EXTERNALIDADES. UNA EXTERNALIDAD SE PRODUCE CUANDO UN AGENTE SE VE BENEFICIADO O PERJUDICADO EN FORMA DIRECTA O INDIRECTA POR EL ACCIONAR DE OTRO AGENTE,

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1 EXTERNALIDADES

2 UNA EXTERNALIDAD SE PRODUCE CUANDO UN AGENTE SE VE BENEFICIADO O PERJUDICADO EN FORMA DIRECTA O INDIRECTA POR EL ACCIONAR DE OTRO AGENTE, Y NO EXISTE UN MECANISMO DE MERCADO POR EL CUAL EL BENEFICIO O PERJUICIO SEA TRANSFERIDO HACIA EL AGENTE ORIGINANTE

3 è EXTERNALIDADES POSITIVAS: BENEFICIAN A UNA PARTE è EXTERNALIDADES NEGATIVAS: PERJUDICAN A UNA PARTE.

4 è EXTERNALIDADES PECUNIARIAS: SON SUSCEPTIBLE DE SER MEDIDAS EN TÉRMINOS MONETARIOS. è EXTERNALIDADES NO PECUNIARIAS: NO TIENEN UNA VALORACIÓN DIRECTA EN TÉRMINOS MONETARIOS.

5 TOMEMOS EL CASO DE UNA INVERSION EN BIENES RAICES. EL INVERSOR SE GUÍA POR SUS COSTOS MARGINALES Y EL RETORNO DE SU INVERSION, SIN EMBARGO EXISTE UNA DEMANDA AGREGADA DE INVERSIÓN, DADO QUE EL RESTO DE LOS AGENTES SE BENEFICIAN DE LA MISMA. LA INVERSION SE REALIZA EN TERMINOS INDIVIDUALES, Y LOS BENEFICIOS SON GRUPALES

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7 TODA EXTERNALIDAD PROVOCA UNA INEFICIENCIA EN EL MERCADO, AL NO CUMPLIRSE LA CONDICION QUE EL COSTO MARGINAL ES IGUAL AL BENEFICIO MARGINAL. COMO TODA INEFICIENCIA, GENERA OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS PARA AQUELLOS AGENTES QUE LA RESUELVAN.

8 RESOLVIENDO EXTERNALIDADES èACCIONES UNILATERALES PUEDE SER IMPLEMENTADA DE TRES MANERAS: Ü EL RECEPTOR DE LA EXTERNALIDAD ADQUIERE LA FUENTE Ü LA FUENTE ADQUIERE AL RECEPTOR Ü UNA TERCERA PARTE ADQUIERE A AMBOS

9 èACCION CONJUNTA MUCHAS VECES NO ES POSIBLE LA ACCION UNILATERAL. EN ESTE TIPO DE RESOLUCION LA FUENTA Y EL RECEPTOR DE LA EXTERNALIDAD DEBEN NEGOCIAR PARA ACORDAR UN PAGO O UN COBRO, DE ACUERDO A SEA UNA EXTERNALIDAD NEGATIVA O POSITIVA.

10 ACCION CONJUNTA DADO QUE HAY UNA INEFICIENCIA, TODAS LAS PARTES SE BENEFICIARIAN SI LA FUENTE INCREMENTA SU OFERTA (EN EL CASO DE EXTERNALIDAD POSITIVA) O LA REDUCE EN EL CASO NEGATIVO.

11 ESTA ACCION REQUIERE DE DOS PASOS ¶RECOLECTAR INFORMACION SOBRE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA EXTERNALIDAD PARA LAS PARTES, Y EL NIVEL DE ACTIVIDAD BENEFICIOSO PARA TODAS LAS PARTES. ·CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ACORDADO (ENFORCEMENT).

12 PROBLEMAS EN LAS RESOLUCIONES LAS PARTES BENEFICIDAS TIENDEN A SUBESTIMAR LOS BENEFICIOS QUE RECIBEN PARA PAGAR MENOS. O VICEVERSA, EN EL CASO DE LOS COSTOS, TIENDEN A SER SOBREESTIMADOS.

13 PROBLEMAS EN LAS RESOLUCIONES LAS PARTES BENEFICIADAS TIENEN A EVITAR EL PAGO, DADO QUE EN ALGUNOS CASOS LA EXTERNALIDAD LA RECIBIRÁN SI O SI (CASO DEL “FREE RAIDER”). ESTA SITUACION ES MAS PROBABLES CUANDO AFECTA A MUCHAS PERSONAS, Y LAS MISMAS POSEEN BENEFICIOS MUY DISÍMILES COMO CONSECUENCIA.

14 EXTERNALIDADES POTENCIALES UN DESAFIO ES RESOLVER EXTERNALIDADES POTENCIALES QUE PUEDEN SER EFECTIVIZADAS SOLAMENTE CON UNA ACCION ACTIVA.

15 è EXTERNALIDADES DE REDES EL HECHO QUE UN PRODUCTO SEA UTILIZADO POR MAYORES NUMERO DE PERSONAS ACARREA BENEFICIOS EN TERMINOS DE COMPATIBILIDAD, ESTANDARIZACION, ETC. EL EMAIL ES UN EJEMPLO. MIENTRAS MAS PERSONAS SE CONECTAN A INTERNET, MAS BENEFICIOS OBTIENEN LAS PERSONAS QUE YA ESTÁN CONECTADAS. IGUALMENTE SUCEDE CON LOS SOFTWARES, ETC.

16 ESTA EXTERNALIDAD A VECES DEJA DE SERLO CUANDO LA COMPAÑÍA TRASLADA A LOS PRECIOS EN TERMINOS DE REDUCCIONES POR MAYOR ESCALA DE PRODUCCION (MONETIZA LAS EXTERNALIDADES POSITIVAS) EN ESTA SITUACION, LA EXTERNALIDAD DE RED SE TRANSFORMA EN UN EFECTO DE RED.

17 IMPACTO EN DEMANDA Y COMPETENCIA LAS EXTERNALIDADES DE RED TIENEN IMPLICACIONES PARA LA ESTRUCTURA DEL MERCADO. EXISTE UNA MASA CRITICA QUE DEBE SER SATISFECHA PARA PODER PRODUCIR EFICIENTEMENTE (PREGUNTEN A LAS DOT.COMS).

18 IMPACTO EN DEMANDA Y COMPETENCIA LA DEMANDA DEL PRODUCTO ORIGINANTE DE LA EXTERNALIDAD SERA ELASTICA. UN INCREMENTO DE PRECIOS REDUCE LA DEMANDA, LO QUE A SU VEZ POR EFECTO DE LA EXTERNALIDAD, LA REDUCE AUN MAS

19 EL MERCADO SE ORIENTA HACIA LOS PRODUCTOS MAS UTILIZADOS COMO CONSECUENCIA DE LA EXTERNALIDAD. AL RESTO LE QUEDA COMPETIR EN NICHOS.

20 èBIENES PÚBLICOS BIEN PUBLICO UN BIEN PUBLICO ES AQUEL QUE SU CONSUMO POR PARTE DE UN CONSUMIDOR NO REDUCE LA CANTIDAD DEL BIEN DISPONIBLE PARA OTRO. EN CONTRASTE, EN UN BIEN PRIVADO EL CONSUMO POR PARTE DE UNA PERSONA REDUCE LA DISPONIBILIDAD PARA OTRA.

21 UN BIEN CONGESTIONABLE SE UBICA EN UN TERMINO MEDIO. NO OBSTANTE EL CONSUMO DE UNA UNIDAD NO REDUCE UNA UNIDAD EL DISPONIBLE PARA OTRA PERSONA, EVENTUALMENTE PUEDE AGOTARSE LA DISPONIBILIDAD.

22 EFICIENCIA ECONOMICA EJEMPLO DE UN EVENTO DE FUEGOS ARTIFICIALES AL AIRE LIBRE. LAS UTILIDADES MARGINALES NO ALCANZAN A PAGAR POR LA PROVISIÓN DE ESTE ESPECTACULO. SIN EMBARGO LA UTILIDAD MARGINAL AGREGADA ES SUFICIENTE PARA ASEGURA SU PROVISIÓN.

23 EFICIENCIA ECONOMICA

24 NO OBSTANTE NINGUNO ESTA DISPUESTO A PAGAR NI UN SOLO MINUTO, COLECTIVAMENTE LOS CONSUMDIDORES ESTAN DISPUESTO A PAGAR POR UNA CANTIDAD ESPECIFICA.

25 èEXCLUSIVIDAD CONSUMO O USO ES EXCLUSIVO SI EL OFERENTE PUEDE EXCLUIR CONSUMIDORES PARTICULARES. SI ESTA CONDICION NO SE CUMPLE, SERA MUY DIFICIL BRINDAR UN BIEN PUBLICO CON CARÁCTER COMERCIAL. EXISTIRAN FREE RIDERS, QUITANDOLE INCENTIVOS A LOS QUE PAGAN PARA QUE ABONAR.

26 LA EXCLUSIVIDAD SE PUEDE CONSEGUIR DE DOS MANERAS êA TRAVES DE LA LEY: CASO DE LAS PATENTES Y COPYRIGHTS, SIEMPRE QUE SEA EFECTIVO EL MECANISMO DE CONTROL Y APLICACIÓN DE PENAS. êTECNOLOGIA: SE REQUIERE DE ELEMENTOS TECNOLOGICOS PARTICULARES PARA ACCEDER A LA PROVISION DEL BIEN.