X CONGRESO LATINOAMÉRICANO DE RECURSOS HUMANOS

Presentación del tema: "X CONGRESO LATINOAMÉRICANO DE RECURSOS HUMANOS"— Transcripción de la presentación:

1 e-mail: acocre@racsa.co.cr
X CONGRESO LATINOAMÉRICANO DE RECURSOS HUMANOS PROMOCIÓN DE LA MUJER EN CARGOS DE ALTA GERENCIA UN SALTO A LA DIFERENCIA BUENOS AIRES, ARGENTINA ABRIL,2007

2 Nuestro plan de vuelo es...

3 CALENDARIO CÓSMICO – Big Bang 1º de enero – A Renacimiento de Europa
23min59min59seg – Nacimiento de Cristo 23h59min56seg – Civilización egípcia 23h59min55seg – Primeros hombres 31 de diciembre 22h30min – Muerte de dinosauros 28 de diciembre – Primeros pájaros 27 de diciembre – Primeros mamíferos 26 de diciembre – Primeros dinosauros 24 de diciembre – Primeros réptiles 23 de diciembre – Primeros insectos 21 de diciembre – Primeras plantas 20 de diciembre – Primeros peces y vertebrados 19 de diciembre – Evolución de Darwin 2ª quincena de diciembre – Surge el Sistema Solar 9 de setiembre – Surgimiento da Via Láctea 1º de abril

4 COSMOVISIÓN SISTÉMICA
Translación m/s Dinámica Planetária Rotaçíon 500 m/s Dinámica Social Dinámica Grupal Energía en movimiento E=mc2 Dinámica Personal Dinámica Mental Potencial Esta filmina refiere a la interdependencia de los sistemas, su movimiento permanente y entretejido

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6 Salto a la diferencia Anatropia Entropia Retroalimentación reguladora
(dinámico) ENTRADAS SALIDAS Entropia (estático)

7 Administración de la energía
EQUILIBRIO DINÁMICO Administración de la energía Inteligencia Emocional- Intuitiva Inteligencia Racional El deber ser Lo que desea o quiere ser La mujer posee una inteligencia práctica, creativa, relacional y de gestión. Accesa a la energía emocional y su modelo de comunicación tiende a ser más asimétrico y complementario. El hombre es racional, lineal, concreto de acción, frío, gusta del poder y refiere conductas más individuales. Su modelo de comunicación tiende a ser más jerárquico y de formas más extremas de crítica. Inteligencia Operacional Lo que hace

8 Incorporación de la mujer en cargos de alta gerencia.
El objetivo es aumentar la presencia de mujeres en el nivel superior. Implementar prácticas para incrementar su potencial de carrera Mentor Incorporación de la mujer en cargos de alta gerencia. Tutor Estructura de apoyo || La mujer posee una inteligencia práctica, creativa, relacional y de gestión. Accesa a la energía emocional y su modelo de comunicación tiende a ser más asimétrico y complementario.

9 interactúa (n) con la energía o fuente que le permite ser.
Un mentor es … Persona (s) que se ocupa (n) – o interactúa (n) con la energía o fuente que le permite ser.

10 Las tareas más importantes para un mentor son …
Establece una relación cuántica con la persona. Su suceso es la expansión de la persona. Potencia la inteligencia práctica e identidad. Faculta su capacidad interactiva y de valor. Incorpora en el dominio del ámbito ejecutivo.

11 ¿Quién es el tutor? Es una persona que normalmente ocupa un cargo de mayor jerarquía. Es alguien que ostenta un deseo sincero proyección materializada en el logro de objetivos. Es alguien capaz de compartir conocimientos, orientación y y responsabilidad.

12 Ciclo de la relación de tutoría
Inicio de un plan de tutoría Finalización del plan de tutoría y establecimiento de un nuevo acuerdo Definición del plan de tutoría Desarrollo del plan de tutoría

13 Una tutoría es … Ejercer un control sobre el cumplimiento de los objetivos de carrera establecidos. Establece una interactividad sobre el comportamiento profesional. Mantener un nivel de responsabilidad en términos de la recursividad sobre la persona. Profesar un rol de autoridad – poder.

14 Estructura de Apoyo Redes contactos Desarrollo Carrera Comunicación
Proveer oportunidades de establecer relaciones estratégicas Redes contactos Brinda herramientas y asesoría para reforzar las competencias de liderazgo Desarrollo Carrera Diseminando el mensaje y estableciendo el enlace con todos los participantes Comunicación

15 COMPETENCIAS CONVERSACIONALES

16 Elementos Estratégicos
Identificar y asegurar el compromiso de la alta dirección Expandir el marco estructural de responsabilidades Aumentar oportunidades de “Mentoring” Ampliar y profundizar la fuente de talento Aclarar el proceso de desarrollo de carrera

17 Agradecimiento A Scotiabank por su apertura para compartir la información y su experiencia.

18 e-mail: acocre@racsa.co.cr
MBA. RODOLFO SERAVALLI