Junio del 2009, Arequipa - Perú. Capacitador: Ronald Ignacio Bustinza Zegarra Ingeniero Industrial UNSA - REINGENIERIA Tema: REINGENIERIA.

Presentación del tema: "Junio del 2009, Arequipa - Perú. Capacitador: Ronald Ignacio Bustinza Zegarra Ingeniero Industrial UNSA - REINGENIERIA Tema: REINGENIERIA."— Transcripción de la presentación:

1 Junio del 2009, Arequipa - Perú. Capacitador: Ronald Ignacio Bustinza Zegarra Ingeniero Industrial UNSA - ribz1981@hotmail.com REINGENIERIA Tema: REINGENIERIA

2 Reingeniería significa volver a empezar Reingeniería no es hacer más con menos, es con menos dar más al cliente

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11 EL LIDER DUEÑO O RESPONSABLE DEL PROCESO EQUIPO DE REINGENIERIA COMITÉ DIRECTIVO “ZAR” DE REINGENIERIA

12 ES UN ALTO EJECUTIVO QUE RESPALDA, AUTORIZA Y MOTIVA EL ESFUERZO TOTAL DE REINGENIERIA DESIGNA A LOS DUEÑOS DE LOS PROCESOS

13 GERENTE DE AREA RESPONSABLE DE UN PROCESO ESPECIFICO SU FUNCION PRINCIPAL ES VIGILAR Y MOTIVAR LA REALIZACION DE LA REINGENIERIA

14 GRUPO DE INDIVIDUOS DEDICADOS A REDISEÑAR UN PROCESO ESPECIFICO ES EL ENCARGADO DE PRODUCIR IDEAS, PLANES Y CONVERTIRLOS EN REALIDADES DEBE SER FORMADA CON PERSONAL AJENO AL PROCESO

15 CUERPO FORMULADOR DE POLITICAS COMPUESTO DE ALTOS ADMINISTRADORES DESARROLLAN LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN Y SUPERVISAN SU PROGRESO

16 ERRORES COMUNES QUE LLEVAN A LAS EMPRESAS A FRACASAR EN REINGENIERIA

17 1.-TRATAR DE CORREGIR UN PROCESO EN LUGAR DE CAMBIARLO 2.-NO CONCENTRARSE EN LOS PROCESOS 3.-NO OLVIDARSE DE TODO LO QUE NO SEA INGENIERIA DE PROCESOS 4.-NO HACER CASO DE LOS VALORES Y LAS CREENCIAS DE LOS EMPLEADOS 5.-CONFORMARSE CON RESULTADOS DE POCA IMPORTANCIA

18 6.-ABANDONAR EL ESFUERZO ANTES DE TIEMPO 7.-LIMITAR DE ANTE MANO LA DEFINICION DEL PROBLEMA Y EL ALCANCE DEL ESFUERZO DE REINGENIERIA 8.-DEJAR QUE LAS CULTURAS Y LAS ACTITUDES COORPORATIVAS EXISTENTES IMPIDAN QUE EMPIECE LA REINGENIERIA 9.-TRATAR DE QUE LA REINGENIERIA SE HAGA DE ABAJO PARA ARRIBA

19 10.-CONFIAR EL LIDERZAGO A UNA PERSONA QUE NO ENTIENDE DE REINGENIERIA 11.-ESCATIMAR LOS RECURSOS DESTINADOS A LA REINGENIERIA 12.-ENTERRAR LA REINGENIERIA EN MEDIO DE LA AGENDA COORPORATIVA 13.-DISIPAR LA ENERGIA EN UN GRAN NUMERO DE PROYECTO

20 14.-TRATAR DE REDISEÑAR CUANDO EL DIRECTOR EJECUTIVO LE FALTA POCOS AÑOS PARA JUBILARSE 15.-NO DISTINGUIR LA REINGENIERIA DE OTROS PROGRAMAS DE MEJORA 16.-CONCENTRARSE EXCLUSIVAMENTE EN DISEÑO 17.-TRATAR DE HACER LA REINGENIERIA SIN VOLVER A ALGUIEN DESDICHADO

21 18.-DAR MARCHA ATRÁS CUANDO SE ENCUENTRA RESISTENCIA 19.-PROLONGAR DEMASIADO EL ESFUERZO

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23 ¿A QUE AREA DE LA EMPRESA SE ATACA PRIMERO CUANDO SE EMPRENDE LA REINGENIERIA?

24 ¿SE PUEDE APLICAR LA REINGENIERIA MAS DE UNA VEZ?

25 ¿CÓMO SE TRADUCE LA TECNOLOGIA A LA REINGENIERIA?

26 ¿LA REINGENIERIA TIENE QUE VER CON LA REDUCCION DE PERSONAL?