L o g o Gerencia de Proyectos 1 Aspectos Generales GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: GIPEST, 2011 César Tulio Carmen.

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1 L o g o Gerencia de Proyectos 1 Aspectos Generales GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: GIPEST, 2011 César Tulio Carmen

2 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Contenido Finalidad de la Gerencia de Proyectos 1 ¿Què es un Proyecto? 2 ¿Qué es la Gerencia de Proyectos 3 Areas de Experiencia 5 Estructura de la Gerencia Proyectos 4

3 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011 Introducción Finalidad suministrar una descripción general de las ‘buenas prácticas’ de gerenciamiento de proyectos. IDENTIFICAR--RECONO

4 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Introducción Buenas Prácticas existe un consenso que permite decir que si se aplican los procedimientos y se utilizan las herramientas referidos por dichas prácticas es alta la posibilidad de tener éxito en la ejecución del proyecto.

5 L o g o UN PROYECTO GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST 2011 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear de manera gradual un producto, un servicio o resultado único.

6 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GPEST, 2011 ¿Qué es un Proyecto? PRODUCTO SERVICIO RESULTADO ÚNICO CREACCIÓN GRADUAL TEMPORAL Proyecto

7 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 TEMPORAL El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto 1 El proyecto tiene un punto de iniciación y otro de terminación o cierre. Es decir, tiene una duración limitada: días, meses o años. La ejecución de algunos proyectos puede durar años.

8 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Producto, servicio o resultado único 2 Se suele denominar ‘entregable único’: Un documento Un elemento terminado (un edificio, por ejemplo) o un componente (la estructura de un edifico, por ejemplo). Un servicio de respaldo a la producción o a la distribución. PRODUCTOS ENTREGABLES

9 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Creación gradual Coordinar cuidadosamente la definición de alcance del proyecto 3 Significa que las cosas se hacen paso a paso, logrando aumentos a través de incrementos. PROYECTOS OPERATIVOS---PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

10 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Gerencia de Proyectos COSTO CALIDAD ALCANCE TIEMPO La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer requisitos preestablecidos de:

11 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION:GIPEST, 2011 Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia 11 Fundamentos de la gerencia de proyectos 22 Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación 33 Comprensión del entorno del proyecto Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia:

12 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia 44 Conocimientos y habilidades de gerencia general 55 Habilidades interpersonales. Comprensión del entorno del proyecto Equipo de gerencia del proyecto con por lo menos cinco áreas de experiencia:

13 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Fundamentos de la Gerencia de proyectos Estos son B C D A Definición del ciclo de vida del proyecto Interesados en el proyecto Los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos t Las nueve áreas de conocimiento.

14 L o g o Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011

15 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION :GIPEST, 2011 Ecología local Geografía física Leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales Clima político que podría afectar al proyecto Husos horarios Días festivos nacionales y regionales Requisitos de viaje Logística de teleconferencias. Comprensión del Entorno del Proyecto Entorno cultural y social Entorno físico Entorno Internal. y político Aspectos económicos Aspectos demográficos Aspectos educativos Aspectos éticos Aspectos étnicos Aspectos religiosos, etc.

16 L o g o Conocimientos y habilidades de Gerencia general Compras y adquisiciones Ventas y comercialización Gestión financiera y contabilidad GRUPO DE INVESTIGACI :. GIPES, 2011

17 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION :GIPEST, 2011 Conocimientos y habilidades de Gerencia general Fabricación y distribución Logística y cadena de suministro Contratos y derecho mercantil

18 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Conocimientos y habilidades de Gerencia general Estructuras y comportamiento de la organización, Administración de personal, compensaciones, beneficios y planes de carrera 1 Planificación estratégica, planificación táctica y planificación operativa

19 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Conocimientos y habilidades de Gerencia general Tecnología de la información. Prácticas sanitarias y de seguridad

20 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Habilidades Interpersonales Comunicación efectiva Influencia en la organización Liderazgo Motivación Negociación gestión de conflictos Resolución de problemas.

21 L o g o GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011 Programas y administración de programas Portafolios y gestión de portafolios Subproyectos Oficina de gestión de proyectos PMO. Contexto de la Administración de Proyectos La administración de proyectos se puede extender a un contexto más amplio que incluye:

22 L o g o Click to edit company slogan. CÉSAR TULIO CARMEN CARRILLO GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011