ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Presentación del tema: "ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
El proceso de administración de recursos humanos consiste en atraer , desarrollar y mantener a una fuerza laboral de calidad. Un ambiente legal complejo influye en la administración de recursos humanos, dando atención especial a la igualdad de oportunidades en el empleo. La planeación de recursos humanos es el proceso de analizar las necesidades de personal e identificar las acciones para satisfacerlas a lo largo del tiempo. El propósito de la planeación de recursos humanos es asegurar que la organización siempre cuente con personas que posean las habilidades correctas par realizar el trabajo requerido.

2 Cómo atraer fuerza laboral de calidad?
El reclutamiento es el proceso de atraer candidatos calificados para ocupar los puestos vacantes. El reclutamiento puede ser Interno o Externo. Se deben realizar presentaciones realistas del puesto de trabajo que le proporcionen a los candidatos información exacta acerca del trabajo y la organización. Entrevistas, pruebas de empleo y referencias son herramientas para la toma de decisión en la selección.

3 Cómo desarrollar una fuerza laboral de calidad?
La inducción es el proceso de presentar formalmente ante los trabajadores recién contratados sus puestos de trabajo. En la capacitación en el puesto de trabajo , se puede incluir la rotación de puestos , el “ entrenamiento” ( coaching), el “aprendizaje de un oficio”, el modelado y la tutoría. Los métodos más comunes de evaluación de desempeño son : escalas de calificación gráfica, técnica narrativa, escalas de calificación de base conductual y las comparaciones del desempeño de varias personas. (Deber, Indicadores de gestión)

4 Cómo mantener la fuerza laboral de calidad?
La planeación de trayectoria profesional iguala sistemáticamente las metas profesionales y las capacidades individuales con las oportunidades para su realización. Programas que abordan equilibrio VIDA- TRABAJO toman más importancia. Tratar a los trabajadores con equidad. Paquetes de compensaciones y prestaciones deben actualizarse continuamente de modo que la organización mantenga una posición competitiva en los mercados laborales externos. Cuando existan sindicatos laborales, las relaciones obrero-patronales se deben enfocar positivamente y manejarse con toda la consideración debida a las leyes vigentes .