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Publicada porMaría Mercedes Pinto Mora Modificado hace 8 años
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Reducción de incidentes con suspensión
Autor: Ing. Enrique Lopez Compañía: Cementos Progreso País: Guatemala
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Agenda Introducción Visión Antecedentes Estrategias de mejora
Resultados obtenidos Conclusiones
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Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones
4
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Visión Todos los días regresar a nuestros hogares en iguales o mejores condiciones de como ingresamos a trabajar
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Liderazgo Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados
Conclusiones Liderazgo
6
Evolución de los resultados de seguridad
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Evolución de los resultados de seguridad
7
Evolución de los resultados de seguridad
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Evolución de los resultados de seguridad
8
Ciclo de Mejora Incidente información Análisis Decisión
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Ciclo de Mejora Incidente información Análisis Decisión Acciones Preventivas
9
Estrategias utilizadas
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Estrategias utilizadas Planificación de actividades Competencias técnicas Detección y corrección de condiciones inseguras Sistema de Gestión OHSAS 18 matrices de riesgo para el establecimiento de los controles necesarios Permisos de trabajo Instructivo seguro de trabajo (IST) Programas específicos Safestart, Deténgalo, Casco naranja, Programa 5´s y FPE’s
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Etapa de planificación
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Etapa de planificación Plan de mantenimiento Capacitación especifica Supervisión
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Condiciones inseguras detectadas
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Condiciones inseguras detectadas
12
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones
13
Identificación/evaluación de peligros y riesgos
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Identificación/evaluación de peligros y riesgos
14
Medidas de control de riesgos
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Medidas de control de riesgos
15
Medidas de control de riesgos
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Medidas de control de riesgos
16
Implementación 5´s Introducción Visión Antecedentes Estrategias
Resultados Conclusiones Implementación 5´s
17
Prevención de fatalidades
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Prevención de fatalidades
18
Cambio de cultura Introducción Visión Antecedentes Estrategias
Resultados Conclusiones Cambio de cultura
19
Programas para prevención de enfermedades ocupacionales
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Programas para prevención de enfermedades ocupacionales Análisis del ruido en planta Análisis del síndrome metabólico Evaluaciones de capacidad pulmonar
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Ultimo incidente con suspensión en planta 21/11/2012
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Ultimo incidente con suspensión en planta 21/11/2012 Actualmente se llevan 285 días sin incidentes con suspensión. Área Días sin incidentes con suspensión Producción 1,343 Envasado y despacho 1,115 Planta de Cal 900 Mantenimiento 662 Cantera y trituración 285
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Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones
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Frequencia de lesiones
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Etapas Frequencia de lesiones INTERDEPENDIENTE Reactivo Dependiente Independiente
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Involucramiento directo de la alta gerencia
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Involucramiento directo de la alta gerencia Apropiación del sistema de gestión por las áreas de planta Inspecciones cruzadas Eliminación de causas raíces Concientización
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Correcta y justa aplicación del esquema de consecuencias
Introducción Visión Antecedentes Estrategias Resultados Conclusiones Correcta y justa aplicación del esquema de consecuencias
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Gracias
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