Programa Operativo Anual Hospital Pediátrico de Sinaloa

Presentación del tema: "Programa Operativo Anual Hospital Pediátrico de Sinaloa"— Transcripción de la presentación:

1 Programa Operativo Anual Hospital Pediátrico de Sinaloa
2013 Hospital Pediátrico de Sinaloa

2 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia
FORMATO POA-01 Hoja 1 de 1 Misión y Visión de Gobierno y de la Dependencia Dependencia u Organismo: Hospital Pediátrico de Sinaloa Misión De Gobierno De la Dependencia Establecer políticas para el óptimo aprovechamiento de los recursos públicos, la mejoría permanente en las condiciones de vida y la convivencia armónica entre los sinaloenses, respetando las libertades fundamentales en estricto apego a la Ley. Ser Hospital que ofrezca servicios de atención médica especializados a población infantil, bajo principios éticos y con calidez humana, contribuyendo al cuidado social de la salud de los niños. Visión Construir un modelo de convivencia que garantice a todos sus ciudadanos el disfrute de los bienes básicos que distinguen a toda sociedad moderna: orden social, libertad, justicia social y bienestar. Ejes Estratégicos Desarrollo Social Incluyente y Solidario. Crecimiento, Empleos y Oportunidades para todos. Abatir el Delito y Procurar la Justicia. Gobierno de la Participación Ciudadana. Ser un hospital con acreditación y certificación constante, personal y tecnología suficiente, líder regional en atención médica, formación de recursos humanos e investigación en pediatría.

3 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
EJE OBJETIVOS LINEAS ESTRATEGIAS ACCIONES METAS IMPACTOS LOGRADOS 2012 IMPACTOS A LOGRAR 2013 Desarrollo Social Incluyente y Solidario Brindar atención eficaz y eficiente a la salud de la población sinaloense. Ofrecer procesos de atención médica con altos estándares de calidad. Garantizar a la población el acceso a la atención médica profesional. Acreditar y certificar las unidades del sistema de salud. Consolidar la cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud. Atención médica integral especializada en pediatría. Cubrir los indicadores que señala el sector salud. Trabajar en coordinación con el comité de calidad para continuar con los programas de mejora continua Satisfacer al 100% las demandas de consulta pediátrica, estudios de diagnóstico y de hospitalización. Se asegura la acreditación y certificación con el cumplimiento de los indicadores de Si-calidad. Se asistió a todas las reuniones del Comité Estatal de Calidad, acatando sus acuerdos. Se otorgaron consultas, estudios de diagnóstico y hospitalización por encima de lo proyectado. Asegurar la recertificación del Hospital al tercer nivel de atención. Continuar participando activamente en el Comité Estatal de calidad. Continuar brindando al paciente atención integral de calidad en forma permanente.

4 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
EJE OBJETIVOS LINEAS ESTRATEGIAS ACCIONES METAS IMPACTOS LOGRADOS 2012 IMPACTOS A LOGRAR 2013 Desarrollo Social Incluyente y Solidario Brindar atención eficaz y eficiente a la salud de la población sinaloense Garantizar a la población el acceso a la atención médica profesional. Ampliar y mantener la infraestructura y equipamiento de las unidades de salud. Contar con un área de Neonatología suficiente para que se le proporcione atención al paciente prematuro, ampliando la sala a 24 unidades, distribuidos entre terapia intensiva y cuidados intermedios y de infectología. Se brindó atención médica oportuna en el área de neonatología. Lograr que el Hospital amplíe los espacios dignos para el tratamiento y atención a los pacientes que requieran atención en Neonatología.

5 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
EJE OBJETIVOS LINEAS ESTRATEGIAS ACCIONES METAS IMPACTOS LOGRADOS 2012 IMPACTOS A LOGRAR 2013 Desarrollo Social Incluyente y Solidario Brindar atención eficaz y eficiente a la salud de la población sinaloense (Continuación) Garantizar a la población el acceso a la atención médica profesional. (Continuación) Ampliar y mantener la infraestructura y equipamiento de las unidades de salud. Contar con un área de Oncología adecuada para atención al paciente, ampliando la sala a 24 camas sala de quimioterapia y transfusiones con capacidad de 24 pacientes, así como áreas para los diferentes procedimientos inherentes a este servicio. Se otorgó atención oportuna a todo paciente que requiriera atención en Oncología. Lograr que el Hospital amplíe los espacios dignos para el tratamiento y atención a los pacientes que requieran atención en Oncología.

6 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
EJE OBJETIVOS LINEAS ESTRATEGIAS ACCIONES METAS IMPACTOS LOGRADOS 2012 IMPACTOS A LOGRAR 2013 Desarrollo Social Incluyente y Solidario Brindar atención eficaz y eficiente a la salud de la población sinaloense (Continuación) Garantizar a la población el acceso a la atención médica profesional. (Continuación) Ampliar y mantener la infraestructura y equipamiento de las unidades de salud. Contar con un área de Terapia Intensiva suficiente para proporcionar atención al paciente, ampliando la sala a 8 camas con la creación de la sala de Cuidados Intermedios. Contar con equipos con tecnología de punta para diagnóstico confiable en las áreas más críticas del Hospital Se otorgó atención oportuna a los pacientes que requirieron atención en Terapia Intermedia. Lograr que el Hospital amplíe los espacios dignos para el tratamiento y atención a los pacientes que requieran atención en Terapia Intermedia. Adquirir equipo con tecnología de punta que eficiente el diagnóstico y la atención en áreas críticas del hospital.

7 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
EJE OBJETIVOS LINEAS ESTRATEGIAS ACCIONES METAS IMPACTOS LOGRADOS 2012 IMPACTOS A LOGRAR 2013 Desarrollo Social Incluyente y Solidario Brindar atención eficaz y eficiente a la salud de la población sinaloense Atender a la ciudadanía con el personal más capacitado. Formación de recursos humanos en la especialidad en pediatría. Proseguir con la capacitación continua del personal adscrito al Hospital. Impartir al menos 3 cursos de capacitación al personal médico y administrativo para el mejor cumplimiento de sus funciones. Expedir constancias de terminación de estudios en la especialidad en pediatría a: 15 médicos pediatras y 3 médicos pediatras en las subespecialidades de oncología, neonatología. Se impartieron 12 cursos de capacitación al personal médico, paramédico y administrativo del Hospital. Se expidieron constancias a 7 médicos residentes, 19 enfermeras pediátricas y 3 médicos pediatra en la subespecialidad de oncología Contar con personal médico, paramédico y administrativo, capacitado para dar un mejor servicio al paciente. Seguir formando personal médico y de enfermería en la especialidad en pediatría para la atención especializada a la niñez mexicana.

8 VINCULACION DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
EJE OBJETIVOS LINEAS ESTRATEGIAS ACCIONES METAS IMPACTOS LOGRADOS 2012 IMPACTOS A LOGRAR 2013 Desarrollo Social Incluyente y Solidario Instituir políticas de salud para el estado de Sinaloa con fundamentos científicos. Impulsar la investigación de los principales problemas de salud en Sinaloa. Promover la investigación sobre los principales problemas de salud de interés epidemiológico. Tener 20 protocolos de investigación terminados. Se culminaron 20 protocolos de investigación. Realizar 20 protocolos de investigación.

9 PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO
FORMATO POA-02 Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO Otorgar una atención especializada a los jornaleros agrícolas, la población indígena, los niños, las mujeres, las personas con capacidades diferentes, así como las de edad avanzada. Desarrollar la investigación científica en salud para modificar positivamente los fenómenos y propiciar el desarrollo. Fortalecer la vinculación con las instituciones para la gestión conjunta de formación de los médicos, necesaria en número, especialidad y calidad de acuerdo a la demanda y oportunidad de trabajo. Desarrollar la promoción del auto cuidado de la salud, la protección contra riesgos sanitarios y la atención especializada de las enfermedades degenerativas. Elevar la calidad profesional en las acciones de promoción de la salud y en la atención de daños. PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA Y ORGANISMO PARA 2013 Asegurar la certificación del Hospital en el tercer nivel de atención ante la Secretaría de Salud. Brindar una atención integral de calidad en forma permanente, para la prestación de servicios y trato digno a los usuarios. Contar con instalaciones adecuadas y suficientes para ofrecer mejores condiciones de atención a los pacientes de los diferentes servicios que conforman el Hospital, proporcionándoles atención integral de calidad. Capacitación continua del personal adscrito al hospital. Fomentar la investigación científica en temas de pediatría. Ampliar plantilla de personal para cubrir las áreas de acuerdo a los indicadores que señala el sector salud. Continuar impartiendo enseñanza para la formación de médicos y enfermeras en la especialidad de pediatría y en las sub-especialidades de Oncología, Infectología y Neonatología.

10 PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO
FORMATO POA-02 Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA PRIORIDADES DE GOBIERNO (Continuación) PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA QUE ASUME LA DEPENDENCIA Y ORGANISMO PARA 2013 Apoyar y fomentar las acciones de medicina preventiva dirigida a la niñez. Continuar renovando el equipo y auxiliares diagnóstico que permitan elevar la calidad de atención. Lograr que el personal homologado y administrativo acepte las reglas de jubilación dictadas por el Patronato del Hospital Pediátrico de Sinaloa, para mejorar desempeño de sus funciones en beneficio de los niños que acudan al hospital. Contar con un subsidio suficiente para el gasto operativo del hospital. Continuar con el programa de cobranza para la recuperación de adeudos por servicios prestados. Continuar con los programas de servicios para mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos y maquinaria en General. Contar con recursos financieros suficientes para adquisición de medicamentos e insumos de curación para el paciente, así como para el pago de los servicios y mantenimiento de los equipos médicos y de administración propiedad del Hospital. Contribuir en la difusión de conocimientos en las diferentes áreas de la especialidad.

11 NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA
FORMATO POA-03 Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: VISION TACTICA DE HASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2013 Instalaciones de las áreas de oncología neonatología y terapia intensiva insuficientes para la atención al paciente. De contar solamente con 68 enfermeras especialistas en pediatría, que representa el 34 %, del total de enfermeras que forman la plantilla del Hospital. Equipo de Radiología fija no digital, tomografía desligada de la red hospitalaria y sistema de imágenes no accesible al expediente electrónico. Ley orgánica del HPS obsoleta. Desperdicio en el uso de medicamentos. Mal manejo de inventario de insumos y fármacos. Contar con instalaciones adecuadas y confortables, equipo médico y de administración con tecnología adecuada, así como de los Recursos Humanos suficientes para la atención especializada a los pacientes. Formación anual de 10 enfermeras especialistas en pediatría que representa el 5% del total de enfermeras, hasta lograr que 70 % de la plantilla cuente con la especialidad en pediatría, para la mejor atención al paciente en todas las áreas del hospital. Reforma de la Ley Orgánica del HPS y su aprobación por el Congreso del Estado. Mejorar sustancialmente el servicio de imagen de rayos X y ultrasonido integrándolo a la Red Hospitalaria, por medio de un sistema con imágenes en formato DICOM. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA Reforma reciente a la Ley General de Salud que permite avanzar en el desarrollo de la cobertura en salud del estado. La consecución de la cobertura total que brinda el Seguro Popular. El proyecto a largo plazo del Modelo Integral de Atención a la Salud (MIDAS) aún en gestión, permitirá atender la demanda social en servicios de salud. Otorgar atención especializada en pediatría al 100% de los usuarios de la población sinaloense. Generar protocolos de investigación en el área de pediatría que permitan incidir en el conocimiento y tratamiento de las enfermedades de la población infantil del Estado.

12 NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA
FORMATO POA-03 Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: VISION TACTICA DE HASTA NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2013 (Continuación) Contar con personal para cumplir con los indicadores del S.S. y recursos suficientes para renovación y adquisición de equipo médico y de diagnóstico. Modificar la Ley Orgánica del HPS. Implementar el uso de dosis unitarias en insumos. Controlar insumos en forma sistemática para disminuir la pérdida y mal uso de productos. NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA Otorgar una atención especializada a las niñas y los niños ( jornaleros agrícolas, la población indígena y las personas con capacidades diferentes) . Desarrollar la investigación científica en salud para modificar positivamente los fenómenos y propiciar el desarrollo. Fortalecer la vinculación con las instituciones para la gestión conjunta de formación de los médicos, necesaria en número, especialidad y calidad de acuerdo a la demanda y oportunidad de trabajo. Desarrollar la promoción del auto cuidado de la salud, la protección contra riesgos sanitarios y la atención especializada de las enfermedades degenerativas. Elevar la calidad profesional en las acciones de promoción de la salud y en la atención de daños. Contar con el personal médico y de enfermería; capacitado y calificado en pediatría suficiente que permita atender las necesidades de la población infantil del Estado. Contar con un sistema de atención integrado, con una estrecha vinculación y colaboración interinstitucional que permita una atención oportuna, con calidad y calidez de la población infantil del Estado. Lograr una cultura del auto cuidado de la salud, prevención de riesgos y atención de las enfermedades degenerativas y de alto riesgo para la población infantil del Estado. Tener un adecuado sistema de promoción profesional de la salud, el auto cuidado y la atención de riesgos. Contar con instalaciones adecuadas y suficientes, con equipo médico de diagnóstico y tratamiento que permitan una atención óptima, con calidad y calidez de la población infantil del Estado.

13 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA
FORMATO POA-04 Hoja de Dependencia u Organismo: RESULTADOS PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA Aumento en la capacidad de atención de paciente Hematoncológico, Prematuro y estado crítico. Más enfermeras especialistas en pediatría. Disminución en el costo de los estudios de Imagenología, desechos e impresión. Incrementar el número de pacientes atendidos de acuerdo a los estándares internacionales. Dotar de un Precepto orgánico que provea de facultades para una mejor y adecuada operación del hospital. Contar con sistema de alarma contra incendio e intrusión, además de una póliza de seguros para el edificio y sus contenidos. COMO ENTIDAD FEDERATIVA Lograr que la población infantil cuente con un esquema de protección financiera. Desarrollo de tratamientos médicos para las enfermedades que aquejan a los niños sinaloenses, basados en la investigación científica. Aumento de los recursos humanos especializados en pediatría. Estandarizar los tratamientos pediátricos en el estado. Disminuir el número de niños con enfermedades incapacitantes para el desarrollo pleno de sus facultades en la edad adulta. Aumento del personal capacitado profesionalmente en la promoción y auto cuidado de la salud. Tener una unidad hospitalaria de referencia estatal y regional, para la atención de alta especialidad.

14 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA
FORMATO POA-05 Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: ACCIONES PROPUESTAS 2013 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA 1.1 Ampliar físicamente las áreas de neonatología, oncología y terapia intensiva, dotándolas de personal calificado y equipo suficiente. 1.2 Realizar contratos de arrendamiento de equipo médico de diagnóstico y tratamiento con tecnología de punta, para el cual no se cuenta con presupuesto para su adquisición. 1.3 Satisfacer la demanda de consultas en pediatría. 2.1 Capacitar personal médico y de enfermería en el área de pediatría con por lo menos 10 cursos. 2.2 Formar 15 médicos residentes en la especialidad de pediatría, 19 enfermeros en el área de pediatría y cursos de capacitación al 50% del personal administrativo. 3.1 Adquisición de equipo de cómputo para almacenar las imágenes digitales en radiología. 3.2 Capacitación del personal médico y radiología en el uso del Sistema Digitalizador. COMO ENTIDAD FEDERATIVA 1.1 Gestionar ante el Sistema de Protección Social en Salud, los casos de leucemia linfoblástica aguda y tumores sólidos. 1.2 Promover entre la población la incorporación de los recién nacidos al Seguro para una Nueva Generación, para poder incorporar sus enfermedades al fondo de gastos catastróficos. 2.1 Generar protocolos de investigación que deriven en mejores prácticas, tratamientos, técnicas, tecnología y políticas de atención a la salud de la población infantil en el Estado. 3.1. Promover la formación de personal médico, enfermería y administrativo en el área de pediatría. 4.1 Crear el Consejo Estatal Prevención de la Salud en la Infancia y la Adolescencia. 5.1 Establecer una campaña de difusión sobre riesgos para la salud y promoción de la salud de la población infantil.

15 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO ENTIDAD FEDERATIVA
FORMATO POA-05 Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: ACCIONES PROPUESTAS 2013 PARA AVANZAR EN NUESTRAS ASPIRACIONES COMO DEPENDENCIA 4.1 Proporcionar pláticas de educación para la salud. 4.2 Brindar consultas de especialidades pediátricas a todo niño que lo requiera. 4.3 Realizar los procedimientos de especialidad a todo niño que lo requiera. 4.4 Proporcionar pláticas de educación para la salud. 4.5 Realizar los procedimientos de especialidad a todo niño que lo requiera. 4.6 Satisfacer la demanda de estudios radiológicos, imagenología y de laboratorio al paciente que lo requiera. 4.7 Atender y resolver al paciente el 100% de los problemas quirúrgicos 4.8 Atender al paciente que requiera o soliciten consulta de urgencia. 4.9 Proporcionar cuidados intensivos a los niños graves. 4.10 Proporcionar una alimentación higiénica , nutritiva al personal y pacientes del Hospital. 4.11 Brindar mantenimiento preventivo y correctivo de equipos del hospital. 4.12 Realizar oportunamente los traslados y servicios que se requieran. 5.1 Reformar la Ley Orgánica del Hospital Pediátrico de Sinaloa. 6.1 Adquirir Sistema de alarma contra incendios e intrución. 6.2 Adquirir póliza de seguros con cobertura total para edificio y contenidos. COMO ENTIDAD FEDERATIVA 6.1 Crear un curso básico en promoción del a salud en la infancia y la adolescencia. 7.1 Aumentar la inversión en infraestructura y equipamiento para la salud de la población infantil en el Estado.

16 FORMATO POA-06 INDICADORES DE IMPACTO
Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: INDICADORES DE IMPACTO FORMA DE MEDIR LOS AVANCES EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA Ofrecer mayores oportunidades de vida a la niñez sinaloense. (Pacientes atendidos/pacientes que solicitan atención)* 100 Brindar mejor atención al paciente oncológico. (Pacientes Oncológicos atendidos/pacientes Oncológicos que solicitan atención)*100 Brindar mejor atención al paciente neonato en esta institución. (Pacientes Prematuro atendidos/pacientes Prematuro que solicitan atención)*100 Brindar una mejor atención de cuidados intermedios al paciente que lo requiera. (Pacientes Grave atendidos/pacientes Grave que solicitan atención)* 100 Mantener la acreditación y certificación del Hospital. (Juntas de evaluación del comité de calidad realizadas/Juntas de evaluación del comité de calidad realizadas)*100 Seguridad y Protección de instalaciones. (No. De Eventos Detectados/No. De eventos Ocurridos)*100 FORMA DE MEDIR LOS RESULTADOS E IMPACTOS EN EL DESARROLLO DE SINALOA Población abierta satisfecha con los servicios de salud. Contribuir a bajar de la media nacional el indicador de mortalidad infantil. Ayudar a mantener a Sinaloa libre de enfermedades prevenibles por vacunación.

17 EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA
FORMATO POA-07 Hoja 1 de 1 Dependencia u Organismo: METAS EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESEMPEÑO DE LA DEPENDENCIA EN 2013 100% Atención especializada de calidad y oportunidad al paciente en todas las áreas del hospital. Formación de 19 enfermeras especialistas en pediatría a las enfermeras generales que forman parte de la plantilla del hospital. Formación de 14 médicos especialistas en pediatría. 100% de seguimiento y evaluación de los estudios de imagen del paciente para su consulta y diagnóstico confiable en el expediente clínico. 20 protocolos de investigación en pediatría terminados. 1 acción de promoción de la salud realizadas, por cada niño atendido. 1 acción de prevención de la salud realizadas, por cada niño atendido. EN CUÁNTO NOS PROPONEMOS AVANZAR EN EL DESARROLLO DE SINALOA Lograr un 90 por ciento de la población abierta satisfecha con los servicios de salud. Certificar y acreditar el HPS.. Contribuir a bajar la tasa de mortalidad infantil. Mantener a Sinaloa libre de enfermedades prevenibles por vacunación.

18 FORMATO POA-08 FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS
Hoja 1 de 2 Dependencia u Organismo: FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS Fortalezas Debilidades Disponibilidad y apoyo de la Sra. Sofía Carlón de López, Presidenta Honoraria del Patronato del Hospital. Actitud y profesionalismo de todo el personal adscrito al hospital. Imagen positiva del Hospital ante la sociedad y ante el personal que labora en el Hospital. Apoyo decidido de organizaciones civiles para atención integral de los niños. Actividades de los 7 comités integrados para mejorar la atención médica. Regularización de las plazas del personal homologado y otorgamiento de estímulos económicos. Capacitación constante del personal médico, paramédico y administrativo. Transparencia en el manejo de los Recursos Humanos, Materiales y Financieros. Existencia de un Departamento de investigación con personal capacitado de alto nivel en la investigación. Desvinculación del Hospital con los programas de la Secretaría de Salud. Reglas de jubilación no aceptadas por el personal de base adscrito del hospital, pudiendo repercutir en la atención del paciente. Mal uso de prestaciones del personal de base homologado (permisos económicos y licencias con goce de sueldos). Faltas injustificadas del personal de base. Alza constante de insumos para atención de pacientes. Insuficiencia de recursos financieros para cubrir en su totalidad el personal que se requiere para atención a pacientes y operatividad del Hospital; para mantenimiento preventivo y correctivo de inmueble, equipo y maquinaria en general; adquisición de insumos y adquisición y/o renovación de equipo. No se cuenta con un laboratorio de investigación de ciencias biomédicas. Oportunidades Amenazas (Retos) Financiamiento a través del Seguro Popular, de enfermedades como leucemia linfoblástica aguda, tumores sólidos y cuidados intensivos neonatales. Causes y Nueva Generación. Aumento de la población infantil en el estado Falta apoyo gubernamental.

19 FORMATO POA-08 FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS
Hoja 2 de 2 Dependencia u Organismo: FUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS Fortalezas Debilidades Continuación Oportunidades Amenazas (Retos) Esquema de adquisición de equipos a través de arrendamiento puro. Incorporación de más familias al sistema de Protección Social. Participar como Hospital Certificado en Premios Nacionales de Calidad. Existencia de fondos que financian la investigación científica. Firma de convenios de colaboración con instituciones de salud, educación; tanto nacionales como extranjeras. El aumento de la pobreza en las familias que les impide tener un nivel de vida de calidad, que predispone un ambiente favorable para mermar la salud de los menores. El alto costo de los medicamentos, equipo e insumos para la salud necesarios para los tratamientos de las enfermedades actuales. Falta de crecimiento de los presupuestos públicos acorde a las necesidades. La obsolescencia del equipo médico, de acuerdo a la escalada de la tecnología. La falta de una cultura del auto cuidado de la salud, que permita disminuir los factores de riesgo.

20 FORMATO POA-09 Estructura Programática de Dependencia 2013
Hoja 1 de 1 Estructura Programática de Dependencia 2013 Dependencia u Organismo: HOSPITAL PEDIÁTRICO DE SINALOA Función: Salud y Asistencia Social. Subfunción: Fomentar la Salud Clave del Programa Denominación del Programa Clave del Proyecto Denominación del Proyecto 22 Servicios de Salud 01 02 03 04 05 06 Atención Médica Integral especializada en Pediatría Implementación de una unidad Hemato-Oncológica Ampliación del Servicio de Neonatología Ampliación del Servicio de Terapia Intensiva Programa de mejora continua. Seguridad y Protección de instalaciones.

21 Información de Programas y Proyectos 2013
FORMATO POA-10 Hoja 1 de 1 Información de Programas y Proyectos 2013 Dependencia u Organismo: Clave Programas y Proyectos Costo ($) 22 Programa Servicios de Salud Proyectos 01 Atención Médica Integral especializada en Pediatría. 02 Implementación de la Unidad Hemato-Oncológica 03 Ampliación del Servicio de Neonatología. 04 Ampliación del Servicio de Terapia Intensiva. 05 Programa de mejora continua. 06 Seguridad y Protección de Instalaciones. $ 48’020,080.85 98’600,683.08 20’707,991.28 11’345,948.64 30’114,656.08 3’428,050.80 TOTAL $ 212,217,410.73

22 Información de Ingresos por Donaciones Denominación del Proyecto
FORMATO POA-11 Hoja de Información de Ingresos por Donaciones Dependencia u Organismo: Programa: Clave Denominación del Proyecto Monto ($) NO APLICA Total

23 Información de Ingresos por Funciones de Derecho Privado
FORMATO POA-12 Hoja de Información de Ingresos por Funciones de Derecho Privado Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) NO APLICA Suma Total

24 Información de Ingresos Propios
FORMATO POA-13 Hoja de Información de Ingresos Propios Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) Recuperación por servicios prestados $ 68’088,215.00 Suma Total

25 FORMATO POA-14 Hoja de Información de Ingresos por Transferencias o Aportaciones de Gobierno Federal y Municipal Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) NO APLICA Suma Total

26 Información de Ingresos por Rendimientos Financieros
FORMATO POA-15 Hoja de Información de Ingresos por Rendimientos Financieros Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Conceptos de Ingresos Monto ($) NO APLICA Suma Total

27 Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de Género Población Beneficiada
FORMATO POA-16 Hoja de Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de Género Dependencia u Organismo: Programa: Proyecto: Concepto Población Beneficiada Monto ($) NO APLICA Suma Total

28 NO APLICA FORMATO POA-17 Estructura Funcional Dependencia u Organismo:
Hoja de Estructura Funcional Dependencia u Organismo: Programa: Clave Función / Subfunción Monto ($) Función Subfunción NO APLICA Total