Informe de Actividades 15 de enero 2005 a 16 enero 2006 Coordinación de Seguridad Universitaria.

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1 Informe de Actividades 15 de enero 2005 a 16 enero 2006 Coordinación de Seguridad Universitaria

2 2 INTRODUCCIÓN A lo largo del 2005 la CSU desarrolló el 80% de los diagnósticos de cada una de las dependencias y escuelas de toda la Red Universitaria sentando así las bases para un mapa de riesgos de toda la Red. Se logró también la aceptación de las medidas de seguridad por parte de la comunidad universitaria, especialmente en las escuelas en donde había un alto índice delictivo y así se avanzó en la cultura de la legalidad. Finalmente se concretó la vinculación y coordinación con las autoridades de varios municipios y de esta forma de lograron acciones conjuntas que se tradujeron en un entorno más apto para la vida académica y cultural que es el principal fin de esta casa de estudios.

3 3 PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS EN 2005 CON RELACIÓN A LOS EJES ESTRATÉGICOS DEL PDI EJE 6 - GOBIERNO OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PDI 6.1 Garantizar que la normatividad universitaria dé sustento al modelo educativo, de organización y de gestión de la Universidad de Guadalajara y sea congruente con el Plan de Desarrollo Institucional. ACCIÓN Seguimiento al proceso de aprobación del reglamento de esta coordinación y elaboración de manuales de procedimientos.

4 4 PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS EN 2005 CON RELACIÓN A LOS EJES ESTRATÉGICOS DEL PDI EJE 6 - GOBIERNO OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PDI 6.1 Garantizar que la normatividad universitaria dé sustento al modelo educativo, de organización y de gestión de la Universidad de Guadalajara y sea congruente con el Plan de Desarrollo Institucional. ACCIÓN Acciones conjuntas Acciones conjuntas con las áreas de seguridad pública, padrón y licencias, parques y jardines, inspección y vigilancia, alumbrado público de los ayuntamientos de la ZMG así como de algunos del interior del estado, la Secretaría de Seguridad Pública, Secretaría de Vialidad y Transporte, Procuraduría General de Justicia del Estado, Procuraduría General de la República y Secretaría de Gobernación. Las cuales han coadyuvado a mantener un clima de seguridad en el ámbito universitario que permita que sus miembros realicen las tareas sustantivas de esta universidad.

5 5 PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS EN 2005 CON RELACIÓN A LOS EJES ESTRATÉGICOS DEL PDI ACCIÓN Establecimiento de mesas de trabajo con autoridades de SEMS, Centro de Estudios del Alcoholismo y Adicciones del CUCS y Coordinación de Servicios Universitarios para conformar un cuerpo especializado en materia de prevención mismo que ha iniciado sus actividades en torno a la prevención de adicciones. EJE 6 - GOBIERNO OBJETIVO ESTRATÉGICO DEL PDI 6.1 Garantizar que la normatividad universitaria dé sustento al modelo educativo, de organización y de gestión de la Universidad de Guadalajara y sea congruente con el Plan de Desarrollo Institucional.

6 6 PRINCIPALES METAS ALCANZADAS DEL PLAN DE DESARROLLO DE LA DEPENDENCIA (PDD) Se logró la aceptación de las medidas de seguridad por parte de la comunidad universitaria, especialmente en las escuelas en donde había un alto índice incidencias delictivas y así se avanzó en la cultura de la legalidad. Disminución de actos violentos en procesos político estudiantiles (Preparatoria de Jalisco y Preparatoria 2, 12, Vocacional, Politécnico, entre otros planteles). Trabajo colegiado entre las áreas de prevención de riesgos de la Universidad de Guadalajara (SEMS, Centro de Estudios del Alcoholismo y Adicciones del CUCS, Coordinación de Servicios Universitarios y Coordinación de Seguridad Universitaria).

7 7 METAS NO LOGRADAS Presupuesto irreductible. Aprobación de la propuesta del reglamento de esta CSU. Consolidar la cultura de aplicación de la norma universitaria en materia de seguridad. Frenar el robo y pérdida del patrimonio universitario. Lograr que todas las dependencias de la Red Universitaria, que presenten incidencias delictivas las notifiquen a esta coordinación. Contener el consumo de alcohol y estupefacientes en algunas áreas universitarias. Contar con prestadores de servicio social que coadyuven en las tareas de ésta CSU.

8 8 OTROS LOGROS ALCANZADOS DE ACUERDO A LA NATURALEZA DE SUS FUNCIONES Y/O ATRIBUCIONES. La CSU desarrolló el 90% de los diagnósticos de cada una de las dependencias y escuelas de toda la Red Universitaria sentando así las bases para un mapa de riesgos de toda la Red. Disminución de venta de bebidas alcohólicas a menores de edad en las inmediaciones de las escuelas preparatorias. Disminución de asaltos a universitarios en el perímetro de los planteles con mayores incidencias (Sendero Seguro).

9 9 PRINCIPALES PROBLEMAS ENCONTRADOS EN LA REALIZACIÓN DE LAS ACCIONES Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Falta de disponibilidad para el cumplimiento de la Circular no. 3/2005 emitida por la Secretaría General para la compra de equipo y contratación de servicios de seguridad así como el vínculo con las autoridades en la materia sin la asesoría, opinión y supervisión de esta coordinación. Falta de voluntad para lograr los objetivos comunes de seguridad.

10 10 PRINCIPALES RETOS PARA EL 2006 Proyecto de Cultura de prevención. Proyecto de Universidad segura. El Sistema integral de comunicaciones. Continuidad del proyecto de seguridad y vigilancia privada. Evaluación y capacitación del personal universitario asignado a tareas de vigilancia.

11 11 CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA La CSU a tres años de ser creada ha logrado que la comunidad universitaria, en general, acepte las medidas de seguridad que se han venido implementando y de esta forma se ha fortalecido la cultura de prevención de riesgos. Por otro lado cabe señalar la importancia que tienen los programas de prevención que se han impulsado en conjunto con otras dependencias.

12 12 COMPROMISOS Eficiencia y eficacia en el manejo de recursos. Acciones en estricto apego a la norma universitaria y bajo los lineamientos del Plan de Desarrollo Institucional.

13 13 COORDINACIÓN DE SEGURIDAD UNIVERSITARIA Gracias por su atención

14 14 PRESUPUESTO Total 2005 $1,000,000.00 GASTO DE OPERACIÓN

15 15 PRESUPUESTO FONDO INSTITUCIONAL DE SEGURIDAD Remanente 2004 $2,589,468.91 2005 $3,213,159.30 Total $9,614, 961.13 Fondo Autorizado Ejercicio 2005 (enero) $2,712,933.69 Ampliación al Ejercicio 2005 (julio) $1,099,399.23 Ampliación al Ejercicio 2005 (octubre)

16 16 ACCIONES CONJUNTAS CON LOS AYUNTAMIENTOS DE GUADALAJARA, ZAPOPAN Y TLAQUEPAQUE Inspección y vigilancia: 6 Seguridad pública: 11 Prevención del delito: 12 Alumbrado público: 5 Parques y jardines: 4

17 17 CULTURA DE PREVENCIÓN Este programa tiene como objetivo principal establecer redes de prevención en el uso y consumo de sustancias adictivas; así como instaurar mecanismos especializados de atención a la población universitaria. Involucrando a las instancias intra-universitarias para crear una comisión especializada para el diagnóstico académico, prevención y atención de dicha problemática.

18 18 UNIVERSIDAD SEGURA Este proyecto consiste en acreditar lineamientos de prevención y seguridad, que han sido exitosos en otros espacios educativos; siempre involucrando a todos los sectores de las escuelas y dependencias (alumnos, trabajadores, académicos, autoridades, padres de familia).