Rectorado Secretaría General 1 Alineando las TIC con las misiones académicas de la universidad Crescencio Bravo Secretario General.

Presentación del tema: "Rectorado Secretaría General 1 Alineando las TIC con las misiones académicas de la universidad Crescencio Bravo Secretario General."— Transcripción de la presentación:

1 Rectorado Secretaría General 1 Alineando las TIC con las misiones académicas de la universidad Crescencio Bravo Secretario General

2 Rectorado Secretaría General 2 Contenidos  Visión inicial  Dónde estamos  Qué queremos  Cómo lo conseguimos  Comentarios finales

3 Rectorado Secretaría General 3 Visión del Rector  Live@Edu, Office 365  Nuevas versiones de SOs y software ofimático  Administración electrónica  Rediseño del portal web (2.0), centrado en el usuario  Acelerar el despliegue de licencias institucionales de aplicaciones; ahorros en licencias  Ampliar las prestaciones del Campus Virtual  Potenciación del software libre  Ofertar aplicaciones para OS X Lion de Apple  Servicios de gestión de archivos  Acceso a edificios mediante tarjeta y videovigilancia

4 Rectorado Secretaría General 4 Principios  Caminar hacia la modernización › Creatividad › Talento  Los activos humanos, organizativos, materiales, tecnológicos y relacionales tienen un valor incalculable si descubrimos nuevas formas de utilizarlos.

5 Rectorado Secretaría General 5 Dónde estamos  Las TIC son infraestructuras y servicios  Ajustes presupuestarios y congelación de inversiones  Dificultades y retrasos para garantizar las necesidades de los usuarios  Retos normativos  Retos tecnológicos  Retos académicos

6 Rectorado Secretaría General 6 Retos (i)  Normativos › Seguridad + Administración electrónica › Contabilidad analítica › Suministro de información (SIIU, INE, Sindicatura Cuentas…) › Transparencia e información pública  Tecnológicos › Cloud; virtualización › Dispositivos móviles (BYOD); comunicaciones unificadas › Redes sociales › Inmadurez de la tecnología

7 Rectorado Secretaría General 7 Retos (ii)  Académicos › MOOCs; Aprendizaje/Enseñanza no presencial, virtual › Nuevas metodologías docentes › Aulas electrónicas; laboratorios virtuales › Calidad académica › Sistemas analíticos  toma de decisiones › Impulso a la administración electrónica

8 Rectorado Secretaría General 8 Qué queremos  Aumentar la eficacia y eficiencia  Mayor concienciación en el valor de las TIC como activo estratégico transversal para un mejor desarrollo de las misiones de la UCLM  Alinear la estrategia TIC con la estrategia de la organización  Situar las responsabilidades de gobernanza de las TIC en la dirección académica

9 Rectorado Secretaría General 9 Cómo lo conseguimos: las nuevas competencias de SG  Certificaciones  Representación judicial y administrativa; interpretación de normas  Recursos, control de legalidad, convenios…  Registro de marcas, patentes…  Registro general; Archivo general  Derechos de acceso a registros/archivos y datos personales  TIC  Seguridad informática  Administración electrónica  Estadísticas institucionales Incorporar decisiones sobre TIC a la agenda del Consejo de Dirección

10 Rectorado Secretaría General 10 Comisión TIC-Seguridad informática Organización Gobierno: Consejo de Dirección Áreas de negocio Proyectos A-TIC (Servicio de Informática) Director TIC Rector VicerrectoresGerente SG Estadísticas universitarias Admin-e Contabilidad analítica Responsable de seguridad Responsable técnico de seguridad Económica RRHH Académica Investigación Cartera de proyectos Plan estratégico TIC

11 Rectorado Secretaría General 11 Estructuras  Basadas en la diferenciación de responsabilidades  Comisión TIC y Seguridad Informática › Secretario general › Vicerrector de transferencia y relaciones con empresas › Responsable de seguridad › Director A-TIC › Asesor jurídico › Director de la biblioteca › 3 directores de escuela › 3 directores de departamento › 1 profesor

12 Rectorado Secretaría General 12 Hacia el ENS  Enfoque práctico de reutilización › Código de conducta › Medidas de seguridad › Reasignación de roles  Responsables › de seguridad › de la información › del servicio › Comité de gestión de la seguridad

13 Rectorado Secretaría General 13 Comentarios finales  Cimientos  Recolocación de competencias TIC › Impacto organizativo en el equipo de SG › Reorganización área de proyectos › Ser ejemplo  Hoja de ruta: › Diagnostico: Indicadores CRUE-TIC ENS  15.5/33 › Definición de estructuras y responsables › Diseño de la política de seguridad Crescencio.Bravo@uclm.es Secretario General 926 295 342 Rectorado Universidad de Castilla – La Mancha www.uclm.es/organos/s_general