Desarrollo organizacional

Presentación del tema: "Desarrollo organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 Desarrollo organizacional
Rafael Guizar Montúfar

2 El desarrollo organizacional desde el enfoque sistémico
Capítulo 4 El desarrollo organizacional desde el enfoque sistémico

3 Historia del enfoque de sistemas
En 1925 marcó el nacimiento de este concepto conocido como sistemas abiertos En 1945 al término de la Segunda Guerra Mundial, se divulgo y comprendio el concepto

4 Diversas definiciones de sistemas
Una red de procedimientos relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas Un ensamble de partes unidas por indiferencia y que se lleva a cabo por las empresas para lograr los objetivos de la misma Un conjunto de componentes destinados a lograr un objetivo particular de acuerdo con un plan

5 Relación sistémica

6 Tipos de sistemas administrativos
Operacionales Directivos De control Informativos

7 Características de los sistemas
Conseguir los fines y objetivos perseguidos Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse Conservar su equilibrio interno Mantener su cohesión interna (permanecer integrados) El concepto de sistema abierto implica: Existe un intercambio de información Ese intercambio logra mantener un equilibrio continuo Las relaciones con el entorno son tales que adminiten cambios y adaptaciones

8 Diagnóstico del sistema organizacional
El nivel más alto abarca la organización como un todo e incluye el diseño de la compañía El nivel siguiente, incluye un diseño del grupo EL nivel inferior considera el trabajo individual o el puesto en sí

9 Los valores del D.O. Brindar oportunidades para que las personas se desempeñen como seres humanos Brindar oportunidades para que cada miembro de la organización desarrollen todo su potencial Aumentar la eficiencia del organismo Crear un ambiente en el que sea posible encontrar trabajo estimulante Proporcionar oportunidades a los miembros de los organismos Tratar a cada ser humano como persona

10 ¿Qué requisitos debe cubrir el D.O.?
Que sea un proceso dinámico, continuo y dialéctico Que sea un proceso de cambios planeados Se deben usar estrategias Su objetivo es el constante mejoramiento y renovación

11 Modelo de sistemas de Rensis Likert
Variables causales (VC) Variables interventoras (VI) Variables de resultado final (VRF)

12 Fuerzas impulsoras y restrictivas
Los síntomas clásicos de una organización sana son: Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros El personal se siente libre para señalar dificultades La solución de problemas es muy pragmática Los puntos de toma de decisiones son determinados por la capacidad Existe un notable sentido de equipo en la planeación Se toma en cuanta el juicio de los subordinados La clase de problemas que se atacan incluye las necesidades personales Existe un alto grado de colaboración Cuando se presenta una crisis el personal coopera Los conflictos son considerados importantes para la toma de decisiones

13 Fuerzas impulsoras y restrictivas
Los síntomas clásicos de una organización enfermiza son: Poca inversión del trabajo personal El personal se percata del mal desempeño de la organización Factores ajenos complican la situación de los problemas La alta dirección trata de controlar el mayor número de decisiones Los administradores se sienten solos cuando hacen su trabajo Las necesidades y sentimientos personales son asuntos ajenos Los empleados compiten en lugar de colaborar