Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México “Mejorando las Reuniones” Capítulo.

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1 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México “Mejorando las Reuniones” Capítulo 5 Libro de Texto: Smuck, Richard A. & Runkel, Philip J. (1994) The handbook of ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT in Schools and Colleges. Waveland Press Inc. Illinois, USA

2 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Objetivos 1. Propósito de las reuniones 2. Reuniones efectivas 3. Obteniendo datos acerca de las reuniones 4. Ejercicios y procedimientos para mejorar las reuniones

3 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Propósitos de las reuniones El mayor valor de una reunión es que ellos visualizan y coordinan los recursos del grupo para un intercambio sistemático de ideas creativas. Pensando las reuniones como un “microcosmos” nos permite anticipar muchas de las normas manifestadas en las reuniones. Al observar la interacción de las reuniones, podemos discernir las normas y roles que reflejan las metas, procedimientos aprobados y clima efectivo. 1

4 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Reuniones Efectivas Balance entre tarea y mantenimiento Orientación al grupo Liderazgo compartido Seguimiento

5 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Rol del facilitador Modelaje Proveedor de información Entrenamiento Proporcionar consultoría

6 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Obteniendo datos acerca de las reuniones La primera fuente, son los datos de observación del facilitador Instrumentos de diagnóstico –Cuestionario –Expectativas acerca del comportamiento de la reunión

7 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Instrumentos Observación directa Observación de las funciones de liderazgo Observación del proceso de interacción

8 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Ejercicios y Procedimientos Calentamiento Planee, conduzca y evalúe la reunión –Organice la agena –Use un moderador (Convener) Amplié y estimule la participación Estimule la creatividad Este preparado para lidiar con “agendas ocultas”

9 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Guía para el moderador Antes de la reunión: –Revise la agenda –Seleccione o elija un secretario de la reunión Durante la reunión –Inicie a tiempo –Establezca prioridades de la agenda –Mantenga el grupo en la tarea –Verifique impresiones –Identifique o resuma la decisión –Cierre la sesión

10 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Estimular la cratividad Lluvia de ideas El método de auto-cuestionamiento –¿Cuáles factores inhiben la libertad de intercambio honesto y abierto? –¿Que propondría para reducir esta barrera?

11 Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México Objetivo Por su atención… ¡Muchas Gracias!