BTSA – Estilos de Pensamiento

Presentación del tema: "BTSA – Estilos de Pensamiento"— Transcripción de la presentación:

1 BTSA – Estilos de Pensamiento
La evaluación de estilos de pensamiento BTSA (Benziger Thinking Styles Assessment), una poderosa herramienta que ha comenzado a ser muy utilizada en el mundo de los negocios, de la terapia y asesoría.  El enfoque de Benziger fue diseñado para concentrarse en cuatro metas específicas de gestión: Aumentar la calidad del desempeño de individuos y grupos Mejorar la creatividad y toma de decisiones analíticas de individuos y equipos Reducir los conflictos interpersonales debido a una conducta mal adaptada Disminuir la rotación de personal y las tasas de ausentismo Dra. Katherine Benziger Carl Gustav Jung

2 ¿Cuál es tu estilo de pensamiento?
BTSA – Estilos de Pensamiento ¿Cuál es tu estilo de pensamiento? Test de Benziger

3 Frontal Izquierdo Derecho Basal
Negociar y debatir Análisis financiero, estructural y matemático Hacedor de decisiones lógicas Asignar Prioridades Precisión Evaluar todas las variables Imaginación/ creatividad Resolución de Problemas Toma de Riesgos Espacial Visión Innovación/ Cambio Humor Frontal Izquierdo Derecho Monitoreo y control Secuencia Atención al Detalle Rutinas / procedimientos Paso a Paso/ Eficiencia Horarios Mantener planificaciones y Procesos administrativos Crianza Celebración Alentador Sosegar/ Armonizar Interpersonal Valores Sentido de unión y pertenencia Basal

4 BTSA – Estilos de Pensamiento
Dominancia natural (la preferencia de una persona) Dominancia práctica (patrón desarrollado por la persona) Dominancia cerebral práctica: distribución de frecuencia

5 BTSA – Estilos de Pensamiento
Las personas nos ponemos irritables, ansiosos, exhaustos y deprimidos, cuando: Tratamos de liderar con uno de nuestros auxiliares Tratamos de utilizar nuestra debilidad natural como el modo líder o incluso como un auxiliar primario. Preferencia Más eficiente Auxiliares naturales Menos eficiente y fácilmente accesible Debilidad natural Menos eficiente y no accesible fácilmente Frontal izquierdo Frontal Derecho; Basal izquierdo Basal Derecho Frontal Derecho Frontal Izquierdo; Basal Derecho Basal izquierdo Basal Izquierdo Basal Derecho, Frontal Izquierdo Basal Izquierdo; Frontal Derecho

6 ¿Qué utilidad tiene lo aprendido?
Reconocer y aceptar la diversidad Detectar mis fortalezas y debilidades Mejorar la capacidad de formar de equipos de trabajo Asignar tareas con eficiencia Solicitar y seleccionar personal en forma inteligente Disminuir la rotación, el ausentismo y los conflictos

7 Diversidad Hoy más que nunca vivimos en un mundo que debe convivir con la diversidad

8 Diversidad Caso La Generación Y en la Fuerza laboral