Una herramienta para evaluar la factibilidad y el impacto de los Planes para los Proyectos Rare BRAVO: Evaluación de la Remoción de Barreras y una Revisión.

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1 Una herramienta para evaluar la factibilidad y el impacto de los Planes para los Proyectos Rare BRAVO: Evaluación de la Remoción de Barreras y una Revisión de su Viabilidad CAMPAÑA PRIDE: SAN QUINTIN. Economía Técnica Cultural/Política Impacto & Metricas

2 BRAVO: Resumen Ejecutivo ¿Qué?: Con el objetivo de remover la barrera de falta de apoyo social local para la creación de un Área Natural Protegida (ANP) en San Quintín se pretende implementar la estrategia de: “Promover y aumentar la participación social en la conservación de los atributos naturales de San Quintín a través de la formación de un grupo ambientalista local”. Este grupo ambientalista local realizará diferentes actividades en pro de la conservación de los atributos naturales del Valle y Bahía de San Quintín, así como para unir a más adeptos (simpatizantes) al grupo ambientalista, como por ejemplo: 1. Talleres, conferencias, pláticas para informar a la comunidad de la importancia de San Quintín por sus atributos naturales. 2. Colaborar con las personas y grupos líderes de opinión locales para fortalecer la cultura ambiental en la comunidad de San Quintín y difundir la riqueza natural de San Quintín. 3. Conformar un padrón de ciudadanos voluntarios interesados en la protección del ambiente natural y los recursos naturales del Valle y Bahía de San Quintín, y que participen regularmente en actividades dirigidas a la conservación del patrimonio natural de San Quintín. 4. Realizar brigadas ecológicas. Estratégicamente se irá incluyendo información al grupo ambientalista acerca de las ANP en México, resaltando sus bondades como una forma de lograr el desarrollo. Durante este proceso se identificarán líderes conservacionistas y personas que apoyen un ANP en San Quintín. Para lo anterior se realizarán distintas acciones, como las siguientes: 1. Realizar reuniones y pláticas con habitantes y usuarios de ANP’s con casos exitosos de desarrollo. 2. Realizar visitas, campamentos, reuniones, pláticas, etc. en ANP`s. Informar acerca de los beneficios de un ANP como estrategia de desarrollo mediante folletos, posters, programas de radio, artículos periodísticos, programas de televisión, etc. 3. Recaudar firmas para la creación del ANP. Calificaciones BRAVO Calificación de su Viabilidad: 3.11 Calificación de su impacto: 3.16

3 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 3 ¿Quién?: Nuestra audiencia meta serán mujeres y hombres adultos, jóvenes y grupos sociales locales, con el apoyo de los diarios (periódicos), estaciones de radio locales, instituciones académicas, instituciones de gobierno y líderes locales. Las asociaciones civiles involucradas directamente en el proyecto son Audubon, Pro Esteros, A.C., Pronatura, Rare, Terra Peninsular, A.C. y The Nature Conservancy. Estas asociaciones en conjunto brindarán personal, recursos monetarios y experiencia. Los grupos sociales que ya existen en San Quintín y que atienden otros aspectos dentro de la comunidad de San Quintín podrán brindar espacios televisivos, radiofónicos y en un diario local; así como adeptos al grupo ambientalista. Los medios de comunicación difundirán las actividades y logros del grupo ambientalista y atraerán a más personas interesadas en participar. Las instituciones de gobierno darán mayor certidumbre y pueden proporcionar ayuda-apoyo para la ejecución de las actividades proyectadas por el grupo ambientalista. Las instituciones académicas otorgarán información relevante, certidumbre y credibilidad, de igual manera se puede colaborar en proyectos, actividades educativas y de difusión. Los líderes locales jugarán un papel muy importante en la movilización de la población y en la adopción y aceptación del grupo ambientalista por la comunidad, así como en el reclutamiento de ciudadanos voluntarios. BRAVO: Resumen Ejecutivo

4 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 4 ¿Cómo?: Actualmente se tiene contacto con un grupo de jóvenes ambientalistas y con líderes adultos locales interesados en el medio ambiente. Se buscará el apoyo de instituciones académicas, instituciones de gobierno, medios de comunicación, grupos sociales y jóvenes voluntarios para realizar diferentes acciones-actividades (conferencias, talleres, pláticas, foros, festivales, concursos, programas de radio, programas de televisión, secciones periodísticas, etc.) enfocadas a resaltar el valor ecológico de San Quintín y la importancia de conservar sus atributos naturales. En estos eventos se recaudarán datos de contacto de los asistentes y progresivamente se irá conformando un grupo de ciudadanos para efectuar acciones en pro de la conservación, mediante una invitación expresa a formar parte del grupo. Durante el primer año las acciones del grupo ambientalista se realizarán dentro del marco de la campaña por el orgullo. Durante el desarrollo de la campaña se identificarán líderes conservacionistas que pudiesen dirigir y dar continuidad a las acciones del grupo ambientalista-conservacionista, con la finalidad de dar autonomía al grupo. Las diferentes asociaciones de la Coalición (Pro Esteros, A.C., The Nature Conservancy, Terra Peninsular y Pronatura) podrán realizar actividades de apoyo y colaboración con el grupo ambientalista-conservacionista local para fortalecer a este último y dar continuidad al proceso de cambio de comportamiento deseado. Cuando se considere oportuno (se prevé enero-marzo del año 2010), y en coordinación cercana con el proceso de consenso para la creación del ANP con actores clave que realizará la Coalición simultáneamente con la Campaña del Orgullo, se iniciarán actividades de promoción para el ANP, brindando información acerca de las ANP en México y casos exitosos de desarrollo comunitario en ANP, primero hacia dentro del grupo ambientalista, y posteriormente, desde el grupo ambientalista hacia toda la comunidad de San Quintín. BRAVO: Resumen Ejecutivo

5 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 5 ¿Cuándo? La campaña del orgullo comenzará a implementarse en el mes de julio del año 2009, con la meta de lograr en un año (mes de julio del año 2010) la consolidación de un grupo ambientalista local, así como contar con un primer padrón de ciudadanos interesados en la protección del ambiente natural y los recursos naturales del Valle y Bahía de San Quintín. Actualmente se cuenta con el apoyo decidido de alrededor de 5 jóvenes estudiantes de nivel medio superior. Se pretende atraer jóvenes locales entre 25 y 30 años, así como adultos interesados, al grupo ambientalista durante los meses de julio, agosto, septiembre y octubre, para que a inicios del mes de noviembre del 2009 podamos contar con un grupo ambientalista-conservacionista local heterogéneo y con un padrón de ciudadanos ambientalistas que participen regularmente en actividades de conservación. Se espera que a más tardar para el mes de mayo del año 2010, se tendrá un listado de personas dispuestas a firmar en apoyo a la creación del ANP en San Quintín. BRAVO: Resumen Ejecutivo

6 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 6 Criterio Explicación Calificación Costos Los costos preliminares proyectados LOS PRINCIPALES COSTOS SERAN EN LA ELABORACION DE MATERIALES COMO CAMISETAS, GORRAS, CALCOMANIAS, ETC. QUE DEN CIERTA IDENTIDAD AL GRUPO, ASI COMO PRESENCIA EN LA COMUNIDAD DE SAN QUINTIN. OTRO COSTO SERA EL QUE SE REALIZARA EN LA DIFUSION DE LAS ACTIVIDADES DEL GRUPO AMBIENTALISTA ASI COMO DE SUS LOGROS. SIN EMBARGO, LAS ACTIVIDADES DE PLANEACION DE LA CAMPAÑA DEL ORGULLO EN SAN QUINTIN HAN PERMITIDO ENTABLAR BUENAS RELACIONES CON LOS MEDIOS IMPRESOS QUE CIRCULAN EN LA LOCALIDAD Y CON UNA ESTACION DE RADIO LOCAL. SE CUENTA CON LA CONTRIBUCION DE RARE PARA LA ELABORACION DE ESTE TIPO DE MATERIALES, ASI COMO PARA LA REALIZACION DE ACTIVIDADES DE DIFUSION. UN COSTO RELEVANTE SERA LA RENTA DE UN LUGAR, QUE SEA LA BASE DE OPERACIONES DEL GRUPO, ASI COMO LOS GASTOS DE OPERACIÓN (GASOLINA, TELEFONO, LUZ, INTERNET, AGUA) Y PAPELERIA. LOS INTEGRANTES DEL GRUPO AMBIENTALISTA SERAN VOLUNTARIOS. SE ESTIMA UN COSTO TOTAL EN DOS AÑOS ALREDEDOR DE $25,000 DLLS. La predictabilidad de los costos LOS COSTOS POR ELABORACION DE MATERIALES Y GASTOS DE OPERACIÓN SON PREDECIBLES Y MANEJABLES. 4.0 El costo del comportamiento cambiado (ej. por persona en la audiencia meta). EL GRUPO AMBIENTALISTA ESTARA CONFORMADO POR PERSONAS MAYORES DE 18 AÑOS, CONSIDERANDO QUE LA POBLACION MAYOR DE 18 AÑOS REPRESENTA EL 49% DE LA POBLACION TOTAL DE LA REGION, NUESTRA AUDIENCIA META ESTA CONFORMADA POR 47,530 HABITANTES. DADO QUE NUESTRO COSTO ESTIMADO ES DE 25,000 DLLS, ESTAREMOS GASTANDO 0.53 DLLS POR PERSONA. $0.5 Calificación Promedio 4.0 Haciendo el Borrador de los Lineamientos Económicos BRAVO (1 de 3)

7 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 7 CriterioExplicación Calificación Ingresos Descripción del flujo de los ingresos Porcentaje del costo total disponible EXISTE UN COMPROMISO FIRME PARA EL FINANCIAMIENTO DE LAS ASOCIACIONES DONANTES (AUDUBON SOCIETY, PRO ESTEROS, PRONATURA, TERRA PENINSULAR Y THE NATURE CONSERVANCY). LA DISPONIBILIDAD DEL TOTAL DEL COSTO ACTUALMENTE SE ENCUENTRA ENTRE EL 75 Y 100%. 4.0 Las probabilidades de éxito de los eventos para reunir fondos. LA PROBABILIDAD DE REUNIR LOS FONDOS NECESARIOS ES CASI SEGURA. SE TIENEN REUNIDOS LA MAYOR PARTE DE LOS FONDOS NECESARIOS PARA CUBRIR LOS COSTOS ESTIMADOS. 4.0 Lo oportuno de los eventos para reunir fondos. EL TIEMPO ESTIMADO PARA REUNIR LOS FONDOS QUE NO ESTAN DISPONIBLES ES DE MAXIMO 4 MESES. El alineamiento de los Financiamientos EL PLAZO DE TIEMPO PARA EL FINANCIAMIENTO ESTA BIEN ALINEADO CON EL PLAZO DEL TIEMPO DEL PROYECTO. 4.0 Los Financiamiento Sostenibles LA FUENTE DEL FINANCIAMIENTO ES MUY SOSTENIBLE. 4.0 Ganancias/(Pérdidas) Las Diferencias entre los Ingresos y los Costos NO SE TIENEN GANANCIAS. ACTUALMENTE SE CUENTA CON LOS FONDOS SUFICIENTES PARA CUBRIR LOS COSTOS ESTIMADOS. 0.0 Calificación Promedio 4.0 Borrador de los Lineamientos BRAVO Economía (2 de 3)

8 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 8 CriterioExplicación Calificación la Substitución de losIngresos (Si aplica) La relación de la nueva fuente de ingresos con la fuente anterior 1 = La fuente de ingresos disminuye el 20% o más; 4 = La fuente de ingresos aumenta el 20% o más (Utilice la escala 1-4 ) Si la substitución de los ingresos es una barrera clave, y la remoción de la barrera involucra proporcionar una forma alterna de ingresos para los miembros de la comunidad, indique si el ingreso alterno excederá o no la fuente anterior de ingresos. Proporcione detalles sobre la nueva fuente de ingresos y de los programas, su infraestructura, y el apoyo que necesitan para colocarse para ayudar a asegurar fuentes alternas de ingresos. N/A La nueva fuente de ingresos sostenible 1 = La nueva fuente de ingresos no es sostenible; 4 = La fuente de ingresos es altamente sostenible (Utilice la escala 1-4 ) Describa los detalles acerca de la confiabilidad del ingreso alterno y su sustentabilidad a largo plazo. Proporcione detalles acerca de la necesidad de apoyo, de las estructuras, y de las organizaciones necesarias para aumentar la probabilidad de sostener ingresos de una fuente alterna. N/A Calificación Promedio Borrador de los Lineamientos BRAVO Economía (2 de 3)

9 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 9 CriterioExplicación Calificación La Tecnología Su alcance & Disponibilidad NO SE REQUIERE DE UNA TECNOLOGIA ESPECIFICA. N/A Assistencia Tecnológica NO SE REQUIERE DE UNA TECNOLOGIA ESPECIFICA. N/A Apropiado para las circunstancias NO SE REQUIERE DE UNA TECNOLOGIA ESPECIFICA. N/A Calificación promedio Borrador de los Lineamientos BRAVO Técnico (1 de 2)

10 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 10 CriterioExplicación Calificación Capacidad Organizacional El Apoyo del Socio para la Remoción de Barreras 1 = El socio RB no existe o no esta dispuesto a apoyar el proyecto; 4 = Hay un socio dispuesto para la Remoción de Barreras DURANTE LAS ACTIVIDADES DE PLANEACION DE LA CAMPAÑA SE IDENTIFICARON PERSONAS DISPUESTAS A COLABORAR. TENEMOS A: SARAHI, ESTUDIANTE DE PREPARATORIA QUE LIDEREA UN GRUPO DE COMUNICACIÓN Y AMBIENTALISTA DE SU ESCUELA; ESPERANZA, LOCUTORA DE LA ESTACION DE RADIO XEQIN, SIN DUDA NUESTRAS SOCIAS SERAN SARAHI Y ESPERANZA. 2 La habilidad del Socio para la Remoción de Barreras para impulsar el cambio 1 = Al Socio para la Remoción de Barreras le falta un récord en su experiencia como impulsor 4 = El Socio para la Remoción de Barreras tiene un récord en su experiencia como impulsor SARAHI MUESTRA GRAN CAPACIDAD PARA MOTIVAR Y LIDEREAR A SUS COMPAÑEROS. TIENE UN RECORD MUY BUENO EN SU EXPERIENCIA COMO IMPULSORA. ESPERANZA ES UNA PERSONA QUE TIENE GRAN CAPACIDAD DE CONVENCIMIENTO, LIDERAZGO Y MOTIVACION. NO SE TIENE INFORMACION SUFICIENTE RESPECTO A SU RECORD COMO IMPULSORA EN FORMACION DE GRUPOS. 2 La planeación del presupuesto y su ejecución rentable 1 = El Socio para la Remoción de Barreras no ha demostrado suficientes habilidades para planear un presupuesto ni para ejecutar los planes de una manera que sea rentable para los costos: 4 = El Socio para la Remoción de Barreras ha probado ser eficiente para planear un presupuesto y para ejecutar planes pasados que han sido rentables en cuanto a su costo. NO SE TIENE SUFICIENTE INFORMACION AL RESPECTO. SIN EMBARGO SI SE PERCIBE CAPACIDAD EN LOS POSIBLES SOCIOS. 1 Calificación Promedio 1.66 Otros Socios Otros socios críticos 1 = Otros socios no existen o no tendrán ningún impacto 4= Otros socios están disponibles y son capaces de ayudar EL DIRECTOR DEL PERIODICO VOLCANES Y COORDINADOR DEL GRUPO BAHIA SAN QUINTIN HA FORMADO VARIOS GRUPOS EN SAN QUINTIN. EL PRESIDENTE DEL COMITÉ PROMUNICIPALIZACION, QUIEN OFRECIO ACERCARNOS A LOS DIFERENTES GRUPOS DE SAN QUINTIN PARA EXPONER NUESTRO PROYECTO Y ATRAER A PERSONAS INTERESADAS. 4.0 Calificación Promedio 4.0 Borrador de los Lineamientos BRAVO Técnico (2 de 2)

11 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 11 CriterioExplicación Calificación El Liderazgo en la Comunidad Los líderes y los influyentes dentro de la comunidad 1 = La escasez de líderes fuertes y de influyentes dentro de la comunidad; 4 = Los líderes visibles sin influencia para impulsar el comportamiento SI EXISTEN LIDERES INFLUYENTES INTERESADOS EN ATENDER LOS PROBLEMAS AMBIENTALES DE SAN QUINTIN Y APOYAR EN LA FORMACION DE UN GRUPO AMBIENTALISTA: PRESIDENTE DEL COMITÉ PROMUNICIPALIZACION, DIRECTOR DIARIO VOLCANES, DIRECTOR DE DESARROLLO REGIONAL DEL IMIP, DELEGADO DE TURISMO DEL ESTADO. 3 La disponibilidad de los líderes para apoyar 1 = No esta dispuesto a unirse al proyecto; 4 = Hay un compromiso firme de parte de líderes en ayudar a impulsar los esfuerzos para lograr el cambio SI EXISTE INTERES DE LOS LIDERES LOCALES IDENTIFICADOS EN IMPULSAR UN GRUPO AMBIENTALISTA. ES POCO EL TIEMPO DE CONVIVENCIA CON ESTOS ACTORES, SIN EMBARGO, SI MUESTRAN GRAN INTERES EN ATENDER LOS PROBLEMAS AMBIENTALES DE SU COMUNIDAD, APOYAR EN LA MEDIDA DE SUS POSIBILIDADES Y EN IMPULSAR UN GRUPO AMBIENTALISTA. 3 Calificación Promedio 3 Borrador de los Lineamientos BRAVO Cultural/Político (1 de 2)

12 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 12 CriterioExplicación Calificación La Política Ambiental La legislación actual y el paisaje legal 1 = Las restricciones legislativas y legales impedirán los esfuerzos; 4 = Los esquemas legislativos y legales ayudarán al programa LOS ESQUEMAS LEGALES RECONOCEN LA IMPORTANCIA ECOLOGICA DE SAN QUINTIN Y DEBIDO A LAS TENDENCIAS DE DETERIORO ACTUALES, REFUERZAN LA NECESIDAD DE LA EXISTENCIA DE UN GRUPO AMBIENTALISTA EN EL LUGAR. EXISTE UN MARCO LEGAL PARA LA DECLARATORIA DE ANP Y ADEMÁS YA SE CUENTA CON EL ESTUDIO TÉCNICO JUSTIFICATIVO. 4.0 La habilidad de impulsar un cambio legislativo 1 = La falta de conocimiento referente al entorno político y un plazo no claro para apoyo. 4 = La profundidad del conocimiento político y la habilidad para empujar los cambios apropiados dentro de un plazo dado de tiempo. NO SE PREVE LA NECESIDAD DE IMPULSAR UN CAMBIO LEGISLATIVO PARA LA CREACION DE UN GRUPO AMBIENTALISTA EN SAN QUINTIN, SIN EMBARGO, EN EL PROYECTO SE ENCUENTRAN INVOLUCRADAS PERSONAS CON EXPERIENCIA Y CAPACIDAD EN ASUNTOS DE POLITICA AMBIENTAL PARA IMPULSAR CAMBIOS LEGISLATIVOS. N/A Calificación Promedio 4.0 Valores y Normas La evaluación de la normas 1 = El plan es indiferente acerca de las normas políticas y culturales 4 = El plan evalúa y toma en cuenta los valores y las normas que gobiernan el entorno político y cultural. LA MAYORIA DE LAS ASOCIACIONES INVOLUCRADAS EN LA REMOCION DE BARRERAS HAN TRABAJO POR NO MENOS DE 5 AÑOS EN LA ZONA, LO QUE HA PERMITIDO UN ACERCAMIENTO CON ACTORES CLAVE LOCALES Y UN CONOCIMIENTO MUY AMPLIO DE LAS CONDICIONES SOCIALES, ECONOMICAS Y AMBIENTALES DE LA COMUNIDAD. CONOCIMIENTO QUE SE HA ENRIQUECIDO CON LAS ACTIVIDADES DE PLANEACION DE LA CAMPAÑA PRIDE. EL EMPLEADOR PRINCIPAL EN LA ZONA ES LA INDUSTRIA AGRÍCOLA, Y ESTA ES UNA POTENCIAL FUERTE OPOSITORA A LA CREACIÓN DE LA ANP. 1 La habilidad de tratar obstaculos normativos 1 = Los obstáculos normativos son demasiado grandes para poder ser superados 4 = Los obstáculos son manejables y se emplea un camino libre para tratarlos. EL ASPECTO NORMATIVO SOCIAL QUE PUEDE REPRESENTAR EL MAYOR OBSTACULO, ES EL ARRAIGO POR LA AGRICULTURA Y LA INFLUENCIA SOBRE LA COMUNIDAD QUE EJERCEN LOS EMPRESARIOS AGRICOLAS, ASI COMO QUE ESTOS EMPRESARIOS SON SOCIOS TAMBIEN EN LA MAYORIA DE LOS GRUPOS SOCIALES LOCALES, SIN EMBARGO SE CONSIDERA MANEJABLE LA SITUACION. SE CREE PODER CONFORMAR UN GRUPO AMBIENTALISTA SOLIDO ALEJADO DE LOS INTERESES DE LOS EMPRESARIOS AGRICOLAS. 2 Average Score 1.5 Borrador de los Lineamientos BRAVO Cultural/Político (2 de 2)

13 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 13 CriterioExplicación Calificación El Impacto de la Conservación Las probabilidades del impacto de la conservación 1 = No es probable que se logre el impacto de la conservación; 4 = Es muy probable que se haga realidad el impacto de la conservación LA PROBABILIDAD DE LOGRAR EL IMPACTO EN UN MEDIANO Y LARGO PLAZO ES DE MEDIANA A ALTA (EN DOS O TRES AÑOS). DURANTE EL AÑO DE IMPLEMENTACION DE CAMPAÑA LA PROBABILIDAD DE QUE SE LOGRE EL IMPACTO ES MENOR. 3.0 La sustentabilidad del impacto 1 = No es probable que la meta para el impacto en la conservación se sostenga durante un período muy largo: 4 = El impacto meta debería ser viable a largo plazo. LA SUSTENTABILIDAD DEL IMPACTO DE CONSERVACION ES MUY PROBABLE. 4.0 Calificación Promedio 3.5 Borrador de los Lineamientos BRAVO Impacto y Parámetros (1 de 2)

14 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 14 CriterioExplicación Calificac ión Punto clave 2º Punto clave FORMACION DE UN GRUPO AMBIENTALISTA LOCAL. DESDE EL PRIMER DIA QUE INICIAMOS EL CONTACTO CON PERSONAS CONSIDERAMOS SERIAN DE GRAN AYUDA PARA NUESTRO PROYECTO, ESTAS HAN RESPONDIDO BIEN. ACTUALMENTE SE MATIENE CONTACTO CON UN GRUPO DE 5 ESTUDIANTES DE PREPARATORIA QUE VISUALIZAMOS SERA LA SEMILLA DE UN GRUPO IMPORTANTE DE MAS JOVENES Y POSTERIORMENTE ADULTOS. CREACION DEL PADRON DE CIUDADANOS AMBIENTALISTAS. EL OBJETIVO ES CONTAR CON UN PADRON DE CIUDADANOS QUE PARTICIPEN FRECUENTEMENTE EN ACTIVIDADES DE CONSERVACION Y EN SU MOMENTO ESTEN DISPUESTOS A FIRMAR EN APOYO DE UN ANP EN SAN QUINTIN. RECAUDACION DE FIRMAS EN APOYO AL AREA NATURAL ROTEGIDA. ES EL PUNTO MAS CRITICO YA QUE DADAS LAS CONDICIONES SOCIALES ACTUALES PREVEMOS UN APOYO BAJO PARA EL ANP EN EL CORTO PLAZO. SIN EMBARGO CONFIAMOS EN QUE LA CAMPAÑA MOTIVARA UN CAMBIO EN LA PERCEPCION DE LAS ANP Y MAS PERSONAS ESTEN DISPUESTAS A FIRMAR EN POYO AL ANP. 4.0 3 er Punto clave 4º Punto clave 3.0 2.0 Calificación Promedio 3 Parámetros Resultados Medibles 1 = Al programa le faltan parámetros claros o son difíciles de medir: 4 = El programa ha establecido parámetros claros y medibles SE TIENEN PARAMETROS CLAROS Y FACILES DE MEDIR: A) FORMACION DE 1 GRUPO AMBIENTALISTA LOCAL, B) PORCENTAJE DE LA POBLACION DEL VALLE Y BAHIA DE SANQUINTIN QUE APOYA LA CREACION DEL AREA NATURAL PROTEGIDA. C) NUMERO DE FIRMAS RECABADAS EN APOYO A LA CREACION DEL AREA NATURAL PROTEGIDA. 3 Calificación Promedio 3 Borrador de los Lineamientos BRAVO Impacto y Parámetros (2 de 2)

15 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 15 CategoríaSubcategoríaCalificación Calificación Promedio por Categoría Viabilidad Economía Costos 4.0 Ingresos 4.0 La Substitución de Ingresos Na Tecnica Tecnología Na 2.83 Capacidad / Habilidad Organizacional 1.66 Otros Socios 4.0 Cultural / Política Liderazgo en la Comunidad 3 2.5 El Entorno Político 4.0 Normas Culturales 1.5 Calificación de la Viabilidad 3.11 Impacto Impacto y las Métricas El Impacto de la Conservación 3.5 3.16 Los Puntos clave 3 Los parámetros 3 Calificación del Impacto 3.16 Barrier Removal Assessment and Viability Overview (BRAVO)/Evaluación de la Remoción de Barreras y una Revisión de su Viabilidad Calificación Compuesta Coloque las calificaciones promedio en la columna del lado derecho. Después tome la calificación de la viabilidad y colóquela en Miradi y la calificación del Impacto y colóquela en Miradi. Cuando cualquiera de las calificaciones es menor a X, ya sea para la viabilidad o para el impacto, considere la estrategia como no apropiada y evalué la necesidad de llevar acabo una segunda BRAVO para revisar una estrategia diferente.

16 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 16 Borrador de los Lineamientos BRAVO Los Factores de Riesgo Los Factores de RiesgoLas ConsecuenciasEstrategias de Mitigación LOS EMPRESARIOS AGRICOLAS SIENTEN QUE PODRIAN SER AFECTADOS NEGATIVAMENTE POR LA CREACION DEL GRUPO AMBIENTALISTA. REPRESENTANTES DE LAS INSTITUCIONES DE GOBIERNO PERCIBEN ESTAR SIENDO ATACADOS, EVIDENCIADOS, ETC. RESPECTO A SUS RESPONSABILIDADES COMO FUNCIONARIOS PUBLICOS EN LO RELACIONADO A LA PROTECCION DEL AMBIENTE NATURAL, RESPETO DE NORMATIVIDADES Y APROVECHAMIENTO DE RECURSOS NATURALES. QUE LA CREACION DEL GRUPO AMBIENTALISTA SEA PERCIBIDO CON INTERESES POLITICOS. NO SE LOGRA UN APOYO IMPORTANTE PARA LA CREACION DEL ANP. RESISTENCIA DE LA POBLACIÓN A PONER NOMBRE Y FIRMA A FAVOR DE LA ANP RESISTENCIA DE GRUPOS INFLUYENTES LOCALES A LA CREACION DEL GRUPO AMBIENTALISTA LOCAL. RESISTENCIA DE LAS INSTITUCIONES DE GOBIERNO A LA CREACION DE UN GRUPO AMBIENTALISTA LOCAL. RESISTENCIA A LA CREACION DEL GRUPO AMBIENTALISTA LOCAL POR PARTE DE LA COMUNIDAD Y GRUPOS SOCIALES IMPORTANTES. FALTA DE INFLUENCIA DEL GRUPO AMBIENTALISTA DENTRO DE LOS GRUPOS SOCIALES IMPORTANTES EN LA COMUNIDAD DE SAN QUINTIN. NO SE CREA EL ANP, CONTINUAN LOS PROBLEMAS AMBIENTALES. NO SE DEMUESTRA A LA CONANP APOYO SUFICIENTE PARA LA CREACIÓN DE LA ANP ACERCAMIENTO, COOPERACION, COORDINACION, COLABORACION, ETC. CON LOS EMPRESARIOS DEL SECTOR AGRICOLA. ACERCAMIENTO, COOPERACION, COORDINACION, COLABORACION, ETC. CON LAS INSTITUCIONES DE GOBIERNO, PRINCIPALMENTE CON AQUELLAS ENCARGADAS DE LA PROTECCION DEL AMBIENTE NATURAL Y DE LOS RECURSOS NATURALES. MANEJAR UNA FILOSOFIA DEL GRUPO AMBIENTALISTA LIBRE DE INTERESES POLITICOS, UNICAMENTE EN EL SENTIDO DE MEJORAR LAS CONDICIONES AMBIENTALES DEL VALLE Y BAHIA DE SAN QUINTIN. INFORMAR Y DESMITIFICAR A LAS ANP. RESALTAR SUS BENEFICIOS COMO UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO. CABILDEO A FAVOR DE LOS BENEFICIOS DE LA ANP A TRAVÉS DEL GRUPO AMBIENTALISTA Enumero cualquier factor de riesgo, sus consecuencias y las estrategias para mitigarlo que tal vez serían necesarios adoptar.

17 Confidential Copyright © 2008 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — XXXCAS-COD-Prez-Date-CTL 17 Borrador de los Lineamientos BRAVO Authores y aprobaciones Enumere los autores BRAVO y su afiliación C.EDUARDO PALACIOS, PRONATURA. C. LAURA MARTINEZ RIOS DEL RIO, PRO ESTEROS, A.C.C. JUAN MANUEL GARCIA CAUDILLO, TERRA PENINSULAR. C. ISABEL GRANILLO, THE NATURE CONSERVANCY.C. GABRIEL CAMACHO JIMENEZ, COORDINADOR DE CAMPAÑA PRIDE, SAN QUINTIN. OSWALDO CONTRERAS, RARECRISTINA GIL, RARE