Sala Situacional Central

Presentación del tema: "Sala Situacional Central"— Transcripción de la presentación:

1 Sala Situacional Central
Salud para la Vida Digna Secretaria Distrital de Salud BOGOTÁ, MAYO 2006

2 Sala Situacional SDS Intranet EPS ARS Clínicas Hospitales INFO
Base de Datos Organizador Central SDS Web Server Internet Publica

3 Sistema Georeferenciado
Recursos Formularios - RIPS Captura de Datos Manual Automatica Verity Teleform ReadSoft - eCapture Scanner Sistema Georeferenciado ArcView Analisis Situacional Epiinfo, SPSS Bases de Datos SQL, xBase Visual FoxPro Oracle Access Excel Politicas Publicas

4 Sala situacional La Sala Situacional es un espacio, virtual y matricial, de convergencia en donde se conjugan diferentes saberes para la identificación y estudio de situaciones de salud coyunturales o no, el análisis de los factores que las determinan, las soluciones más viables y factibles de acuerdo con el contexto local y el monitoreo y evaluación de los resultados obtenidos después de la aplicación de las decisiones tomadas. La sala situacional está constituida por elementos tales como el análisis de la situación de salud, la investigación en servicios, la vigilancia epidemiológica, la planificación estratégica y la Provisión de servicios. La sala situacional tiene como principal objetivo, desarrollar una cultura del análisis y uso de la información producida en los servicios de salud institucionales y comunitarios, para que se identifiquen las inequidades en salud y sus determinantes y se puedan aplicar las intervenciones más costo/efectivas, mejor sustentadas; para reorientar los servicios de salud hacia la atención de las prioridades identificadas, con eficacia y eficiencia; a fin de mejorar las condiciones de salud y de vida de la población, con calidad y equidad. Espacio y proceso para articular la información a la identificación y estudio de situaciones de salud, al análisis de los factores que las determinan, a la planificación de los servicios, al fortalecimiento del proceso de toma de decisiones y el mejoramiento continuo de la situación de salud, en el ámbito local.

5 DEFINICION DE OPS – Sala Situacional e inteligencia en salud
La sala situacional es la instancia para la articulación entre la planificación estratégica y la coyuntura, que facilita espacios para la negociación y concertación de los compromisos a ejecutar por los diferentes actores sociales involucrados en la producción social de salud, en el ámbito local. Por lo tanto, la Sala Situacional no es un programa, es un espacio, virtual y matricial, de convergencia en donde se conjugan diferentes saberes para la identificación y estudio de situaciones de salud coyunturales o no, el análisis de los factores que los determinan, las soluciones más viables y factibles –costo/efectivas- de acuerdo con el contexto local y el monitoreo y evaluación de los resultados obtenidos después de la aplicación de las decisiones tomadas. Se propone ajustar los planes operativos a las políticas, prioridades y compromisos de gestión en salud …

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7 La metodología (pasos lógicos) para el desarrollo de la sala situacional, debe estar siempre direccionada por las políticas, prioridades y compromisos de gestión en salud.

8 ELEMENTOS DE INFORMACION BÁSICOS PARA UNA
SALA SITUACIONAL EN SALUD COND.VIDA F.RIESGO DAÑOS POBLACION - Estructura - Educación - Agresores - Morbilidad - Composición - Empleo - Protectores - Discapacidad - Distribución - Ingreso - Ambientales - Mortalidad (Dinámica pob.) - Vivienda - Biológicos (Ciclo vital) - Alimentación - Conductuales - Energía - Nutricionales - Recreación - Laborales RESPUESTA SOCIAL ORGANIZADA OGS ONGs PRIVADO COMUNITARIO (MT) OTRAS: IGLESIAS Contexto Subsistemas - Político - Información - Económico - Vigilancia - Social - Investigación - Étnico - Planificación - Género - RR-HH - Geográfico - Financiamiento

9 Los conocimientos integrados en la sala situacional, casi siempre como respuesta
a una pregunta clave, vienen de las cinco áreas del conocimiento que se encierran en el círculo en la gráfica.

10 Igualmente la sala situacional pretende:
Identificar y medir las desigualdades e inequidades existentes entre grupos humanos, especialmente los más postergados. Ajustar los planes operativos a las políticas, prioridades y compromisos de gestión en salud, para la reducción de las brechas detectadas. Fortalecer la capacidad de anticipar las amenazas que puedan profundizar las inequidades en salud pública y proponer la respuesta institucional y social organizada frente a dichas amenazas. Incorporar, progresivamente, esquemas y procedimientos metodológicos prácticos e innovadores que faciliten combinar información de fuentes y sectores diversos, como un apoyo al proceso de crear escenarios favorables para la reducción de las inequidades y los mecanismos para su monitoreo y evaluación, en los diferentes niveles de gestión, con especial énfasis en el nivel local.

11 SALA SITUACIONAL CENTRAL Y SALAS SITUACIONALES TEMÁTICAS Y LOCALES
Provisión Servicios Presupuesto ffds

12 Nivel I operación Mapeo Recolección de datos Tabulación Procesamiento
Graficacion Mapeo

13 Nivel II Comparación Analisis de Datos Valoración de Frecuencias
… Anternativa 1 Anternativa 2 Anternativa j

14 Nivel III Valoración de Problemas Valoración de Intervenciones
Toma de Decisiones

15 Objetivo de la Sala Situacional Central de la SDS
Dotar a los directivos de SDS de un espacio virtual y físico de Gestión, orientada a la toma de decisiones, apoyada en instrumentos de información georeferenciados y de control de modo que se hagan más efectivos los procesos de seguimiento, evaluación continua y ejecución de los Programas y proyectos. En otros términos, la sala situacional tiene por objetivo contribuir a elevar la capacidad de respuesta del comité directivo y de las direcciones a las exigencias institucionales y las demandas sociales, las cuales requieren de decisiones pertinentes y eficaces para el abordaje de las situaciones ordinarias y/o extraordinarias que emergen de la situación de salud.

16 Esta Sala Situacional es ESTRATÉGICA por ser un instrumento de gestión hacia el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de desarrollo Bogotá sin Indiferencia en lo relativo al derecho a la salud y la SALUD PARA LA VIDA DIGNA en particular. Se enfatiza en el PROCESO interdisciplinario conducido por el Secretario y su comité directivo para destacar esta sala como instrumento para la gestión global y de las prioridades establecidas en la administración y en cada coyuntura. Deberá ser un aporte para los procesos de evaluación y toma de decisiones de diversos grupos funcionales, comités transversales a las Direcciones y áreas. Como ESPACIO VIRTUAL Y FÍSICO, la Sala Situacional Estratégica, debe ofrecer de manera permanente indicadores georeferenciados, series de tiempo graficadas y cuadros o tableros de control de avance y de alertas con respecto a metas especificas de cada período. Para mayor eficacia estos terminales de los sistemas de información deben estar disponibles de manera virtual y en un espacio físico permanente que permita visualizarlos.

17 SALA SITUACIONAL EN SALUD
En el grupo técnico se han sintetizado definiciones que orientan esta iniciativa: La Sala Situacional en una Forma de Trabajar, es una estrategia de Gestión; es la utilización permanente de información geoferenciada para la toma de decisiones. La Sala Situacional no es una carga laboral adicional, por el contrario es una forma de facilitar y hacer más eficiente la gestión[1]. [1] Patricia González, Luís Jorge Hernández y Andrea Rodríguez, Sala Situacional Central, SS, marzo 2006.

18 DISEÑO DE LA SALA Grupo técnico integrado inicialmente por promotores de salas situacionales temáticas. Se incluye Planeación y Sistemas y Aseguramiento. Se amplia progresivamente. Definición de metodología y funcionamiento. Incluye relaciones intersalas, con Direcciones, Áreas y proyecto de Observatorio. Identificación de indicadores, marco de ASI, proceso de georeferencia, tableros de control.(ruta endemémica) Realización de ejercicio de información y georeferencia de metas de Salud para la Vida Digna. (Memo, abril 2006, Dr, Héctor Zambrano) Agenda de reuniones por NÚCLEOS TEMÁTICOS POR CICLO VITAL

19 diseño…. Sesiones especiales de las salas que se están montando (20 locales, CRU) y sobre ASEGURAMIETO. Organización virtual y espacial por núcleos temáticos. Preparación de sesiones: cronograma semestral y comité interdirecciones. Sesiones de la SSSDS: reuniones para evaluación de programas, proyectos, valoración de problemas, valoración de intervenciones y toma de decisiones. De cada sesión se llevará acta y se hará control de compromisos.

20 INFRAESTRUCTURA Espacio físico permanente dependiente del despacho del Secretario de la SDS. Sala para juntas y reunión de comités ínter direcciones e interinstitucionales con equipamiento de proyección de imágenes, tableros, pantallas y computadores. Se ha propuesto ubicar la sala situacional en el CRU, adecuando el área donde se encuentra hoy la sala situacional de ERA. Se estima un área mínima total de 150 metros cuadrados. Conexión en red – intranet – con sistemas de información y salas temáticas. Tres puntos de red: 1. para operación y proyección por sesión. 2. Para adecuación de presentaciones y 3. Actualizaciones continuas.

21 INFRAESTRUCTURA…. Amoblamiento mínimo:
Escritorios. (6 Puestos de trabajo) Mesa de reuniones. (Modular para 16 personas). Asientos adicionales (20) Servidor(1) y Equipos de cómputo. Tres (3). Impresora, Fotocopiadora Internet inalámbrico. Videobeam.(2) . Tableros de acrílico.(2) Mapas del distrito y de localidad. (Sistema de exposición) Tableros de corcho.(Tres de 2 mts x 3 mts cada uno) DVD.(uno). VHS. (uno). Televisor. Monitores (4) PRESUPUESTO DE ADECUACION DE ESPACIO FISICO Y VIRTUAL: $ TIEMPO DE OBRA Y DOTACIÓN: 2 MESES A PARTIR DE CONTRATOS

22 Piso 7. encima del CRU / ver plano

23 SALA SITUACIONAL ERA

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28 SS TEMÁTICAS oficina carteleras mapas y controles juntas monitores Proyección Y tableros baños PROPUESTA DE PLANOS PISO 7, SALA SITUACIONAL SDS

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30 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
jn jl a sp oc n. 1.Diseño final X 2. Infraestructura y dotación x 3. Articulación salas 4.Cumplido memo Dr. H. Zambrano 5. SS. Materno infantil/georef/boletín/ss locales/ 5.SS. Aseguramiento. Matriz S 6. SS. Jóvenes/ emb. adolescente, salud sexual/violencia, drogas, tiempo libre 7. SS. Adultos y adultos mayores/ crónicas, estilos de vida.

31 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
jn jl a sp oc n. 8. Seguimiento salas situacionales locales X x 9. Sala situacional virtual – web - intranet 10. Relación con sistema integrado de inf. 11. Relación con sistema georeferencia 13. Relación con observatorio 14. Aporte a rendición de cuentas 15. Administración: un profesional especializado (1/2 tiempo) y un técnico t.c.

32 Proyectos de Inversión

33 PROYECTO 385 UNIVERSALIZACIÓN DE LA ATENCIÓN EN SALUD

34 Principales Metas Presupuesto 2006
Orientar, formar y capacitar en nutrición y hábitos de vida saludable a personas. Ampliar la cobertura efectiva del régimen subsidiado en Bogotá D.C. en mil nuevos cupos y garantizar la continuidad de 1´ Para un total de afiliados.

35 Principales Metas Presupuesto 2006
Avanzar en la garantía del derecho a la atención en salud a personas, mediante la asignación de subsidios parciales, así: de continuidad y por ampliación. Garantizar el acceso a la atención integral en salud a familias no aseguradas sin capacidad de pago.

36 Principales Metas Presupuesto 2006
Reducir las muertes maternas a menos de 55 por nacidos vivos. Reducir en 8.7% el número de nacimientos en mujeres adolescentes de 10 a 19 años. Reducir la mortalidad infantil a menos de 13.7 por mil nacidos vivos.

37 Principales Metas Presupuesto 2006
Lograr coberturas útiles de vacunación iguales o superiores al 95% para todos los biológicos objeto del Programa Ampliado de Inmunizaciones PAI. Aumentar a 42% la cobertura de citología vaginal. Evitar la expansión del VIH Sida y mantener la prevalencia en 0,5% o menos fortaleciendo los programas para su prevención.

38 Principales Metas Presupuesto 2006
Promover la implementación de un sistema distrital de promoción y prevención en salud como complemento a las acciones de asistencia y rehabilitación de la SDS. Capacitar lideres sociales multiplicadores del conocimiento en esta materia. (Para el 2006 se tiene programado 3 instituciones trabajando en este sistema).

39 MORTALIDAD POR NEUMONIA TOTAL PRELIMINAR
COMPARATIVO AÑO POR LOCALIDAD Tasa por 22.01 22.33 9.75 12.99 36.91 17.97 13.93 20.06 16.9 3.41 18.51 28.92 7.77 11.85 8.03 42.81 32.56 LOCALIDAD 2005 2004 USAQUEN 9.75 CHAPINERO 12.99 52.0 SANTA FE 36.91 36.9 SAN CRISTOBAL 17.97 49.7 USME 22.01 25.2 TUNJUELITO 13.93 46.4 BOSA 20.06 17.1 KENNEDY 16.9 22.1 FONTIBON 3.41 3.4 ENGATIVA 18.51 18.0 SUBA 28.92 20.5 BARRIOS UNIDOS 7.77 7.8 TEUSAQUILLO LOS MARTIRES 38.7 ANTONIO NARIÑO 11.85 PUENTE ARANDA 8.03 28.1 CANDELARIA 42.81 RAFAEL URIBE URIBE 32.56 45.6 CIUDAD BOLIVAR 22.33 23.3 SUMAPAZ FUENTE: VIGILANCIA EN SALUD, SALA SITUAIONAL ERA

40 MORTALIDAD INFANTIL POR LOCALIDAD DE RESIDENCIA
AÑO 2005 Tasa por 1000 NV LOCALIDAD 2005 CASOS USAQUEN 10.76 60 CHAPINERO 8.99 16 SANTA FE ….. 50 SAN CRISTOBAL 18.01 139 USME 13.84 82 TUNJUELITO 11.27 47 BOSA 11.70 110 KENNEDY 13.68 196 FONTIBON 11.39 ENGATIVA 12.50 152 SUBA 12.62 185 BARRIOS UNIDOS 14.08 21 TEUSAQUILLO 18.99 23 LOS MARTIRES 14.99 24 ANTONIO NARIÑO 13.91 15 PUENTE ARANDA 15.03 CANDELARIA 13.33 2 RAFAEL URIBE URIBE 19.77 137 CIUDAD BOLIVAR 20.52 221 BOGOTÁ SIN DIRECCION 17.18 29 TOTAL 14.50 1629 13.84 20.52 10.76 8.99 ….. 18.01 11.27 20.06 13.68 11.39 12.50 12.62 14.08 14.99 15.03 13.33 19.77 18.99 13.91 FUENTE: sds- VIGILANCIA EN SALUD

41 NUMERO DE CASOS PRESENTADOS POR LOCALIDAD
SUBA NIVELES DE MORTALIDAD INFANTIL CASOS POR LOCALIDAD AÑO 2005 USAQUEN ENGATIVA FONTIBÓN BARRIOS UNIDOS TEUSAQUILLO KENNEDY CHAPINERO BOSA PUENTE ARANDA LOS MARTIRES SANTA FE SAN CRISTOBAL CANDELARIA TUNJUELITO CIUDAD BOLIVAR ANTONIO NARIÑO RAFAEL URIBE URIBE USME NUMERO DE CASOS PRESENTADOS POR LOCALIDAD CASOS DE 1-20 CASOS DE 20-40 CASOS DE 40-60 CASOS DE 60-90 CASOS DE CASOS DE SUMAPAZ

42 Mortalidad Materna Bogotá D.C. 2005

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