Estructura y modelo gerencial Investigación y diseño D/lloOrganizacional Finanzas y Admón Mercadeo y ventas Operación e Intervención Regional (1 y 2)

Presentación del tema: "Estructura y modelo gerencial Investigación y diseño D/lloOrganizacional Finanzas y Admón Mercadeo y ventas Operación e Intervención Regional (1 y 2)"— Transcripción de la presentación:

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2 Estructura y modelo gerencial Investigación y diseño D/lloOrganizacional Finanzas y Admón Mercadeo y ventas Operación e Intervención Regional (1 y 2) GerenciaGeneral

3 Líneas de servicios y listado de productos

4 Estudios de futuro (prospectiva) Estudios de futuro (prospectiva) Diseño de estrategias Diseño de estrategias (4 modelos distintos) (4 modelos distintos) Tableros de control de mando (BSC) Tableros de control de mando (BSC) Gerencia Hoshin Gerencia Hoshin Empresas Familiares Empresas Familiares Diagnóstico y desarrollo efectivo de Diagnóstico y desarrollo efectivo de habilidades gerenciales habilidades gerenciales Planeación financiera Planeación financiera Plan de negocios Plan de negocios Gestión de mercados y productos Gestión de mercados y productos E L R I N C Ó N pensamiento gerencial del

5 Gestión por competencias Gestión por competencias Equipos de alto rendimiento Equipos de alto rendimiento Liderazgo para el cambio Liderazgo para el cambio Valores y sensibilización Valores y sensibilización Desarrollo clima organizacional Desarrollo clima organizacional Formación de formadores Formación de formadores Negociación y manejo positivo del conflicto Negociación y manejo positivo del conflicto Motivación al logro Motivación al logro Manejo del estrés Manejo del estrés Habilidades de supervisión Habilidades de supervisión Adecuación de cultura organizacional Adecuación de cultura organizacional P E R F E C C I O N A M I E N T O D E base empresarial la

6 SISTEMAS EMPRESARIALES rendimiento superior de SARLAFT SARLAFT SMED SMED 5 S 5 S Kanban Kanban ILUO ILUO Poka yoke Poka yoke Justa a tiempo Justa a tiempo Seguridad industrial Seguridad industrial Mejoramiento continuo Mejoramiento continuo Logística empresarial Logística empresarial Células de manufactura Células de manufactura Distribución de planta Distribución de planta Análisis de valor agregado Análisis de valor agregado Diagnóstico de condición empresarial Diagnóstico de condición empresarial Diseño de software Diseño de software ISO 9001 - 14001 ISO 9001 - 14001 NTCGP 1000 NTCGP 1000 MECI MECI OHSAS OHSAS HACCP HACCP BASC BASC BPM BPM

7 Mejora de productividad y requerimientos en sectores: Agrícola y pecuario Agrícola y pecuario Cooperativo Cooperativo Financiero Financiero Agro-industria Agro-industria Turismo Turismo Servicios Servicios Comercio Comercio Industria secundaria Industria secundaria E X P E R I E N C I A E X P E R I E N C I A Sector es económicos en

8 Consultores escalafonados Experiencia en consultoría Estudios realizados en: PregradoEspecializaciónMaestríaDoctorado Senior20 añosPsicólogoMBAAdministración Senior15 añosAdmin. PúblicoAdm. Pública Profesional4 añosAbogadoFinanzas y Ambiental Profesional4 añosIng. IndustrialMercadeo Profesional4 añosAdministradorConsultoría Profesional12 añosEconomista Profesional4 añosAdministradorAdministración Profesional14 añosAdministrador y Psicólogo Profesional9 añosIng. de SistemasInformática organizacional Junior3 añosPsicólogo

9 En 77 años de experiencia acumulada por los consultores de la Firma y en 11 años de existencia de Tz’ikin Aaj se han desarrollado servicios de consultoría para más de 67 organizaciones nacionales y extranjeras. A febrero del 2009 se tienen 74.790 horas de consultoría en las áreas de especialización de la Compañía.

10 Cuerpo Herramental para el Cambio

11 Sin Asfalto “No llevamos a los equipos de trabajo a que piensen que conquistaron algo, los llevamos a que se pregunten si lo están dando todo”

12 Sin Asfalto

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14 Se diseñó Sin Asfalto como territorio natural de desarrollo para que los colaboradores de nuestros clientes reconquisten su capacidad de soñar en equipo y a través de esa gestión participativa, se alcance el crecimiento sostenible y la rentabilidad creciente de las organizaciones. Hoy se busca que el hombre aprenda a soñar futuro, a transformar realidades adversas, a ser adaptable, a compartir o a nunca dejar de intentarlo. Éste tipo de aprendizaje solo se puede desarrollar en un ambiente natural, que permita la reflexión de lo cotidiano y que busque conectar al hombre con su esencia para poder lograr cambios profundos y efectivos. Sin Asfalto es una metáfora en la cual los conflictos cesan y la perfección de uno mismo perdura. Éste paraíso simboliza una era en la cual el ser humano y su entorno al estar unidos hacían más cómoda la existencia. En éste paraje se buscará el equilibrio perdido a través de formación a escala humana y así convertir al hombre en vehículo de un cambio sereno. Sin Asfalto existe con la intención de proveer un ambiente más positivo, más humano y menos fragmentado para nuestros clientes en capacitación y desarrollo empresarial.

15 Sin Asfalto

16 QUEDAN RESERVADOS TODOS LOS DERECHOS DE PROPIEDAD MATERIAL E INTELECTUAL DE ESTA PRESENTACION  TZ´IKIN AAJ.