Planificación estratégica

Presentación del tema: "Planificación estratégica"— Transcripción de la presentación:

1 Planificación estratégica 2016-2020
VSF Justicia Alimentaria Global Taller EDT-JD 9/10 mayo 2015

2 Objetivos estratégicos
¿Que hemos dicho?

3 OE1: El pequeño y mediano campesinado organizado accederá a un sistema productivo agroecológico que le permita vivir de manera digna Logros Obstáculos Parcelas demostrativas, avances económicos, producción comunitaria, recuperación saberes Más dificultad por abordar este tema en Norte: contratación publica y difusión modelo agroecológico como logros. Apoyo a proceso integral en Orduña Dilución impacto Falta conexión entre territorios y consumo Mayor dependencia de la cooperación en Sur e inestabilidad financiación Falta de posicionamiento claro pro soberanía alimentaria en OC Estado Español En Norte no está financiado por los fondos de cooperación Producción campesina retrocede e incluso las organizaciones campesinas valoran el modelo agroexportador en Sur. Marco legislativo

4 OE1: El pequeño y mediano campesinado organizado accederá a un sistema productivo agroecológico que le permita vivir de manera digna Propuestas de modificaciones Cadena de producción, transformación y comercialización que conectan experiencias agroecológicas de resistencia (en zonas rurales o (peri-)urbanas) con movimientos sociales relacionados con el consumo Foco en la viabilidad económica del sistema agroecológico en resistencia Experiencias locales de resistencia e innovadoras, como base estrategia de incidencia (demostrar la viabilidad de alternativas al sistema alimentario dominante) Reflexión sobre cadena productiva y donde tenemos el mayor impacto Conexión de luchas por el “buen vivir”/”vida digna” en la defensa de la salud y los recursos naturales Valoración del impacto en el campesinado del modelo agroecológico por parte de los/as consumidores/as Conexión con el movimiento agroecológico y lucha anti-transgénicos Revalorización de la cultura de producción local Centrarse en sistemas alimentarios locales Introducir defensa del territorio Visibilizar mujeres y/o organizaciones de mujeres

5 OE2: Las organizaciones campesinas habrán aumentado su capacidad de análisis, reivindicación y propuesta en relación a su propia problemática. Logros Obstáculos Generación alianza con movimiento campesino Aumento capacidad de articulación Impulso en formación Visibilización situación especifica mujeres Fortalecimiento autonomía propuesta política de mujeres LVC Conflictos internos Criminalización movimiento Debilidad organizaciones y falta de articulación en CRA Capacidad levantar agenda Dificultad de las OCs a articularse con otros sectores en el Estado Español Dificultad implicación del campesinado en organización, debido a la necesidad de subsistencia Diversidad marcos legislativos dentro de España

6 OE2: Las organizaciones campesinas habrán aumentado su capacidad de análisis, reivindicación y propuesta en relación a su propia problemática. Propuestas de modificaciones Enfoque en la formación política de las bases y lideres y lideresas campesinas Apoyo a los espacios de articulación, con especial énfasis a las mujeres. Especial foco en la articulación del movimiento feminista en defensa de la SbA Levantar agenda y alimentar con investigaciones y propuestas de articulación Trabajar en lazo rural-urbano en la agenda de las OCs Trabajo de alianzas con otras organizaciones

7 OE3: El campesinado, y en especial las mujeres que lo constituyen mejorará su posición social y económica a través de un marco legislativo que favorezca la producción, transformación y comercialización campesinas Logros Obstáculos Frente contra agronegocio y paquete monocultivos, agroquímicos y transgénicos Compra pública Presentación varias PNL temas pro SbA. Alianzas gobierno – agronegocio Cooptación de las OC por gobiernos “progresistas” Falta de articulación con otros sectores Avances muy limitados hacia derechos de las mujeres Limitación de recursos para hacer seguimiento a compromisos de políticos

8 OE3: El campesinado, y en especial las mujeres que lo constituyen mejorará su posición social y económica a través de un marco legislativo que favorezca la producción, transformación y comercialización campesinas Propuestas de modificaciones Relacionamiento con sector mala-alimentación, feminismo relacionado con la alimentación y alimentación-salud para propuestas más articuladas Formación e investigación como herramientas para proponer cambios

9 OE4: El poder del agro-negocio en la alimentación global habrá disminuido gracias al mayor protagonismo de una corriente de opinión pública crítica que defienda un consumo responsable, al descrédito de sus prácticas y a los cambios legales que impidan sus acciones abusivas Logros Obstáculos Se identifica como el tema que nos da mayor valor añadido a las propuestas del movimiento campesino Capacidad de articulación con otro tipo de actores (ej campaña azúcar) Impacto en educación primaria en Norte Inclusión en universidades Financiación y estatus de ONG Acuerdos internacionales benefician al agro-negocio Medios de comunicación cooptados Seguimiento y continuidad de las acciones Apoyo institucional a las agroempresas Recuperación del discurso de la SbA por las empresas (local, salud, artesanal,…) El tipo de financiación y el estatus de ONG internacional no permite avance decidido en Sur

10 OE4: El poder del agro-negocio en la alimentación global habrá disminuido gracias al mayor protagonismo de una corriente de opinión pública crítica que defienda un consumo responsable, al descrédito de sus prácticas y a los cambios legales que impidan sus acciones abusivas Propuestas de modificaciones Se identifica como el tema que no da mayor valor añadido a las propuestas del movimiento campesino Involucrar más al personal voluntario para mayor difusión y continuidad de las campañas Especial foco en las políticas del ámbito de la alimentación e introducir de manera más visible los impactos específicos del agro-negocio en las mujeres

11 Objetivos institucionales
¿Que hemos dicho?

12 OI1: VSF introducirá la perspectiva de género trasversalmente abarcando el nivel político, estructural y cultural de la organización, desde la parte más interna hacia la más externa de la misma. Logros Obstáculos Diagnóstico, formación Avances del proceso Procesos impulsados en organizaciones aliadas Enfriamiento del proceso Resistencias y percepción que el objetivo es secundario

13 OI1: VSF introducirá la perspectiva de género trasversalmente abarcando el nivel político, estructural y cultural de la organización, desde la parte más interna hacia la más externa de la misma. Propuestas de modificaciones Redefinición los espacios/órganos de participación y sus roles Proceso de socialización del posicionamiento institucional de género en lo interno y externamente (socios/as, aliados/as, donantes, etc.) Mejor visibilización en OE Aterrizar el objetivo en función del plan de acción concreto

14 OI2: Los niveles de financiación se mantendrán estables, similar al de años anteriores y con un crecimiento anual del 3% La cuota de recursos propios libres aumentará del 3% al 6,5% y los fondos de un sólo cofinanciador no supondrán más del 50% del total cofinanciado Logros Obstáculos Equilibrio financiero Fidelidad cofinanciadores gracias a calidad técnica Desplome fondos de cooperación Captación de fondos privados con impacto limitado

15 OI2: Los niveles de financiación se mantendrán estables, similar al de años anteriores y con un crecimiento anual del 3% La cuota de recursos propios libres aumentará del 3% al 6,5% y los fondos de un sólo cofinanciador no supondrán más del 50% del total cofinanciado Propuestas de modificaciones Mas énfasis en la diversificación Definir un objetivo de fondos propios ¿Adaptación modelo organizativo para acceder a nuevas fuentes de financiación? Adaptar nuestras fuentes de financiación a la PE Consolidar las estrategias que nos han dado buenos resultados Incluir financiación a través de prestación de servicios

16 OI3: VSF aumentará y diversificará su base social, abriéndose a otros colectivos.
Logros Obstáculos Se ha mantenido bastante estable a pesar de la crisis Mayor presencia en los medios de comunicación Cierta diversificación Crisis económica en España Visión asistencialista de la cooperación todavía predominante Falta de estrategia de captación de socios/as en Sur

17 OI3: VSF aumentará y diversificará su base social, abriéndose a otros colectivos.
Propuestas de modificaciones Diversificación hacia el Sur Adaptación del modelo organizativo? Necesidad de invertir mas en “cuidar la base social” Definición de lo que entendemos por base social

18 OI4: El equipo humano (contratado y voluntario) de VSF desarrollará las capacidades necesarias para responder a los Objetivos Estratégicos Logros Obstáculos Calidad técnica del equipo Motivación Aumento del compromiso político y social Adaptación de los perfiles y de las estructuras Mejora en la cultura de rendición de cuentas Acceso desigual a planes de formación Rotación equipos (esp. voluntariado) Poca integración nuevo voluntariado Reestructuraciones Financiación Sobrecarga puestos de coordinación

19 OI4: El equipo humano (contratado y voluntario) de VSF desarrollará las capacidades necesarias para responder a los Objetivos Estratégicos Propuestas de modificaciones Fomentar la generación de grupos de trabajo multidisciplinares e interdepartamentales Formación interna de activistas Considerar inclusión de personas con discapacidad

20 OI5: VSF apostará por un modelo de asociación participativa, descentralizada, motivada y orientada a las personas, potenciando el trabajo de equipo. Logros Obstáculos Plan de voluntariado Constitución Asamblea de Trabajadoras y Trabajadores Mayor participación delegaciones en procesos institucionales Falta de concreción del objetivo crea expectativas difíciles de satisfacer Comunicación interna a veces falta de fluidez

21 OI5: VSF apostará por un modelo de asociación participativa, descentralizada, motivada y orientada a las personas, potenciando el trabajo de equipo. Propuestas de modificaciones Concretar el objetivo Clarificar las reglas de la descentralización Fusionar con objetivo anterior

22 OI6: VSF ganará en calidad, dotándose de un sistema de seguimiento, evaluación y aprendizaje que le permita conocer mejor el alcance de su trabajo y poder socializarlo Logros Obstáculos Consolidación de un sistema de seguimiento propio en Sur Alineación proyectos/objetivos PE Sistemas de seguimiento y evaluación de la cooperación no son muy útiles para medir nuestros OE

23 OI6: VSF ganará en calidad, dotándose de un sistema de seguimiento, evaluación y aprendizaje que le permita conocer mejor el alcance de su trabajo y poder socializarlo Propuestas de modificaciones Definir objetivos de calidad para nuevo periodo Sistemas participativos de evaluación Sistematización de aprendizajes

24 Mayores apuestas en Norte
A nivel externo: La compra pública como política a favor de la Soberanía Alimentaria. Tal y como hemos dicho cada vez hay más gente que se cuestiona como come y sus los impactos negativos y existe una voluntad de crear una alternativa. La compra pública conjuntamente con lo mercados locales son un camino para lograr la Soberanía Alimentaria local y limitar el poder del agronegocio. Para tener mayor impacto y conseguir éxitos, hemos de mejorar la coordinación del trabajo con otras organizaciones y alianzas más allá de las organizaciones campesinas, como por ejemplo la de consumidores. En nuestro trabajo en la educación formal debemos de ser capaces de articular nuestro trabajo con los objetivos políticos que perseguimos como organización para fortalecer nuestras campañas y dar coherencia al trabajo en global. A nivel interno: Terminar con el proceso de género y su implementación. Aumentar el equipo humano (basado en el voluntariado y contratado si hubiera oportunidad), formarle y realizar un buen acompañamiento desde los cuidados que permita su vinculación estable con la organización. Mejorar la coordinación entre departamentos y unidades, no solo en lo que es la coordinación sino de flujo de información. Diversificación de fondos condicionados y el incremento de los fondos libres para poder realizar nuestra estrategia.

25 Mayores apuestas en Sur
Apoyo al carácter internacional de la escuela de activismo VSF (inclusión de personas VSF en las escuelas de formación latinoamericanas, propuestas de intercambio de experiencias, participación de personal y voluntariado de todos los territorios, aportaciones curriculares desde los territorios) Adecuación del modelo y estructura organizativa para que dé respuesta a los nuevos retos de la estrategia y a nuevas fórmulas de relacionamiento y de propuestas integrales. Acompañamiento específico a la región africana Apertura del marco geográfico en aquellos países donde el avance en la integración de los análisis multinivel, mediante los objetivos de trabajo con los movimientos, y las acciones de incidencia y denuncia abren nuevas posibilidades de intervención. Estrategia de financiación estabilizada, diversificada y con inclusión de elementos clave de campaña y de acción VSF, transferencia directa organizaciones aliadas, que garantiza sostenibilidad de estructuras mínimas. Captación de fondos con otras agencias y en otros ámbitos de actividad (necesidad de tejer alianzas entre actores) Presencia en países donde ahora no tenemos presencia, prioritarios para donantes y de menos competitivos con otras ONGs españolas (necesidad de tejer alianzas entre actores) Modelo de descentralización en la captación de fondos

26 Muchas gracias por tus aportaciones!