Contenido NIIF – “La Oportunidad es Ahora” NIIF – Asuntos de Negocios

Presentación del tema: "Contenido NIIF – “La Oportunidad es Ahora” NIIF – Asuntos de Negocios"— Transcripción de la presentación:

0 15 April 2017 Conversión a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS o NIIF)

1 Contenido NIIF – “La Oportunidad es Ahora” NIIF – Asuntos de Negocios
15 April 2017 Contenido NIIF – “La Oportunidad es Ahora” NIIF Requerimientos e Implicaciones Status de la Conversión a NIIF NIIF – Asuntos de Negocios NIIF – Desafíos de la Conversión NIIF – Proceso de Conversión

2 NIIFs – “La Oportunidad es Ahora”
15 April 2017 NIIFs – “La Oportunidad es Ahora”

3 NIIFs Requerimientos (Según Proyecto de Ley)
15 April 2017 NIIFs Requerimientos (Según Proyecto de Ley) La fecha limite para producir estados financieros bajo NIIFs es ya. The deadline for producing NIIFs financial statements is now. Many companies are behind in their efforts, particularly middle-market companies. This has presented a challenge and opportunity for us, both Channel 1 clients and Channel 2 pursuits. An entity’s first financial statements must include at least one year of comparative information under NIIFs, although the historical summaries of selected data for earlier periods does not have to be NIIFs compliant. SEC registrants may even have to produce 2 year comparative figures bringing the date of transition to 1 January The dates on this slide only apply for a December year end. For example, a company with a June year end will have it’s opening NIIFs balance sheet date as 1 July 2004 and a reporting date of 30 June 2006. The SEC has recently proposed to allow foreign registrants to only present 1 year comparatives vs. 2 year comparatives, but this is still in comment period and will be decided soon. It is also worth noting that a reconciliation of the P&L and equity that previously were reported must be presented in the first full set of NIIFs statements. These reconciliations are required beginning in the first interim period of the period covered by the first NIIFs financial statements. And the CESR will require information about the effects of NIIFs adoption in companies’ 2004 financial statements. This is an area that companies need to closely follow. The explanatory memorandum that accompanies the EU’s draft Directive on quarterly reporting would exempt companies from being required to report under NIIFs in their 1 Q 2005 reports. So, stay tuned for final developments. NIIFs 1 key principle : restrospective restatement Six voluntary exemptions relate to retrospective restatement: business combinations, the use of fair value or revaluation as deemed cost, employee benefits, cumulative translation differences, compound financial instruments, asset and liabilities of subsidiaries, associates and joint ventures. Three mandatory exemptions to retrospective restatement include: Derecognition of financial assets and financial liabilities, hedge accounting, and estimates. So, what implications does all this have on us and our clients? <Next slide> Primer Año Cifras Comparativas: 31/12/2009 31/12/2010 Balance Inicial NIIFs 1/1/2009 Fecha de Reporte Fecha de Transición a NIIFs* NIIFs comparativos 1er Estados Financieros * Para un ejercicio teminado en 31 de diciembre.

4 Implicaciones Prácticas para Compañías
15 April 2017 NIIFs Requerimientos La conversión a NIIFs no es solamente un ejercicio técnico. Esta representa importantes cambios en la forma en que la compañía será vista y evaluada por inversionistas, otros usuarios de la información financiera y competidores. Cada decisión que una compañía tome estará afectada por los NIIFs y será entonces esencial que la gerencia sea capaz de anticiparse a los cambio en la forma en que la compañía es percibida por el mercado. Nuestra experiencia demuestra que una conversión mayor a NIIFs puede tomar 18 meses o mas, mientras que una conversión menos compleja puede requerir entre 6 y 12 meses. Hay algunos asuntos competitivos que también se deben considerar. Una compañía que no maneje su conversión adecuadamente y no pueda explicar sus resultados, estará en franca desventaja frente a sus competidores en el mercado. Algunos asuntos relacionados con las NIIFs son bastante complejos, pues los requerimientos bajo NIIFs son muy, muy diferentes de las practicas existentes. Debido a esta complejidad, le tomara bastante tiempo a las compañías entender dichos asuntos y sus ramificaciones para poder brindar las explicaciones adecuadas a las juntas directivas y accionistas. Las compañías tampoco deberían subestimar la cantidad de tiempo de entrenamiento y capacitación que su gente requerirá antes de estar en capacidad de producir estados financieros que cumplan con NIIFs en forma oportuna. Implicaciones Prácticas para Compañías La conversión a NIIF es más que un ejercicio técnico y presenta muchos desafíos y oportunidades. Las conversiones mayores pueden tardar hasta 18 meses o más para ser completadas. La alta gerencia necesitará tiempo para entender el impacto completo de las NIIF en la compañía y para desarrollar el mensaje correcto para el mercado. Las compañías que fallen en la implementación adecuada de las NIIF pueden perder ventaja competitiva o presentar una imagen inconsistente al ser comparadas o al tener que corregir los errores con posterioridad (revisión de estados financieros según marco conceptual de NIIF y NIC 8). Las normas contables evolucionan porque hay nuevas transacciones y se conocen mejores prácticas para medir las transacciones.

5 15 April 2017 Conversion a NIIF Overall, European companies have made progress, specifically as it relates to the diagnostic review (phase 1) which is likely complete. However, progress is not the same amongst the different countries and also varies with the size of the organization and industry that they are in. With 2005 fast approaching, companies that have not started on this process may see themselves faced with setting up crisis management plans to deal with the requirements imposed by NIIFs. El impacto de las NIIF varía de acuerdo con la industria, tamaño y la organización de cada compañía. Las compañías que no inician pronto la conversión, deben establecer “planes de crisis” en el futuro inmediato, especialmente filiales de compañías extranjeras.

6 NIIF Asuntos de Negocios
15 April 2017 NIIF Asuntos de Negocios

7 15 April 2017 Impactos de Adopción de IFRS en Asuntos de Negocios Conversión a NIIFs : No Solamente un Ejercicio Contable La conversión a NIIFs representa mas que un simple cambio de un conjunto de principios contables a otro. Esto significa que existirán un numero importante de requerimientos de revelación financiera y contable que resultaran en diferencias materiales a la hora de presentar los reportes financieros. De la misma manera, los conceptos detrás de NIIFs representan una nueva forma de ver los negocios para muchas compañías y requerirán entonces un cambio completo en la forma de pensar de algunos ejecutivos. Los NIIFs son esencialmente contabilidad y reportes financieros para inversionistas y otros usuarios, un concepto bastante diferente de la mayoría de estructuras contables y de reporte que las compañías usan en la actualidad. La mayoría de las estructuras actuales se enfocan a menudo en intenciones de la gerencia, pero dichas intenciones tienen muy poco que ver bajo los NIIFs. La conversión a NIIFs le ofrece a las compañías la oportunidad de: Reformar sistemas de reporte gerencial internos para manejar adecuadamente la contabilidad financiera y la generación de estados financieros dentro del nuevo régimen, para proveer de esta manera información esencial. Mejorar las medidas para evaluar la compañía y el desempeño de los ejecutivos, enfocándose particularmente en la generación de valor para el accionista. Mejorar la comunicación de la posición financiera y de los resultados de la compañía, junto con otros indicadores de desempeño, para los analistas, inversionistas y otros usuarios de la información financiera. Comparar la compañía contra sus similares a nivel mundial, ganando de esta manera un entendimiento mas profundo sobre la posición de la compañía no solamente a nivel local o regional sino a nivel global. Reducir potencialmente el costo de capital. NIIFs Asuntos de Negocios Relaciones con Inversionistas Compensaciones a Ejecutivos y a Empleados Planeación Impuestos Indicadores de Desempeño Sistemas de Información y de Reporte Gerencial Planes de Beneficio a Empleados Productos Financieros Estructurados Contabilidad Financiera y de Reporte

8 Asuntos de Negocios Relaciones con Inversionistas
15 April 2017 Asuntos de Negocios Relaciones con Inversionistas Una parte significativa de los stakeholders (interesados o partes de interés) de la compañía pueden ver las NIIFs bajo una óptica diferente. Por primera vez la información será publicada por segmentos (IFRS 8 a partir de 2009). En consecuencia, se le dará un gran énfasis a los resultados por segmento. Inversionistas internacionales pueden estar en condiciones de interpretar mejor la información financiera y dar mayor credibilidad al negocio.

9 Asuntos de Negocios Indicadores de Desempeño
15 April 2017 Asuntos de Negocios Indicadores de Desempeño Reporte de Segmentos Se requerirá un reporte detallado del desempeño operacional por segmento, esto incrementará el escrutinio por parte de los analistas. Actualmente algunas compañías preparan información extracontable para registrar y medir la gestión. Con IFRS será necesaria. Presupuestos y Pronósticos Las compañías necesitarán presupuestar sus operaciones por segmento, con uno a dos años de anticipación. Las utilidades que se reporten pueden ser diferentes del desempeño comercial percibido, como resultado del uso de valores justos “FAIR VALUES” y de las restricciones sobre prácticas tales como contabilización de operaciones de cobertura. Los indicadores para valorar negocios y desempeño de los ejecutivos tendrán que ser revisados.

10 Asuntos de Negocios Contabilidad Financiera y de Reporte
15 April 2017 Asuntos de Negocios Contabilidad Financiera y de Reporte Alcance de la Consolidación La consolidación de entidades previamente no consolidadas puede afectar adversamente índices financieros claves e indicadores de desempeño. Deterioro de los Activos Tangibles e Intangibles (conocido mundialmente como Impairment) La conversión a NIIF puede resultar en un análisis y prueba de deterioro más rigurosos. Pueden llevar potencialmente a castigos significativos en el valor de los activos. Revelaciones más detalladas y rigurosas. Más enfocadas a revelar riesgos.

11 Asuntos de Negocios Contabilidad Financiera y de Reporte
15 April 2017 Asuntos de Negocios Contabilidad Financiera y de Reporte Instrumentos Financieros La administración de riesgo y las políticas de cobertura deberían ser reevaluadas y podrían necesitar ser rediseñadas para asegurar que serán efectivas bajo IAS 39, 32 e IFRS 7. Una función de tesorería robusta será esencial para identificar todos los instrumentos financieros y calcular los valores justos (fair values). Combinaciones de Negocios La contabilidad de combinaciones se hará fundamentalmente bajo el método de compra, y en consecuencia, el goodwill será creado en la mayoría de combinaciones de negocios. El goodwill será castigado si hay deterioro (no más amortización). Reportes a Reguladores La información pública implica mayores responsabilidades en cuanto a que existen guías específicas obligatorias que de no aplicarlas generarían riesgos de sanciones y de reputación.

12 Asuntos de Información y Negocios Sistemas de Reporte Gerencial
15 April 2017 Asuntos de Información y Negocios Sistemas de Reporte Gerencial Cambios o adaptaciones de los sistemas de información y soporte actuales (no pueden hacerse en una hoja electrónica). La contabilidad financiera y los sistemas de reporte deben ser capaces de: Producir información robusta y consistente para los reportes financieros. Capturar nueva información para las revelaciones requeridas, incluyendo entre otras, información por segmento, valores justos de instrumentos financieros y beneficios de los empleados (más cualitativa que cuantitativa). Riesgos de manejo, control, seguridad e integridad de la información: Las compañías necesitarán mejorar sus niveles de seguridad en tecnología para minimizar el riesgo de interrupción del negocio (mucho más para compañías listadas en bolsas).

13 Asuntos de Negocios Compensación de Empleados y Ejecutivos
15 April 2017 Asuntos de Negocios Compensación de Empleados y Ejecutivos Compensación de Ejecutivos – Sistemas Basados en Desempeño Las compensaciones calculadas y pagadas bajo sistemas basados en desempeño pueden ser materialmente diferentes bajo NIIFs porque los resultados financieros de la compañía pueden variar sustancialmente. Sistemas de Remuneración en Acciones Habrá pérdida de privacidad por las revelaciones sobre sistemas de remuneración en acciones necesarias detalladas y accesibles a inversionistas, clientes, asociaciones laborales y otros interesados. Los gastos por pagos en acciones impactarán la forma en que los sistemas de remuneración serán diseñados e implementados en el futuro. Impacto impositivo al revelar y aplicar sistemas de compensación.

14 Asuntos de Negocios Finanzas Corporativas y Productos Estructurados
15 April 2017 Asuntos de Negocios Finanzas Corporativas y Productos Estructurados Nuevas transacciones en el mercado de capitales La transparencia y comparabilidad que se derivan de la aplicación de las NIIFs, se traducirán en tasas de interés preferenciales y en mayor éxito para atraer inversionistas. Reestructuración de negocios por adquisiciones, fusiones, alianzas, escisiones, etc. Variedad y complejidad de los instrumentos financieros

15 Asuntos de Negocios Finanzas Corporativas y Productos Estructurados
15 April 2017 Asuntos de Negocios Finanzas Corporativas y Productos Estructurados Desinversiones El comprador potencial durante la diligencia debida puede requerir la presentación de estados financieros que cumplan con NIIFs. Valores Justos (Fair Values) y modelos de valuación cobrarán mayor importancia bajo NIIFs Valuaciones de activos tangibles e intangibles en combinaciones de negocios, valuaciones y análisis de deterioro de activos y valuaciones de planes de remuneración con acciones. Productos Estructurados Las compañías que estén usando o vendiendo productos financieros estructurados, deberán asegurarse de que entienden perfectamente el impacto de los NIIFs sobre la contabilidad y los reportes financieros, incluyendo lo relacionado con consolidación de productos existentes y de nuevos productos bajo análisis.

16 Asuntos de Negocios Planeación de Impuestos
15 April 2017 Asuntos de Negocios Planeación de Impuestos Los NIIFs tendrán un impacto significativo sobre el tratamiento y reporte de los impuestos. Una revisión pormenorizada de los planes y estrategias de impuestos actuales. La medición y reconocimiento de transacciones deberán tener tratamientos distintos a los fiscales. Impacto sobre impuestos diferidos y corrientes (activos y pasivos). Las consecuencias derivadas del proceso de conversión a NIIFs no solamente afectarán la tributación corriente. Los impuestos diferidos también sufrirán un impacto proveniente de los cambios en la consolidación de cuentas, estados financieros individuales y “contabilidad de impuestos”. Los departamentos de impuestos tendrán que enfocarse en medir los impuestos diferidos activos y pasivos así como la tasa efectiva de impuestos para ser revelados.

17 Asuntos de Negocios Planeación de Impuestos
15 April 2017 Asuntos de Negocios Planeación de Impuestos El impacto de los impuestos en los estados financieros Junto con los riesgos de impuestos, los asuntos regulatorios deberán ser considerados en conexión con cualquier combinación de negocios, productos financieros estructurados u otra iniciativa de negocios

18 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Observaciones Generales
15 April 2017 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Observaciones Generales Algunos asuntos contables recurrentes como resultado de la conversión a NIIFs son: Activos Fijos, intangibles y deterioro (impairment) Contabilidad de Pensiones Reconocimiento de Ingresos Impacto sobre Tesorería: Instrumentos Financieros, contabilidad de coberturas y sistemas Conversión de Moneda Extranjera No solamente hay que verlo como un ejercicio de cumplimiento Los requerimientos de sistemas de información presentan desafíos e inversiones importantes. Es necesario anticiparse a los desafíos relacionados con comunicaciones financieras (Ej.: relaciones con inversionistas, reportes de desempeño, volatilidad, KPI, revelaciones, etc.) Es necesario armonizar los reportes gerenciales con los externos. Un mismo lenguaje. Pueden existir asuntos contables recurrentes como resultado de la conversión a NIIFs: fair values, revelaciones, mediciones, etc. 18

19 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Factores Claves de Éxito
15 April 2017 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Factores Claves de Éxito No espere a hacer uso de opciones de última hora. Sea práctico: maneje los asuntos operacionales: IT, entrenamiento, diagnósticos. Maneje calendarios múltiples: varios proyectos tendientes al mismo objetivo (IT, contabilidad, reportes, gobierno corporativo, etc) Establezca un diálogo entre los participantes y sistemas de información para desarrollar diferentes escenarios. Haga que toda la organización participe. No es solo un trabajo contable.

20 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Participación de Toda la Organización
15 April 2017 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Participación de Toda la Organización Mantenerse al día con las implicaciones que sobre los negocios tendrán los NIIFs es un tema critico y es un proceso continuo. A pesar de que los proyectos Post 2005 no serán aplicables para el 2005, es necesario considerar las implicaciones que generaran por la adopcion de dichos estándares. Patrocina el proyecto Comprende el impacto en el negocio La Junta Alta Gerencia Participa, distribuye presupuesto/recursos Comprende medidas de desempeño de NIIFs Equipo de Finanzas Administra el proyecto, relaciones con negocios Modifica políticas contables, paquetes de reporte y estados financieros externos Apoya la consecución de información Área de Tecnología (IT) Planea y ejecuta los cambios a los sistemas para permitir reportes consistentes bajo NIIFs y fiscales Negocios Recoge información para los nuevos requerimientos de contabilidad y de revelación Impacto NIIFs en estructura de nuevas transacciones Relaciones con Inversionistas Revisa comunicaciones externas Instruye a analistas e inversionistas 20

21 NIIF Desafíos de la Conversión
15 April 2017 NIIF Desafíos de la Conversión

22 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave
15 April 2017 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave Hay cuatro desafíos clave en relación con la administración de un proyecto de conversión a NIIFs Desafío Funcional: como la compañía implementara NIIFs (opciones,…)? Desafío Financiero: cual será el impacto de los NIIFs sobre los estados financieros? Desafío de Sistemas: Cual será el impacto de NIIFs sobre Tecnología y sistemas de reporte? Desafío Organizacional: cual será el impacto de NIIFs sobre administración del cambio (capacitación, nuevos procesos, nuevos procedimientos, …)? Funcional Financiero Sistemas Organización

23 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave
15 April 2017 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave Funcional Aplicación e interpretación de los estándares Definición de escenarios funcionales y técnicos para manejar la transición hacia NIIFs Manejo de doble conjunto de estándares Col GAAP, IFRS

24 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave
15 April 2017 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave Financieros Clarificación de opciones a través de su cuantificación Preparación de balances iniciales Identificación de oportunidades relacionadas con adopción total Simulación del impacto financiero de los NIIFs

25 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave
15 April 2017 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave Sistemas Múltiples impactos sobre el principal sistema de información Co-existencia de varios sistemas Soluciones temporales dados los requerimientos de calendarios (especialmente adopción total)

26 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave
15 April 2017 NIIFs Desafíos de la Conversión 4 Desafíos Clave Organización Adaptación de procedimientos y procesos operacionales Participación creciente de funciones operacionales Aceptación de NIIF por todos los miembros de la compañía

27 NIIFs – Proceso de Conversión
15 April 2017 NIIFs – Proceso de Conversión

28 NIIFs Plan de Conversion - Overview
15 April 2017 NIIFs Plan de Conversion - Overview Without careful study, the full impact of converting to NIIFs is not clear. The Ernst & Young approach to NIIFs conversion – diagnostic, design and planning, solution development, implementation, and post-implementation review – enables management to find out in advance the extent to which their businesses will be affected by these fundamental issues, and to address these business issues appropriately. Diagnostic: We start with diagnostic assessment of the effects of NIIFs on your company. The duration of this phase will vary based on the size of the entity and the complexity of the conversion effort. The basic elements of the diagnostic include collecting financial reporting information, assessing the NIIFs impact of changes in financial reporting on your company’s business, and conducting a comparison with your industry peer group. Design and Planning: From the diagnostic impact study, we produce a customised report that enables us to work together with you in mapping out the critical path from your current state to full NIIFs implementation. We also pinpoint business issues of importance to management. This report forms the basis of a practical transformation report and project plan that facilitates conversion with minimum disruption to your business. Solution Development: The company’s demonstrated readiness for conversion determines the next steps. E&Y will work with you in developing appropriate solutions to issues identified during the diagnostic. These solutions may address issues in the areas of training, reporting, model accounts and policies, functional and technical design, and building and testing systems, process changes, and internal and external communication. (this is very much dependent on whether the client is a channel 1 or channel 2 client). Implementation: We will work with your company to implement solutions and provide training, as needed, to relevant personnel. We will assist you in implementing system and process changes, communicating with investors and other stakeholders, restating prior year financial statements or auditing restated financial statements. (this is very much dependent on whether the client is a channel 1 or channel 2 client). Post-implementation review: Once your company’s NIIFs conversion is complete and your financial statements under NIIFs are prepared, we will undertake a post-implementation review and audit of those statements. We can also provide ongoing support for other business issues that may arise as a result of the conversion. Diagnóstico Diseño y Planeación Desarrollo Soluciones Imple- mentación Revisión Post Implementación Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

29 NIIFs Plan de Conversion
15 April 2017 NIIFs Plan de Conversion This graphic represents an Overview of the E&Y NIIFs Conversion Methodology. The tools and enablers that are being launched today relate to this methodology. The services that E&Y can provide to assist clients in their conversion efforts under each of these phases is dependent on whether the company is an audit client or channel 2 client. The decisions on what services we may provide each type of client are governed by our independence rules. Not only does E&Y have general independence, but there are also country regulations that go beyond these policies. We must be careful when offering services to Channel 1 clients and Channel 2 prospects. The area NIIFs desks and the professional practice director should be consulted regarding our service offerings. Fases 2 a 5 Estas fases ocurrirán en todas las conversiones Fases no necesariamente discretas, secuenciales, de igual valor o importancia. Desarrollo de Soluciones Implementación Revisión Post Fase 2 Fase 3 Fase 4 Diseño y Planeación Fase 5 Contabilidad General Información y Tecnologia Administración del Cambio Industria Contabilidad Especial Fase 1 Diagnóstico Fase 1: Diagnostico Identificación del estado actual Identificación de los resultados de la conversión requeridos Recomendación acerca de como lograr los resultados. Workstreams Clave en el trabajo diario del proyecto de conversión Representan los principales grupos de trabajo responsables por el logro de los objetivos en cada una de las fases.

30 15 April 2017 Fase 2-5: Actividades de trabajo – la estructura para asignar responsabilidad operacional Comprende todas las actividades relacionadas con el desarrollo de: Políticas Contables Paquetes de Reporte Administración de requerimientos de reporte Estructura de los estados financieros bajo NIIF Manual de reporte bajo NIIF Contabilidad General Contabilidad Especial Reexpresión de PCGA colombiano a NIIF Identificación y resolución de cualquier cambio requerido en procesos, sistemas y reportes como resultado de la conversión a NIIF 30

31 15 April 2017 Fase 2-5: Actividades de trabajo – la estructura para asignar responsabilidad operacional Identificación y resolución de cualquier cambio en Tecnología, incluyendo el impacto de NIIFs sobre proyectos de sistemas actuales y planeados, así como comunicaciones relacionadas con empleados y accionistas. Análisis y organización de los requerimientos de capacitación Información y Tecnologia Análisis del impacto sobre la función de reporte así como las nuevas habilidades de los empleados Principales componentes incluye: comunicación, entrenamiento y educación, organización y recursos humanos, y apoyo en la implementación Administración del Cambio Industria Reexpresión de GAAP nacional a NIIFs en áreas especificas de la industria Identificación y resolución de cambios requeridos en los procesos organizacionales y de reporte. 31

32 LANZAMIENTO DEL PROYECTO
Otro enfoque para un proyecto de conversión Fase 0 LANZAMIENTO DEL PROYECTO Fase 1 DIAGNÓSTICO Fase 2 CONVERSIÓN Fase 3 MANTENIMIENTO PRINCIPALES HITOS Definición de equipos y comités Presentación a la Dirección Compromiso de la Dirección Reunión de planificación y lanzamiento del proyecto Reunión inicial Planificación fase 1 Identificación de principales diferencias Identificación de alternativas existentes Cuantificación preliminar de impactos contables al 31 de diciembre de 2009 Balance general y estado de resultados consolidados preliminares Identificación de desgloses adicionales Estados financieros anuales ilustrativas preliminares Determinación de necesidades de cambios en los sistemas de información, procedimientos contables y de reporte Preparación de un paquete de consolidación de acuerdo con las IFRS Definición del proyecto y planes de trabajo para las fases 2 y 3 Toma de decisiones sobre diferentes alternativas Cuantificación de los impactos contables para cada entidad del grupo Consolidación de los paquetes de cada entidad preparados de acuerdo con las IFRS Análisis detallado de los impactos en los procesos contables y operativos Análisis detallado de los impactos en los sistemas de información Desarrollo de las soluciones para resolver los impactos en los procesos contables y operativos y en los sistemas de información Actualización de los requisitos de revelación Elaboración de un manual de consolidación contable de acuerdo con las IFRS Actualización de los estados financieros preparadas de acuerdo con las IFRS Entrenamiento Preparar los estados financieros anuales consolidadas del ejercicio de acuerdo con las IFRS Comunicación a los analistas de los efectos de los cambios

33 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Factores Claves de Éxito
15 April 2017 Lecciones Aprendidas Hasta Ahora Factores Claves de Éxito No espere a hacer uso de opciones Sea práctico: maneje los asuntos operacionales Maneje calendarios múltiples Establezca un diálogo entre los participantes y sistemas para desarrollar diferentes escenarios. Haga que toda la organización participe

34 Principales Observaciones Implementación de IFRS en Europa
Los estados financieros bajo IFRS retienen un fuerte contenido de identidad nacionalista Los tratamientos contables alternativos afectan la comparabilidad de los estados financieros Las compañías siguen usando mediciones tradicionales (y no con los IFRS) con el propósito de comunicar los resultados a los mercados.

35 Beneficios con la Implementación de IFRS
Eficiencia al estandarizar cuando se tienen subsidiarias en otros países cuyos estándares están en IFRS Ganancias en cambio de sistemas de reporte Nuevos proyectos financieros con una visión más globalizada Benchmarking con competencia que reporta en IFRS Adelanto en conocimiento y preparación para recibir cambio de principios o nuevos pronunciamientos Capacitación a los profesionales Visión de las empresas y de los comités ejecutivos y de auditoría Cambio gerencial de las empresas Reporte a casas matrices