PLANES DE ACCION 2012. CONTENIDO  INTRODUCCION 1.Antecedentes 2.Necesidades  OBJETIVOS DEL ENCUENTRO 1.General 2.Específicos  METODOLOGIA  DESARROLLO.

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1 PLANES DE ACCION 2012

2 CONTENIDO  INTRODUCCION 1.Antecedentes 2.Necesidades  OBJETIVOS DEL ENCUENTRO 1.General 2.Específicos  METODOLOGIA  DESARROLLO  RESULTADOS PLANES DE ACCION 2012

3 OBJETIVO GENERAL Ejecutar las iniciativas del plan estratégico ¨Primero el ser humano 2012 – 2016¨ mediante la formulación de los proyecto definidos y la puesta en marcha de los planes de acción para el 2012 PLANES DE ACCION 2012

4 OBJETIVOS ESPECIFICOS  Nivelar conceptualmente los integrantes del taller.  Formular los proyectos definidos en el plan estratégico.  Elaborar los planes de acción mediante la definición de las actividades para el año 2012.  Retomar las acciones definidas que estén en consonancia con las fases del plan estratégico. PLANES DE ACCION 2012

5 METODOLOGIA  Capacitación para la nivelación conceptual.  Conformación de mesas de trabajo por línea estratégica.  Realización de un ejercicio en conjunto.  Conversatorio PLANES DE ACCION 2012

6 EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO PLAN ESTRATEGICO. Formulación de un conjunto de propuestas a manera de planes, programas o proyectos para ejecutar la estrategia. PLAN OPERATIVO. Formulación de un conjunto de acciones, metas e indicadores para ejecutar los planes, programas o proyectos. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA VS POLITICAPOLITICA

7 EJECUCION DEL PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO. Formulación de un conjunto de acciones, metas e indicadores para ejecutar los planes, programas o proyectos. PLAN DE ACCION Conjunto de actividades definidas de manera cronológica para el logro de los objetivos operativos. VS POLITICAPOLITICA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA

8 ACTIVIDADES DEL PLAN DE ACCION Actividades Fases del Proyecto Plan de desarrollo PLAN DE ACCION Visión Actividades Acciones de mejora Gestión de la Calidad Misión Actividades Dinámica propia Ajuste Estrategia

9 PROYECTO Conjunto de actividades programadas de manera coherente en un periodo de tiempo determinado, que mediante la utilización eficiente de los recursos asignados alcancen un determinado fin u objetivo. PLAN DE ACCION

10 ESTRUCTURA DEL PROYECTO  DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO  CARACTERIZACION DEL PROYECTO CARACTERIZACION DEL PROYECTO  OBJETIVOS DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL PROYECTO  METODOLOGIA DEL TRABAJO METODOLOGIA DEL TRABAJO  DESARROLLO DEL PROYECTO DESARROLLO DEL PROYECTO  RECURSOS A UTILIZAR RECURSOS A UTILIZAR  MONITOREO Y EVALUACION MONITOREO Y EVALUACION  MECANISMOS DE COMUNCACION MECANISMOS DE COMUNCACION PLAN DE ACCION Continuar

11 DESCRIPCION GENERAL DEL PROYECTO  Denominación  Dependencia responsable  Dependencias de apoyo  Ejecutante/Líder  Duración del Proyecto PLAN DE ACCION Volver

12 CARACTERIZACION DEL PROYECTO  Problema/Oportunidad.  Antecedentes  Justificación PLAN DE ACCION Volver

13 OBJETIVOS DEL PROYECTO  Objetivo general.  Objetivos específicos.  Fases  Actividades  Producto PLAN DE ACCION Volver

14 METODOLOGIA DEL TRABAJO  A Criterio de Cada Líder. PLAN DE ACCION Volver

15 DESARROLLO DEL PROYECTO  Elaboración del Cronograma. PLAN DE ACCION Volver

16 RECURSOS A UTILIZAR  Físicos  Financieros  Humanos PLAN DE ACCION Volver

17 MONITOREO Y EVALUACION  Banco de proyectos.  Maestro de planes de acción. PLAN DE ACCION Volver

18 MECANISMOS DE COMUNICACION  Grupos Primarios.  Reuniones de involucrados.  Medios.  Evaluación de Resultados. PLAN DE ACCION Volver

19 ENFOQUE SISTEMICO DEL PROYECTO ProblemaJustificaciónObjetivosAlcance PLAN DE ACCION Alineamiento Objetivo General Objetivos Específicos ProductosSubproductos

20 PLAN DE ACCION Objetivos Específicos MetasIndicadores ENFOQUE SISTEMICO DEL PROYECTO Alineamiento FasesActividadesProductos

21 ASPECTOS NUCLEARES  Objetivo General. Producto  Objetivos Específicos Subproductos/Metas/Indicadores  Alcance  Responsable  Involucrados.  Fases Actividades/Tiempo  Utilización de recursos Costos PLAN DE ACCION

22 Gracias