QUITO: 15 DE SEPTIEMBRE DE 2006 PANEL DEL IX FORO INTERAMERICANO DE LA MICROEMPRESA ING. CÉSAR RODRÍGUEZ SUBSECRETARIO DE MIPYMES Y ARTESANÍAS MICIP.

Presentación del tema: "QUITO: 15 DE SEPTIEMBRE DE 2006 PANEL DEL IX FORO INTERAMERICANO DE LA MICROEMPRESA ING. CÉSAR RODRÍGUEZ SUBSECRETARIO DE MIPYMES Y ARTESANÍAS MICIP."— Transcripción de la presentación:

1 QUITO: 15 DE SEPTIEMBRE DE 2006 PANEL DEL IX FORO INTERAMERICANO DE LA MICROEMPRESA ING. CÉSAR RODRÍGUEZ SUBSECRETARIO DE MIPYMES Y ARTESANÍAS MICIP

2 PROGRAMAS PARA LAS MIPYMES EN EL ECUADOR I.MARCO INSTITUCIONAL

3  CONSEJO DE DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA (CONMICRO), CONSTITUIDO POR: 1. MINISTERIO DE TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS – DIRECCIÓN NACIONAL DE EMPLEO. 2. MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS – DIRECCION MICROFINANZAS 3. MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR, INDUSTRIALIZACIÓN, PESCA Y COMPETITIVIDAD – SUBSECRETARÍA DE MYPIMES Y ARTESANÍAS. 4. CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL – DELEGADO 5. CÁMARA NACIONAL DE LA MICROEMPRESA - PRESIDENTE 6. CONSEJO NACIONAL DE JUNTAS PARROQUIALES - PRESIDENTE INSTITUCIONALIDAD PÚBLICA PARA LAS MIPYMES

4 SUBSECRETARÍA DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, MICROEMPRESA Y ARTESANÍAS AGENDA Estructura Organizacional Estructura Organizacional Campos de Acción Campos de Acción Misión Misión Visión Visión Políticas Políticas

5  La Subsecretaría esta compuesta por dos Unidades Operativas: 1. Dirección de Competitividad de Pequeña y Mediana Empresa. 2. Dirección de Competitividad de Microempresa y Artesanías. ESTRUCTURA ORGÁNICA

6 La pequeña y mediana empresa, microempresa y artesanía de todo el país se encuentran atendidas, por medio de la oficina matriz y de las oficinas regionales del MICIP, de los organismos seccionales y cámaras de la producción. CAMPO DE ACCIÓN

7 Promover y apoyar el desarrollo competitivo de las Pequeñas y medianas Empresas, Microempresas y Artesanías, incorporando elementos innovadores que permitan su acceso a los mercados nacionales e internacionales. MISIÓN

8 Crear las condiciones apropiadas para el sector productivo microempresarial, generando oportunidades de trabajo para asegurar su competitividad, su desarrollo sostenido y un mejor nivel de vida en la comunidad. VISIÓN

9  El MICIP es el ente gestor, generador y rector de políticas, leyes, regulaciones y normas que permitan el mejor desarrollo de la micro, pequeña y mediana Empresa y artesanía.  El MICIP preside el Comité Interinstitucional de Fomento Artesanal, encargado de aprobar las solicitudes de los artesanos que desean los beneficios de la Ley de Fomento Artesanal.  La Subsecretaría de MIPYMES es el generador de oportunidades de desarrollo y canalizador de las iniciativas privadas, sin intervenir en la toma de decisiones del sector privado. continúa POLÍTICAS

10  Promueve el fortalecimiento y desarrollo de la actividad Artesanal y Microempresarial, mejorando su productividad y competitividad para la generación de fuentes de empleo permanentes y su inserción en los mercados nacionales e internacionales.  Genera información de su localización, de su estructura productiva y oferta exportable a nivel nacional. continúa DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD DE MICROEMPRESA Y ARTESANÍAS

11  Impulsa la organización artesanal y microempresarial, mejorando la gestión empresarial, el diseño y calidad de sus productos para posicionarse en los mercados a nivel mundial.  Mejora la capacidad competitiva y las exportaciones de los productos artesanales, genera trabajo permanente y eleva el nivel de vida de los artesanos y microempresarios. DIRECCIÓN DE COMPETITIVIDAD DE MICROEMPRESA Y ARTESANÍAS

12 Los programas y proyectos de la Subsecretaría se financiaban hasta el 2004, mediante la asignación general del Presupuesto del Estado. A partir del 2005, se logra la creación de una partida específica para desarrollar el Programa Global y Sectorial de las PYMES. Cuenta con el financiamiento del BID, CAF y Banco Mundial. continúa FINANCIAMIENTO

13 II. PROGRAMAS EXITOSOS Y LOS FACTORES QUE CONTRIBUYERON A DICHO ÉXITO

14 El Programa Global y Sectorial de Desarrollo de la PYME pretende contribuir a mejorar la competitividad del sector, desarrollando la institucionalidad relacionada con el mercado de servicios empresariales para este sector El Programa tiene la finalidad de definir estrategias y líneas de acción que permitan desarrollar la competitividad de las MIPYMES, a corto, mediano y largo plazo. PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

15 OBJETIVO DEL PROGRAMA  Incrementar la Productividad  Promover la Integración de las Cadenas Productivas.  Promover la Integración y Desarrollo Regional.  Atenuar las fallas de mercado  Fomentar la creación de Empleo Productivo.  Facilitar el acceso a crédito  Fomentar la competitividad de las MIPYMES en los mercados internacionales  Desarrollar el Capital Humano PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

16 ESTRATEGIA DE ACCIÓN La estrategia de ejecución es conformar un Comité Nacional y cuatro Comités Regionales El Comité General tiene los siguientes objetivos: Coordinar y definir los compromisos y actividades para impulsar los perfiles y las acciones propuestas. Contribuir e implementar las acciones sugeridas PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

17 ESTRATEGIA DE ACCIÓN Durante el año 2005, se conformaron los Comités Regionales para la Ejecución del Programa Global y Sectorial:  Comité Regional del Norte: Carchi, Cotopaxi, Esmeraldas, Imbabura y Pichincha;  Comité Regional de la Zona Centro: Bolívar, Chimborazo, Napo, Morona Santiago, Pastaza, Orellana, Sucumbíos y Tungurahua;  Comité Regional del Litoral: El Oro, Galápagos, Guayas, Los Ríos y Manabí; y,  Comité Regional del Austro: Azuay, Cañar, Loja y Zamora Chinchipe. PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

18 RESULTADOS Mediante talleres de capacitación en la aplicación del “sistema de marco lógico”, se configuraron los siguientes proyectos:  Comité Regional del Norte: 1. Mejoramiento de las capacidades técnicas y humanas de las Mipymes en sectores estratégicos de la Provincia de Pichincha 2. Proyecto red cooperar Mipymes 3. Proyecto de interrelación entre los sectores académico y productivo (Red PRODES) PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

19 RESULTADOS  Comité Regional de la Zona Centro: 1. Capacitación para el mejoramiento de la calidad y productividad de las PYMES. 2. Centro regional de información tecnológica para PYMES  Comité Regional del Austro: 1. Buenas prácticas de manufactura para aplicar a las cadenas productivas de las PYMES. 2. Corporación para la transferencia tecnológica PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

20 RESULTADOS  Comité Regional del Litoral: 1. PYMES asociadas para la importación 2. Aplicación de prácticas exitosas en las PYMES PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES

21 PROYECTOS EN EJECUCIÓN:  FORMACIÓN DE REDES EMPRESARIALES PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS MADERERAS Se ha desarrollado redes empresariales para el Sector Maderero de la Provincia de Pichincha, mejorando la competitividad y productividad y aprovechando las oportunidades de la apertura comercial, mediante un plan de mejoramiento en procesos, optimizando los recursos disponibles, estandarizando la producción y desarrollando productos y diseños en forma conjunta. PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

22 PROYECTOS EN EJECUCIÓN:  MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y ASOCIATIVIDAD DE LAS EMPRESAS METALMECÁNICAS. Mejorar la productividad y competitividad en las empresas metalmecánica de las provincias de Tungurahua, Cotopaxi, Azuay y Pichincha, mediante el diseño e implementación de tecnologías de gestión de producción e ingeniería industrial. Fortalecimiento del esquema asociativo de aprendizaje mediante visitas a las empresas vinculadas al proyecto, asesoramiento mutuo e intercambio de experiencias generadas en la gestión. PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

23 PROYECTOS EN EJECUCIÓN:  PROYECTO DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE LAS MIPYMES DE CHIMBORAZO. Implantar un proceso de cambio en los sistemas de producción y gestión, tendiente a mejorar la competitividad de un grupo asociativo de 10 empresas en la Provincia de Chimborazo, en base al mejoramiento continuo de su calidad y productividad, facilitando su acceso a los mercados nacionales e internacionales. PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

24 PROYECTOS EN EJECUCIÓN:  PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES DE LAS MICROEMPRESAS DEL SECTOR DE TURISMO Y ARTESANÍA EN LAS PROVINCIAS DE AZUAY, MORONA SANTIAGO Y CAÑAR. Fortalecer las competencias gerenciales, técnicas y operativas del capital humano vinculado a las microempresas del sector turismo y artesanía de la región; para ofrecer servicios de calidad acorde a los estándares internacionales y facilitar el desarrollo de nuevos productos / servicios en los destinos. PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES continúa

25 PROYECTOS EN EJECUCIÓN:  DESARROLLO DEL CLUSTER DE CALZADO Y MARROQUINERIA EN LA PROVINCIA DE AZUAY Desarrollar nuevos mecanismos de asociación empresarial para incrementar la comercialización, y la productividad de las MIPYMES del sector de calzado, marroquinería y prendas de vestir, en las provincias de Azuay. PROGRAMA GLOBAL Y SECTORIAL DE PYMES

26 CAPACITACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES Y ARTESANÍAS Su objetivo es incrementar la competitividad y productividad de las MIPYMES, mediante la ejecución de programas de capacitación, mediante la utilización de medios de comunicación convencionales y de alta tecnología. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN Capacitación a través de aulas virtuales, en forma presencial y asistencia directa en las empresas Se ha capacitado a 600 Micro, pequeños y medianos empresarios en mejoramiento de calidad y competitividad, comercio exterior y desarrollo de emprendedores.

27 IMPLEMENTAR CLUSTERS ARTESANALES EN EL ECUADOR Su objetivo es renovar y fortalecer los oficios artesanales, a través del mejoramiento de los procesos de producción, que permitan elevar la productividad y la competitividad de nuestras artesanías ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN Integrar y apoyar a asociaciones, uniones y gremios artesanales del área urbana y rural de las diferentes regiones del país, a través de la implementación de clusters o cadenas productivas por oficio artesanal de los sectores Paja Toquilla y fibras naturales, Cerámica y Alfarería, Textiles y tejidos autóctonos, madera y balsa, Tagua y cuero y calzado. Este proyecto beneficia a 30.000 artesanos aproximadamente.

28 GALERIA DE ARTESANIAS DEL ECUADOR Su objetivo es promover las artesanías de cada región del Ecuador, a través de las vitrinas de exhibición permanentes en los aeropuertos y hoteles de Quito, Guayaquil, Cuenca y Galápagos, oficinas consulares del Ecuador en el Exterior. ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN: Convenios para la concesión de espacios físicos entre instituciones de apoyo, elaboración de las vitrinas con los sectores artesanales. Exhibición de las muestras de artesanías con calidad Se encuentran en los aeropuertos de Quito y Cuenca y próximamente en los aeropuertos de Guayaquil y Galápagos.

29 III. ÁREAS EN LAS QUE VEN OPORTUNIDADES DE COOPERACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES DE LA REGIÓN

30  Apoyo a tareas precompetitivas de las MYPYMES para facilitar su acceso a servicios empresariales especializados que les permitan insertarse en los mercados nacionales e internacionales.  Utilización de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC’s) en busca de acelerar el desarrollo socioeconómico de comunidades de microempresarios de bajos ingresos, en las áreas urbanas y rurales.  Diseño de políticas de apoyo a las MIPYMES  Desarrollo de territorios competitivos ÁREAS DE POSIBLE COOPERACIÓN

31 GRACIAS POR SU ATENCIÓN