docencia, la investigación y la extensión.   A continuación se resaltan los principales logros durante la vigencia de 2014, los cuales han contribuido al desarrollo de la Sede, en concordancia con los objetivos estratégicos establecidos en el Plan Global de Desarrollo 2013 - 2015 de la Universidad.

3 PROYECTAR LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE CLASE MUNDIAL. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: PROYECTAR LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE CLASE MUNDIAL.  Uso del programa de lenguas extranjeras para la proyección internacional  Uso del programa de lenguas extranjeras para la proyección internacional y a los de Intensive English Program-Explora UN Mundo y al Programa de Lengua Inglesa UN.  Fortalecimiento de las Prácticas Académicas:  Fortalecimiento de las Prácticas Académicas: Se aprobaron 33 salidas de campo, para lo cual se ejecutó un presupuesto de $ 57.661.016, con el fin de realizar prácticas en las áreas de Producción Animal y Salud Animal, actividad que fortalece la calidad en el aprendizaje de los estudiantes y el conocimiento de la realidad nacional.  Convenios con instituciones externas para mantener los vínculos con el sector:  Convenios con instituciones externas para mantener los vínculos con el sector: Convenios Marco (suscritos 3), convenios específicos (suscritos 4 y en trámite ante jurídica 4) y convenios de pasantías (suscritos 4, en trámite ante ORI 1). Proyección nacional e internacional de la Universidad. Programa 1: Proyección nacional e internacional de la Universidad.

4 PROYECTAR LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE CLASE MUNDIAL. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: PROYECTAR LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE CLASE MUNDIAL.  “Jornada de Investigación”,  “Jornada de Investigación”, con 7 evaluadores nacionales y 18 internacionales  24 evaluadores nacionales y 23 internacionales  24 evaluadores nacionales y 23 internacionales, para proyectos, candidatura y tesis posgrado.  Apoyo económico para:  12 movilidades, que facilitaron la visita de 3 investigadores extranjeros, la presentación de resultados de investigación por parte de 7 profesores y 2 estudiantes de Posgrado en eventos internacionales.  La realización de tres eventos de carácter internacional.  6 movilidades en la convocatoria de Internacionalización del Conocimiento y movilidades Poster en la convocatoria del Fondo de Investigación.  Apoyo a organización de seminarios como capital semilla, con un monto de $5 millones reembolsables, se apoyó la realización de un Seminario internacional.  Estas actividades contribuyen en el proceso de formación integral de los estudiantes, que realizan sus tesis con estándares de alta calidad. Proyección nacional e internacional de la Universidad. Programa 1: Proyección nacional e internacional de la Universidad.

5 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. Para contribuir con los postulados de la Sede, con relación a liderazgo académico, para el trienio 2013 – 2015, la FMVZ propuso: * FORMACIÓN:11 objetivos generales y 39 objetivos específico * EXTENSIÓN: 8 objetivos generales y 46 objetivos específico * INVESTIGACIÓN: 5 objetivos generales y 18 objetivos específico Liderazgo y calidad académica Programa 3: Liderazgo y calidad académica

6 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Zootecnia  Proyecto Educativo Pedagógico PEP  Plan de mejoramiento  Informe de Autoevaluación  Documento al Consejo Nacional de Acreditación-CNA  visita oficial de los pares-evaluadores externos del CNA   Medicina Veterinaria, En proceso Proyecto Educativo Pedagógico PEP Renovación de acreditación de los programas curriculares de pregrado Liderazgo y calidad académica Programa 3: Liderazgo y calidad académica

7 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Maestría en Salud y Producción Animal del programa:  Maestría en Salud y Producción Animal del programa: Se entregó documento inicial de Autoevaluación a la Dirección académica y la Dirección Nacional de Programas Curriculares de Posgrado.   Doctorado en Ciencias-Salud Animal o Producción Animal:  Doctorado en Ciencias-Salud Animal o Producción Animal: Se reunió la documentación del Programa Curricular respecto a la normatividad y estructura del plan de estudios, se ingresó la información al aplicativo y se analizaron los indicadores respectivos. Autoevaluación de los Programas de Posgrado con Miras a la Acreditación (Acuerdo 151 de 2014) Liderazgo y calidad académica Programa 3: Liderazgo y calidad académica

8 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Áreas propuestas:  Áreas propuestas: Animales silvestres, Patología, Clínica de grandes animales, Clínica de pequeños animales y Clínica de la reproducción.   Propuesta del programa clínico en las áreas:  Propuesta del programa clínico en las áreas: 1) medicina interna de animales silvestres, 2) Patología, 3) Teriogenología (Reproducción), 4) Medicina interna de pequeños animales y 5) Cirugía.  Se elaboró el programa  Se elaboró el programa que incluye el perfil del candidato, tiempo de duración de cuatro semestres, las actividades clínicas o profesionales, número de cupos semestrales, así como las asignaturas a registrar para cada caso particular. Creación Maestría profesionalizante en Ciencias Veterinarias o en Medicina Veterinaria Liderazgo y calidad académica Programa 3: Liderazgo y calidad académica

9 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. 10 prácticas 10 prácticas académicas por semana 70 estudiantes de últimos semestres 70 estudiantes de últimos semestres realizaron turnos permanentes cada semestre 110 110 estudiantes realizaron turnos esporádicos dos grupos de estudio Se vincularon dos grupos de estudio, y Toma de muestras Toma de muestras para el desarrollo de los proyectos de investigación de pre y postgrado. La implicación: fortalecer habilidades profesionales enfatizando en los conceptos de salud, bienestar animal y bioseguridad La implicación: fortalecer habilidades profesionales enfatizando en los conceptos de salud, bienestar animal y bioseguridad. Fortalecer las prácticas con el hato académico Liderazgo y calidad académica Programa 3: Liderazgo y calidad académica

10 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  un importante logro sería el fortalecimiento de la Unidad de Producción de Alimentos que soportaría esta unidad de docencia y que estará localizada en el CAM.  En el proyecto han participado la Vicerrectoría de Sede, la Dirección de Laboratorios de la Sede y el CAM;  Se adelantó la directriz técnica con la Dirección de Ordenamiento y Desarrollo Físico DODF Estudio de factibilidad de una unidad de docencia para las prácticas en el área de Nutrición y Alimentación Liderazgo y calidad académica Programa 3: Liderazgo y calidad académica

11 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  La Dirección Curricular de Medicina Veterinaria analizó el contenido de las asignaturas nucleares  La Dirección Curricular de Medicina Veterinaria analizó el contenido de las asignaturas nucleares, ha recogido los comentarios y sugerencias de los docentes, con miras a reformar el actual currículo, para lograr mejorar la calidad y pertinencia de la formación de los estudiantes.   Se participó en la reunión Evaluación Académica:  Se participó en la reunión Evaluación Académica: Calidad y Autonomía Responsable, en la cual se trataron temáticas específicas de la Reforma Académica de la Universidad. Evaluación de Reforma Académica Liderazgo y calidad académica Programa 3: Liderazgo y calidad académica

12 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Proyecto COMFIE  Proyecto COMFIE (cátedras de Introducción a las Ciencias Veterinarias e Introducción a la Zootecnia)  Curso nivelatorio de matemáticas  Curso nivelatorio de matemáticas, para estudiantes que ingresaron a las dos carreras  Participación en otros programas de la Dirección Académica:  Participación en otros programas de la Dirección Académica: Competencias en lectura y escritura académicas (LEA), Mentores académicos, Modelo de acompañamiento académico, Cátedra: “VEN A LA UN”, Sistema de Gestión de Calidad, Lineamientos para la programación académica (LPA)  Exámenes SABER PRO 2013, etc. Disminución de la deserción, la alta permanencia y aumento de la tasa de Graduación. Programa 4: Disminución de la deserción, la alta permanencia y aumento de la tasa de Graduación. Acompañamiento y seguimiento a los estudiantes de pregrado de la Facultad

13 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Participación convocatorias:  Participación convocatorias: SIUN: en tres convocatorias 10 proyectos aprobados, favoreciendo a 24 estudiantes de pregrado y 9 de posgrado  Colciencias:  Colciencias: Evaluación y clasificación de grupos de investigación: la Facultad participó con 16 grupos, que quedaron clasificados así: 6 en A1 y A, 3 en B, 5 en C y 2 sin letra  Programa Nacional de Jóvenes Investigadores  Programa Nacional de Jóvenes Investigadores: dos proyectos aprobados Fortalecimiento de los grupos de investigación Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación.

14 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Cofinanciación auxilio estudiantil:  Cofinanciación auxilio estudiantil: tres estudiantes de posgrado para actividades de investigación. compra de equipos para laboratorios  Financiación de la compra de equipos para laboratorios.  Difusión y divulgación  Difusión y divulgación de la información de las jornadas de socialización para facilitar el proceso de participación en las convocatoriasinternas y externas Semilleros Iniciación  Cuatro propuestas de Semilleros de Investigación, Dos propuestas de Iniciación en Investigación, para estudiantes de pregrado; Fortalecimiento  Cinco propuestas para la Convocatoria de Fortalecimiento de la Investigación, para estudiantes en Posgrados. Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Fortalecimiento de los grupos de investigación

15 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. pertinencia en la forma como se realiza la titulación de nuestros estudiantes de maestría y doctorado  Reuniones en acompañamiento de la Dirección Nacional de Posgrados, previas discusiones en el Comité Asesor del Postgrado y el Consejo de la Facultad, donde se analizaron diferentes posibilidades sobre pertinencia en la forma como se realiza la titulación de nuestros estudiantes de maestría y doctorado, y consolidó un documento para crear:  Un Programa de Maestría y uno de Doctorado en Ciencias Veterinarias  Un Programa de Maestría y uno de Doctorado en Ciencias Animales  Las propuestas incluirán un plan de estudios de profundización y uno de investigación Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Desarrollar área disciplinares de investigación

16 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. categoría A2.  Cumplimiento de las condiciones de Publindex, para categoría A2.  Puntualidad en la periodicidad para mantener la clasificación en bases de datos SciELO Citation Index, logrando mayor visibilidad en línea.  Aumento en relación con el 2013: 12.5% autores externos, 28% evaluadores externos, 36% artículos publicados  DOI para revista y para cada artículo publicado desde 2014  Reindexación durante la convocatoria abierta por Publindex-Colciencias.  Inclusión en la base de datos Redalyc (Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal) de la Universidad Autónoma del Estado de México  Inclusión en la base de datos e-Revistas (portal de revistas electrónicas españolas y latinoamericanas de acceso abierto), portal integrado por revistas de acceso abierto. Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Revista de la Facultad

17 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. Producción Animal Departamento de Producción Animal RArauca Región de los Llanos - Arauca Proyecto por $33 mil millones de pesos 23 estudiantes de posgrado Formación de 23 estudiantes de posgrado (18 Maestrías; cinco Doctorados) fortalecimiento de la infraestructura física Prevé el fortalecimiento de la infraestructura física de la sede Arauca Asistirá 650 ganaderos del la región Duración 4 años Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Proyecto de Regalías: fondo CTeI

18 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Consolidación y actualización de la base de datos  Consolidación y actualización de la base de datos de los egresados en el Sistema de Información de egresados SIE, que cuenta con 2211 registros.  Semana de la Medicina Veterinaria  Semana de la Medicina Veterinaria se consolidaron las relaciones con egresados empresarios, con Funeravet, Laboratorio Médico Veterinario LMV, Bioalfa y GestoAgro, Hidrogel, Laboratorios Zoo, Nutrión y Gabrica.  Proyecto Trasformación y caracterización Gastronómica del pirarucú  Proyecto Trasformación y caracterización Gastronómica del pirarucú (Arapaima gigas), se ejecutó con participación de egresados. Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Extensión: Extensión: fortalecimiento del programa de egresados

19 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  COMVEZCOL, ACOVEZ y ASFAMEVEZ  Apoyos  Apoyos de las empresas, asociaciones y laboratorios de los egresados en las actividades de la Facultad.  Se actualizaron las bases de datos  Se actualizaron las bases de datos de las Universidades, se está en progreso la de empresas y laboratorios  Convenio de la Facultad y el Instituto Colombiano Agropecuario ICA  Convenio de la Facultad y el Instituto Colombiano Agropecuario ICA.  Convenios con  Convenios con la Cancillería de la República, la Gobernación de Cundinamarca, la Gobernación de Arauca, la Secretaría del ambiente, el Sena y Corpoica. Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Extensión: Extensión: Fortalecimiento de las relaciones con el medio

20 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. “SUSTITUCION DE ANIMALES CARRETILLEROS DE BOGOTA” y “CONTRATO INTERADMINISTRATIVO 01308".  Finalizó el proyecto con la Secretaría Distrital de Movilidad “SUSTITUCION DE ANIMALES CARRETILLEROS DE BOGOTA” y “CONTRATO INTERADMINISTRATIVO 01308". SECRETARIA DISTRITAL DE AMBIENTE – FASE DE SEGUIMIENTO DE LOS EQUINOS ENTREGADOS EN ADOPCIÓN DE CONFORMIDAD CON EL PROGRAMA DE SUSTITUCIÓN DE VEHÍCULOS DE TRACCIÓN ANIMAL”  En ejecución el proyecto con la SECRETARIA DISTRITAL DE AMBIENTE – FASE DE SEGUIMIENTO DE LOS EQUINOS ENTREGADOS EN ADOPCIÓN DE CONFORMIDAD CON EL PROGRAMA DE SUSTITUCIÓN DE VEHÍCULOS DE TRACCIÓN ANIMAL” pertenecientes al programa de la Alcaldía Bogotá humana ambientalmente saludable. Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Extensión: Extensión: Proyectos de extensión solidaria - Distrito

21 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Impacto de la contaminación por materia fecal de mascotas en dos parques públicos de Bogotá  Pasantías para el apoyo de la Corporación para el Fomento del Bienestar Campesino en la provincia Guanentina (SS)  La Universidad como apoyo al desarrollo de la cultura de la calidad en productores del agronegocio de las abejas en el Departamento de Boyacá Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Extensión: P Extensión: Proyectos de extensión solidaria Dirección UN Sede

22 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Epidemiología Molecular del Streptococcus agalactie de granjas de tilapia en Colombia y su relación con el Streptococcus agalactie del humano, con valor asignado de $30.000.000.  Evaluación Genómica asociada al síndorme de hipertensión pulmonar en pollos de engorde en condiciones de hipoxia”, con un valor asignado de $12.000.000. Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Extensión: P Extensión: Proyectos de extensión solidaria Dirección UN Sede

23 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO.  Epidemiología Molecular del Streptococcus agalactie de granjas de tilapia en Colombia y su relación con el Streptococcus agalactie del humano, con valor asignado de $30.000.000.  Evaluación Genómica asociada al síndorme de hipertensión pulmonar en pollos de engorde en condiciones de hipoxia”, con un valor asignado de $12.000.000.  Programa de educación continua  Siete proyectos en la modalidad de Educación Continua y Permanente (ECP), se incluye el Diplomado de Apicultura. Programa 7: Consolidación y visibilización de la investigación. Extensión: P Extensión: Proyectos de extensión solidaria Dirección UN Sede

24 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: DOTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL  Plan de contingencia.  Plan de contingencia. Definición del traslado de los espacios utilizados en el edificio 503 con falla estructural grave :  Archivo con la planimetría  Archivo con la planimetría de la infraestructura actual de la Facultad  Proyecto arquitectónico  Proyecto arquitectónico del Edificio de Diagnóstico Veterinario: Estudio de Suelos, Levantamiento estructural, Diseño arquitectónico, Diseño integral (Sistema bioclimático, Sistema de ventilación y clima, Red Eléctrica, Sistemas de componentes débiles, Sistemas de redes hidráulicas)  Proyectos arquitectónicos y sombra  Proyectos arquitectónicos y sombra en el plan de regularización del campus: 1) Hato académico; 2) área de acuicultura;  Proyectos arquitectónicos:  Proyectos arquitectónicos: a) Plan de usos de la Facultad (50%), b) Unidad de Rescate y Rehabilitación de Animales Silvestres, URRAS (5%) y c) remodelación de clínica interna de pequeños animales (30%) Fortalecimiento de la Infraestructura Física y de la Gestión Ambiental Programa 8: Fortalecimiento de la Infraestructura Física y de la Gestión Ambiental (15 objetivos generales y 65 específicos)

25 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: DOTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL  Mantenimiento  Mantenimiento de la infraestructura de la Facultad  Dotación  Dotación de elementos indispensables en salones de clase y laboratorios de docencia  Renovación  Renovación y mantenimiento de equipos informáticos, comunicaciones y audiovisuales  Adquirir e instalar mobiliario  Rediseño de la página web  Rediseño de la página web - Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia  Contenedor  Contenedor para la ubicación de los ovinos Fortalecimiento de la Infraestructura Física y de la Gestión Ambiental Programa 8: Fortalecimiento de la Infraestructura Física y de la Gestión Ambiental

26 DOTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: DOTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL  Capacitaciones técnicas  Capacitaciones técnicas sobre manejo de residuos de riesgo biológico  Trabajo conjunto con  Trabajo conjunto con Grupo de Gestión Ambiental, Emergencias y Salud Ocupacional GAESO de la Facultad, la Dirección de Laboratorios de la Sede DLSB, Dirección de Ordenamiento y Desarrollo Físico DODF, la Dirección de Salud Estudiantil, División Nacional de Seguridad y Salud Ocupacional,  Diagnósticos de los Sistemas de Gestión  Diagnósticos de los Sistemas de Gestión de los Laboratorios que se deben registrar ante el ICA y ante la Secretaria de Salud  Tablas de Retención Documental  Tablas de Retención Documental en los Laboratorios  Gestión con los coordinadores  Gestión con los coordinadores de los laboratorios para actualizar el sistema Hermes. Programa 9: Fortalecimiento de los Laboratorios de la Universidad.

27 DOTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: DOTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL  Apoyo a los laboratorios para cumplir con la normativa de los entes gubernamentales, como el ICA, ICONTEC, Secretaría de Salud del Distrito, Secretaria de Medio Ambiente del Distrito.  Apoyo a la implementación del sistema de información de clínicas y laboratorios dentro del Sistema de Información de Salud Universitaria SINSU.  Forma parte del Comité Técnico para el desarrollo del proyecto arquitectónico del Edificio de Diagnóstico Veterinario  Se realizó por parte de la ARL Positiva, el “Diagnostico de análisis de amenazas y vulnerabilidad con plan de evacuación” en las diferentes áreas de la facultad  Se realizó la recolección de información de los laboratorios con el objetivo de apoyar el rediseño del espacio web de la facultad. Programa 9: Fortalecimiento de los Laboratorios de la Universidad.

28 CONSOLIDAR EL SISTEMA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: CONSOLIDAR EL SISTEMA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO  Revaluación y mejorar políticas de bienestar universitario (2013-2032)  Articulación Gestión Alimentaria, Reingresos, Comité de matrículas, Seguridad.  Articulación entre Dirección Nacional de Bienestar y las Facultades; Se ha avanzado en: Gestión Alimentaria, Reingresos, Comité de matrículas, Seguridad.  Programas de fomento socioeconómico  Programas de fomento socioeconómico, acompañamiento integral, actividad física y deportes, salud y cultura: tutorías, vacunas, reunión de integración con la comunidad académica, Semanas de inducción, convocatorias de la sede para proyectos estudiantiles; Adecuación de espacio para actividades culturales y deportivas; programas de acompañamiento a exestudiantes y reingresos; jóvenes en acción. Consolidación del sistema de bienestar universitario. Programa 11: Consolidación del sistema de bienestar universitario.

29 MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL OBJETIVO ESTRATÉGICO 5. MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL  Proyecto del sistema de información de clínicas y laboratorios  Proyecto de capacitación de personal administrativo Gestión de calidad y desarrollo organizacional. Programa 13. Gestión de calidad y desarrollo organizacional. (7 objetivos generales y 28 específicos)

30 GRACIAS