6/9/2015Gestión de Proyectos de Software1 COST AND PROCUREMENT MANAGEMENT Carlos Mario Zapata J.

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1 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software1 COST AND PROCUREMENT MANAGEMENT Carlos Mario Zapata J.

2 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software2 7.1 PLAN COST MANAGEMENT

3 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software3

4 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software4 7.2 ESTIMATE COSTS

5 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software5

6 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software6 7.3 DETERMINE BUDGET

7 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software7

8 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software8 PROJECT BUDGET COMPONENTS

9 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software9 FUNDING REQUIREMENTS

10 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software10 12.1 PLAN PROCUREMENT MANAGEMENT

11 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software11

12 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software12

13 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software13 GENERALIDADES

14 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software14 GENERALIDADES El esfuerzo es únicamente una parte del costo de una aplicación Se deberían tomar en cuenta otros elementos: –Equipos de cómputo –Periféricos y redes –Arrendamientos –Licencias de software para el desarrollo –Capacitación –Selección de personal –Servicios –Muebles y enseres –Etc.

15 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software15 GENERALIDADES Elementos del costo: –Costos Directos –Costos Indirectos Para “calcular” el precio de venta: –Administración –Imprevistos –Utilidades

16 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software16 COSTOS DIRECTOS Esfuerzo en el desarrollo (Hombre-mes): –Equipo heterogéneo (analistas, diseñadores, desarrolladores, probadores, etc.) –Salario. Salario Integral? Outsourcing? –Factor Prestacional: Cesantías Intereses a las cesantías Prima de servicios Vacaciones Salud Pensiones Riesgos Profesionales Subsidios y otros

17 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software17 COSTOS DIRECTOS Equipos de cómputo: –Servidores –Estaciones de trabajo –Equipos portátiles Periféricos y redes: –Impresoras –Discos externos –Hubs –Tarjetas de red –Cableado y terminales –Hosting –Etc.

18 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software18 COSTOS DIRECTOS Licencias de Software: –Sistemas Operativos –Lenguajes de Programación –Software ofimático –Licencias de aplicaciones especiales (AUTOCAD, CASE, SAP, etc.). Muebles y Enseres Cualquier otro elemento endilgable directamente al proyecto

19 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software19 COSTOS INDIRECTOS Recursos que sirven a varios proyectos simultáneamente Algunos costos directos se pueden volver indirectos (e.g. licencias de lenguajes de programación) Mandos medios del proyecto (Gerente del proyecto, Interventor, Gerente de Informática, Supervisores, Consultores, etc.) Arrendamientos Servicios (Energía, Internet, Videoconferencia, etc.)

20 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software20 ADMINISTRACIÓN Recursos necesarios para apoyar al personal operativo del proyecto Personal de apoyo (Secretarias, asistentes, mensajeros, vigilantes, etc.) Personal Directivo (Gerente General, Comité de Dirección) Servicios de personal (Selección, Capacitación, Bienestar, Salud Ocupacional, etc.) Arrendamientos y Servicios (la fracción correspondiente a la Administración) Pólizas de seguro (cumplimiento, seriedad, manejo de anticipo, etc.)

21 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software21 IMPREVISTOS Un porcentaje que se deja para todo aquello que no se tuvo en cuenta cuando se elaboró el presupuesto: –Cambios en las leyes –Retiros de personal estratégico –Sanciones por incumplimientos –Pérdidas de información –Otros riesgos

22 6/9/2015Gestión de Proyectos de Software22 UTILIDADES En empresas de fabricación de elementos “tangibles” puede ser un porcentaje fijo En empresas de servicios, por lo general también En empresas tecnológicas, como las de software, son indeterminadas El componente de innovación y creatividad afecta decididamente “lo que la empresa espera ganar”