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ANALISIS MARGINAL DEFINICION: Estudia el aporte de cada producto/servicio/cliente a las utilidades de la empresa.
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ANALISIS MARGINAL PARA LA TOMA SE DECISIONES EN LA EMPRESA
Permite, por ejemplo, contestar las siguientes preguntas: 1. ¿A partir de qué volumen mínimo de ventas conviene lanzar un nuevo producto? 2. ¿Conviene dejar de producir un determinado producto existente? 3. ¿Realmente le conviene a la empresa estar atendiendo a un determinado cliente?
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4. ¿Convendría cerrar directamente una fábrica o sucursal?
5. ¿Cuánto tengo que vender para que convenga continuar? 6. ¿Cuál es el precio mínimo que debería cobrar por una unidad adicional de un producto?
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7. ¿Convendría utilizar la capacidad ociosa de la planta para vender el volumen adicional a un precio menor que el actual? 8. ¿Qué efecto tiene en las utilidades un corrimiento de la demanda entre productos? 9. ¿Conviene tercerizar una producción?
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PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO
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“Toda mala decisión que toma va seguida de otra mala decisión”
Harry S. Truman
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PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO
*Las decisiones a corto plazo se pueden llevar a cabo y luego efectuar en ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado. *Las decisiones a corto plazo pueden afectar las diferentes áreas que integran una organización: ventas, finanzas, producción, recursos humanos, entre otros.
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PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO
Por ejemplo: Cambiar o reducir el precio de alguna de las líneas de producción, sustituir una materia prima, cerrar temporalmente una sección originando despido o desplazamiento de recursos humanos, entre otros.
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