XXIX Congreso Técnico FICEM-APCAC Septiembre, 2012 Recursos Alternos, Guatemala.

Presentación del tema: "XXIX Congreso Técnico FICEM-APCAC Septiembre, 2012 Recursos Alternos, Guatemala."— Transcripción de la presentación:

1 XXIX Congreso Técnico FICEM-APCAC Septiembre, 2012 Recursos Alternos, Guatemala

2  Situación actual AR  Mercado de Residuos  Sustitución Térmica con Combustibles Sólidos  Oportunidad Residuos Sólidos Municipales Contenido

3 Proceso Integral Unidad AR Identificación de recursos Análisis de las propiedades de los AR’s Negociación de contratos de suministro Logística / transporte Pre-proceso / preparación de combustibles alternos Suministro de AF´s a operaciones

4 Situación Actual AR Potencial de sustitución  6% llantas (pequeñas)  4% líquidos  TSR Max (incl. liq.): 10%  TSR Realista: 6%  La generación de azufre limita a 6% la sustitución con llantas  AF líquido puede ser rentable cuando se sustituye bunker  La sustitución en el quemador principal implica alta inversión y sustituye coque, por lo que es difícil de justificar económicamente. H1 TSR 2011 5.6%

5 Situación Actual AR Potencial de sustitución  12% sólidos ( < 250mm )  ó 10% llantas + 2% líquidos  TSR Max (incl. Liq.): 12%  TSR Realista: 10%  Sustitución con sólidos triturados (plástico agrícola, biomasa).  No es posible alimentar llantas y sólidos a la misma vez H2 TSR 2011 8.9%

6 Situación Actual AR Potencial de sustitución  12% sólidos ( < 50mm )  7% líquidos  TSR Max (incl. liq.): 19%  TSR Realista: 12% El potencial realista de TSR para SM: ~10% H3 TSR 2011 1.7%  Los sólidos deben ser muy finos (< 50mm  Para triturar sólidos finos internamente se necesita invertir en pre- proceso.  El H3 utiliza coque, por lo tanto sustituir con líquidos no es rentable.

7 En consecuencia………….. Iniciativas para lograr el potencial: Asegurar suministro de llanta para H1 y H2 por medio de contratos a largo plazo  Evaluar nuevo equipo de trituración para producir finos para H2 y H3  Asegurar suministro de sólidos para satisfacer demanda de H2 y H3

8 El Mercado de Residuos en Guatemala MERCADO TOTAL: 2.4 MM Ton/2012 * Crece:2.5%/año LOGISTICA PRECIO * Incluye 2MM de toneladas de residuos sólidos municipales a nivel nacional. Por costos, incluyendo logística, no todo el mercado es accesible para CP. No existe apoyo Gubernamental para la gestión responsable de residuos

9 Mercado Accesible Para CP  Del mercado total de ~2.4MM de tons, alrededor de 8%-10% (~210K tons), es accesible para CP (2012)  Costos logísticos por distancia entre la fuente y las plantas  Competencia en el mercado por los materiales y precios de compra Volumen de Residuos Accesibles a CP Crecimiento anual compuesto de alrededor de 3%

10 Oferta de AF’s vs Demanda de Hornos  Para lograr satisfacer la demanda de AF´s debemos convertirnos en los líderes del mercado de gestión de residuos responsable en Guatemala (participación de mercado de 25% en el 2020) Volumen de Residuos Accesibles a CP

11 Segmentación y Estrategia de Suministro  Las llantas, los residuos sólidos municipales materiales y los plásticos agro-industriales son centrales a la estrategia  Grandes fuentes de generación identificables (mapeo)  Contratos a largo plazo posibles  Las biomasas, y AF´s líquidos, son muy deseados en el mercado y por ende son de alto costo  Estos materiales se suministran de forma oportunista Mercado Nacional de Residuos Sólidos Industriales Biomasas Residuos Solidos Municipales Plásticos Agrícolas LíquidosLlantas

12 Segmentación y Estrategia de Suministro Descripción/Comentarios:  El mercado de llantas es de ~100K tons anuales, con un crecimiento histórico ~6%-7%  Actualmente solo las llantas pequeñas (~32% del mercado) pueden alimentarse a los hornos de CP  Son altamente deseadas para CP por su alto poder calorífico y bajo costo por GJ  Segmentación:  Grandes proveedores (Vifrío, Llanresa,etc)  El resto del mercado es atomizado (pinchazos, talleres)  Gran parte de la generación esta concentrada alrededor de la Capital y áreas aledañas Mercado Nacional de Residuos Sólidos Industriales Biomasas Residuos Solidos Municipales Plásticos Agrícolas LíquidosLlantas Estrategia de Suministro:  Expansión agresiva buscando lograr ~20% del mercado accesible a largo plazo  Contratos a largo plazo con grandes generadores  Desarrollo de centros de acopio de llanta  Posibilidad de aprovechar fletes falsos de plataformas de cemento (con barandas)  Contratos con Pinchazos en áreas de interés

13 EneroFebreroMarzoAbrilMayoJunioJulioAgostoTotal 771231051481023082444531,559 Llanta Ingresada en Planta (ton/mes)

14 Gestión Interna Llanta

15 Proceso de Gestión…………… MARN-Muni- Pinchazos- Cempro

16 Segmentación y Estrategia de Suministro Mercado Nacional de Residuos Sólidos Industriales Biomasas Residuos Solidos Municipales Plásticos Agrícolas LíquidosLlantas Descripción/Comentarios:  El mercado de residuos municipales es masivo, de ~2MM tons anuales y crece a ~2.5%,  El mercado accesibles es de ~140K en el 2012  La generación esta concentrada en las áreas de alta población (capital y áreas aledañas, cabeceras de municipios)  El mercado es difícil de captar a corto plazo  No hay presión Gubernamental para gestión correcta  Municipalidades no están dispuestas a “ceder” materiales a costo cero (0)  No existe cultura de separación de materiales  Los materiales son de bajo poder calorífico, y requieren pre-proceso significativo Estrategia de Suministro:  Lograr un ~7% del mercado accesible de residuos municipales a largo plazo  Crear alianzas con Municipalidades, resolviéndoles el problema de acumulación de basura  Crear alianzas con recicladores (ellos se quedan materiales reciclables, y nosotros resto)  Impulsar legislación para crear urgencia con respecto a la gestión responsable (largo plazo)

17 Principal reto: Gestión Externa de DSMC 1. Definir la fracción útil de los DSMC 2. Promover y apoyar proceso de gestión local de los DSM Fracción despreciable o residual de los DSM luego de aprovechar la fracción comercializable (reciclaje: orgánico e inorgánico)

18 Gestión Interna de los DESMC: Proyecto Iguana Capacidad Actual: 1-1.5 ton/hr Costo trituración: ~$80/ton Capacidad con Iguana: 10 ton/hr Costo trituración: ~$30/ton

19 Proyecto Iguana  La capacidad y calidad de trituración de AF´s actual en SM no es adecuada  Se diseño el Proyecto Iguana, para lograr la capacidad requerida llegar al potencial de sustitución de los hornos de SM  La maquinaria del Proyecto Iguana nos permitirá:  Suplir al Horno 3 hasta un 12% de TSR  Suplir al Horno 2 hasta un 10% de TSR  Asegurar contratos a largo plazo de materiales sólidos (críticos en nuestra estrategia)  El monto de inversión total es de $2.7 millones se compone así:  El tiempo de construcción e implementación del Proyecto es de 9 meses (desde que se hace la orden de compra).

20 GRACIAS !!!