Study on Gender Inequity in Latin America.  Analyze the underlying causes of gender inequity in the region from different perspectives.  Analyze what.

Presentación del tema: "Study on Gender Inequity in Latin America.  Analyze the underlying causes of gender inequity in the region from different perspectives.  Analyze what."— Transcripción de la presentación:

1 Study on Gender Inequity in Latin America

2  Analyze the underlying causes of gender inequity in the region from different perspectives.  Analyze what have been the most successful strategies for addressing gender inequity in the region – what has worked, what has not?  Dialogue about what CARE could do in order to more strategically address gender inequity in Latin America. Objectives of the study

3  65 interviews in 7 countries with representatives of women’s movement, universities, policy makers, partners, etc.  Reflection by Sofía Montenegro from the women’s movement on strategic roles for CARE. Methods

4  Existe más disponibilidad para financiar trabajo sobre VIH/SIDA y violencia, que derechos sexuales y reproductivos.  Los derechos de las mujeres ya no están de moda entre los donantes, sino que se inclinan por “temas seguros”: salud de las mujeres o derechos relacionados con la esfera pública.  Cooperación enfocada en gobiernos (locales y nacionales) y ya no en actores sociales (0.6% ayuda para igualdad de género). Mujeres organizadas reportan que es más difícil acceder a fondos. ($billones World Vision - $76 millones organizaciones líderes en derechos de las mujeres).  Han transferido apoyo de programas específicos a la “transversalización de género” (visto como concepto abstracto que debe ser integrado, en vez de cambio fundamental en relaciones de poder). Perspectivas del movimiento de mujeres

5  El género se ha convertido en un componente compensatorio para grupos desprotegidos de mujeres y no una categoría que se refiere a la desigualdad de poder y la subordinación de las mujeres.  Las agendas políticas de instituciones internacionales compiten por recursos: en la actualidad es por los Objetivos de Desarrollo del Milenio, donde casi no figura la desigualdad de género y es un paso atrás en relación a la Conferencia de Beijing.  Se han trasladado modelos de gestión empresarial a la cooperación al desarrollo que ha sido puesta en manos de expertos administrativos, no de funcionarios con visión sobre el tema. Perspectivas del movimiento de mujeres

6  Destinar programas y fondos a las necesidades prácticas de las mujeres: aquellas que comparten con la familia y se dirigen a modificar la situación o calidad de vida de las mujeres a partir de sus requerimientos inmediatos en un contexto específico (acceso al agua, servicios sanitarios, educación, salud, vivienda, etc.). Estas necesidades son de corto plazo y su satisfacción no altera los roles y las relaciones tradicionales entre hombres y mujeres y no modifican su posición en la sociedad.  Destinar programas y fondos a las necesidades estratégicas de las mujeres que son todas aquellas que tienden a lograr un cambio en la posición o estatus social, en la división sexual del trabajo y en las relaciones entre los géneros, así como a facilitar su acceso o las oportunidades de empleo, capacitación, tenencia de la tierra y toma de decisiones. Están relacionadas con su posición de desventaja en la sociedad, son de largo plazo y consisten en igualar con equidad la posición de hombres y mujeres en la sociedad. Fortalecer movimiento de mujeres.. Recomendaciones desde el movimiento de mujeres

7  Crear un espacio de discusión sobre los planteamientos de fondo del documento para crear una perspectiva común de cara a las necesidades estratégicas de género en la región.  Intercambiar información y análisis con ciertos donantes de CARE proclives a buscar mayor trascendencia en el impacto y dispuestos a financiar programas de trascendencia política para la integración de las mujeres en la región.  Identificar nuevas contrapartes, entre los movimientos de mujeres, que puedan ser protagonistas de cambios en los distintos países de la región. Recomendaciones desde el movimiento de mujeres

8 Defining clear goals in regard to what we want to achieve.  Strengthening and supporting associations of women in public office.  Identifying leaders around women’s rights and strengthen their capacity and voice; strengthening women’s political capacities.  Supporting the women’s movement and its objectives.  Facilitating processes which help women organize themselves.  Advocating for policy changes that promote participation and empowerment of women.  Strengthening women’s economic opportunities through cooperatives; microfinance for women.  Working with men – strategies for addressing gender inequity from that side, too.  Addressing gender inequity from early in life, particularly in school programs. What works? Summary from the interviews

9  Ensuring that gender issues are not fragmented in different programs and sectors which lose sight of the bigger issues.  Avoiding that “gender is the newest trend” approach.  Supporting the women’s movement and its objectives, without imposing/demanding “development project” logic from them.  Supporting women’s rights groups and the women’s movement with funding.  Ensuring that a local partner does not have to adapt to CARE’s logic, but the opposite. Reflecting on whether that is happening or not regularly.  Ensuring that women and men participate in conditions of equality in the spaces an NGO does control. Setting there an example. Roles for CARE (Summary from the interviews )

10  Strengthening women’s self-esteem in all processes.  Walking the talk: promoting policies that are then applied within CARE, too.  Weaving in the issue of gender inequity in programs that combat the most extreme poverty. Talking about gender inequity alone is not enough.  Coordinate extensively with those working on women’s rights.  Sharing CARE’s strategies with others for open debate and dialogue.  Strategically working with girls and boys – both in schools and in other spheres, too. Roles for CARE (Summary from the interviews )

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12  What is the most important program priority I want to commit to with my team for deepening the shift to programs?  What is the most important program support priority I want to commit to with my team for deepening the shift to programs? Questions for dialogue: What will we do to deepen the shift to programs?