REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA – BARINAS MAESTRANTES: INFANTE YONEIDI INFANTE YONEIDI MEZA.

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1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA – BARINAS MAESTRANTES: INFANTE YONEIDI INFANTE YONEIDI MEZA YESENIA MEZA YESENIA TECNOLOGÍA EDUCATIVA BARINAS, FEBRERO DE 2013 FACILITADOR: * Cesar España

2 MEDIR DURACIÓN Y SEPARACIÓN DE ACONTECIMIENTOS ORDENAR LOS SUCESOS EN SECUENCIA

3 INCLUYEINCLUYE DEFINICIÓNDEFINICIÓN SECUENCIASSECUENCIAS RECURSOSRECURSOS DURACIÓNDURACIÓN DESARROLLO DEL CRONOGRAMA CONTROL DEL CRONOGRAMA Actividades específicas DependenciasDependencias Tipo y cantidad Períodos laborales Secuencia, duración, requisitos, restricciones. CambiosCambios

4 * FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: Disponibilidad * ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN: políticas ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: producto, restricciones y asunciones ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: producto, restricciones y asunciones ESTRUCTURA DEL DESGLOSO DEL TRABAJO: entrada principal ESTRUCTURA DEL DESGLOSO DEL TRABAJO: entrada principal DICCIONARIO DE LA EDT DICCIONARIO DE LA EDT PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO: Cronograma y alcance. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO: Cronograma y alcance. * FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA: Disponibilidad * ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN: políticas ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: producto, restricciones y asunciones ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: producto, restricciones y asunciones ESTRUCTURA DEL DESGLOSO DEL TRABAJO: entrada principal ESTRUCTURA DEL DESGLOSO DEL TRABAJO: entrada principal DICCIONARIO DE LA EDT DICCIONARIO DE LA EDT PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO: Cronograma y alcance. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO: Cronograma y alcance. DESCOMPOSICIÓN: Sub-dividir paquetes de trabajo. DESCOMPOSICIÓN: Sub-dividir paquetes de trabajo. PLANTILLAS: Lista de actividades PLANTILLAS: Lista de actividades JUICIO DE EXPERTOS: aporte de experiencias. JUICIO DE EXPERTOS: aporte de experiencias. COMPONENTE DE PLANIFICACIÓN: cronograma de alto nivel. COMPONENTE DE PLANIFICACIÓN: cronograma de alto nivel. DESCOMPOSICIÓN: Sub-dividir paquetes de trabajo. DESCOMPOSICIÓN: Sub-dividir paquetes de trabajo. PLANTILLAS: Lista de actividades PLANTILLAS: Lista de actividades JUICIO DE EXPERTOS: aporte de experiencias. JUICIO DE EXPERTOS: aporte de experiencias. COMPONENTE DE PLANIFICACIÓN: cronograma de alto nivel. COMPONENTE DE PLANIFICACIÓN: cronograma de alto nivel. LISTAS DE ACTIVIDADES LISTAS DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD LISTA DE HITOS: Obligatorio u opcional LISTA DE HITOS: Obligatorio u opcional CAMBIOS SOLICITADOS: Generar cambios. CAMBIOS SOLICITADOS: Generar cambios. LISTAS DE ACTIVIDADES LISTAS DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD LISTA DE HITOS: Obligatorio u opcional LISTA DE HITOS: Obligatorio u opcional CAMBIOS SOLICITADOS: Generar cambios. CAMBIOS SOLICITADOS: Generar cambios. Identificar y Documentar el trabajo

5 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Descripción del producto. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Descripción del producto. LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD LISTA DE HITOS LISTA DE HITOS SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS: Cambios documentados y autorizados. SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS: Cambios documentados y autorizados. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Descripción del producto. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Descripción del producto. LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD LISTA DE HITOS LISTA DE HITOS SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS: Cambios documentados y autorizados. SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS: Cambios documentados y autorizados. Identificar y Documentar las relaciones lógicas

6 MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA: Utiliza nodos. MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA: Utiliza nodos. MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR FLECHAS: MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR FLECHAS: PLANTILLAS DE RED: Acelerar preparación en redes de actividades. PLANTILLAS DE RED: Acelerar preparación en redes de actividades. DETERMINACIÓN DE DEPENDENCIAS: Obligatoria, Discrecionales y externas. DETERMINACIÓN DE DEPENDENCIAS: Obligatoria, Discrecionales y externas. APLICACIÓN DE ADELANTOS Y DE ATRASOS: Determinar las dependencias. APLICACIÓN DE ADELANTOS Y DE ATRASOS: Determinar las dependencias. MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA: Utiliza nodos. MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA: Utiliza nodos. MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR FLECHAS: MÉTODO DE DIAGRAMACIÓN POR FLECHAS: PLANTILLAS DE RED: Acelerar preparación en redes de actividades. PLANTILLAS DE RED: Acelerar preparación en redes de actividades. DETERMINACIÓN DE DEPENDENCIAS: Obligatoria, Discrecionales y externas. DETERMINACIÓN DE DEPENDENCIAS: Obligatoria, Discrecionales y externas. APLICACIÓN DE ADELANTOS Y DE ATRASOS: Determinar las dependencias. APLICACIÓN DE ADELANTOS Y DE ATRASOS: Determinar las dependencias. DIAGRAMAS DE RED: Representaciones esquemáticas DIAGRAMAS DE RED: Representaciones esquemáticas LISTA DE ACTIVIDADES: Actualización. LISTA DE ACTIVIDADES: Actualización. ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Actualización. ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Actualización. CAMBIOS SOLICITADOS: Se procesan para revisión y disposición. CAMBIOS SOLICITADOS: Se procesan para revisión y disposición. DIAGRAMAS DE RED: Representaciones esquemáticas DIAGRAMAS DE RED: Representaciones esquemáticas LISTA DE ACTIVIDADES: Actualización. LISTA DE ACTIVIDADES: Actualización. ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Actualización. ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Actualización. CAMBIOS SOLICITADOS: Se procesan para revisión y disposición. CAMBIOS SOLICITADOS: Se procesan para revisión y disposición.

7 FACTORES AMBIENTALES: Disponibilidad de los recursos FACTORES AMBIENTALES: Disponibilidad de los recursos ACTIVOS DE LOS PROCESOS: políticas de organización y alquiler o compra de suministros. ACTIVOS DE LOS PROCESOS: políticas de organización y alquiler o compra de suministros. LISTA DE ACTIVIDADES: LISTA DE ACTIVIDADES: ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Estimar recursos necesarios ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Estimar recursos necesarios DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FACTORES AMBIENTALES: Disponibilidad de los recursos FACTORES AMBIENTALES: Disponibilidad de los recursos ACTIVOS DE LOS PROCESOS: políticas de organización y alquiler o compra de suministros. ACTIVOS DE LOS PROCESOS: políticas de organización y alquiler o compra de suministros. LISTA DE ACTIVIDADES: LISTA DE ACTIVIDADES: ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Estimar recursos necesarios ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD: Estimar recursos necesarios DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Tipo y cantidad

8 JUICIO DE EXPERTOS: evaluación de los recursos JUICIO DE EXPERTOS: evaluación de los recursos ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: Métodos alternativos. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: Métodos alternativos. DATOS DE ESTIMACIÓN PUBLICADOS : índices de producción actualizados y costes unitarios de recursos. DATOS DE ESTIMACIÓN PUBLICADOS : índices de producción actualizados y costes unitarios de recursos. SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS: Planificar, organizar y gestionar. SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS: Planificar, organizar y gestionar. ESTIMACIÓN ASCENDENTE: Descomposición con más detalle. ESTIMACIÓN ASCENDENTE: Descomposición con más detalle. JUICIO DE EXPERTOS: evaluación de los recursos JUICIO DE EXPERTOS: evaluación de los recursos ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: Métodos alternativos. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: Métodos alternativos. DATOS DE ESTIMACIÓN PUBLICADOS : índices de producción actualizados y costes unitarios de recursos. DATOS DE ESTIMACIÓN PUBLICADOS : índices de producción actualizados y costes unitarios de recursos. SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS: Planificar, organizar y gestionar. SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS: Planificar, organizar y gestionar. ESTIMACIÓN ASCENDENTE: Descomposición con más detalle. ESTIMACIÓN ASCENDENTE: Descomposición con más detalle. REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS: Identificados por categoría y tipo ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS: Identificados por categoría y tipo CALENDARIO DE RECURSOS: Días laborables y no laborables. CALENDARIO DE RECURSOS: Días laborables y no laborables. CAMBIOS SOLICITADOS: Agregar o eliminar actividades CAMBIOS SOLICITADOS: Agregar o eliminar actividades REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS: Identificados por categoría y tipo ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS: Identificados por categoría y tipo CALENDARIO DE RECURSOS: Días laborables y no laborables. CALENDARIO DE RECURSOS: Días laborables y no laborables. CAMBIOS SOLICITADOS: Agregar o eliminar actividades CAMBIOS SOLICITADOS: Agregar o eliminar actividades Tipo y cantidad

9 * FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA * ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD REQUISITOS DE RECURSOD DE LAS ACTIVIDADES REQUISITOS DE RECURSOD DE LAS ACTIVIDADES CALENDARIO DE RECURSOS CALENDARIO DE RECURSOS PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO * FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA * ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD REQUISITOS DE RECURSOD DE LAS ACTIVIDADES REQUISITOS DE RECURSOD DE LAS ACTIVIDADES CALENDARIO DE RECURSOS CALENDARIO DE RECURSOS PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO JUICIO DE EXPERTOS JUICIO DE EXPERTOS ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA ESTIMACIONES POR TRES VALORES ESTIMACIONES POR TRES VALORES ANÁLISIS DE RESERVA ANÁLISIS DE RESERVA JUICIO DE EXPERTOS JUICIO DE EXPERTOS ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA ESTIMACIONES POR TRES VALORES ESTIMACIONES POR TRES VALORES ANÁLISIS DE RESERVA ANÁLISIS DE RESERVA ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD

10 ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD DIAGRAMAS DE RED DIAGRAMAS DE RED REQUISITOS DE RECURSOS REQUISITOS DE RECURSOS CALENDARIOS CALENDARIOS ESTIMACIÓN DE DURACIÓN ESTIMACIÓN DE DURACIÓN PLAN DE GESTIÓN PLAN DE GESTIÓN ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD DIAGRAMAS DE RED DIAGRAMAS DE RED REQUISITOS DE RECURSOS REQUISITOS DE RECURSOS CALENDARIOS CALENDARIOS ESTIMACIÓN DE DURACIÓN ESTIMACIÓN DE DURACIÓN PLAN DE GESTIÓN PLAN DE GESTIÓN ANÁLISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA ANÁLISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA MÉTODO DEL CÁMINO CRÍTICO MÉTODO DEL CÁMINO CRÍTICO COMPRENSIÓN DEL CRONOGRAMA COMPRENSIÓN DEL CRONOGRAMA ANÁLISIS ANÁLISIS NIVELACIÓN DE RECURSOS NIVELACIÓN DE RECURSOS MÉTODO DE CADENA CRÍTICA MÉTODO DE CADENA CRÍTICA SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTO SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTO CALENDARIOS APLICABLES CALENDARIOS APLICABLES AJUSTES DE ADELANTOS Y RETRASOS AJUSTES DE ADELANTOS Y RETRASOS MODELO DE CRONOGRAMA MODELO DE CRONOGRAMA ANÁLISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA ANÁLISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA MÉTODO DEL CÁMINO CRÍTICO MÉTODO DEL CÁMINO CRÍTICO COMPRENSIÓN DEL CRONOGRAMA COMPRENSIÓN DEL CRONOGRAMA ANÁLISIS ANÁLISIS NIVELACIÓN DE RECURSOS NIVELACIÓN DE RECURSOS MÉTODO DE CADENA CRÍTICA MÉTODO DE CADENA CRÍTICA SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTO SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTO CALENDARIOS APLICABLES CALENDARIOS APLICABLES AJUSTES DE ADELANTOS Y RETRASOS AJUSTES DE ADELANTOS Y RETRASOS MODELO DE CRONOGRAMA MODELO DE CRONOGRAMA CRONOGRAMA DEL PROYECTO CRONOGRAMA DEL PROYECTO DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA REQUISITOS DE RECURSOS REQUISITOS DE RECURSOS ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD CALENDARIO DEL PROYECTO CALENDARIO DEL PROYECTO CAMBIOS SOLICITADOS CAMBIOS SOLICITADOS PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO CRONOGRAMA DEL PROYECTO CRONOGRAMA DEL PROYECTO DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA REQUISITOS DE RECURSOS REQUISITOS DE RECURSOS ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD CALENDARIO DEL PROYECTO CALENDARIO DEL PROYECTO CAMBIOS SOLICITADOS CAMBIOS SOLICITADOS PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

11 PLAN DE GESTIÓN PLAN DE GESTIÓN LÍNEA BASE LÍNEA BASE INFORMES DE RENDIMIENTO INFORMES DE RENDIMIENTO SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS PLAN DE GESTIÓN PLAN DE GESTIÓN LÍNEA BASE LÍNEA BASE INFORMES DE RENDIMIENTO INFORMES DE RENDIMIENTO SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS SOLICITUDES DE CAMBIO APROBADAS INFORME DEL ALCANCE INFORME DEL ALCANCE SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO SOFTWARE DE GESTIÓN SOFTWARE DE GESTIÓN ANÁLSISIS DE VARIACIÓN ANÁLSISIS DE VARIACIÓN DIAGRAMACIÓN DE BARRAS DIAGRAMACIÓN DE BARRAS INFORME DEL ALCANCE INFORME DEL ALCANCE SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO SOFTWARE DE GESTIÓN SOFTWARE DE GESTIÓN ANÁLSISIS DE VARIACIÓN ANÁLSISIS DE VARIACIÓN DIAGRAMACIÓN DE BARRAS DIAGRAMACIÓN DE BARRAS DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA LÍNEA BASE LÍNEA BASE MEDICIONES DEL RENDIMIENTO MEDICIONES DEL RENDIMIENTO CAMBIOS SOLICITADOS CAMBIOS SOLICITADOS ACCIONES CORRECTIVAS ACCIONES CORRECTIVAS ACTIVOS DE LOS PROCESOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD PLAN DE GESTIÓN PLAN DE GESTIÓN DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA DATOS DEL MODELO DEL CRONOGRAMA LÍNEA BASE LÍNEA BASE MEDICIONES DEL RENDIMIENTO MEDICIONES DEL RENDIMIENTO CAMBIOS SOLICITADOS CAMBIOS SOLICITADOS ACCIONES CORRECTIVAS ACCIONES CORRECTIVAS ACTIVOS DE LOS PROCESOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE ACTIVIDADES ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD PLAN DE GESTIÓN PLAN DE GESTIÓN

12 “No hay como el orden para instruir a ganar tiempo…” Gracias...